白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO

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[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

「もう少し様子を見てから考えよう」

日々のキャリア設計面談で、
白メガネがいちばん多く聞く言葉かもしれない。

その「もう少し」は、
たいてい来年も同じことを言っている。

モヤモヤは、時間が解決してくれない。
むしろ、寝かせるほど正体が見えなくなる。

うまくいっている時期は、待っていてはくれません。
キャリアだけが、静かに目減りしていく。

44秒だけ、その話の入り口を置いておきます↓

みなさんの「もう少し」は、
何年目に入りましたか？

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板挟みを抜ける第一歩は、自分を責めるのをやめること。

そして、力の出しどころの「土俵」を疑うこと。

みなさんのスキルは、いま、
利益の出る場所で発揮できていますか？

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

「仕事は面白い。裁量もある。やりがいもある。
　でも、この先の昇給がまったく見えない」

先日のキャリア設計面談で、こんな相談がありました。

この板挟み、根性では突破できません。↓

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

やりがいは、みなさんの中にある。
報酬は、事業の構造の中にある。

この2つは、出どころが違う。

だから「やりがいがあるのに報酬が低い」は、
みなさんのせいではなく、構造の問題なんです。

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

「とにかく内定がほしい」

そう言って、手当たり次第に何十社も受ける。
これは、いちばんやってはいけないことだ。

会社ごとに、理念も事業も違う。
そこに無理やり志望動機をひねり出すと、
発言から一貫性が消える。

A社では、成長したい人。
B社では、安定がほしい人。
C社では、理念に共感した人。

気づけば、自分が多重人格になっている。

プロの面接官は、
その不一致を一瞬で見抜く。

軸が定まっていれば、
本気で行きたい会社は、
自然とごく一部に絞られる。

みなさんは、軸で絞れていますか？
それとも、数撃っちゃってますか？

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

キャリア設計面談の前に、
無理に業界知識を詰め込んでこなくていい。
完璧な理論武装も要らない。

病院に行く時を、思い出してほしい。
ネットで調べた浅い知識で
「たぶんこの病気だから、この薬をください」
そう指定してくる患者さんは、診察しづらいはず。（たぶん）

キャリアも同じだ。
悩みがふわっとしたまま来てくれた人のほうが、
本質的な課題を抽出しやすい。

飾らない本音を、そのまま置いていってほしい。

みなさんは、誰かに素直に身を委ねられていますか？

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

先日のキャリア設計面談で、白メガネはこう言った。

「いまは、転職しないほうがいいと思います」

相談に来た方に、です。
転職エージェントが、転職を止める。

その理由を、ダイエットの話で説明させてください。

親や恋人に「痩せなよ」と言われて始めるダイエット。
これ、ほぼ続かないですよね。
理由はシンプル。

自分発信の決意じゃないからです。
キャリアの方向転換も、まったく同じなんです。

「何となく環境を変えたい」
「誰かに勧められたから」

このフワッとした動機での転職は、
やらされダイエットと同じ末路をたどる。

キャリアの方向転換は、想像以上にカロリーを使う。
途中で必ず、しんどくなる瞬間が来ます。

そのしんどさを越えられるのは、
「自分で自分に圧をかけた人」だけ。
外からの圧じゃ、越えられない。

だから白メガネは、腹が決まっていない人には、はっきり言います。

「いまは動かず、現職でやり切りましょう」と。

腹決めができていない状態で面接を受けるのは、
本気で付き合う気がないのにデートへ行くようなものです。

書類は経歴で通っても、
直接話せば「覚悟のなさ」は必ず伝わる。
面接官はそこを見ています。

動くなら、本気で。
迷うなら、まず現職でやり切る。

中途半端な「とりあえず」が、いちばん時間を溶かす。
転職は手段であって、ゴールじゃないんです。

みなさんの「動きたい」は、自分発信ですか？
それとも、誰かに言われた声ですか？

[1496@札幌移住Digital Ad Strategist @DX_1496_2016]

このポスト救われます。。

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

入って間もない会社でも、辞めていい。

カルチャーが決定的に合わない。
聞いていた条件と、まるで違う。

その致命的なミスマッチに気づいたなら、動き出す勇気がいる。

「履歴書に傷がつく」
そう思って「とりあえず1年」と耐える人は多い。

でも、キャリアでいちばん貴重な資産は、時間だ。

成長できない場所。
評価の土台すらない場所。

そこに留まる時間は、
有限なキャリアをただ削っているだけだ。

短期離職は、傷になるだけじゃない。
早めの損切りであり、軌道修正だ。

みなさんは、自分の時間を、
ちゃんと損切りできていますか？

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

転職して「評価される人」と「されない人」。

この差はスキルだけじゃない、と白メガネは思っている。

AIで誰でもスキルが底上げされる時代。
それでも入社後の景色は、人によってまるで違う。

指示を待つか、目的から逆算して動くか。
言われた範囲で止まるか、その一歩先を取りにいくか。

よって、AI時代に最強なスキルはコミュ力じゃ。

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

この間のキャリア設計面談で
「先に辞めてから探した方が、本気で動けますよね」
と聞かれた。

気持ちはわかる。

退路を断てば、人は前に進む。
でも白メガネが見てきたかぎり
危ないのは、辞めること自体じゃない。

辞めたあとの空白が、焦りを連れてくることなんです。
空白に追われて選んだ道は、あとから後悔が残りやすい。

しかもその余白の重さは、年齢で変わる。
辞めてから動くか、在籍したまま動くか。

ちな、白メガネは両方経験したことあります。
みなさんは、どっち派ですか？

動画で詳しく↓

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

完璧なラテアートを描ける人がいます。
見とれるほどの技術です。

でも、その技術そのものが
事業の大きな利益に直結しなければ、
報酬は上がりません。

これは、職人技を否定する話ではありません。

ビジネスの現場で評価されるのは、
スキルの「難易度の高さ」ではなく、
「どれだけ売上や利益を生んだか」
だという構造の話です。

自分のスキルが、
会社の収益のどこに効いているのか。

それを俯瞰で理解して、
利益に直結する場所に身を置けるか。

市場価値は、その一点で変わります。

みなさんのスキルは、
利益のどこに効いていますか？

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

また良いコメントいただけるようにがむばります。
https://t.co/zprtkqdzNm

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★★★★★
嬉しい口コミをいただきました！
感謝！

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

転職活動で、求人に手当たり次第に応募してしまう人がいます。
（それを推奨する転職エージェントもいます）

白メガネは、それを「乱暴な手術」と呼んでいます。
名医は、やみくもに切りません。

最小の出血量と、最小の切開幅で、
狙ったところだけを正確に処置する。

転職も同じです。

数を撃てば当たる、ではない。

自分の強みが確実に活きて、
目指すキャリアに直結する一社を、
ピンポイントで狙い撃つ。

戦略の無い大量応募は、
お祈りメールのたびに自信を削り、
キャリアの軸までブレさせます。

受ける数ではなく、狙いの精度。

みなさんの求人応募は、
ちゃんと狙い撃ちできていますか？

個人情報のばら撒きは辞めましょう。

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

先日のキャリア設計面談。

安定した会社で働く方から、こんな相談を受けた。

「能力は上がってる。でも、上が詰まっていて出番がない」

これ、すごく多い悩みです。
白メガネは、野球にたとえて話しました。

ポジションが一つしかない組織。
そこでは、上の人が抜けない限り、あなたはベンチスタートのままです。
どれだけ素振りをしても、試合には出られない。

能力の問題じゃない。
椅子の数の問題なんです。

ここで選択肢は二つ。

一つは、スタメンのサブでいることに納得して残る。
もう一つは、試合に出るために球団を変える。

どちらも正解になりえます。

ダメなのは、ベンチで「いつか出られる」と待ち続けることだけ。

もし、それでも残るなら。
「上が抜けるのを待つ」のはやめたほうがいい。

待ちは、自分の出番を他人の都合に委ねることです。
残ると決めたなら、既存の枠を超えて
「自分でポジションを作る」くらいの覚悟がいる。

もう一つ、残酷な話を。

どんな組織にも、花形の仕事と、泥臭い仕事がある。
そして花形は、いつも結果を出しているスタメンに優先的に回る。

「もっと上流をやりたい」なら、
口で言う前に、結果でスタメンを獲るしかない。

実力がないうちの「仕事の選り好み」は、
自分で選択肢を狭める行為です。

逆に言えば、結果さえ出せば、
面白い仕事は向こうからやってくる。

環境のせいにする前に、自分はスタメンか。
そこは、正直に見たほうがいい。

最後に。

いまの会社で出した実績が、
「会社の看板があったから」なのか、
「自分個人のスキル」なのか。

看板を外しても残るものを、
白メガネは「ポータブルスキル」と呼んでいます。

みなさんの実績は、会社名を消しても、まだ残りますか？

[白メガネ野崎｜広告・マーケ業界のキャリア設計支援｜ホワイトグラッシーズ代表取締役CEO @noza_d]

キャリアづくりは、
学生時代の文理選択にとても似ています。

20代は、基礎科目を広く学ぶ時期。

いろんな業務を経験して、引き出しを増やしていい。

でも30代以降は、文系か理系か、
どの学部に進むかを決めるのと同じで、
自分の専門領域をシビアに絞る局面に入ります。

「何屋さんなのか」のタグが曖昧なままだと、
市場価値は分散してしまう。

広げる時期と、絞る時期がある。

その切り替えを意識できているかで、
30代の伸び方は変わります。

みなさんは、いま、広げる時期ですか？
それとも、絞る時期ですか？