Aisha .M.Jan

ظني بك ياربي جميل فحقق يارب ماأتمنى🇸🇦. Private Neglected 🚫 Bachelor of Accounting, King Abdulaziz University, Jeddah

[Aisha .M.Jan @orkedia2020]

@ahmedRRttyy12 ونعم بالله العظيم

[د. احمد بن جميل الميمان @ahmedRRttyy12]

( وَكَانَ فَضْلُ اللَّهِ عَلَيْكَ عَظِيمًا )

ما وُفِّقت لخير إلا بفضل الله
ما يُسِّرت لنفع إلا بفضل الله
ما هُديت لحسنة إلا بتوفيق
من الله..
أدق أمورك التي تظنها من إنجازك هي من فضل الله العظيم عليك
فالحمد لله دائماً وأبداً

[Jan Burger جان برجر @JanBurger_GCC]

من وحي التأسيس 1985 .. لكن بطعم اليوم اللي صار ألذ بالبرتزل

[Jan Burger جان برجر @JanBurger_GCC]

تحدّي اليوم 👀
إذا دققت زين في مجسّم جان برجر،
احسبوا كم شعار جان موجود بالصورة ؟

[Dr.Alrajaan Turki @TurkiAlrajaan]

هذا المساء يزدان بحضوركِ يا حبيبتي.

[بدر القريني @1bdr_]

أتساءل كيف يقف موظف ليؤدي القسم بالله أمام المسؤول ثم يخالف الأنظمة واللوائح، وكيف يوقّع أحدهم على ميثاق الأمانة والصدق وهو أول من ينقضها إذا لم توافق رغباته، وكيف يرفع أحدهم يده أمام القاضي ليحلف بالله وهو يعلم أن الحقيقة ليست فيما يقول!

المشكلة ليست في الكلمات التي تُقال، بل في الضمير الذي غاب. فالقسم لا يصنع النزاهة، والمواثيق لا تخلق الأمانة، والأيمان لا تُحوّل الكذب إلى حق، إنما تصنعها مخافة الله حين يغيب الرقيب، وصدق الإنسان مع نفسه قبل الناس، وإنه قسّم لو تعلمون عظيم!

[Aisha .M.Jan @orkedia2020]

خالي الشيخ سادن الكعبة الله يحفظهم في مراسم غسيل الكعبة المشرفة للعام ١٤٤٢هجري.

[Arquivo Curioso @arquivocurioso]

1900 - 2025: 125 anos de evolução na moda feminina.

🎞️ vgraphs/IG.

[د. احمد بن جميل الميمان @ahmedRRttyy12]

شيئانِ يُبددانِ العُمر: الارتهانُ لماضٍ فات، والانشغالُ بخلقِ الله. فمن طرَقَ بابَ الماضي أضاعَ طريقَ المستقبل، ومن راقبَ الناسَ ضلَّ عن سكينَةِ نفسه. أقبِل على شأنك، وطهِّر قلبك من الالتفات؛ لتسعدَ بروحك ووقتك.

[ayatsalman @ayatsalman0]

@1gheith

[Aisha .M.Jan @orkedia2020]

@1bdr_ كلام جميل

[بدر القريني @1bdr_]

"حين يحاسب الله الظالم، لن يحاسبه وحده بل سيُحاسب من سانده وقواه ودعمه، ومن دبر وخطط، ومن شجعه وصفق له، من زيّن له باطلًا، أو نقل له كذبًا، أو صمت عن حقٍ وهو قادر… فلا تأمن موضعك ولا تظن أنك بمأمن من عدل الله."

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

استراتيجية المحيط الأزرق والمحيط الأحمر
فهم بسيط لواحد من أهم مفاهيم التفكير الاستراتيجي

في عالم الأعمال، كثير من المؤسسات تعمل بجد، لكنها لا تحقق نتائج مميزة. السبب غالبًا لا يكون ضعف الجهد، بل اختيار ساحة المنافسة الخاطئة.

هنا تظهر فكرتان أساسيتان في الإدارة الاستراتيجية: المحيط الأحمر والمحيط الأزرق.

🔴 استراتيجية المحيط الأحمر

🌊 المحيط الأحمر يرمز إلى الأسواق التقليدية المزدحمة بالمنافسين.

📌 في هذا النوع من الأسواق:

🔴 ⚔️ الشركات تتنافس داخل سوق موجود بالفعل

🔴 💰 كلما زادت القيمة المقدمة، زادت التكلفة

🔴 📊 الطلب معروف ومحدود

🔴 🏆 النجاح يعني التفوق على الآخرين

💡 ماذا يحدث عمليًا؟

كل شركة تحاول جذب العملاء من نفس الكعكة، فتبدأ:

• تخفيض الأسعار

• زيادة العروض

• تقليد المنافسين

📉 النتيجة النهائية:

ضغط على الأرباح، منافسة شرسة، واستنزاف مستمر للموارد.

🚗 مثال: Uber عند انطلاقها

قبل أوبر، كان سوق النقل يعتمد على سيارات الأجرة التقليدية. أوبر لم تحسّن التاكسي فقط، بل غيرت مفهوم الخدمة بالكامل باستخدام تطبيق ذكي يربط السائق بالراكب مباشرة.

🔍 التحليل المبسط

• لم تنافس التاكسي في عدد السيارات

• خلقت تجربة جديدة أسهل وأسرع

• جذبت مستخدمين لم يكونوا يعتمدون على التاكسي سابقًا

📈 النتيجة:

خلق طلب جديد وجعل المنافسة التقليدية أقل أهمية.

🔵 ثانيًا: استراتيجية المحيط الأزرق

🌊 المحيط الأزرق يرمز إلى أسواق جديدة لم يتم استغلالها بعد.

📌 في هذا النوع من التفكير:

🔵 🚀 يتم إنشاء سوق جديد بدل التنافس في سوق قديم

🔵 🔓 يتم كسر العلاقة التقليدية بين القيمة والتكلفة

🔵 💡 يتم ابتكار قيمة جديدة تجذب عملاء جدد

🔵 🚫 المنافسة تصبح غير مؤثرة

💡 كيف يحدث ذلك؟

من خلال:

• تقديم حل مختلف تمامًا لمشكلة قائمة

• تبسيط الخدمة مع الحفاظ على قيمتها

• الجمع بين عناصر لم يجمعها أحد من قبل

📈 النتيجة النهائية:

نمو أسرع، أرباح أعلى، ومكانة ريادية في السوق.

🥤 مثال: شركات المشروبات الغازية التقليدية

في سوق المشروبات الغازية، تتنافس الشركات الكبرى على نفس العملاء، بنفس المنتج تقريبًا، مع اختلافات محدودة في الطعم أو الحملات الإعلانية. التركيز يكون على السعر، العروض، والتوزيع الواسع.

🔍 لماذا هذا محيط أحمر؟

• السوق موجود ومزدحم

• الطلب معروف ومحدود

• المنافسة تعتمد على انتزاع العملاء من الآخرين.

• الأرباح تتأثر بشدة بالحروب السعرية

📌 النتيجة:

منافسة شرسة، إنفاق ضخم على التسويق، وصعوبة تحقيق نمو استثنائي

⚖️ مقارنة مبسطة جدًا بين الاستراتيجيتين

🔴 المحيط الأحمر

❓ كيف أفوز على المنافس؟

📉 سوق مزدحم

⚔️ صراع مستمر

🔵 المحيط الأزرق

❓ كيف أقدم قيمة جديدة؟

📈 سوق جديد

🚀 نمو وابتكار

🎯 لماذا المحيط الأزرق مهم للقادة والمديرين؟

لأنه يساعد على:

• التفكير خارج القوالب التقليدية

• تقليل الاعتماد على الحروب السعرية

• بناء ميزة تنافسية يصعب تقليدها

• تحقيق استدامة حقيقية في الأداء

🔴 إذا كنت تنافس بنفس الأدوات، في نفس السوق، فأنت في محيط أحمر.

🔵 إذا كنت تبتكر قيمة جديدة وتغير قواعد اللعبة، فأنت تبحر في محيط أزرق.

#اتعلم_بيزنس
د عبدالغني علام

[بدر القريني @1bdr_]

لو سألتني عن أفضل عمل يمكن أن يُقدَّم في بيئات العمل كقاعدة أساسية، لقلت لك دون أدنى تردد: الوضوح.
فهو مُقدَّم على كل الإنتاجيات والإحصائيات، لأن الوضوح في الإجراءات، والتعليمات، والتعاملات، هو ما يصنع الثقة، ويختصر الوقت، ويمنع الهدر، ويضع كل فرد في موقعه الصحيح دون اجتهاد مُرهِق أو تأويل مُربِك، ويصبح الإنجاز نتيجة طبيعية، الإدارة الغامضة لا تبني منجز ولا تسمح بالابتكار ولا تمنح الأمل، والمدير الغامض يعتقد أن ذلك من الصفات الإدارية المميزة ولا يعلم بأنه يختفي بالظلام خوفاً من نجاحات الآخرين وهرباً من المسؤولية.

@_Career_

[Jan Burger جان برجر @JanBurger_GCC]

كل مواليد هالسنوات .. توجّه لأقرب فرع جان برجر او التطبيق🍔
مواليد 1985، 1986، 1987، 1988، 1989
1990، 1991، 1992، 1993، 1994
1995، 1996، 1997، 1998، 1999
2000، 2001، 2002، 2003، 2004
2005، 2006، 2007، 2008، 2009، الى 2026
لقيت سنة ميلادك؟
رد بسنة ميلادك 👀
وجبة والثانية مجانًا 🔥

[Aisha .M.Jan @orkedia2020]

#عيدكم مبارك وكل عام وأنتم بخير

[Aisha .M.Jan @orkedia2020]

#عيدكم مبارك وكل عام وأنتم بخير

[Faytuks Network @FaytuksNetwork]

NEW: Smoke seen rising from the 23 Marina residential skyscraper in Dubai following a reported Iranian attack. It remains unclear whether the damage was caused by direct impact or debris from an interception.

[Aisha .M.Jan @orkedia2020]

#رمضان_كريم