えぬ

エンタメ系の会社でプロダクト・サービス開発の部署の副部長やってます。

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

ほんとそう

https://t.co/2uU2zdZNaM

[えぬ @nzer0san]

ここまで踏み込んでは無いけど似た事をしてます。
もっと外化するか💪

[Masaki Toda｜Lipple inc. @masaki_lipple]

https://t.co/237I6aaLUP

[えぬ @nzer0san]

改めて読み直して、書いてみました📝👏

マネジメントの「心・技・体」｜『マネジメント 基本と原則』を読んで｜のぐノート @nzer0san https://t.co/y86RXtyHAC

[えぬ @nzer0san]

『「教える」を手放す』を読みました。仕事におけるマネジメントにもかなり活かせる部分があると思いました。特に新任のマネージャー、権限委譲と設計で組織をスケールさせたことのないマネージャー、プレイングマネージャーから抜け出せない人におすすめです。

[えぬ @nzer0san]

「現場に任せる」がうまくいかない時、足りないのは能力ではなく、力が渡る構造なのかもしれない。
孟子のいう王道を、組織運営の視点で読み直してみると、
マネジメントは支配ではなく、現場が自分で動ける土台を整えることだと感じた。
そんなことを考えながら書きました。
https://t.co/LaY0OWRqib

[えぬ @nzer0san]

温度感とか雰囲気、どんな人かを伝える方法として声が良さそうな気がしてきて、考え中💭

[えぬ @nzer0san]

メタスキルを読んだので、書きました📝
#メタスキル

AI時代の、装備品としてのスキル｜『メタスキル』を読んで｜のぐノート @nzer0san #仕事について話そう https://t.co/U6pB9GG0Mn

[えぬ @nzer0san]

か、書きました！📝

口走らない技術｜のぐノート @nzer0san https://t.co/qRdwlLvhBh

[えぬ @nzer0san]

書きました！ 書きながら改めて勉強になりました。

「効率」の落とし穴　ーーリソース効率より先に、フロー効率を見る｜のぐノート @nzer0san https://t.co/zSm28tMk2F

[えぬ @nzer0san]

書きました！📝

学びを共有できる友達はいるか｜のぐノート @nzer0san https://t.co/0WMwUvNsrg

[えぬ @nzer0san]

書きましーた📝
反応いただけるのありがたしです😌

いつも心に逆刃刀を｜のぐノート @nzer0san #スランプの乗り越え方 https://t.co/JntKpzU6o2

[えぬ @nzer0san]

書きました📝

組織を読み解く切り口としてのティール組織｜のぐノート @nzer0san https://t.co/EzhuAo11Gy

[えぬ @nzer0san]

書きました📝

https://t.co/1i6hqX2mEI

[翔泳社のビジネスとITの本 @Shoeisha_BizIT]

翔泳社のビジネス書、1年分プレゼントします！
お好きな12冊を選んで、お待ちください🥰

[えぬ @nzer0san]

文句を言うことはとても簡単だし、発言した時点でそこで歩みは止まるんだよなと。
というふうに考えられるようになったくらい成長できたのかもなと思いました。
（自分も昔は文句ばっか言ってたので🙏）

[けい@AI × 個人開発 @agnus_dei_k]

アプリランキングNo.1を取るまでの、私の3年間の血と汗と涙の結晶のロードマップをここに詰めました！

素人アプリ開発者が、ランキング1位を獲得し月100万円の不労所得を得るまで（完全解説） | keitaaan @agnus_dei_k #note https://t.co/DqM6zxK18s

[えぬ @nzer0san]

カメラが欲しいすぎるが高すぎて買えぬ
欲しいぜカメラ

[えぬ @nzer0san]

誤字ってました😇
× ぬっくり、いそげ
○ ゆっくり、いそげ

[えぬ @nzer0san]

ぬっくり、いそげ　良書すぎる。
テイクされたらテイクしてしまうのも、ギブされたらギブを返したくなるのも直感的、経験則的に共感できます。

[えぬ @nzer0san]

VARK終了はエモいですね…。
お疲れさまでしたとありがとうございました。
同じ時間を過ごせた事を感謝します。