ぴよ@気分よく生きるヒント

幸せはその人の中にしかない。だからよい思考を養うのって大事ですよね( ´ ▽ ` ) 人事コンサルの私が気づいたことや学んだことを書き留めておくアカウント。ファボ&リツイート嬉しいです^ ^DMも100%お返事してます！(^O^)

[ぴよ@気分よく生きるヒント @ohzari]

あなたの時間の使い方は、メンバー育成を兼ねているか？

プレイングマネジャーとして、プレイヤー業務とマネジメント業務を切り分けるのではなく、マネジメント業務を兼ねたプレイヤー業務としていく意図を持つと効果的。

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@pon_aina 👍

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啐啄の機
という言葉がある

ひな鳥が卵の殻を内側からつつく「啐」と、親鳥が外からつつく「啄」が同時に行われることで殻が破れるという故事だが、

成長しようとするメンバーの取り組みに対して、上司の支援は適切か。
ここは常に振り返るべき観点

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できるけどサボってやれていないのか、
能力がなくてやれていないのか。

優秀なプレイヤーだった上司ほど部下の仕事を前者で解釈してしまう傾向があるが、実際は後者の場合も多い。

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やりたいことをやることは、
やりたくないことをやらないということではない

やりたいことをやるために、
やらなければいけないことは必ずあり、それがやりたくないことだってある

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マネジメント上の問題は、
上司のセルフマネジメントの問題。

マネジメントを学んでいくと、
マネジメントする側のセルフマネジメントの問題にたくさん気づく。

やるべきことをやるべきときに適切にやれるようになるか。
これは上司も部下も同じことだ。

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プレイヤーでは優秀だった人がマネジメントに苦労するケースは多いけど、
ビジネスが個人競技から団体競技になったのだ

種目が変わったので、考え方も行動も変えて、団体競技で勝つようなイメージにしていく
どう強い組織を作っていこうか、それはそれで楽しそう、と捉えられるとうまくいくかも

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管理職になるとか興味ない、という若者が増えているという

一方で、管理職に「入社時から管理職になりたかったのか？」と聞くと、そうではないということが多い

つまり、キャリアのどこかで「管理職になると決めた日」があるということ

出世意欲は
今ない≠今後もない
と心得ることが大切

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組織内で何か問題が起こったとして、それは上司と部下どちらの責任か？

「今回は上司が70、部下が30」のように100を振り分ける考え方ではなく、

「いつも部下も上司も自分が100」と考える

合計200の当事者意識を持てることが理想

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「選択と集中」とは経営手法での用語だが、
���に初期段階での成長においても効果的な戦略。

そして「選択」は上司、「集中」は部下の仕事。
部下がやるべきことが絞れず分散してしまい、集中できていない状況は上司側の責任も大きい。

[ぴよ@気分よく生きるヒント @ohzari]

自分の中に葛藤があると、望む望まないにか関わらず色々なことを考える。

その葛藤を越えたとき、葛藤に対する自分なりの答えが生まれる。
他の人の葛藤も理解・共感できるようになる。

葛藤を乗り越えて生まれた答えの質と量が、人としての深みとなるのだと思う。

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できるようになりたいけど、できる気がしない
↓
できるかもしれない、と思えてくる
↓
本当にできるようになる

そんなことが繰り返されると、
人間なんでもできるような気になってくる

そのための第一歩は、漠然とした不安や悩みを、整然とした成長課題に変えること

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@YukariAkiyama47 @u2ot2asccdWs2ri 7

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習慣化されたものが結局一番強い。

瞬間的な成果より、継続的な成果にこだわっていきたい。

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ネガティブな出来事は誰にでも起こる。

問題はそれを"今"どう捉えているか。

自分ができない理由にする人
全く見ないようにする人
学びだったと振り返る人
笑いのネタにする人

出来事ではなく、その捉え方がその人を作っている

[ぴよ@気分よく生きるヒント @ohzari]

現実を相対的に捉える努力を。

今、当たり前に思えることも、
過去はそうでなかったり、
他の場所ではそうでないことばかり。

「前からそうだったの？」
「他でもそうなの？」

の視点を持ち、感謝を忘れないようにしたい。

[ぴよ@気分よく生きるヒント @ohzari]

メンバーを承認するヒント

✕相手と「今の自分」を比べる
→これで「最近の若者は～」とかいう人は論外。

△相手と「当時の年次年齢の自分」を比べる
→気持ちはわかるが、管理者は基本プレイヤーとして優秀な人なので、承認しづらくなる。

〇相手と「過去の相手」を比べる
→健全に承認できる。

[ぴよ@気分よく生きるヒント @ohzari]

何かをするスキルと同様に、
何かをしないスキルも必要。

傾聴とか委任は、
「しないこと」への注力がポイント

[ぴよ@気分よく生きるヒント @ohzari]

タスク管理に悩む人多いけど、
手帳のカレンダーとかアプリだとかのやり方の前に、
「タスク管理がされている状態」
を言語化し、最適な方法を選ぶとよい。

①.常に全てのタスクが洗い出されている
②.①を全て自分が認識できている
③.②を全て実行できている
④.①〜③が習慣化されている

[ぴよ@気分よく生きるヒント @ohzari]

全てのことには意味がある
全てのことに意味を見つけることができれば

「ここから何が学べるか」
を考える習慣をつけよう