小田原 不動産業

不動産業/宅地建物取引士/ファイナンシャルプランナー

[小田原 不動産業 @okari0519]

面接で「コミュニケーション能力に自信があります」は、ほとんど参考にしていない。

それより、

質問に対して結論から答えられるか。
分からない時に確認できるか。
話がズレた時に修正できるか。
コミュ力は自己評価ではなく、面接中の行動に全部出る。
答えの内容と同じくらい答え方を見ている。

[小田原 不動産業 @okari0519]

昔は「忙しい人＝仕事ができる人」だと思っていた。

でも管理する側になると少し変わった。

本当に仕事ができる人ほど、
やらなくていい仕事を消して、
人に任せて、
仕組みにして、
自分がいなくても回る状態を作っている。
忙しさを成果と勘違いしないようにしたい。

[人事採用ちゃんねる@グッドライフ @RecruitGOODLIFE]

退勤時に📸

さすが六本木のオフィス、どこもオシャレですよね〜✨

本日もお疲れ様でした！

明日も張り切って頑張ります！💪

[小田原 不動産業 @okari0519]

成果を出している人の「感覚」を、その人だけのものにしておくのはもったいない。

何を見ているのか。
何を聞いているのか。
どこで判断しているのか。
一つずつ言語化すれば、個人の能力が組織のノウハウになる。
優秀な人を増やすだけでなく、優秀な人のやり方を増やすことも組織づくりだと思う。

[小田原 不動産業 @okari0519]

採用面接で「前職を辞めた理由」はかなり見る。

退職したこと自体は別に悪くない。

会社が悪かった。
上司が悪かった。
同僚が悪かった。
全部本当かもしれない。
でも、その環境で「自分は何をしたのか」が一つも出てこない人は少し怖い。

退職理由より、問題が起きた時の向き合い方を見たい。

[小田原 不動産業 @okari0519]

仕事が忙しくなると、
「時間がない」が増えてくる。
でも、本当に時間がないのか。
やらなくていい仕事まで抱えているのか。
やり方が悪いのか。
優先順位が違うのか。

忙しい時ほど、仕事を増やすより捨てる方が大事。
頑張って全部やるより、やらないことを決めるのも仕事だと思う。

[小田原 不動産業 @okari0519]

部下に「考えて動いてほしい」と言いながら、考えるための材料を渡していないことがある。

目標は何か。
現状はどうか。
どこに差があるか。
何を変えられるか。
ここまで整理できて、初めて自分で考えられる。
「自分で考えて」は、教育を省略するための言葉にしないようにしたい。

[小田原 不動産業 @okari0519]

採用で「長く働いてくれそうな人」を探すことは大切。

でも最近は、
「長く働きたいと思える環境を作れているか」
を会社側が考えることも同じくらい大切だと思う。
採用して終わりではなく、
入社後に教える、見る、評価する。
人が定着しない理由を、採用だけの問題にしないようにしたい。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

自分の案を守ることが目的になった瞬間、チームのための会議ではなく、個人の勝ち負けになってしまう。反対意見によって最初の案より良くなったなら、提案者が負けたのではなく、チームが勝った。そう捉えられる組織は強いです。

[小田原 不動産業 @okari0519]

ここまでしてスマホを触らないようにする意志の強さと弱さが同居してて好き。

[BR⚢KE @BabblingBrookeA]

roommate purchased a smartphone-sized slab of obsidian and has been holding it instead of her phone to reduce screentime

[小田原 不動産業 @okari0519]

何か問題が起きた時、自分を守るために改善する人と、指摘した人を攻撃する人がいる。

どちらも自分を守ろうとしているのは同じ。

でも、前者は改善が積み上がり、後者は敵が増えていく。

失敗そのものより、その後どう動くかに人間性が出ると思う。

[小田原 不動産業 @okari0519]

部下の数字が悪い時に、
「もっと行動しよう」だけでは改善しない。
行動量が足りないのか。
やり方が悪いのか。
そもそも理解できていないのか。

同じ未達でも原因は全く違う。
管理者の仕事は未達を指摘することではなく、どこで詰まっているのかを見つけて、次の行動まで具体化することだと思う。

[人事採用ちゃんねる@グッドライフ @RecruitGOODLIFE]

今日から研修を終えたメンバーが現場配属！🎉

配属に伴って、まずは担当上長と顔合わせです🤝

新しい環境だと分からないことだらけだと思うので、何でも聞けるように、まずは話しやすい雰囲気づくりから🙌

これから一緒に頑張っていきましょうね～💪

[小田原 不動産業 @okari0519]

不動産の売却相談で、
「とりあえず金額だけ知りたい」
という人は多い。
でも、売る理由や時期、売却後の生活、家族の意向によって最適な選択肢は変わる。
営業側が聞きたいことを聞くのではなく、お客様が判断するために必要なことを一緒に整理する。

査定って、本来そういう仕事でもあると思う。

[小田原 不動産業 @okari0519]

「教えた」と「できる」は全然違う。
説明した。理解した。一度できた。
それでも現場で再現できなければ教育は途中。
最近は
わかる→できる→やれる
を分けて考えている。

特に難しいのが「やれる」。
誰も見ていなくても決めた行動を継続できる。
教育はここまで持っていって初めて完了だと思う。

[小田原 不動産業 @okari0519]

アルバイトだから採用基準を緩くしていい、とは思わない。

短い時間で成果を出してもらうからこそ、
「何ができる人なのか」
「どんな仕事なら力を発揮できるのか」
を採用段階で見る。
人を採ってから仕事を当てはめるのではなく、仕事を分解して、そこに合う人を採る。
採用も結局、設計だと思う。

[小田原 不動産業 @okari0519]

年齢が壁になり、スキルも経験も働く意欲もある人が、活躍の場を失うのは本当にもったいない。

採用に携わっていると、年齢だけで活躍できるかなんて分からないと感じる。

何歳かではなく、何ができるか。
年齢で可能性を閉ざさず、その人自身を見る採用をしていきたい。

https://t.co/AiMvKZDKHw

[小田原 不動産業 @okari0519]

結局、行動量が大事。

ただ、管理する側が
「とにかく件数をやれ」
だけになったら危ないとも思う。
どこで数字が落ちているのか。
なぜそこで落ちているのか。
何を変えれば次の数字が動くのか。
数字を追うというより、
数字から現場を読む。

最近はこっちをかなり意識しています。

[小田原 不動産業 @okari0519]

アルバイト採用面接をしていて、
経験以上に見ているのが「素直に吸収できるか」。
教えた事を一度やってみて、 分からなければ聞いて、 またやってみる。

結局、こういう人の方が入社してから伸びることが多い。
未経験だからと応募を迷っている人には、 そこはあまり気にしなくていいと伝えたい。

[人事採用ちゃんねる@グッドライフ @RecruitGOODLIFE]

普段研修で使っている場所が空いていたので📸

壁にプロジェクターで資料や動画を映しながら研修しています🧑‍🏫

同じ入社日の同期がいるので、
最初から一人じゃないのもいいところ！

研修を通して、いつの間にか仲良くなっていたりします😊