照井美佳｜Office Plat代表｜公認心理師｜EAPコンサルタント

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「辞めたい」と言われる前に、人事ができること
離職の理由が表に出るのは最後の段階です。実際は、もっと前から“違和感”や“我慢”が積み重なっていることがほとんど。だからこそ、日常の声かけや面談、ちょっとした表情の変化に気づくことが大切です。人事の仕事は“守ること”。辞める前に手を打てる会社は、信頼されています。
#離職防止 #早期対応

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@Koshin_p うわーー！こしんさん、絶対気が合うわ！

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「働く場所」ではなく「働き続けられる場所」へ
採用はできても、定着しない。
その違いは“関係性の質”と“心理的安心感”にあります。
制度だけではなく、人の関わりにこそ力を入れる。
これからの企業に求められる視点です。

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「やる気がない」ではなく「満たされていない」
部下のやる気が見えないとき、それは意欲がないのではなく、
努力が認められていない・期待がわからないなど“心理的飢餓”かもしれません。
関心を向けること、適切に伝えること。人は“見てくれている”だけで動けるものです。

#モチベーション管理 #心理学的視点 #部下育成 #OfficePlat

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「評価されていない」と感じたとき、心は静かに離れていく
職場で「評価されていない」と感じる瞬間は、評価そのものよりも“伝えられ方”に問題があることがほとんどです。頑張りが当たり前にされてしまったり、言葉にされないまま流されていくと、人は自分の価値を見失ってしまいます。人事制度はあくまで道具。大切なのは、評価をどう伝え、どう寄り添うかです。
#評価制度 #心理的安全性

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「社内の不満」が外に出る前に
従業員満足度は“予防指標”です。
不満が外部SNSに漏れる前に、社内で受け止められる仕組みを。
“聴ける会社”は、信頼される会社です。

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@4ULLC はい！やりきりましょう！

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おはようございます。
私は『成長』や『変化』を見るのが大好きです。そのために今の仕事をしていると言っても過言ではありません。

過去と他人は変えられない
未来と自分は変えられる

どうしようもないことに執着して、あなたの大切な時間と精神を消費してほしくない。

見るものが変われば人生は変わる。
今がどん底なら、もうあがるしかない。
今が暗闇なら、もうすぐ夜明けがくる。
今が極寒なら、あとちょっとで桜が咲く。

ひとりで悩んでいるなら、まずはOffice Platにお話しをお聞かせください。

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@analoglife 心理的安全性というやつですね～

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成長しない社員はいない。「育て方」があるだけ
人材育成に悩んでいる企業ほど、“型”がないことが多い。
誰が見てもわかる成長ルート。
それが安心と挑戦を生みます。

[ビーバー人事部長｜職場で起きるズレを翻訳しています @Beaver_jinji]

営業はモノを売るんじゃなくて、
「課題を解決するんだ」とプライベートで改めて実感した話。

4年ほどお願いしている、出張車タイプの犬のトリミングがある。
この猛暑で車内のクーラーが効きづらかったらしく、お会計の後、トリマーさんから
「ワンちゃんが暑がって可哀想なので、夏の間は店舗型のサロンも考えた方がいいかもしれません」と言われた。

目先の売上を失うリスクがあるのに、犬の安全とこちらのニーズを一番に考えての提案。
しかも9月の予約を相談したら、
「予約はいつでも受け付けていますので、暑さや様子を見てからにしましょう」
と、次の予約まで無理に取りにこなかった。

これぞ本当の課題解決。
短期の売上を取りにいかない判断が、長期の信頼を作ることもある。

仕事でも見習いたいなと思いました。

⁠#ビジネスの本質　##犬のいる暮らし

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@Beaver_jinji 危ない道路じゃ、行きたくなくなっちゃいますもんね😊

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@Yohei_Narahara 安心は挑戦の素ですからね😊

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@T0shi0_1040 書籍発行が決定した際には、ぜひ、拝読させてください📖とても楽しみにです！

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@T0shi0_1040 トシオさん、いつもリプありがとうございます！
サインの読み取り、上司も夫婦も良好な関係性のために本当に大事だと思います！

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「メンタル不調」は突然ではありません
ある日、社員が急に休職した――。
でも本当は、ずっとサインが出ていたはずです。
表情・発言・行動…その変化に気づくには、日常の“観察と関心”がカギ。
人事が持つ“気づく力”は、予防の第一歩です。

#メンタルヘルス #予防の人事 #心のケア #OfficePlat

[PRPRまるた 下町の経営戦略・PR戦略/PRPR代表/中小企業診断士 @prprmaruta]

理念は、掲げた瞬間ではなく、日々の判断に表れて初めて伝わるものだと思います。
評価や制度と食い違えば、社員が信じるのは実際の運用のほうですよね。

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@prprmaruta @prprmaruta さん
ご共感、ありがとうございます😊

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@Yohei_Narahara 檜原さん、リプありがとうございます。
おっしゃる通りで、少数精鋭ほど「精鋭」でいたもらう必要性が増しますからね！

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「人的資本経営」は難しくない
最近よく聞く「人的資本経営」、大企業向けの話だと思っていませんか？
実は、社員の力をどう活かすかを“見える化”する考え方。
中小企業こそ、少数精鋭の“人”を最大限に活かす設計が必要です。
働く人の価値を、数値でも言葉でも説明できる組織が、これから強くなります。
#人的資本経営 #中小企業支援

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@machapiko5 さん
リポストありがとうございます😊

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「相談されない」ことこそ、人事の課題
社員が問題を抱えていても「何も言ってこないから…」と放置されがちです。
でも本来、相談されない環境こそ改善すべきポイント。
話しやすさは“制度”ではなく“日常”でつくられるものです。

#相談しやすい職場 #心理的安全性 #人事の役割 #OfficePlat