Oscar Cuellar Ordaz

Maestría en Seguridad en las TIC

[SENSE8 TALO LOPEZ @talocolopez]

¡Domingo perfecto para seguir compartiendo los mejores momentos! 🥰🍨
​Te invitamos a visitar Helados Annie y continuar con esa dulce tradición que nos une. 💖 Disfruta de un delicioso domingo en familia o con amigos. ¡Te esperamos! 🎉
​📸: (¡No olvides etiquetarnos!)

[Simón Levy @SimonLevyMx]

No se puede chiflar y comer pinole.
No puedes defender y meter las manos al fuego por NADIE.
La presunción de inocencia va por delante, pero la justicia selectiva TAMBIÉN .
Estados Unidos ya le envió a México todo y para los que dicen que se han tardado les respondo:

No se han tardado.
Estados Unidos sabe cuándo y cómo , y no está a disposición de las órdenes de los mexicanos.

El presidente @realDonaldTrump sabe cuándo y cómo actuar.
No es menú a disposición de los mexicanos.
Si los mexicanos quieren cambios, es mejor que dejen las redes y tomen las calles.
No es difícil.

[Rigoberto Ortiz Luna @rortizluna]

Graves consecuencias para el Hospital Infantil de México por tener a una presidente ávida de poder que delinque todas las mañaneras.

Son unos asesinos

Buenos día a todos. Les saluda Pablo Lezama, Médico Cirujano por la UNAM y especialista en Cirugía Pediátrica por el Instituto Nacional de Pediatría y la UNAM.
No tengo la intención de causar polémica ni discusión política, pero creo que es importante evidenciar la problemática en los Institutos Nacionales de Salud. Así las cosas, les haré una brevísima descripción, sin más, de un fragmento de lo que pasa en uno de ellos.
Me desempeño como Jefe de Cirugía Oncológica del Hospital Infantil de México Federico Gómez, Instituto Nacional de Salud. He trabajado ahí desde hace 19 años, luego de regresar de una extensa formación adicional en Cirugía Oncológica Pediátrica en el extranjero, feliz de poderle retribuir al País lo recibido, en especial lo recibido por la UNAM. Estoy convencido de que tengo el mejor trabajo, pero cada vez me restringen más el hacerlo.
Tengo muchísimos pacientes, y a la vez un tiempo y espacio limitados. Aún así, nos las arreglábamos para mantener la mayor productividad, con la mayor calidad y seguridad, con más de 700 procedimientos por año sólo de nuestro Servicio, la mitad de ellos cirugías mayores, con 100 ingresos electivos a la Unidad de Terapia Intensiva Quirúrgica. Con sólo dos días a la semana asignados para cirugía mayor, con el apoyo de residentes y todo el personal de quirófano y del resto del hospital, los jueves el primer paciente del día estaba en sala a las 5:30 h, y el último salía entre las 17:00 y las 19:00. El viernes el primero entraba a las 9:00, después de la sesión de morbimortalidad de la división de cirugía, y el último salía entre 16:00 y 17:00. En febrero pasado me pidieron que acotara aún más que pacientes pueden ser atendidos en el HIMFG por mi servicio. En marzo nos disminuyeron el tiempo para cirugía electiva, debido a reducción en el personal de enfermería, que era al menos en parte contratado por "outsourcing". Dicho mecanismo no era ideal, pero ante la falta de plazas ofertadas por la Secretaría, era una solución alterna. Esa reducción consistía en limitar mi tiempo solamente a las horas efectivas del turno matutino; en otras palabras, ningún paciente podría entrar antes de las 8:00, ni salir después después de las 15:00.
Eso equivalía a reducir la capacidad operativa y resolutiva entre 30 y 40%.
Hace apenas unos días se ha reducido en 50% el presupuesto para los servicios integrales de anestesia, y por tanto se reducirán 50% más los procedimientos quirúrgicos.
Me han pedido que defina qué pacientes con tumores sólidos pueden derivarse a otros centros.
Esto es gravísimo. Una publicación reciente de CENSIA revela que de todos los centros oncológicos pediátricos acreditados por el Seguro Popular, solamente el HIMFG y el INP alcanzan resultados equivalentes al "primer mundo", mientras que el resultado en los demás es muy variable.
Repito, sin emitir juicios, sólo les comparto esta pequeñísima parte de nuestro sistema de salud, pero a la vez muy importante, pues se trata de los niños y adolescentes que además de ser carentes tienen encima que sobrellevar el vivir con cáncer.
Siéntanse libres todos de compartir esta publicación.
Hagámoslo viral.
No dejen además de firmar y compartir una petición que ya circula por las redes, dirigida al Presidente y al Secretario de Salud, para pedir que no se recorte el presupuesto al HIMFG
El colmó de la maldad
Ya cumplí, cumplan ahora ustedes si están de acuerdo, si no, pues bórrenlo, después, no se vale quejarse, no podemos seguir aguantando tantas sandeces…….

El costo por segundo televisado en el horario de la mañanera, en promedio es de 13,000 pesos.
Ayer la mañanera de más de 3 horas, nos costó a los mexicanos más de $140 millones de pesos.
En promedio cada mañanera nos cuesta 130 millones al día.

[SENSE8 TALO LOPEZ @talocolopez]

Un horario de entrega . Entonces para que piden especificar un horario de entrega si no van a cumplir con ella . Pésimo servicio @amazonmex @amazon

[Oscar Cuellar Ordaz @oscarcuellaro]

@SkyAlertMx La aplicación no permite ajustar el nivel de alertamiento, en Toluca este nivel de sismos no se siente, pero si se recibe la notificación, las réplicas las recibí por mi esposa que cuestiona él porque la aplicación SI alerta sobre sismos fuera de cobertura

[Oscar Cuellar Ordaz @oscarcuellaro]

@IKEA @mx_ikea ¡¡¡Qué manera de desperdiciar el prestigio empresarial!!!
Después de mi posteo anterior, responden a mi correo ignorado muchísimas veces comprometiendo la entrega ayer, ¡¡¡oh sorpresa No llego!!!
¿que procede?, ¿su palabra no vale?
¿Es necesario recurrir a @profeco?
#IKEAMexico #EntregaFallida

[Elon Musk @elonmusk]

SpaceX is now launching roughly the same number of satellites in a year as the number of operational non-SpaceX satellites in orbit cumulatively

[TORI Noticias @tori_noticias]

URGENTE 🇯🇵🤝🇲🇽 Desde el otro lado del mundo, Japón vuelve a extender su mano a México.

El gobierno japonés anunció el envío de ayuda de emergencia incluidos artículos de higiene, para respaldar a las comunidades mexicanas que hoy enfr3ntan un momento de crisis.

Lo hizo en 1985, en 2017 y hoy lo hace otra vez.

No hay distancia cuando hay corazón. ❤️

[Oscar Cuellar Ordaz @oscarcuellaro]

@culturaliteral1 El espía en NETFLIX

[El Club del Arte 🎨📷📚🖼🕍🎼 @Arteymas_]

Yo-Yo Ma toca el Preludio de la Suite para violonchelo no acompañado n.° 1 de Bach en la Catedral de Notre Dame de París, que ha reabierto después de una restauración casi completa…

[Google México @googlemexico]

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[YO MERO @YO_____MERO]

Para llevar esta ayuda, mis familiares tuvieron que ir por veredas muy peligrosas ya que por los caminos principales la guardia nacional te impedía el paso si no les dejabas a ellos los víveres que compraron para ayudarle a los damnificados de Álamo Veracruz
Ya no hay #FONDEM; ahora la ayuda les llega a través de la rapiña gubernamental 🤷‍♂️

[DRA. MERCEDES PAVON "SUPERMUELITA FIFÍ" @GARCIPAVON]

Crédito de: Oscar Edgar Hernández (Facebook) 👇
Este hilo está un poco largo, pero vale la pena lo lean, explica a detalle lo que sucedió la madrugada del 10 de octubre en Poza Rica, Ver. donde las autoridades de gobiernos municipal, estatal y federal omitieron advertencias.
Pemex no alertó a la población a petición de Protección Civil, lo hizo a causa de su propia afectación que pudo haber causado una desgracia mayor.
Quienes han trabajado en el Complejo Procesador de Gas (CPG) de Poza Rica conocen bien el lenguaje del silbato de vapor. Saben de sus toques rutinarios que marcan el inicio y fin de turnos, la hora de comida y de sus sonidos especiales, como el que celebra la llegada del Año Nuevo. Pero ellos, y cualquiera que lo escuche en la ciudad, saben también que un silbato sonando fuera de horario tiene un único y alarmante significado: ¡peligro!
Sin embargo, en la madrugada de la inundación, el silbato de PEMEX guardó un silencio sepulcral. La razón es tan lógica como aterradora.
Históricamente, el CPG ya había sufrido inundaciones, la más recordada fue la del 5 de octubre de 1999, que devastó la región. Pero nada se comparó con lo que ocurrió esta vez. Con base en esa experiencia, se había instruido preventivamente a los trabajadores que se mantuvieran alertas ante la crecida del río Cazones, cuyas aguas lamen el borde de las instalaciones. Se les dio una indicación crucial: mantener abiertas las puertas de los búnkeres, las cuales abren hacia afuera. De no haber sido así, la fuerza del agua las habría sellado, convirtiéndolos en trampas mortales.
Poco antes de las 5:00 de la madrugada del 10 de octubre de 2025, el agua irrumpió con una furia inesperada, tomándolos completamente por sorpresa. La reacción inmediata fue seguir los protocolos de emergencia: poner las plantas fuera de operación y pasarlas a "modo seguro". Esta acción fue heroica. De no haberse hecho, los sistemas habrían desfogado gas a la atmósfera, creando una nube potencialmente tóxica por sus compuestos de azufre (SO₂, H₂S) y altamente explosiva. En cambio, el gas fue derivado de forma controlada a los quemadores, salvaguardando las instalaciones y, con ello, la seguridad de toda la ciudad.
Mientras esto ocurría, otros trabajadores luchaban por su vida dentro del complejo inundado. Con los sistemas colapsados por el agua, no había vapor para operar el silbato. Ninguna alarma pudo sonar para advertir a la ciudad. Y aquí cabe una aclaración fundamental: en ningún momento Protección Civil, ni a nivel municipal ni estatal, había solicitado a PEMEX que preparara un protocolo de aviso sonoro para la población en caso de una emergencia de esta naturaleza.
La enorme masa de agua proveniente del río San Marcos, en la sierra de Puebla, continuaba su avance mortal hacia colonias como la Morelos. No hubo aviso alguno hasta que, aproximadamente a las 5:30 a.m., lograron despertar a funcionarios de la antigua Subdirección de Producción Región Norte (lo que antes era PEP) para que autorizaran la activación de una alarma distinta, ubicada en el interior del campo. Para esa hora, la orden llegó tarde. La inundación ya se había apoderado de la ciudad sin aviso previo, sin una voz de alerta.
No existió un plan de evacuación efectivo. No hubo medidas preventivas visibles. Quedan en el recuerdo eventos pasados donde el gobierno disponía de autobuses en los puntos tradicionalmente susceptibles a inundarse, y donde la policía y el ejército estaban desplegados antes del desastre, como parte de una sesión permanente del consejo de Protección Civil donde cada institución asumía su función.
Mención aparte merece el futuro del Complejo Procesador de Gas. Es posible que no se recupere de los daños sufridos. Si se logra, podría tardar al menos ocho meses, comprometiendo el futuro de la nueva planta en El Escolín.
Si los trabajadores del CPG no hubieran actuado con profesionalismo, si hubieran sido víctimas del pánico y no hubieran seguido sus procedimientos antes de abandonar su centro de trabajo, la ciudad habría amanecido bajo una nube tóxica. Un fantasma que recuerda a la trágica fuga de gas sulfhídrico de 1950 que enlutó a Poza Rica. Eso no sucedió, pero la tragedia se llevó la vida de un excelente trabajador, un buen amigo, esposo y padre que hasta el último momento cumplió con su deber.
La Comisión Federal de Electricidad (CFE), por su parte, hizo su trabajo a tiempo. Protegió sus instalaciones y garantizó la seguridad de los ciudadanos al cortar el suministro eléctrico, evitando muertes por descargas ante la caída de cables. Ellos, por experiencia y procedimiento, sabían lo que podía pasar y lo evitaron.
Quienes no supieron, o no quisieron saber, lo que podía ocurrir, ya sea por inexperiencia, ineptitud u otras razones, fueron los gobiernos municipal, estatal y federal. Tenían a su disposición imágenes de satélite para monitorear la crecida minuto a minuto, contaban con las estaciones de monitoreo de CONAGUA y con personal a lo largo de la cuenca del río. Sin embargo, se limitaron a emitir una alerta genérica de posible desbordamiento, sin movilizar ayuda previa para la población.
Mientras la Secretaría de Educación suspendió actividades hasta el día viernes, otras instancias como la Universidad Veracruzana y el Poder Judicial no lo hicieron. La central de autobuses y la central de abastos, que a esa hora bullen de actividad, no recibieron ningún aviso. Mientras el CPG se ahogaba, la mayor parte de la población dormía, ignorando que la muerte se acercaba.
El resultado ya lo conocemos, aunque las autoridades, incluida la gobernadora del estado, Rocío Nahle, se esfuercen en minimizar la catástrofe: minimizan las muertes, los daños y las pérdidas.
Pobre de nuestra ciudad. Pobre Poza Rica.
(En memoria de Luis Arturo Aguirre, y los demás héroes anónimos y todas las víctimas que fallecieron en la inundación del 10 de octubre de 2025).

[Dani González @Astrodani1203]

Estoy concursando para el ir al espacio. Tengo 21 años, soy orgullosamente mexicana y con tu ayuda puedo lograrlo. Hoy me acompaña un gran amigo de la cultura mexicana, que de hecho ya ha estado en el espacio. #SERASpace 🚀✨

[Oscar Cuellar Ordaz @oscarcuellaro]

@JapanEmb_Mexico Gracias

[Alvaro Chirou @alvaro_chirou]

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[Rubio de Palermo @locuralamia]

Tremendo video de La Nasa.
Un asteroide cayendo en la Luna. 🤓

[Tlatoani_Cuauhtemoc @Cuauhtemoc_1521]

Interesante e hipotética comparativa de vialidades actuales en comparación con la antigua ciudad isla de Tenochtitlan-Tlatelolco. De entrada existen diferentes posturas sobre las dimensiones de la isla y sus límites, sobre todo hacia el norte y oeste. Vivirías en medio del lago, en tierra firme o en la isla? Y sí, haber construido la Ciudad de México en una isla rodeada de agua del lago de Tezcuco es un factor importante para las inundaciones y también el hundimiento de la ciudad.

[La Profe Mónica @LaProfeMonicaH]

Apuesto a que no lo sabían. 😱

[Excélsior @Excelsior]

Un #auto puede parecer intacto por fuera tras una inundación, pero por dentro estar completamente comprometido. #ImagenDigital