寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表

いい会社を、次の会社へ。｜Nuevo Lab代表
人が育つ。組織が動く。事業が生まれる。そんな会社づくりを東海から。｜組織変革・人材育成・新規事業・AI｜Transformation Designer｜経営と組織について現場で考えたことを発信しています。

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

【AI時代の企画術】
「新規事業をやらないと…と思いつつ、良いアイデアが出ない」
「AIを試してみても、どこかで見たようなありきたりな提案しか返ってこない」

そんな悩みを抱える経営者や事業開発担当者に向けて、『AI爆速アイディアソン』を開催させていただきました。

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

【注目】イーロン・マスクが語る「AI時代を生き抜く20代への教育アドバイス」

専門特化より幅広い教養、という提言が刺さる。プロンプトエンジニアリングを本気で語っていて興味深い

・推奨は芸術・科学・工学を含む幅広い一般教育
・AIに何を頼むか決める「問いを立てる力」が価値の源泉になると主張
・ロボットとAIが増えすぎて、どんな要求も即座に叶う時代が来ると予測
・中国メディアCGTNのインタビューでの発言

↓詳細

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

詳細はこちらhttps://t.co/TlnUzL1ECe

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

東海4県の新卒採用は、かなり厳しい。

特に中堅・中小企業は、
「地元の大手」と「���京圏」の両方と人材を奪い合っています。
でも、採用に成功している企業には共通点がある。

それは、大手と同じ土俵で戦わないこと。

・休日数で尖る
・若手の裁量を増やす
・組織文化を変える
・DXで生産性を上げ、給与や休日に還元する
・選考を圧倒的に速くする

採用広報だけを変えても、限界があります。
これから必要なのは、
「採用できる会社」への経営改革。
自社は「何で選ばれる会社」になるのか。
東海4県の採用市場と成功企業の共通点をまとめました👇

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

Nuevo Labが組織のOSを書き換える伴走をするなら

PROTOCOREは企画する力そのものを設計するチームだ

組み合わさったとき何が起きるか

想像するだけで少し笑える

それが企みの始まりだと思っている

詳しくは↓https://t.co/e5P4kxwImm

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

「お前には企画の才能がない」

29歳のとき、社長にそう言われた

悔しくて本を読み漁った

今ならわかる
あの言葉は、半分は正しかった

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

そしてこの度

PROTOCORE株式会社とパートナー契約を結んだ
AI×新規事業開発の専門チームだ
https://t.co/fpXJqOBQyU

彼らと話して確信した
起点が同じだと
課題から始めない
ビジョンから始める

「企画す���人間を増やしたい」という熱量が本物だった

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

どうなるんでしょうか。。

[絶円の借金さん。 @syakkin3]

イーロンマスクが予言する。これからの10年間。

2026年 どの人間よりも賢いAIが誕生する。
2027年 デジタル上の仕事はAIがやるようになる。
2028年 ソフト開発で人間がAIに勝てなくなる。
2029年 Optimusが最高の人間外科医を超える。
2030年 AIが全人類の知能の合計を超える。
2031年 人型ロボットが1億台を超える。
2032年 世界経済が今の2倍になる。
2033年 老後のための貯金が無関係になる。
2034年 働かなくても所得が保障される（ユニバーサル・ハイ・インカム）
2035年 仕事は任意になる。��きたい人だけが働く。
2036年 人型ロボット10億台。労働力だけなら人類全員より多い「驚くべき豊穣の時代」

その先 お金そのものの意味がなくなる。

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

あと10年し���働かないとしたら、、？

[松田悠玄＠独り起業22年目 @ytk_matsuda]

イーロン・マスク「もう人間が働かなくていい世界を作るわ。10年後、10億体のロボットが全人類の生産性をぶち抜く」
世界一の大富豪が予告する、人型ロボットによる「労働の完全終了」がヤバすぎる↓

・10年以内に「10億体」が配備：控えめに見積もっても、あと10年で地球上に10億体以上のヒューマノイドロボットが��生する
・1体で「人間5人分」のアウトプット：疲れ知らずで24時間365日フル稼働し、生産性は人間の最低でも5倍
・全人類の総生産性をあっさり突破：10億体 × 5人分 ＝ 実質「50億人分以上の超人的な労働力」が市場に解き放たれる
・ロボットが仲間を増殖させる：ロボット自身が次のロボットを作る自己増殖ループに入り、爆発的なスピードで地球を埋め尽くす

「人間が会社に行って働くこと」が当たり前だった時代は、あと10年で完全に終了する。

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

組織を変えたいなら、制度やツールをいじる前に、まず「関わる人のOS」から変えること。
大手製造業が挑んだ、泥臭くも本質的な人材育成・組織変革のリアルな記録です。
製造業の経営者・人事責任者はぜひご一読ください👇
https://t.co/m39CDT2LJa

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

「2040年、うちの会社は何で飯を食っているのか」
創業事業がどれほど盤石でも、製造業を取り巻く環境は激変してい���す。
東海の巨人・日本特殊陶業（Niterra）が、人事部門全員で挑んだ「自律創造人財」への転換プロジェクト。
現場を変えるために、まず人事自身が何を脱ぎ捨てたのか？👇

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

取り組んだのは、指示・管理の枠組みを外す「対話型」の組織変革。
・人事メンバー全員が自らの「想い」と向き合う対話セッション
・社外の視点を取り入れる越境学習の実践
・「管理するための人事」から「挑戦を伴走する人事」への役割シフト
人事の熱量と対話の質が変わったことで、現場の巻き込みが始まりました。

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

「言われたことを正確にやる優秀さ」だけでは、次の20年は生き残れない。
必要なのは、正解のない問いに向き合う「自律創造」の姿勢。
しかし、従来のパッケージ研修を社員に受けさせるだけでは現場は変わりません。
人事自らが「教える側／管理する側」のOSをアップデートする必要がありました。

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

余った予算はぜひ人材育成に

[朝倉智也(Tomoya Asakura) @tomoyaasakura]

「コンサルの死」が現実味を帯びてきた。AIは調査、分析、コーディング、システム導入まで代替し、企業は外部コンサルへの依存を減らし業務の内製化を加速。Big4の利用意向も大幅に低下。「大量の人員×時間単価」で稼ぐコンサルの黄金時代はAIによって終わろうとしている。 https://t.co/gvgwZ2Y1YD

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

ドラえもんの世界へ

[Onyo心臓外科��療研究者🫀 @researcher_cvs]

サンフランシスコで、人型ロボットに家の掃除を頼めるサービスが始まっているそうです。

料金は1時間30ドル(約4800円)。
掃除機がけ、ベッドメイキング、浴室掃除、ゴミ出しなどをやってくれるとか。

人とロボットが一緒に暮らす世界がもうそこまで来ていますね。

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

変化のスピードに組織がついてこない最大の原因は「情��の非対称性」です。 社長だけが焦り、現場が目の前の受注に追われている状態が一番危ない。
2028年を迎えたとき、「準備していた会社」と「待っていた会社」の差は急には埋まりません。

東海のサプライヤーが今すぐ打つべき手について詳しく書きました👇 https://t.co/Xd0C5tOHxJ

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

「うちの部品、あと何年需要があるのか」

東海の自動車サプライヤーの経営者から最も多く聞く切実な問いです。

そして、その期限が示されました。 トヨタが発表した【2028年 AI自動運転車の量販投入】。
産業の転換点は、遠い未来ではなく「あと2年」です。 東海の現場が直面する現実を整理しました👇

[寺澤 のぞみ｜東海の事業•組織開発のNuevo Lab 代表 @nuevolabceo]

従来のTier1・Tier2と��う序列の優位性は急速に薄れます。 今、東海のオーナー社長に必要なのは3つの経営判断です。
「自社の加工精度」を「自動運転を支える信頼性」として語り直せるか？

新事業の仮説を現場と一緒に動かせる「組織」があるか？

「2028年に何が変わるか」の危機感とビジョンを幹部・現場と対話できているか？