Bir şirketin dönüşümü nereden başlamalı? @HarvardBiz IdeaCast, Verizon CEO’su Dan Schulman’ın deneyimi üzerinden dikkat çekiyor: Kalıcı dönüşüm için önce kültürü değiştirmek, sonra stratejiyi hayata geçirmek gerekiyor.
Yazının tamamı için 👇
https://t.co/hWwz8senrj
Bir liderin yarattığı rahatsızlık, aslında bize ne söylüyor?
@HarvardBiz, “problemli” görülen liderlerin bazen değişimi tetiklediğine dikkat çekiyor. Yazının tamamı için 👇
https://t.co/M16Nglk7uw
@eurocrossturkey yeni üç yıllık strateji dönemine geçerken değişime ne kadar hazır olduğunu Detour ile birlikte deneyimledik. Değişimi fark etmeyi, öncelikleri yeniden değerlendirmeyi ve birlikte uyumlanmayı ele aldık. Katılımları ve enerjileri için teşekkür ederiz.
Herkes aynı yere bakarken başka bir şey görebilmek…
Enrico Piaggio: An American Dream, savaş sonrası İtalya’da sınırlı kaynaklar ve belirsizlik içinde “ne mümkün?” sorusuna odaklanan bir hikâye.
Vespa bize şunu hatırlatıyor:
Dönüşüm, elindekine farklı bakabilmekle başlıyor.
Değişmek istediğimiz halde bizi yerimizde tutan ne?
The Elephant’s Dilemma, alışkanlıklarımızı, korkularımızı ve konfor alanımızı sorgulatıyor.
Belki de değişimin ilk adımı, gerçekten var olup olmadığını sorguladığımız görünmez “zincirleri” fark etmekten geçiyor.
Gelişim, sadece daha fazlasını bilmek değil; öğrenmeye devam edebilmek ve “henüz başaramadım” diyebilme cesareti.
@burakkarsli ile @TurkTelekom’un genç mühendisleri, Growth Mindset programımızda geri bildirim, deneme cesareti ve zorluklardaki fırsatlar üzerine düşündü.
Aynı iş yerinde çalışıyoruz. Ama aynı dili mi konuşuyoruz?
Baby Boomer’dan Z Kuşağı’na, kuşak farkları çalışma ve iletişim biçimlerini de değiştiriyor. Sorun farklı düşünmek değil, birbirimizi gerçekten dinlememek.
@IncTurkiye yazısının tamamı için👇
https://t.co/fz2g79MOVw
AI rutin işleri devraldıkça, deneyimle öğrenme fırsatlarımız azalıyor.
Peki muhakeme, sezgi ve liderlik reflekslerini nasıl geliştireceğiz?
@HarvardBiz, AI çağında mentorluk neden daha önemli? sorusunu ele alıyor. Yazıyı okumak için tıklayınız.👇
https://t.co/nB3gnv5T70
Bu topraklar, vazgeçmeyenlerin mirası.
Bir milletin kaderi, bir liderin inancıyla değişti.
30 Ağustos, sadece bir zafer değil, yeniden doğuştur.
Atamızı ve tüm kahramanlarımızı minnetle anıyoruz.
🇹🇷 Zafer Bayramımız kutlu olsun!
Her şeyi bilmek değil, doğru soruları sorabilmek geleceği şekillendirir.
Contact, belirsizlik karşısındaki tutumlarımızı, önyargılarımızı ve bilinmeyene duyduğumuz merakı sorgulatan; liderlik ve öğrenme üzerine düşünenler için güçlü bir film önerisi. 🎬
Her şeyin “iyi” olması, gerçekten iyi bir kurum kültürümüz olduğu anlamına gelir mi?
@HarvardBiz’un bu yeni yazısı, “fazla nazik” bir kültürün gelişimin önünde nasıl görünmez bir engel olabileceğini sorguluyor.
Yazının tamamını okumak için👇
https://t.co/EqOp49XcCM
İşinizde çok iyi olabilirsiniz. Peki ekibinizi yönetmekte de aynı ölçüde iyi misiniz?
The Expert Manager, uzmanlıktan yöneticiliğe geçişte yaşanan kritik farkları; ekip yönetimi, geri bildirim, karar alma ve liderlik üzerinden ele alıyor.
Satışın geleceği, bugünün alışkanlıklarıyla kazanılmıyor. Kerem Konca liderliğinde, Dr. Serhan Yılmaz’ın katkılarıyla Related Digital ve Doğuş Teknoloji ekipleriyle “Satışta Ustalık 2026”da yeni nesil satış, yapay zekâ ve takım başarısını ele aldık. Tüm katılımcılara teşekkürler!
Güçlü ekipler daha fazla toplantıyla değil, derin düşünmeye ve odaklanmaya alan açan ortamlarda gelişiyor. @HarvardBiz’de yayımlanan bu araştırma, kaliteli iş birliğinin neden sessiz çalışma zamanına da ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Yazının tamamı için 👉 https://t.co/iYn50w2SMH
Detour – AI in Motion programında @GarantiBBVA ekibiyle; yapay zekâ çağında belirsizlikte birlikte düşünme, hızlı uyum, stratejik önceliklendirme ve değişimi ekip olarak yönetme becerilerini deneyimsel öğrenmeyle geliştirdik. Katkıları ve enerjileri için teşekkürler!
Kurucu Ortağımız Berk Bil liderliğinde, Letgen Biyoteknoloji yöneticileriyle “Liderlik Masası: Öz Farkındalıktan Ekip Yönetimine” atölyemizi gerçekleştirdik. Duygusal Zekâ, Transaksiyonel Analiz, Durumsal Liderlik ve delegasyon başlıklarını uygulamalı çalışmalarla ele aldık.
Yapay zekâda mesele teknoloji değil, organizasyonların dönüşüm hızı.
@Microsoft Work Trend Index 2026’ya göre farkı yaratan liderlik, kültür ve sistemler. Asıl rekabet avantajı, yapay zekâyı değil organizasyonu dönüştürebilmekte.👇
https://t.co/tFQvkNXH8Z
Bir liderin en büyük sınavı bazen bir ülkeyi değil, kendi sesini yönetmektir. 🎬 The King’s Speech (Zoraki Kral); özgüven, iletişim ve psikolojik dayanıklılığın gücünü etkileyici biçimde anlatıyor. Liderlik ve insan potansiyeli üzerine mutlaka izlenmesi gereken bir film.
Dönüşümü kalıcı kılan yalnızca strateji, süreç veya teknoloji değil; insanların düşünme, hissetme ve hareket etme biçimlerine dokunabilmek. Liderlik ve dönüşüm üzerine düşündüren bu @HarvardBiz IdeaCast bölümünü dinlemek için 👉 https://t.co/VJHl2n6ZGH