つっちゃん

[てぃ先生 @_HappyBoy]

この園は、配置基準を満たしていました。0歳児12人に保育士4人。国の基準「3対1」の通りです。それでも事故の瞬間、2人は保育室、1人は事務室、廊下で保育士1人が、9人を見ていたとのこと。

午後2時50分ごろに発生ということは、0歳児クラスの人手が、かなり散らばる時間帯です。まだ寝ている子には5分おきの呼吸チェック。起きた子から順に検温、おむつ交換、必要があれば着替え、おやつの準備。寝起きの0歳児は泣きます。2人・1人・1人は、この時間帯の0歳児クラスなら、自然な割り振りとも言えます。

「3対1」という数字は、保育士がずっと子どものそばにいられて、はじめて成り立ちます。でも実際は、連絡帳、保護者対応、配膳、食後の片付けなど、どれも欠かせない仕事があり、そのたびに人が子どもの前から抜けます。

つまり、数えなければいけないのは「園にいる保育士の数」ではなく、「そばにいられる人数」です。この当たり前のズレが、何十年も放置されてきました。

事故の直前に保育士は、つかまり立ちをする子の転倒に備えて、左手でベビーフェンスを支えていました。その手を、泣きながら向かってきた別の2人を受け止めるために離した。どの園でもあり得る場面であり、間違った行動ではありません。

正しい行動同士がぶつかったとき、体がひとつなら、どちらかを手放すしかない。このどうしようもなさが保育現場の毎日の葛藤であり、この事故の原因でもあります。

保育士はリスクを知らなかったわけじゃない。知っていたから、左手で支えていました。だから再発防止を「研修」や「注意喚起」で終わらせるのは間違っています。研修をいくら重ねても、そばにいられる人数は1人も増えないからです。

もう一つあります。「立ちたい」に応えたことも、正しい保育だということです。事故のあと、現場は萎縮します。でも教訓が「立たせない」になれば、今度は全国の子どもから発達の機会が奪われます。必要なのは「立たせない運用」ではなく、「立たせられる体制」です。

だから、保育士を責めるのは違います。「0歳から預けるから」と保護者を責めるのも違います。同じ配置は今日も全国の園で、合法的に成立しています。違いは運だけです。責めるべきは人ではなく、この構造です。

4・5歳児の基準は2024年度に76年ぶりに見直されました。0歳児の3対1は、四半世紀以上そのままです。その間、足りない分を埋めてきたのは制度ではなく、現場の努力と踏ん張りです。

保護者が安心して預けられること。何より、子どもが健やかに過ごせること。保育の質を高めていくこと。そのすべてが懸かっているのは、園にいる人数ではなく「そばにいられる人数」です。机上ではなく、現場に即した仕組みに変えなければ、保育士がどれだけがんばっても事故は起こります。

保育無償化に、この4月から始まった「こども誰でも通園制度」など、子どもと保護者を応援する政策は、どんどんやってほしい。ただ、その保育を担う保育士の労働環境や待遇に同じ熱量で目を向けなければ、保育の質は上がりません。預け先が増えても、質が置き去りなら、損をするのは結局、子どもと保護者です。保育士を支えることは、保育士のためだけじゃありません。子どもと保護者を守ることそのものです。

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[道尾秀介 @michioshusuke]

先日、いつものお店で何杯かお酒を飲んだあと会計を頼んだら……もう、ありがとうしか言葉が出ない。ありがとう。

[東山 広樹 | 『餃子の肉太郎』店主 @h_gashiyama]

パスタってのはさ…

250gとか300g茹でて…
『ガンガン食っても全然減らねぇw』
ってガツガツ食う時にしか得られない旨さがあると思うんですよね

ちなみに冷凍シーフードミックスを使ったペスカトーレは安くて美味い

①フライパンにオリーブオイル入れて、みじん切り玉ねぎ&セロリを炒める
②トマトピューレを入れて煮詰める
③冷凍シーフードミックス、白ワイン、ニンニク薄切りを入れて煮詰める
④硬めに茹でたパスタを入れる
⑤パスタが程よい硬さになるまでソース内で加熱する
⑥たっぷりのパクチーをぶっかける

冷凍シーフードミックスは出汁がすっごい出るから、トマトソースがめちゃくちゃ旨くなる
しかも安い！！
ペスカトーレって店で食べると高いけど、家で作ったら1皿200〜300円やで
絶対試して

[まま @linlinlin2021]

保育士さん「今日は園庭でオムツが擦り切れる位楽しそうに遊んでいました。ズボンはお洗濯というより捨てちゃった方がいいかもしれません」

[マノマノ🌾 @manomano_farm]

「ひどい偏頭痛持ちだったけれど、これを意識するようになってからはだいぶ楽になったよ」ってことがあれば教えてくだたい。

[平野啓一郎の「文学の森」｜7～8月は『人新世の「黙示録」』を語ります @bungakunomori]

【人はみんな、自分で道を選ぶことができると思っている。】

吉本ばなな『キッチン』の名文🖋
@y_banana

[クラマン@習慣化の悪魔 @oCsh6lWH6iORvS9]

これ読んどけばグリグリ二重丸よ（死語）

今日はコロナによって化石化した【宴会仕切りの作法】について書かせていただきます。

最初に言っておきますが、忖度に次ぐ忖度のオンパレードです。

ただ、銀行では支店長格の異動では20人規模の宴会を3〜5年目くらいの行員が仕切ることも多々あるので知っておいて損はないです。

予約〜宴会直前〜宴会中〜2次会〜翌日といった時系列で書きますが思いつきで順番が前後するのでご了承ください。 嘘だろ？と思う人もいれば、あるあると思う人もいるかと思いますが、誇張なしで書きます。
自分はこれを気をつけて飲み会幹事をやってました。

予約編

まずは店決め。支店長の好き嫌い、直近の宴会の店（被らないように）、アレルギーがある人の確認などを先輩に聞いて周り、5店舗程をリストアップ。 タクシーが必要なくらい遠い店は基本NG。
ベストは得意先の取引先で懇意にしてる融資先があるパターン。

予約する時は変に勘繰られたく無いのでぐるなび等のポイントサイトは使わない。 人数が多いので2週間位前から店をおさえる。

大体の支店の人数を伝えて、何日前までキャンセル料が要らないか確認しておく。 自分がやってたのは飲み放題は当日の人数分、料理は少なめに予約しておいて、当日アラカルトで補充。

あと必ず気をつけるのはビールの銘柄。系列によってビール銘柄は決まっているので先輩に必ず確認。古い人間ほどうるさい。

以下の内容をご参考に。
『この文化って他行でもあるのか分からないけど、宴会のビールの銘柄って系列で決まってませんか？ 「キリンビール」＝三菱系 「アサヒビール」＝住友系 「サッポロビール」＝芙蓉系 「サントリービール」＝三和系 アホくさいけど、後輩がしょうもない事で弄られるのも可哀想なので一応教えてますが…』

ここまで詰めてからやっと出欠を確認。
この時聞かれる質問が、「この飲み会ってオフィシャル？支店長来る？」
知らんがな。と思わずに、「全員参加です！」と返事。
人数が集まらないと来ないという人種が一定数いるので、とにかく全員来ると嘘をついて参加させる。
集まらないのは幹事の責任。

あと意外と疎かにしがちなのがお座敷かテーブルか。
基本は飲み会途中の席替えがしやすいようにお座敷。
ただ支店長が腰や足を悪くしている場合は次長に確認してテーブル席を準備。
自分はやりませんでしたがカラオケセットある店指定の支店長もいるので要確認。
ちなみに料理の金額は異動する人の役職によってマチマチ。
支店長格なら5,000〜6,000円。スタンダードは4,000円。当然飲み放題付き。
支店で積立してる場合は残額を預金係に確認しておき、幾らまで持ち出しを容認出来るか先輩と相談。

続いて席決め。支店長次長は指定席。残りはインチキくじ引き。

支店長の隣は気の利く3〜4年目くらいの女子行員にお願い。
支店長の対面にはファシリテーターとして視野の広い人を。大体得意先の筆頭役席が適任。
あとは支店内で仲の悪い人同士は離したり、入口近くの料理等忙しい席に新入行員を配置。

いよいよ3日くらい前になったら最終の出欠確認をして、これ以降キャンセルする人からは料理代をいただく事を周知。
案内用の手紙作成。店名、日時、地図、開催理由などをA4一枚にまとめる。
支店の雰囲気が良ければ挿絵とか入れるが基本は最低限。 大体誰かしらがテンプレ持ってるので転用するのが確実です。

飲み会直前編

飲み会の開始は18時00分。これが一番良い。定時になったら自分とサポート1名で店に前乗り。店内の雰囲気、喫煙所、トイレの場所、上座の確認及び店側との打ち合わせ。 形式的にくじ引きの紙をセッティング。

店側も大変なのでお願いすることはただ一つ。【支店長のテーブルに料理は一番最初に持っていく】ことだけ。 あとはビールの銘柄が間違い無いか最終確認。もし違っていれば次長に報告だけしておく。 喫煙可能であれば喫煙テーブルを決めておく。
飲み会直前の支店側について。 支店長が一番暇なので絶対時間通りに出発する事を想定して、外回りから2名支店長のアテンドを確保。何故なら支店長は絶対店の場所を自分で確認してないから。 あとは時間にルーズなアホが多いので、支店長代理クラスに必ず全員間に合うように追い出し担当を依頼。

開始10分前に飲み物の発注。 注文取ると時間のかかるカクテル系とか頼み出すお花畑が発生するので飲み物の注文は聞かない。支店長のみ確認し、ビールピッチャー4割、ウーロンハイ3割、ノンアルビール2割、ソフトドリンク1割で勝手に注文。 少ないよりはやや多いくらいでいい。いじられて場が和む

続く

[仲俣暁生【『ドーナツと双眼鏡』発売中】 @solar1964]

朝日新聞での某タレントの人生相談が炎上してるというので読んでみた。というのも私は橋本治の人生相談ほどすごいものを読んだことがなく、あれを読んでしまったら誰も人生相談など、書き手として引き受けないだろうと思っていたから。そして人生相談の「名手」だった橋本治が、なぜそれをやめたのか、その経緯についても『橋本治「再読」ノート』で書いている。人生相談は新聞や雑誌という日本の近代の中で生まれたメディア独特のコンテンツで、海外に同じものがあるのか知らないが、少なくともメディア的な装置である。私はいいかげん人生相談などというコーナーは新聞や雑誌からなくなってよいはずだと思うのだが、いまだに相談する人も、それを読んで楽しむ（怒りは娯楽の一種）人も絶えない。『日本人にとって人生相談とはなんだったのか』という連載を企画したこともあったけど、私はもうやりたくない。誰か新書で書いてください。

[はなゆい🍀もしかして、うちの夫はADHD?11/15発売！ @hanayuistudio]

母親がADHDだったら、子どもも同じようになりますか？（0/19）

#漫画が読めるハッシュタグ
#次に来るマンガ大賞2024

[テコまる @tecomalupepepe]

歩行者同士の進路被り解消システム

[わかわかわかちゃん @wkbys_msys]

価値観を共有できる
それが 夫婦
それが おともだち

#オードリー #オードリー若林 #若林正恭 #若林 #若様 #若ちゃん #若ちゃんかわいい #オドオドハラハラ #オドハラ

[佐伯 佳祐 @noeasywalk]

実は、30歳にして自治体の教職員組合の書記長を務めた。その任期がついに先日満了した。「組合」といえば皆さんにとって煙たい話題だろう。よくわかっている。しかし、今の私には書き残さざるを得ない話なので、ここにそうさせてもらう。多分だいぶ長くなるけれど、お付き合いいただけるとありがたい。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【育児に奮闘】長男の自閉スペクトラム症を公表、倉持由香が息子と向き合えた「きっかけ」
https://t.co/7s9nW7IgAV

倉持由香が、これまで明かすことのなかった子育ての日々を初告白。また、息子と向き合う「きっかけ」をくれた、プロゲーマーらしい夫・ふ〜ど氏の言葉とは。

[Jun Tamaoki / 玉置絢 @OKtamajun]

完全に分かった。この本は構成がすごい。まず「大人っぽく上品になりたい」「おしゃれに詳しくてセンスある子になりたい」という欲求にまず答えるように見せかけつつ、「でも服を買っても身だしなみや服の手入れしてなかったら台無しだよね？」→「それ時間管理が苦手だから身だしなみや手入れに時間かけられないんだよね？」→「そもそも時間管理が苦手なのは考え方や気持ちの持ち方に原因があるよね？」と遡る形で本質的な話に誘導していってる。
これ編集した人は「そもそも子供は全部読まないかも」ということをちゃんと考えて作ってて凄い。よほど「いい大人になってほしい」という祈りが強くないとここまで頑張らんだろ…という本

[わかわかわかちゃん @wkbys_msys]

CMでもギャラクシー賞に入賞してる！

#annkw #オードリーANN東京ドーム #オードリー #オードリー若林 #オードリー春日 #若林正恭 #春日俊彰 #若林 #春日 #若様 #若ちゃん #若ちゃんかわいい #オードリーのオールナイトマック

[佐藤満春 @satomitsuharu]

ギャラクシー賞！！

[安島隆 @takashiajima]

自意識を素直に認めよう――日テレディレクター・安島隆の愛読書｜WEB別冊文藝春秋

大切な本について書かせてもらいました。超ダメな若手時代の話と共に。
新社会人の方、こんなんで大丈夫なんだと勇気出るのでぜひ笑。
オードリーANN東京ドームの総合演出で
感じたことも。 https://t.co/XuKX55HMvj

[ボム @bombombomb2017]

メンタルクリニックで聞いて腹落ちしたのが、人がメンタル崩す理由で大きいのは「仕事が進まないこと」らしい。人間関係やパワハラが直接的な原因ではなく、それが原因で仕事が進まなくなることが要因とのこと。振り返ってみると、辛かった時の大半が「仕事が進まない時」だった。

[みずの@ゆる言語学ラジオ @yuru_mizuno]

三宅香帆さんの新刊『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』をいただきました。

ひと足先にゲラを読ませていただきましたが、すげー面白かった。
タイトルだけ見ると読書術の本にも見えますが、中身はめちゃめちゃ重厚。

丹念なリサーチをもとに、労働史と読書史を並べるというコンセプトが出色。