モンブラン・クリケット

謝

[横田竜一 @nagurigakibot]

「支配者外向」とは一定の距離を置いた方がいい。

もちろん全員ではないが、このタイプには共通する傾向がある。

嘘をつくことや、人を利用することへの心理的ハードルが低く、自分の利益を最優先に意思決定することが多い。相手の価値観で理解しようとしても、噛み合わないケースが少なくない。

自分が見ている特徴はこんな感じ。

1.爬虫類っぽい顔立ちやキツネ顔の傾向がある（あくまで経験則）
2.常に誰かと揉めている
3.自分の行動を正当化するのが非常にうまい
4.自分が得をするなら、他人が損をする選択も躊躇しない
5.他人をコントロールする手段として「怒る・威圧する」を多用する
6.自分に従う人を周囲に集めることを好む

もちろん例外はある。

ただ、これらの特徴がいくつも重な���人とは、無理に理解しようとするより距離を置く方が、人生のコストは圧倒的に低い。

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

絶対そう、
超怖かった顧問や上司に後々感謝するの
基準値を引き上げてくれたからじゃないかなって。

だいたいが離れてから気付く感謝だから、バランスが悩みです。

[横田竜一 @nagurigakibot]

セルフブラックってどこまでいっても自分なりの努力だから、一旦外圧で強力な基準叩き込まれるのはめちゃくちゃ大事。
弱男や女ってそもそも明確な努力の基準値を知らない。

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

@AdsShogun コココ！！！

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

愛は全てを変えうる
感謝 般若

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

活性化する！ホントに！！アイ！！！

[規格外 @shinkaron]

脳科学者、松本元先生の『愛は脳を活性化する』（岩波科学ライブラリー42）はガチのマジで名著。

一部を紹介するのでぜひ読んでみてくれよな。

【空を飛ぶ鳥の姿が、われわれも空を飛ぶことが出来たら、という夢を人に描かせ、「空を飛ぶ工学産物（飛行機）を作れる」という確信を人に与えた。】

【すなわち、鳥が飛行機開発に果た��た最も重要な役割は、空を飛ぶことができるという存在証明となり、これによって飛行機ができるという確信を人に与えてくれたこと。ところでこの「確信」というところに、人の脳の基本的な特性を見ることができる。】

【脳は欲求の充足に向けて、行動の規範を得るので、「夢をもつ」ことは脳活性の向上につながる。そしてその向上した活性をどの目的に向け、いかに集中させるかは、目的に対する「確信」に依存しているのである。】

【すなわち脳は「できる」と確信すれば「できる」方向に向け、脳の活性を集中して、できると確信することを実現するように働く。したがって、確信させてくれるものが存在することは、脳にとってそのものを実現する最も重要な要素なのである。】

【飛行機開発における鳥の果たした役割はこの点につきる、といっても過言ではない】

以上、ワイが師匠を持つ重要性を強調する理由もこれなんよ。

目の前にいる師匠こそが、目指す世界が実在する何よりの存在証明となり、我々に確信を与えてくれ���んよ。

できれば先の引用は、腹落ちするところまで、もう一度熟読してもらいたいな。

ガチのマジで名著やから、ぜひ読んでみてくれよな。

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

🫡

[ゆる麻布 @yuruazabu]

人生とは、幸せな人に囲まれる方法を探求するゲームである。周りに幸せな人が多いほど、自分も幸せになるんだわ。幸せって自分一人じゃ作れないんだよ。幸せな人を増やすためには、相手が幸せになるビジネスをやることを心がけていくしか���いよな。

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

これCPAだけど...実は手前も....？

[広告将軍｜アドラボ @AdsShogun]

判断基準の一つとして"配信割合が全体の20%以上"場合は、全体学習にも影響が大きいため、多少CPAが高くとも、すぐ停止することはおすすめしません。

Metaさん、Googleさんなど学習に優れた媒体は特に、"20%ルール"を入札以外でも意識してみて下さいねぇ。コココココ

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

��末しょうぶ

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

コレダソレダ

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

あきらめが早いのではなく、切り替えが早い

あきらめが悪いのではなく、執念深い

この紙一重の差が100倍の成果の差を生む。

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

@110QN_desu アリアリです！🦆

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

自戒
人間関係はハッキリ出来たけど、仕事もハッキリ
自戒

[masaking @m_king1986]

中途半端が一番良くない。全てにおいて中途半端だと関係値も進捗も結果も全てが曖昧になって結果的に崩壊する。何事も「ハッキリ」させる事で「超円滑」に回る。仕事もプライベートも人生全て中途半端にすると1,000%上手くいかないから要注意。…という事をこの16年の起業家人生で嫌というほど学んだ。

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

ざわざわ...

[ながおか｜200億マーケター @masa_xg]

利根川のマネージングがすごい件

最近、組織マネージングについてコンサルいただいてるんですがカイジの利根川がとにかく優秀なことに気付いたｗ

ビジネス始めて１０年目にしての
過ちと学びをすでに教えてくれてたっていうね。

これやっちゃってる人多い気がするので参考にしてみてください

①大人は質問に答えたりしない

多分、一番有名な語録

メンバーから仕事の相談された時に、親���になって一緒に考える場面。

これがよくない。マネージングの大事なポイントは、

思考力を上げさせること

もっと言うと、困らせること。

マネージャーはコンサルタントではない。

コンサルするならコンサルする前提の付き合いの時にやるべきで、組織構築のマネージメントならば

誰の仕事なのか？

ここに集中すべき。

CPAが高い、申込率が低い、制作スピードが遅い

これらの解決策を生むのはマネージャーではなく担当者の仕事。

ここを親身になって答えを生み出しても、親離れしない組織が出来上がり、次の世代が育たなくなる。

思考力も上がらないから、視座も上がらず、

上手くいくノウハウだけを身に着けたプレーヤーになったら、学ぶことがなくなり離脱していくだけだ。

ノウハウなんて経験値詰めば勝手につ���てくるもので、人が本質的にやりがいを感じるのは、答えではなくノウハウを見つけるプロセス。

答えのわかってるクイズなんて面白くもなんともない。

②なめてなどいない…熟知しているだけだ…人間の無力について…！

理想は『自発的に動ける組織』

を掲げてるチームは少なくないだろう。

特にこの界隈は、自由を求めてスキルを学び始める人たちが多いから、なおさら『自由に成長するチーム』『インセンティブ制度で本人のやる気次第』みたいな。

これがまずい。

前提として『まじで本気の人はやり切れる』『自分も必死になってここまできた』という性善説に基づいてのポリシー

なんだけど、実際、それで長く回ってるところをあまり聞いたことがない。

せいぜい、一部のエースが組織を支えてるレベル。

何でこうなってるかというと、人間の無力・弱さを前提にしてないから。

人は弱い『性弱説』の前提に基づいてない。

・毎日やるべきタスク
・考え抜くべきクリエイテ���ブ
・細部にこだわる

とか、「本気の人だったらできるっしょ」みたいな性善ベースの対応してると、漏れ・失敗が頻出する。

それでも性善ベースだから、やれる！やれる！どうやったらいい？みたいな対策打って、また漏れ・失敗を繰り返す。

でも、性弱ベースで対応すると、やりきれない前提だからこそ

・報告の頻度を増やして習慣化を図る
・途中経過を確認する

という工程を通して、ミッションの成功を確実にさせる。

報告がなかったら、しっかりチェックする。

人間は弱いからこそ仕事の成功に向かう動きを『矯正ギプス』のごとく矯正してあげる必要がある。

勝手に、徐々に、自発的に、にはならない

そういう人が出てきても
ただの人材ガチャ成功なだけ。

環境に入るのが近道

っていうのも、弱い人が強い人たちの当たり前と同じ当たり前に矯正されるからこそ。

③そこの認識をごまかす輩は、生涯地を���う……!!

「いい感じです！」
「おお～、その調子でどんどんいこう！」

みたいな仕事のやり方が、まずい。

認識の���分がまずい。

いい感じ、っていうフワフワした主観を受け入れてしまうと事故を起こす。良い、悪いではなく

事実がなんなのか？

を見て行く必要がある。

「CPA¥10000とイマイチな感じです・・・」

みたいな認識。

CPA¥10000でも、後ろの数字がめちゃくちゃ良くてぶん回し案件だったり、CPCはめちゃくちゃ安く取れてて神CRが産まれる直前のCRな可能性だってある。

まず事実を全て洗い出すことだ。

「あと、最近モチベが上がらないな。。。」

みたいな言ってはいけないと思いがちな真実。

自分で奮い立たせようとか、原因なんだろうとか考えて結局、なんとなくの解決策っぽいのでごまかしガチ。

これも受け入れて表現することで、飛躍のきっかけになるケースが少なくない。

「CR制作、モチベ上がんないんだよなぁ。気合で頑張ってみてるけど」

みたいな人が相談した結果、担当部署を変えることになって３か月で新しい職場のトッププレーヤーに上り詰めたケースもある。

とにかく数字でも感情でも、解���する前に事実をテーブルに上げることが飛躍を作る。

逆に、、、
事実と解釈をごちゃ混ぜにすると、生涯地を這う....!!

＊

という学びのアウトプット

特にリモートワークが当たり前の時代になって

・会えないからこそ、距離を縮めるためより親身に
・自由のために自発的に。自由と責任はセット
・なるべく端的にチャットベースで

みたいに考えがちだけど、これが事業成長のブレーキになっちゃってる話でした。

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

閃いた。ありがとうございます。

[Hodachi | LLM & AI Engineer @hokazuya]

これ、無限にやってられるゲームだ。

ただ終わり方もわかんないやつだ。

シンプルなものほど実は何も考えずに時間を費やせたりする。

こだわりが行きすぎて、本質を見失わないことも大事だなと。

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

ロマン！！！

[山口翔誠（しょせまる） / picon @shosemaru]

【大発見】
AIチャットくんのオープンチャットで「絵文字から画像生成ができる」ことが発見されました。この遊び方めちゃくちゃ楽しいです💡

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

@piroshi_ceo ※個人的な意見ではありますがw

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

プライベートで同性に好かれる人と一緒に居てください
地雷率が爆下がりします
男女問わずです👫

コチラからは以上です

[とあ @toaroom1]

カスの相手をしている時間なんて、もったいないでしょ。「そんな人たちは、私の人生になんの傷も与えられない」と思える強さを身につけることが大切です。

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

結局、良いヤツ採用🦍

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

@potode_ad ドライブ行きましょう

[モンブラン・クリケット @oddhobbyist]

風向きが変わってきたので、風向きが変わった。
結論：風向きが変わった！🌅