Nav V.

##

[คิดชิ่อยังไม่ออกอะ @definitelynotpr]

บุคลากรทางการแพทย์ยุคโควิตรู้สึกยังไงบ้างครับนายกคนใหม่ของใครก็ไม่รู้ #การเมืองไทย

[ออยเลอร์คือสูตรคณิต ||| @Oillynker]

ปัจจุบัน เลขสวย
รอจนอัพเดทเสร็จเลย ไหนๆก็ไหนๆละ
#การเมืองไทย

[จอจอ @moonlight_1O01]

เงินที่แจก ๆ นึกว่าเงินมันหรอทำไมต้องคิดว่าเป็นบุญคุณด้วย เงินที่มันโกงปชชไงอีสัดเดี๋ยวมันจะถอนทั้งต้นทั้งดอกเลยแม่ง #การเมืองไทย

[Skyboyz @Skyboyz15]

ด่วน‼️จ.ตราด ประกาศเคอฟิวส์ 5 อำเภอ หลังกองบังคับการหน่วยเฉพาะกิจนาวิกโยธินตราด ถูก M79 ยิงถล่มเมื่อคืนนี้ มั่นใจวิถียิงมาจากในประเทศ เบื้องต้นกำลังพลปลอดภัย
#ตราด #นาวิกโยธิน #ไทยกัมพูชา

[คนไร้ค่าที่มาก่อน(สาววาย 100%) @KeaSilent]

เป็นห่วงทุกคนนะ ขอให้ทุกคนปลอดภัย

#ตราด

#ไทยกัมพูชา

[Red Skull @RedSkullxxx]

เจรจาครั้งที่ 9 แล้วครับ ครั้งที่ 10 ไม่พอใจก็ลองลาออกกันทั้งบริษัทดูครับเผื่อบริษัทกลัวเจ๊งอาจจะยอมรับเพิ่มโบนัสให้จนพอใจ

[FORTUNEDIETDIARY @BeautyDiaryNews]

โคตรเจ๋งอ่ะ 30 วันผ่านไป ได้ต้นไม้แบบนี้เลยอ่ะ อยากลองบ้าง

[Aesthetic WorkOut @aesthetics_way]

Full-Body Dumbbell Workout at Home! 💪🔥

[sad boy . @bbigkachu]

จริง.

[กว่าจะถึงออฟฟิศ @Kwajatungoffice]

กรุณาอย่าแพ้
__________________
#กว่าจะถึงออฟฟิศ

[ᴛᴀᴋᴋᴜɴɢ 𓏰˙Ⱉ˙ @iTakkung]

เก่งมากกกกกกกกก อส.

[Nav V. @oaknapat]

#TruthFromThailand

[ออฟฟิศ 0.4 @Office04TH]

หนึ่งสิ่งในการทำงานที่เราต้องเจอไม่มากก็น้อย..นั่นก็คือเรื่องของการชม!

แต่รู้หรือไม่ว่า การชมนั้นมีกลยุทธ์ซ่อนอยู่ด้วย คือ ถ้าใครใช้คำชมเป็นก็สามารถได้ใจคนแบบไม่รู้ตัวเลยก็ว่าได้

สาเหตุที่กล้าบอกเช่นนี้ เพราะ ออฟฟิศ 0.4 ได้มีโอกาสไปอ่านหนังสือ วิธีพูดให้คนรู้สึกดีอย่างคนที่รู้หลักจิตวิทยา เขียนโดย คุณฮาระ คุนิโอะ

ซึ่งได้มาแชร์ความลับของโครงสร้างการชมแบบที่เราไม่เคยสังเกตและรู้มาก่อนเลยว่ามีกลยุทธ์ซ่อนอยู่ ดังนี้

คุณฮาระ อธิบายว่าจริง ๆ แล้วการชมมีระดับคะแนนซ่อนอยู่ คือ 20 60 80 และ 100

20 คะแนน = ชมแค่ผลลัพธ์

เช่น เก่งจังเลย ยินดีด้วยที่ทำได้

60 คะแนน = ชมผ่านกระบวนการ ซึ่งสะท้อนถึงการสังเกต

เช่น เก่งจังเลย ไม่แปลกเลยที่เอาชนะใจลูกค้าได้ขนาดนี้ เพราะผมเห็นคุณตั้งใจทำงานกับมันด้วยการศึกษาเรื่องนี้มานานมาก

80 คะแนน = ชมแนบความรู้สึกไปด้วย เพราะสะท้อนถึงความใส่ใจ

เช่น ทำได้ดีมากเลย ไม่ได้แค่ทำได้ดีอย่างดี แต่ยังส่งมอบกำลังใจและความกล้าให้กับเราด้วยนะ

100 คะแนน = ชมด้วยการพูดถึงแบคกราวในอดีต ปัจจุบัน และอนาคต เพราะสะท้อนถึงความเข้าใจในตัวคนถูกชม

เช่น ผมเคยได้ยินมาว่าคุณเป็นคนเรียนเก่งตั้งแต่เด็กแล้ว รู้สึกโชคดีมากที่ได้ทำงานร่วมกันในวันนี้ จนเอาชนะงานตัวนี้มาได้

อ่านแล้วมันก็อาจมีแปลก ๆ ไปบ้างสำหรับบริบทของการทำงานแบบไทย ๆ แต่การนำโครงสร้างการชื่นชมสไตล์นี้ไปปรับใช้มีประโยชน์เหมือนกัน ทั้งการช่วยกระชับความสัมพันธ์ และเพิ่มความไว้วางใจกันในการทำงาน

สุดท้าย เราสามารถใช้คำชมมาต่อยอดได้ ด้วยการตั้งใจฟังเนื้อหาจากคู่สนทนาตรงข้าม แล้วใช้จังหวะสรุปก่อนจากกันด้วยวาจาด้วยการชื่นชมจากเรื่องราวของเขา หรือไม่ก็ส่งอีเมลขอบคุณที่ได้มีโอกาสพบกัน พร้อมกับคำชื่นชมจากที่ได้สนทนากัน ก็ช่วยให้คนรับคำชม สัมผัสได้ถึงความตั้งใจในการรับฟังอย่างแท้จริงได้ แต่จะชมในเลเวลไหนก็ขึ้นอยู่กับความเหมาะสมของเนื้อหาและระดับความสัมพันธ์ด้วยเช่นกัน

รู้หรือไม่ คุณฮาระ คุนิโอะ เป็นประธานบริษัทโฮเมะอิคุกรุ๊ป และเป็นผู้พัฒนาหลักสูตร “การฝึกอบรมการชม” ในญี่ปุ่น ก่อนจะเผยแพร่หลักสูตรนี้ไปไกลถึง 17 ประเทศทั่วโลก จนมีผู้เข้าอบรมแล้วกว่า 500,000 คนเลยทีเดียว

ถ้าใครสนใจเนื้อหาแนวนี้ก็ไปหาซื้อหนังสือเล่มนี้มาอ่านกันได้นะ

#ออฟฟิศศูนย์จุดสี่

[Ch7HD @Ch7HD]

ปลัดกระทรวงท่องเที่ยวฯ แนะคนไทยใจเย็น ๆ ไม่ต้องรีบ! หลังคนแห่ลงทะเบียน #เที่ยวไทยคนละครึ่ง จนระบบล่ม ย้ำทุกคนมีสิทธิจอง แต่ใครจ่ายก่อนได้ก่อน
.
คลิกอ่านข่าว : https://t.co/hu7b1Wkfek
.
#Ch7HDNews #ข่าวออนไลน์7HD

[ประกัน & การเงิน By คิมเอไอเอ @by_kim89]

วิธีเซ็นสำเนาบัตรประชาชนที่ถูกต้อง และปลอดภัยจากมิจฉาชีพ

#คิมเอไอเอ

[ออฟฟิศ 0.4 @Office04TH]

ออฟฟิศ 0.4 มีโอกาสไปเดินงาน HR TECH 2025 ที่จัดขึ้น ณ พารากอน ฮอลล์ ซึ่งพบว่าประเด็นในปีนี้ นอกจากเรื่องการปรับตัวกับ AI แล้ว

การใส่ใจดูแลพนักงานเป็นอีกประเด็นหนึ่งที่บนสเตจถูกหยิบมาพูดถึงอยู่มาก เมื่อฟังและเดินไปรอบงานก็เห็นจุดร่วมว่า “พนักงาน” ยังคงเป็นทรัพย์สินที่องค์กรต้องดูแลให้ดีเหมือนเดิม ซึ่งการดูแลจากองค์กร ก็เปรียบเสมือน “นิสัย” ของการคบหากันนั่นแหละ ว่าจะมีนิสัยอย่างไรเพื่อดูแลและสร้างความประทับใจให้แก่พนักงานในระยะยาว

1. ความไว้วางใจ 💛

องค์กรที่สื่อสารอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับทิศทางของบริษัท การดูแลผ่านสวัสดิการที่มอบให้ และความยุติธรรมที่ชัดเจน เช่น การโปรโมท การจัดการปัญหาบางอย่าง เพื่อทำให้พนักงานรูัสึกปลอดภัย จนเกิดความไว้วางใจในการทำงานและออกแบบอนาคตข้างหน้าร่วมกับองค์กรได้

2. การลงทุนในพนักงาน 🏆

องค์กรที่ส่งเสริมการเรียนรู้และเปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาทักษะใหม่ๆ เช่น การฝึกอบรม การเข้าร่วมสัมมนา หรือการมอบหมายโปรเจกต์ที่ท้าทาย จะแสดงให้เห็นว่าองค์กรให้ความสำคัญกับการเติบโตของพนักงาน ซึ่งเป็นแรงจูงใจสำคัญ รวมถึงการดูแลสุขภาพกายและใจของพนักงาน ผ่านโปรแกรมส่งเสริมสุขภาพ ความยืดหยุ่นในการทำงาน หรือแม้แต่การรับฟังปัญหาอย่างเข้าใจ ซึ่งช่วยลดภาวะหมดไฟไม่ทางใดทางหนึ่งได้เหมือนกัน

3. วัฒนธรรมองค์กร คือ แรงดึงดูด 💼

การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานร่วมกัน จะสร้างบรรยากาศที่น่าทำงานและสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพจากภายนอกมาสู่ภายในองค์กรได้ รวมถึงการมีเวทีของคนที่มีความสามารถที่โดดเด่นผ่านการให้รางวัล หรือการทำกิจกรรมร่วมกัน เพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงข้ามแผนก จนเกิดความสัมพันธ์ที่หลากหลายขึ้นในองค์กรได้เช่นกัน

"นิสัย" ที่องค์กรแสดงออกในแต่ละวัน ไม่ว่าจะเป็นความสม่ำเสมอในการสื่อสาร การลงทุนในการพัฒนาพนักงาน หรือการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่หล่อหลอมความสัมพันธ์ระยะยาวกับพนักงาน

การให้ความสำคัญกับสิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียง "สวัสดิการ" ที่เพิ่มเติมเข้ามา แต่คือ "หัวใจ" ในการสร้างองค์กรที่พนักงานอยากร่วมสร้างและเติบโตไปด้วยกันอยู่ไม่น้อยเลยทีเดียว..

#ออฟฟิศศูนย์จุดสี่

[ลุงน. มนุษย์เงินเดือนวัย๓๘ @Norasath]

ทำไมบริษัทถึง “เลือกจ้างคนนอกเงินเดือนสูง”
มากกว่าการ “โปรโมทคนในที่จ่ายเงินเดือนต่ำกว่า”?

คำถามที่คนทำงานหลายคนอยากรู้ แต่ไม่กล้าถามตรงๆ
และบางครั้ง คำตอบมันก็เจ็บกว่าที่คิด

พอดีวันนี้เห็นคนโพสถาม เลยลองนั่งคิดคำตอบ หลายๆ เหตุผลเพื่อมาเขียน ลองอ่านกันดูครับ