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「大前研一BOT」では、著書や映像資料から、皆様のヒントになる名言をご紹介します。また、秘書が大前研一の連載や関連情報を定期的に投稿いたします。

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だいたい、これまでの人生で、悩んで問題が解決したなどという経験は一度もないのだから、悩んだって仕方がないだろう。

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そもそもリーダーは全部自分でやろうとしてはいけないのだ。リーダーシップは人を動かす術であり、誰をどう使ったら難局を突破できるかを考えるべきなのだ。

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戦略的思考が目指すのは、改良ではない。改良はすでに存在する商品や事業の欠陥や弱点を解決する純粋に客観的な思考・行為だが、戦略的思考の場合はそれらを、自分のビジネス上の戦略に合わせて再構築していくからだ。

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「大企業に就職しても夢が持てない」Z世代の学生たちが抱える不安を解消できるか？　「半数が定員割れ」の4年制大学が生き残るために求められるもの《大前研一氏が解説》｜ マネーポストWEB https://t.co/8xliJv4gdT

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世界企業というのは、世界で最もいい所で作って、世界で最もいいマーケットに売るものだ。

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錯覚だろうが、画に描いた餅だろうが、この経営者ならお金を増やしてくれると思わせたら勝ち。世界中からホームレス・マネーが寄ってくる。

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経営者が、よく陥ってしまう落とし穴がある。それは商品の「価格」と「価値」を混同することだ。

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セブン&アイ・鈴木敏文氏が遺した経営の本質、国家情報会議の発足、日本ペイントHDが世界2位に挑む大型買収提案──。変化の局面で問われるのは、構造を見抜き、次の一手を選ぶ力です。今週も俯瞰する視点でお届けします。

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議論に参加する際に重要なのは、「ここで議論されていることは、さほど重要な問題ではない。だから億さずに、自分の意見はどんどんいおう」と開き直ることだ。そして、結論が少しでも早く出るよう、前向きな意見を述べていった方がいい。

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社員教育を「ほうれんそう」から「おひたし」に変えたところで旧態依然の組織構造は変わらない　生き残るカギはGammaやBoltで導入しているタイニーチーム《大前研一氏が解説》｜ マネーポストWEB https://t.co/EMH7COUBRC

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業績が悪化しても各部門を少しずつ削りながら、すべての機能を後生大事に持ち続けている。しかし、それでは角材にカンナをかけて薄い板にしているようなもので、すべての部門が弱くなってしまうだけである。実際のコスト削減効果としては意味がないケースがほとんどなのだ。

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議論を深めるために故意に反対を唱えることは、非常にハードであると同時に、建設的な態度でもある。

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企画力のない人間は、どうにかひねり出した１つのアイデアにいつまでも固執し、別の発想をしてみたり、同じ発想を別のモノやコトに当てはめてみる柔軟な発想ができない。

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外食と家庭料理それぞれのメリットを理解し、メリハリをつけて楽しもう。食事は一生を豊かにし、家族の絆を深める大切なイベントなのである。

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男が長く携わった仕事を離れ、違う世界に飛び込むためには、それなりの理由と、ある種の決断が伴うものだが、多くの場合その人の人生観と深くかかわりあっている。

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人が生計を自力で立てる存在になるためには、まず自分自身の価格設定の仕方を学ばなければならない。まず、自分たちの努力と仕事に対する価値の測り方を学ばなければならないことになる。

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金利・地政学・AI──同時に動く3つの潮流から、次の打ち手を読む

日銀の追加利上げ局面とFRB新議長、米中首脳会談での日本批判、そしてSpaceX史上最大のIPO。金融・外交・テクノロジーが連動して動く今、変化の構造を俯瞰する視点を、今週もお届けします。

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パートナー企業の領分というのは、渡ってはいけない橋なのである。渡らないから信頼関係ができるのであり、信頼関係を担保にしてお互いに共存共栄圏を作っていくことで「成功の鍵」を、いっそうしっかりと手にすることができるのだ。

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人間は２つのタイプに分けられる。「知的に怠惰な人間」と「知的に怠惰ではない人間」だ。

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自分が日常生活の中で日々感じている「なぜだろう」という疑問をプランにする。これは企画力を身につける上で有効な方法の１つだ。