大橋｜Be-ing 代表 作業療法士

健康経営支援事業Be-ing 代表。3学会合同呼吸療法認定士、両立支援コーディネーター。 急性期13年→老健勤務→フリーランス→R6.4〜事業開始、R6.5〜整形クリニック非常勤勤務＋起業

[大橋｜Be-ing 代表 作業療法士 @ohashi_ot]

株式会社大和環境様にて、健康経営支援の取り組みがスタートしました。

現場に入り込みながら、従業員一人ひとりの状態を把握し、無理なく働き続けられる環境づくりを支援していきます。その積み重ねが、結果として経営の安定にも繋がっていきます。

企業の成長は「人」から。

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ずっとやりたいと思っていたことと、企業様のニーズが合致して、企画書を作っている😌実現したら夢が叶う。

あ、学会採択されました！（遅

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昨日から新規ご契約の企業様へ介入を開始しました。この事業、初めて訪問する時は丸腰で蓋を開けてみないとどんな課題があるかわからない所が怖さだと思っているのですが、点と点が繋がって線になる面白さがあって、それが私にとっても企業にとっても大きな価値。怖さでもあり、面白さでもある。

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起業で1回目の越境。今もう1回目の越境中。怖さもめちゃくちゃありますが、経営者の本当のニーズに迫って行けている気がします。日々勉強📚

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健康経営は組織開発です。

という打ち合わせを介入企業様としてきた。OTを越境してる感じ、とてもワクワクします。ムキムキ成長💪

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世界情勢とそれによる日本への影響と、これによって企業に今どんな支障が出ているかをよく見ないと経営者の困りごとに寄り添ったサービスを提供する事はできないなぁと感じる今日この頃。

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1段階上の視点を獲得しなきゃいけない。セラピストが企業支援、経営支援を行う上での1番の強みはto Cの視点で介入しながらto Bへ変換できることだと思うので。これができるサービスはなかなかないと思ってます。

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セラピストとしてto Cは元々得意だから従業員面談をする時は徹底的なto Cの視点だけど、to Cを通して得られた情報をto Bの視点で分析して構造化して提示出来ないと本当の意味での企業支援にはならないと思っています。頭の使うところが違う感じ。今日は従業員面談です。日々修行〜

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私の事業は健康「経営」と謳っている以上経営のご支援なので、介入している企業の経営者の方とは定期的にお話する事を大前提としています。BtoBの視点を磨きながら視座と視野を広げていかなければならない。セラピストが経営者とお話するというのはとても難しい事だけど、ここは辞めない、手放さない。

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文科省…？？🤔 https://t.co/ojlI2xWJJF

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と、考えが変わるくらいめちゃくちゃ悔しい事が少し前にあったもので。悔しかったな。叶えたい社会に近づいたり、守りたいものを守れる自分にたどり着くには、一回捨てなきゃいけないものもあるかもしれないと思うなどした。

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「医療職としての倫理感、価値観、言語」

「ビジネスとしての設計、言語化、視点」

が同時に存在するので葛藤したりしんどくなったりするんだろうなぁ。前者は私の核だけど、前者だけでは話にならないことの方が多くて経営って難しいなぁ😕

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前者のままで辿り着けないかなぁと思った時もあったんだけどそれじゃ到底無理だという事を知り、じゃあ事業をどうしたいかって考えた時、最終的に前者を手に入れる為に今は後者を強化して事業を伸ばしたい。いい反応もある。でも前者の自分がイヤイヤ〜ってする時がありますねぇ。甘えです🫠

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@motohiro_ 最近はこの事をずーっと考えていて、事業プレゼンがブラッシュアップされたと思います💪色んな商談を通して（成功と失敗を繰り返して）経営者に自分事と捉えてもらう視点が大切だと感じています。

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健康経営は経営支援であるべき。最近は人事に特化したBPOだと思っています。メニューの一つに腰痛対策があるというイメージ。経営者と経営者の視点で話さなければならない。

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言語化できたら納得できたのでとても良い気づき。

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本格的にSNSを動かし始めて所謂訴求文書というものを書いているのですけど、「大丈夫ですよ😌」という元来の職業的声掛けとは割と真逆の戦略をとらなければいけない訴求文書は心理的に難しい。

というのが、私がSNS運用における苦手意識の正体なんだなぁと理解した。それはそれ、これはこれ。

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久しぶりにいいお話が☺️🌸

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苦手とか言ってられないので本腰を入れてSNSを…（遅）

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いやーー悔しかった！！やっと怒りに変わってきた。よかった。

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久しぶりに悔しいということがあり、いいガソリン⛽️🔥私の原動力は悔しさとか怒りとかなんだなぁ〜。愛とかがよかったな　笑