SHOTA IWATA

[SHOTA IWATA @oho313]

弊社
社内規定に禁煙を追加します

[sourcery @sourceryy]

SpaceX's 1st employee and CEO & CTO of @GoToImpulse Tom Mueller @lrocket on the best way to learn how to design products for space:

"Make one. Blow it up. Find out how you did. Then design from there."

[野田慶多｜WAKA （採用強化中 DMまで） @noda_fn]

【資金調達 & 社名変更しました】
改めて、WAKAの野田です。

そして、最近 PowerX社への投資が話題のSpiral Capitalをリード投資家として、2.5億円の資金調達を実施しました！

https://t.co/rGkSGgY63N

[株式会社メルカリ @mercari_inc]

メルカリは、執行役員 CTO Japan Businessの木村俊也が2026年6月1日付で最高人事責任者（CHRO：Chief Human Resources Officer）および最高AI責任者（CAIO：Chief AI Officer）に就任することをお知らせいたします。

木村は、CHRO 兼 CAIO 兼 CTO Japan Businessとして新たに掲げるビジョン「HR for an AI-Native Company」のもと、AI戦略と人事戦略の責任者を一体化し、働き方、意思決定・承認プロセス、組織構造、リソース配分といった人と組織の運営基盤をAI前提で再設計することで、AI-Native Companyへの変革を加速させてまいります。

また、新体制のもとAI-Native人材の採用も本格的に強化してまいります。

プレスリリース：https://t.co/C7dwIyqPrI
CHROメッセージ：https://t.co/lWsyfW7e6d

[Uzay ve Bilim @uzayvebilimtr]

Güneş'in galaksi merkezi etrafındaki orbital hızı yaklaşık 828.000 km/saattir. Gezegenler ise düzlemsel eliptik yörüngeler yerine uzayda sarmal yollar çizer.

[娑婆助 @shabasuke]

ドン・キホーテは売り場改編する場合x日までに空けろ広くしろてなルールがある。それに引っかかると全てワゴン行きになる。いくら値引けは客は買うのか？データがない商品は全て捨て値で処分される。逆に中目黒や白金台みたいな富裕層がいるエリアは売れるデータを持ってるので大きく値引かない。

[シベリア・ザ・ポテンショデストロイヤー @siberian_forest]

真面目に電子工作やってる人が見たら多分憤死するであろうカスの配線。

[Tetsuro Miyatake @tmiyatake1]

Starbucksが9ヶ月前に導入したAI在庫管理システムを今後使わないことを判断した。

時々商品のラベリングで間違えたり数える間違えたのが原因と思われている。

https://t.co/ROhS4KHtKv

[藻屑 @moku_photo]

このロープウェー外見的には非冷房なのになんか涼しいな…と思ったらとんでもない強引なシステムで声出た

[Seita Iizuka | 飯塚 清太 @IizukaSeita]

SpaceXのこの構想すごいな...

月の周りにコンステレーションを構築して、地球低軌道に配備しているStarlinkと通信することで、月面ー地球間のリアルタイム通信を可能にするのか...

バケモンや....

[かめみKamemi🥃🍱 @Kamemi_jp]

四国の左端「柏島」には行ってはいけない。
高知の青い海で、毎日、イルカ・マグロ・カツオ・鯛が、バシャバシャ「25m自由形・決勝」やってるからね……宿毛湾で鍛えられた、カツオは訳分からないくらい、中トロ以上に美味すぎて、脳がバグるからね。東京でカツオ買えなくなっちゃうよ。

https://t.co/0CU1p760me

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

したがって、IPOを目指す場合のポジショニング戦略は、「競合がなるべく少なく将来の成長余地を確保可能な市場」を探す必要があるのに対し、M&AによるExitを目指す場合には、「将来の買い手候補の成長戦略上、クリティカルとなる領域を見つけて、先に参入し押さえておく」というアプローチが有効になる。
これにより、買い手にとって魅力的な買収対象事業を作れる。
あるいは、後発であっても、すでに競合が参入している市場、ただし先行する競合がまだ市場のシェアを取り切れていないブルーオーシャンに参入し、機能面、価格面から多角的な競走を仕掛けて、先行競合に買収したいと思わせる、というアプローチも有効。

これに伴い、ファイナンス戦略も変わる。

IPOを目指す場合には、「市場を先に占有する」が史上命題になるのでより多くの資金を集め大きく投資していく、というのが基本線。
他方で、M&AによるExitを目指す場合には、VCラウンドにおけるバリュエーションを引き上げて多額の資金を調達してしまうと、バリュエーションが上がり過ぎてしまって、M&Aによる買い手が現れにくくなる。
あるいは、バリュエーションを切り下げる場合には、投資資金を回収できない外部投資家との合意が難航し、M&Aによる売却機会を失うことになるし、仮に売却できたとしても、株主間契約上の拘束によって、創業株主に利益がほぼ残らない結末になることも多い。

このように、IPOによるExitを目指す場合と、M&AによるExitを目指す場合で事業戦略もファイナンス戦略も結構大きく異なってくる。
なので、IPOを目指していたけど、途中からM&Aに切り替える、というのは実はそこまで簡単ではないケースも多いはず。

[Geek Lite @QingQ77]

CAD 建模时需要复用标准零件，但分散在网上不好找。https://t.co/KG8FlwOU1T 把 12,000 多个开源 STEP 文件集中到一个可搜索的目录里，直接拿来用。

https://t.co/T8DP4kS3V1

[宝总的财富指南 @baozong_facai]

10位亿万富豪推荐的10本书：

1）埃隆·马斯克推荐的《从0到1》（彼得·蒂尔著）

[Alejo @ecommartinez]

🚨 ÚLTIMA HORA: El cofundador de Google DeepMind acaba de anunciar 2.100 millones de dólares para curar todas las enfermedades.

Demis Hassabis lleva años construyendo la IA que dobla proteínas, diseña moléculas y acelera el descubrimiento de medicamentos. Isomorphic Labs es su apuesta para que la IA resuelva lo que la medicina convencional no ha conseguido en décadas.

2.100 millones. Una sola misión.

[池森 裕毅 @yuki_ikemori]

日本のスタートアップは今、明らかに「第二波」の入口に立っている。
高輪ゲートウェイで感じた、未来と課題の両方。

今日、高輪ゲートウェイで開催されていたスタートアップ界隈のイベントに行ってきた。
まず驚いたのは、イベントよりも高輪ゲートウェイという場所そのものだった。
正直、想像していたよりずっと凄かった。
駅を出た瞬間から、街全体に未来感があった。
道が広いとか建物が新しいとか、そういう単純な話ではない。
都市全体が、これから何かが始まる場所として設計されている。
自治体主導の再開発とは少し違う。
土地を持っているディベロッパーが本気で計画を立てて街を作ると、こういう空間になるのか。
駅に降り立った瞬間心がときめく、まさにそんな場所だった。

ただ、肝心のイベント展示を見ていると、別の感情も湧いてきた。
展示は、ほぼDeep tech一色だった。
WEBサービスやSaaSのような、ここ十数年のスタートアップ界隈で主役だったものはほとんど見当たらない。
おそらく、JRや不動産ディベロッパーと組める領域が中心だったのだと思う。
都市、交通、素材、ロボティクス、環境、エネルギー。
要するに、画面の中で完結するものではなく、現実の空間や産業に入り込んでいく技術が並んでいた。
スタートアップの主戦場が変わりつつあることを、かなり強く感じた。

そして改めて感じた。
Deep techは本当に難しい、と。

何が難しいかというと、その一つが通訳者の不在だ。
研究者や技術者は、自分たちの技術について丁寧に説明する。
この材料にはこういう特性がある、この技術によってこういうことができる、と。
それ自体は大事なことなのだけれど、聞いている側の多くは、その技術が自社のどの課題に刺さるのかすぐには分からない。
スタートアップ側としてはおそらく、自社にこういうニーズがあるのでこの技術が使えるかも、と気づいてくれる企業が来てくれることを期待しているんだと思う。
でも、そんなに簡単ではない。
そもそも企業側ですら、自分たちの潜在的なニーズを明確には把握できていないことが多い。
喫緊で困っている課題ならまだいい。
言語化もされているし、予算もつく。
でもDeep techが刺さる領域の多くは、本人たちもまだ課題だと気づいていない場所にある。
技術側はピンポイントに説明する。
企業側は潜在課題を言語化できていない。
その間をつなぐ人がいない。
このレベルの問題がゴロゴロあるのがDeep techなのだ。

いま、日本のスタートアップは明らかな転換期にいる。
僕はこの転換期を境に、日本のスタートアップを第一波と第二波に分けて考えたほうがいいと思っている。
第一波は、おおよそ2010年から2025年頃まで。
C向けWEBサービス、スマホアプリ、国内業界特化型のB向けサービス、SaaS、マーケットプレイス。
僕らの世代が見てきたスタートアップの多くは、この文脈の中にあった。
個別には素晴らしい会社もあるし、上場した会社も大きく成長した会社もある。
関わった人たちの努力を否定するつもりはまったくない。
ただ、国全体で見たときに、世界的なユニコーンが次々と生まれたかというと、そうは言いづらい。
少なくとも、国が期待していたほどの成果は出なかった。
結果としてIPOというゴールが遠ざかった。

では次の第二波は何がくるのか。
大きくは二つだと思う。
海外展開か、Deep techだ。
国内だけで小さくまとまるのではなく、最初から海外を狙うか、技術優位性をもとにDeep techで大きな産業に食い込むか。
おそらく、ここにしか次の大きな勝機はない。

ただ、問題はどちらも成功事例がないことだ。
日本のC向けWEBサービスやアプリで、海外に出て本当に大成功したと言える事例は、僕の知る限り存在しない。
メルカリのUS事業も結局撤退している。
日本国内で磨いたプロダクトやマーケティングの作法が、そのまま海外で通じるわけではない。
言語、文化、商習慣、採用、現地組織、資本政策、競合環境、全部が違う。
Deep techも同じで、技術はある、大学も研究所もある、大企業の蓄積もある。
でも、それをスタートアップとして大きな事業に育てて世界で戦うノウハウは、まだ国内にない。

つまり、第二波の主戦場は見えている。
ただ、勝ち筋はまだ見えていない。

しかも、海外展開もDeep techも1ショットのスパンが長い。
数カ月で答えが出る話ではなく、数年、場合によっては十年単位で見る必要がある。
成功事例がないから学べない、学べないから失敗する、失敗してようやく少し分かる。
でも、その一回の失敗に時間も資金も大量にかかる。
だから、これからしばらくの間、日本のスタートアップ界隈は、かなり非効率な前進をせざるを得ない。
誰もそれがベストだとは思っていない。
ベターですらないかもしれない。
なんならBad寄りのやり方だと皆どこかで分かっている。
それでも進むしかない。
多産多死を覚悟して、失敗しながら、痛みを伴いながら、少しずつ学ぶしかない。
これから僕たちはその重すぎる痛みに耐えながら、十年、二十年かけて、もう一度スタートアップの土台を作り直していくことになるのだろう。

さらに厄介なことに、この転換期にAIの波まで重なっている。
スタートアップの主戦場がWEBから海外やDeep techへ移るだけでも十分に大きな変化で、支援者も起業家も投資家も行政も大学も、全員が学び直さなければならない。
ところがそこに、AIという巨大な変化が同時に来ている。
日本のスタートアップ界隈に限って言えば、二つの大嵐が同時に来ているようなものだ。
従来のWEBスタートアップモデルの限界と、AIによる産業構造そのものの変化。
きつすぎる。

でも、たぶん今はそういう時期なのだと思う。
一つの時代が終わり、次の時代がまだ形になっていない。
過去のノウハウは使えなくなりつつあり、新しいノウハウはまだない。
古い勝ち筋は薄れていて、新しい勝ち筋は見えていない。
その狭間にいる。
本当にきついけれど、こんな境目に立ち会えるのは、なかなか悪くない。

[Ben Leonard @lenjaminbeonard]

https://t.co/GCDLLEFa9T

[ぎてふ@C108日東7 V42b @tnk_make]

自作チップきた！！

趣味で2,3年前に参加したやつ。
自作したオペアンプが一部に載ってる。

知識ほぼ0だったから、めっちゃ教えてもらいながら作った思い出。

[かめみKamemi🥃🍱 @Kamemi_jp]

高知の150年続く魚屋さん、池澤本店を知らない人生損してた…本場のカツオのタタキ550円。

[柴郡🔔｜Crypto+AI Plus @0xCheshire]

马斯克坦言，在星舰的建造上，钢铁以五十分之一的成本秒杀了碳纤维。

按理说，碳纤维才是火箭的未来。它比铝轻，比钢硬，是所有 F1 车队的御用材质。最初，SpaceX 也把它列为星舰的首选。

但现实是“能扛住极低温液氧的特种碳纤维，造价大概是钢铁的 50 倍。”

随后研发陷入停滞。

固化树脂需要比地球上任何现有设备都大的巨型热压罐，而团队费尽心机，连一个不带褶皱的平整桶段都造不出来。

眼看登陆火星的日程不断延期，马斯克表示：“照这样下去，我们永远到不了火星。必须另辟蹊径。”

于是，他抛出了一个 SpaceX 内部无人问津的问题：“用钢铁怎么样？”

这场后来被称为“低温不锈钢大逆转”的决策就此诞生。曾用铝锂合金打造出猎鹰 9 号的马斯克，再次撕毁了教科书。

“只要细看材料特性就会发现，全硬化、应变硬化的不锈钢在极低温下的强度重量比，其实与碳纤维不相上下。”

星舰依赖极低温的甲烷和液氧运行，这种严苛温度反而成了钢铁反超碳纤维的主场。而且加工极为简易，“你甚至能叼着雪茄焊不锈钢”。

换材料后，惊人的结果出现了，钢铁版的星舰居然比碳纤维版更轻！

不仅原料成本暴降 50 倍，耐热极限翻倍，连隔热罩重量都直接减半。

马斯克事后复盘时直言：“回过头看，没从一开始就用钢铁，简直蠢透了。”

[そぞら@Raspberry Pi 電子工作 @sozoraemon]

外からラズパイを操作できる「Raspberry Pi Connect」が進化。

・スマホ画面での文字入力に対応
・デバイスのタグ付けによる検索強化
・チーム利用での2段階認証の必須化

そもそも、個人利用無料なのがありがたい神サービスです。