Sua empresa investiu em CRM, mas ainda depende da memória dos vendedores?
Neil Rackham mostrou a importância de fazer as perguntas certas.
Mas de que adianta descobrir a dor do cliente se ninguém registra o que aprendeu?
Escuta sem processo é oportunidade perdida.
Dia 06
Seu cliente demonstrou interesse, pediu informações e desapareceu.
Sua empresa marcou como perdido. Mas descobriu por quê?
Zig Ziglar entendia que vender começa por compreender o cliente.
Quem não entende o que trava a decisão não consegue melhorar a conversão.
Dia 05
Ron Popeil não vendia apenas produtos. Ele fazia as pessoas enxergarem o resultado antes de comprar.
Em vez de explicar o benefício, ele demonstrava.
Porque uma coisa é falar sobre valor. Outra é fazer o cliente perceber esse valor.
Sua empresa mostra ou só promete?
Dia 04
Joe Girard não vendia apenas carros. Ele entendia o poder dos relacionamentos.
Sua famosa Lei dos 250 partia de uma ideia: cada cliente pode influenciar centenas de pessoas.
Uma venda pode abrir 250 portas. Ou fechá-las.
Sua empresa cuida do cliente depois que ele compra?
D3
Grant Cardone popularizou o 10X. Mas multiplicar contatos não significa multiplicar vendas.
Sem processo, mais esforço só multiplica o desperdício.
Volume importa. Método transforma volume em resultado.
Dia 02 - Engenharia Comercial.
Sua empresa mede tentativas ou conversões?
O maior erro de quem estuda Jordan Belfort é copiar o personagem e ignorar o sistema.
Ele foi preso por fraude. Isso não é exemplo.
Mas sua operação revela uma lição sobre vendas: script, treinamento, padrão e repetição.
Talento gera resultado. Processo repete resultado.
D1
Sua empresa investe em marketing, CRM e equipe. E continua perdendo vendas.
Talvez o problema não esteja no vendedor, mas no processo.
O vendedor pode improvisar a conversa.
A empresa não pode improvisar as vendas.
Hoje começa a Engenharia Comercial.