SHOTA IWATA

[SHOTA IWATA @oho313]

弊社
社内規定に禁煙を追加します

[Ren Uechi 🌍🛰 @ren_uechi]

これは起業家のキャリアにも当てはまると思っていて、まずはAI受託などでM&Aしてから2回目に大きな挑戦を、的な論説がよくありますが、高層ビルを作れた人がダイヤモンドを採掘できるわけじゃないんですよね。

手元の資本や信用が大きいと重機とかは色々買え揃えれそうですが、結局ダイヤモンドを掘り当てることが大事なゲームなので、あんまり関係ないと思います。

目の前にダイヤモンド鉱山があると思うなら掘りに行くしかないし、アプローチがロジカルではなくても掘り当てたやつが正解なゲーム。

[田中 洸輝 ❘ More than a VC @TANANY_VC]

Cursorが断固拒否したVCの提案4つ

1．VS Code「拡張機能」の開発
　当時の常識では、既存の「VS Code」のプラグインを作る方が、独自の新しいエディタを作るよりも、大企業のセキュリティや導入障壁の観点から絶対に有利だと考えられてた

　他社の製品（VS Code）の枠組みに縛られることなく、人間とAIモデルの間の完璧なUIを設計・コントロールするためには、独自のエディタを構築す��しかないと確信していたため、断った

2．「コーディング特化型モデル」の自社開発
　当時、多くのAIスタートアップは「コーディングAIで勝つには、独自モデルを開発するしかない」と考え、莫大な資金を投じていた

　しかし、プログラマーは自然言語を使ってAIに意図を伝えるため、優れたコーディングモデルを開発することは、結果として「人間の言語」を網羅する最先端の汎用言語モデルを構築することと同義であり、それは極めて困難と考えたため断った

3．早期の「法人営業」の立ち上げ
　一般的なSaaSの成長モデルに倣い、早い段階で営業の体制を構築するよう提案されたが、製品そのものが圧倒的に優れていれば自然とバイラルに普及していくと強く信じていたため断った

4．宣伝活動やイベント出展
　投資家から「Xでもっとこういう露出をしよう」「こんなマーケティングイベントを開催してはどうか」といったアドバイスがあ��ても、彼らは「それは私たちのスタイルではない」とことごとく断った

[SHOTA IWATA @oho313]

おおー！！！凄！完成度高い！

[古野光太朗 @koutarou_furuno]

【プロダクトローンチ】CoeSignalという音声AI領域のプロダクトをローンチしました。

100人へのヒアリング・インタビューも1週間で終わります！

AI定着支援事業をしている中で、発見した課題を踏まえての、現場起点のプロダクトになります。

とにかく現場へのヒアリング・インタビュー業務を、高品質に、高速に終わらせます。

詳細はNoteに書きました！ちなみに人生初プロダクトで、人生初Note投稿です！

[Arthur MacWaters @ArthurMacwaters]

we’re having debates about datacenters and China is publicly developing superhuman robot armies

what the actual hell are we doing here guys

[ものづくり太郎 @monozukuritarou]

ぶっちゃけ中国の脅威は、次世代なんだよな

(中国の)ロボット関係の展示会に行くと、マジで子連れがおおいし、ロボコンで優秀な成績を修めれば、進路も明るいと(現地人から)聞く。

10年後が怖いよ。マジで。

[Elon Musk @elonmusk]

As foretold in the prophecy

[爆速起業ゼミ @bakusoku_kigyo]

ミドリムシで上場した『ユーグレナ』、最初の２年間は500社営業しても買ってくれる会社はゼロ。

それでも営業しつづけて、501社目に契約してくれたのが、伊藤忠商事。

「営業してみたんですけど、全然うまくいかない」

という相談受けるが、多くのひとはシンプルに営業の量が足りていない。

打席に立ち続けた人だけが、成功できる。

[たいしょー @N_Taisho]

AI企業のMoatはデータではない、と。規制産業では重要なデータは顧客企業の中から出てこない。競争力になるのは、導入を重ねるほど蓄積するHarness、Eval、暗黙知、例外処理、システム連携のHardening。
1回動くAgentは誰でも作れるが、 毎週1000件処理して995件正解し続ける仕組みを作れるかが大事。

[ビジラボ| @bizlab09]

累計運用総額900億円超、
ANRI 代表パートナー・佐俣アンリさんが語る、
起業するべきタイミングの話が鋭すぎた。

❶ 大成功する起業家はみんなが止める時期に始めている

日本のスタートアップシーンで大成功している会社を並べてみると、実はある共通点がある。
・Sansan
・ビジョナル
・ラクスル
・ユーザーベース

これらは全て、2010年〜2011年頃に起業されている。当時の空気は
「誰も起業しない方がいい」
「リスクを取るタイミングじゃない」

リーマンショックという50年に1度の金融ショックの直後。
金融業界の人たちが、周囲から総反対される中で起業した。

⇒ 大成功する起業家は、空気が最悪の時期に始めている。

❷ 今のスタートアップ業界は歪みが出ている

現在の日本のスタートアップ業界には、明らかな歪みが出ている。
・IVS（Infinity Ventures Summit）参加者が、どんどん増えている
・国からの支援も強い
・スタートアップ産業自体が、大きく成長している

「ライドシェアもこれはスタートアップのものじゃないなという感じが出ている」
「歪みが出ている」

⇒ 業界が盛り上がりすぎた時期は、実は起業には不向き。

❸ 来年〜再来年が、次のチャンスの時期

「来年ぐらいから賢い人ほどスター��アップはそれほどでもという議論が出てくる」
「2010年〜2011年ほどではないけれどあの空気が戻ってくる」
「その時こそが、次の起業のチャンス」

大成功する起業家は、こういう時期に生まれる。
・周りがやめとけと止める
・投資家も慎重になる
・メディアも冷めている
・本気の人だけが、動き出せる

⇒ 起業のチャンスはみんなが盛り上がる時ではなくみんなが引く時にある。

スモビジも同じく
・みんながやっている領域よりみんなが引いた領域に、
スモビジなら特に次の勝ち筋がある
・業界の空気が悪くなった瞬間を、意識的に狙う
・周りの反対を、逆張りのシグナルとして受け取る

[神門タカアキ【YouTube：世界の支配者たち】 @takaaki_kando]

『ラヴ上等』のMEGUMIさん

芸能界で売れない時代から「事業計画書」を毎年作り、全て叶えてきたらしい。まさに人生の経営。

その秘訣が

❶ 事業計画書＝地図であり、ゴミ箱
・やりたいことを書く前に「やらないこと」を決める
・来た仕事を全部受けると、本当にやるべきことが見えなくなる
・エネルギーを守るために、まず切る

❷ 人生スパンで見た「大義」を1行で書く
・例：一人の女としての経験を最大限味わい、シェアで世界中の女性を幸せにする
・その周りに、英語学習などやるべきことを書き込む
・まだ出来ていないことが「見えてしまう」状態を受け入れる

❸ 今年の計画は「プロジェクト×数字」で書く
・Project Radio、Japan Night、新刊、コスメ…を具体名で列挙
・「今年いくら生み／調達するか」を最初に置く
・イベント／事業ごとに必要額をざっくりブレイクダウン

❹ 12ヶ月単位までブレイクダウン
・1〜12月それぞれに、
　「この月に決める契約本数」
　「資金調達のマイルストーン」などをMECEで書く
・スマホに入れて毎月見返す
　→ 「今月本当に優先すべきこと」を思い出す装置に

❺ 振り返りは「棚卸し」ではなく「選別」
・去年やった仕事を全部書き出す
　→ 続ける／アップデ��ト／やめるの3択で仕分け
・「なんとなく続けている」を残さない
・これだけで、翌年の打ち手の密度が上がる

❻ テーマは「休みながら全力で走る」
・新しいことを増やすより、今あるプロジェクトを最大化
・「受けない勇気」も事業計画に書いておく
・キャパとペースを意識して、自分の秩序を守る

【結論】
・事業計画書は、夢を盛る紙ではなく、
　「エネルギーの使い道を選び続けるための地図」
・書く→見返す→捨てる→集中する
　このループを10年回すと、「ほとんど全部叶っていて怖い」世界が見える

慶應大学経営学者 岩尾俊兵さん『世界は経営でできている』で書かれている、人生は経営である、ということを、言われなくてもかなり前から実践されているすごい方というのがわかった。

[大越匠 │ ソリッドベンチャー投資家@エンジェルラウンド株式会社 @TakumiOokoshi]

「資金調達をしたのに弱くなる会社の正体」の本編が12,000文字超でめちゃくちゃ長くなってしまったのでAIで【3分で読める】のサマリー版も作りました。以下Tips↓

①資金調達したのに、なぜか会社が前より弱くなることがある

②資金調達によって証明されるのは、「その時点で投資家が将来性を感じた」ということだけ

③資金調達は結果ではなく、これから結果を出すための前払い

④怖いのは、一度しか入ら���い調達資金を、人件費や家賃などの毎月続く固定費に変えること

⑤高いバリュエーションで調達すれば、次に必要な成長水準も上がり、小さなM&Aも選びにくくなる

⑥会社の本当の強さは「現金の量」ではなく「選択肢の数」

⑦最強に近いのは、安定収益で固定費をすべて賄い、そもそも「ランウェイが存在しない状態」

こんな感じのことをまず3分で全体像を理解できるようにまとめたをリプに貼っておきます。

[かわんご @gweoipfsd]

@sylacwa 100億の法則とぼくは呼んでて、日本で大企業の新規事業やＶＣがスタートアップに投資する金額って10億超えると、社内決裁がほぼ通らないんですよね。つまり10億以上かかる企画は競合がほぼ存在しなくなる。なんで、まあ、100億つっこむとかなり勝率があがります。

[シルスタ @Ryota]

こんくらいバチクソ働かないと勝てないよなぁ〜。USのスタートアップがこんなにやってるから、せめて努力量くらいは同じくらいやらんとよねぇ、、、、

https://t.co/ntznCye0Vj

[金子剛士/East Ventures @evkaneko]

ピーター・ティールが��る、創造的独占の築き方
https://t.co/3Iq9mBAwQD

[朝倉祐介| VCアニマルスピリッツ @asakura_yusuke]

スタートアップの採用あるある。

超エリート企業出身者や海外トップスクールMBA卒など、ピカピカの経歴を持つ人材を採用したいという相談を起業家から受けることがあります。
数年前、まさにそうした相談を受けて実際に採用に踏み切ったエンジェル投資先の起業家と、数日前に「あの採用、振り返ってみてどうだった？」と���しました。

当時、私はこの採用には強めに反対していました。理由は3つ。
①まだその人材に役割を割り当てられるほど組織が整っていない
②本人にスタートアップ適性が見えない
③入社前から給与・タイトルへのこだわりが非常に強い（特に③は明確なフラグ）

結果、その方は目立った貢献のないまま退職することになりました。
起業家の振り返りが示唆に富んでいましたが、少し表現をぼかすとこんな感じ。

・入社前に生株は渡さない。ベスティング付きでも渡さない
・入社前から条件面をやたら交渉してくる人は採用しない
・Day1からの具体的な動きをイメージできない人は採用しない
・どれだけ経歴が立派でも、リーダーシップが感じられない人は採らない
・若手時代に泥臭く動けていたとしても、長い年月を経ればもう別人だと��識する

創業初期の「経歴に惹かれた採用」は、往々にして同じ結末を迎えます。輝かしい経歴は、大きな組織の看板やリソースとセットで成立するものであり、何もないゼロイチの環境で再現される保証はありません。
そうした人材を迎える環境がないまま採用したという点では、エリート人材の当人にとっても気の毒な結果です。

もう一つ付け加えると、こうした採用の背景には、起業家の「寂しさ」があるケースが少なくありません。孤独な創業期に、立派な経歴の人が仲間になってくれると思うと、心が動いてしまうものですが、寂しさを埋めるための採用は、後々大きな代償を伴います。今回も貴重な教訓を得ることができましたが、高い授業料でした。

なお、当時は私以外のエンジェル投資家からも同様に反対されたそうですが、起業家��人は「うちの株主はわかってねーなと思っていた当時の自分をぶん殴ってやりたい���そうです。

[久保田 雅也@Coalis @kubotamas]

めっちゃいいな。AI時代のキャリアアドバイス

1. 希少な資源に投資する
- 「経験・人脈・評判」は依然として希少
- 良い仕事をし、良い人に知ってもらい、本当に意味のある課題に時間を使うことが重要

2. 「問題を解く」のでなく、「問題を見つける」
- 「何を解くべきか」を決め、トークンや時間を最適配分できること

3. 最も野心的な課題を選ぶ
- 本当に難しい問題だけが長期的価値を持つ
- 一番野心的な課題を解いているか、本当に勝てる可能性があるか、で会社を選ぶ

4. ��後の10%をやり切る
- AIは平均点の成果物を簡単に作れる
- 重要なのは細部へのこだわり、独自視点、最後の磨き込み
- 最後の10%が仕事と報酬の90%を決める

5. 「チャンスが見える場所」にいる
- 良い環境・良いチームに身を置く
- チャンスを決め切る力も大事

6. 研究は誰でも始められる
- 研究者とは職業ではなく、「好奇心を持ち、仮説を試し、学び続ける姿勢」のこと

[北川哲哉 @tetukitagawa]

この時の大谷選手の表情は放送して大丈夫なのかというレベルの恐ろしさですが、ラッシング捕手は「俺は試合中にハラスメントを受けた」とは口が裂けても言わないでしょう

それはMLBという世界最高峰の場でそんなことを言えば即座に違う選手が何の問題もなく出場することが分かりきっているからです

ハラスメントが何よりも優先されるような環境は世界最高峰でも超一流でもありません

[ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター @hiro_panketing]

ZARAの棚卸し、2024年に数千点が数分で終わる仕組みを全グループ100%展開した。

普通のアパレルはバーコードを1点ずつスキャンする作業やん。
1,000点あれば1,000回。
ミスったら数え直し。

ZARAは2024年、全グループで「RFID 100%展開」を完了した。
専用リーダーをかざしながら売り場を歩くだけ。
数千点が数分で一括読み取り。

異常じゃない？

❶ 在庫精度99.9%
　バーコード手作業だと誤差が積み上がる。
　RFIDで常時アップデートするから精度99.9%を維持してる。

❷ 30分お��に自動補充アラート
　在庫が切れそうになると、30分おきにバックヤードへ自動でアラートが届く。
　店員が気づく前にシステムが動いてる。

❸ 防犯タグを服に織り込んだ
　以前は服に「プラスチック製の防犯ハードタグ」をつけてた。
　今は洗濯ケアラベルにRFIDを直接織り込んだ「ソフトタグ」に完全移行。
　Avery Dennison社との共同開発で、タグを外す手間ごと消した。

このRFIDは電子棚札（E-ink）とも完全同期してるから、値段が変わっても本部からワイヤレス指令で即反映。
値札を1枚ずつ張り替える作業もゼロ。

さらにオンライン注文を近所の店舗の在庫から発送する「Ship from Store」も、このRFIDが支えてる。
実店舗とECが1つの在庫として動く設計や。

「服を売る会社」が物流テックで世界をリードしてる。
売り場の外側こそ、一番の差��なる時代やで。

[hraness @hraness]

best pivot ever

feel the AGI, like really feel it

[Sheel Mohnot @pitdesi]

Midjourney is opening a health spa in downtown San Francisco with hot tubs, saunas, cold plunges and a new form of medical imaging that they have created, the full body ultrasound.

They can do a scan in 60 seconds. They want to deploy 50,000 of them over the next 6 years.