osman yavuzyılmaz

Trabzon Büyükşehir Belediyesi Yazılım Şube Müdürü

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@Trkiyem52 @ksksrzr @bengibaser Asil mevzu bu, guvenlik sorunu..

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@ProfHilmiDemir Allah kimsenin vicdan terazisini şaşırtmasın, seninki şaşmış gibi prof.

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@sbYusufAlemdar Helal olsun sayın başkanım 👍👍👍👍

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@eminpazarci Rakamlar doğru olabilir fakat yorumunuz bence çok yanlış..

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@kaMUhendisleri Kafa yoran, sorun çözen, öz kayak üreten beyin takımının hakkı verilmeli, teşvik edilmeli, mesleki başarıları takdir edilmeli! Mühendisligin doğasına uygun iş sahiplendirmeyi onceleyen bir yaklaşım getirilmeli!

[Trabzon Büyükşehir Belediyesi @TrabzonBelTr]

4️⃣3️⃣. Uluslararası #Trabzon Yarı Maratonu’nda Cumhuriyetimizin 💯. yılına koşuyoruz.🇹🇷

🗓️ 28 Ekim Cumartesi

🏃🏻‍♂️Halk Koşusu
🏃🏻‍♂️21K - 10K Koşusu
🏃🏻‍♂️Çocuk Koşusu

📍Başlangıç Noktası: Yeni Mahalle Devlet Sahil Yolu, Coşkun Davulcu Üst Geçidi Altı

Kayıt için👉🏻https://t.co/STA5d4oUc7

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@NurtenGney11 @MeshurSabir @7liganyanci Kandilin verdiği desteğe vakit kaybetmeden çok sert karşılık verilseydi, "kazanırsak çok daha sert üzerinize geleceğiz, kokunuzu kazıyacağız, siz kimsiniz bize destek veriyorsunuz vs." Dediğin doğru olurdu. Destek karşılığını buldu ama sağlam oy alındı..

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@fatihportakal Anlaman zor

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@HTurkyilmazOMO Evet yaparsa Reis yapar @RTErdogan yoksa halimiz duman.. mesleki olarak katma degeri yuksek işler yapıyoruz. Motivasyon yerlerde, şahsi olarak teknolojik donanım edinmek yenilemek imkansız hale geldi..

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@karabekiroglu_s Ağzın bal yesin ;-)

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@RTErdogan @ErbakanFatih kombini hayırlı uğurlu olsun..

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@superbeyinsiz Ulan sende beyin var, akılli uşaksin👍

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

@karabekiroglu_s Millet eleştirir ama kime oy vereceğinide iyi bilir..

[Dr. Fatih Erbakan @erbakanfatih]

Bugün kamu işçileri için yapılan %45 zamdan dolayı Sayın Cumhurbaşkanımıza teşekkür ediyoruz. Ancak memur ve işçi arasında oluşan gelir adaletsizliğini memurlarımıza yapılacak seyyanen zam ile ivedi olarak çözüme kavuşturulması gerekmektedir.

[Tarik Guney @atarikguney]

Kişinin heyecanını ve hevesini kontrol etmesi de tecrübesinin bir göstergesidir. Yeni katıldığı bir takım ya da şirkette hemen bir şeyleri değiştirmeye çalışanların ve işleyişleri, yapılmış işleri, alınmış kararları sağda solda eleştiren insanların tecrübeleri ya çok dar bir alanda oluşmuş ya da hiç oluşmamış olabilir.

Bir de bu hevese, insanın kendisini kanıtlama hırsı da eklenirse, o zaman işler hiç istemediği şekilde evrilecek demektir ve gidilen yol hevesini kıracak, kendisini sahte birisi hissetirecek şekilde sonuçlanabilir.

Peki ne yapmak lazım?

1. İhtimallerin farkında olmak lazım. Yani gözlemlediğiniz işleyiş, içinde bulunulan şartlar içinde en iyisi de olabilir. Alınmış kararlar, şartlar göz önüne alındığında en mantıklı karar da olabilir. Eleştirdiğiniz şeyleri, farkında varmadan kendilerine anlattığınız kişiler de yapmış olabilir. Yazılan kodlar, geçmiş göz önüne alındığında en doğru kodlar da olabilir. Hatta onları yapanlar sizden çok daha fazla bilgili ve tecrübeli de olabilir. İnsanların kariyerlerinde başkaları gibi ilerlememesi illa da beceriksiz oldukları manasına gelmez. Bazıları orada bilinçli kalmak isterler. Belki işe sizin kadar önem vermiyor olabiller. Ya da daha sakin bir hayat sürmek istiyor olabilirler. Ya da politika ile uğraşmak istemedikleri için ellerindekiler ile yetinmeyi daha uygun görmüş olabilirler. Ama doğru tanımadan asla insanların dıştan bakarak daha becerikli ya da beceriksiz oldukları hükümlerini vermeyin. Bu hükmü kendinize saklasanız bile, bu inanış dışarıya davranışlarınız olarak yansıyabilir. Beceriksiz gördüğünüz bir insanı daha az dinleme eğilimi gösterebilirsiniz mesela.

2. İhtimallerin farkında olmak en önemli adım. Sonrasında, gördüğünüz sorunları not alın. Hemen bir aksiyon almayın. Hemen bir şeyler söylemeyin. Sadece not alın. Sorun nedir, nerede ve hangi durumlarda bu sorunları gözlemlediğini içeren notlar. Orada kimler vardı ve kimler bu kararları aldı. İleride neydi acaba bu dedirtmeyecek derinlikle notlar olsun. Çünkü unutma ihtimaliniz var.

3. Notlar alırken, bir yanda da insanlar ile tanışmaya ve onlar ile yakın ilişkiler kurmaya başlayın. Hüküm vermeden, insanları tanıyormuş gibi davranmadan, açık görüşlü ve meraklı bir şekilde insanların hikayelerini ve düşüncelerini öğrenmeye çalışın. Karşınızdaki sizden çok daha bilgili de olabilir bilgisiz de, ama bunun hükmüne ancak onları yakından tanıyarak varabilirsiniz. Ama tabi bu hüküm bir işinize yarayacak mı bu da önemli bir soru. Yaradığı durumları yaramayacağı durumlardan ayırt etmek gerekiyor. Karar alıcı mekanizmayı oluştururken lazım olabilir, ama her zaman değil. Bu hükme göre insanlara duyacağınız saygıyı değiştirmeyin. O başka bir şey. Burada insanlar ile ilişkiler kurmak önemlidir. Zaman harcayın. Bunlar insan, çok fazla mekanik davranmayın…

4. İlişkileri bina ettikten sonra, gördüğünüz sorunların, sorun olarak etiketlemeden, nedenlerini süreçlerini geçmişini insanlardan öğrenmeye çalışın. Eğer gözlemlerinizi sorun olarak etiketleyip insanlara bu şekilde sorarsanız, o zaman insanların savunmaya geçtiklerini görür ve her şeyi insanlar savunma önyargıları ışığında öğrenmeye başlarsınız. Zaten, insanlar sorunların sorun olduğunu biliyorlardır çoğu zaman. Önemli olan bu noktada rıza ile buluşmak.

5. Eğer başkalarının da kabul ettiği sorunları yine onlara danışarak çözmeye çalışırsanız, siz onlara yardım etmeye çalışan birisi olursunuz. Aksi halde, çok bilen, başkalarını kötüleyen birisi olarak görülmeniz çok ta imkansız değil. Evet, yaptığınız şeyler aslında yardımcı oluyor olsa bile, maalesef insanların algıları sonuç odaklı değil, süreç odaklı çalışır çoğu zaman. Emin olun, benzer durumdan siz de çok farklı davranmayabilirdiniz. Bu sadece başkalarında olan, ama siz de olmayan bir gariplik değil. Hiç kimse, aldığı kararlar mantıklı da olsa mantıksız da olsa kendisine bu şekilde saygısızlık yapılmasını kaldıramaz.

Daha fazla Twitter almadı… Ama bundan sonra işler daha pürüzsüz gider…

Kolay gelsin.

[Murat Zorluoğlu @vali_zorluoglu]

Salı günü saat 17.00’de Ganita’da buluşalım diyorum, başka bir şey söylemiyorum…🥳

[Asla Gözlerini Kaçırma @KomikBirMasal]

@murat_kurum @csbgovtr Bakın asla ve asla kira artırımı %25’e sakın devam etmeyin

Sizin ev sahipleri ile alıp veremediğiniz ne Sayın bakan

Siz insanların malı ile neden kabadayılık yapıyorsunuz

Asla sakın öyle bir şey yapmayın
@bybekirbozdag sadece bir seferlik demişti
Sakın ha sakın
@RTErdogan

[osman yavuzyılmaz @osmanyy]

Kucuk bir tadilat bile (Malzemesi, ustası) dünya para tutuyor.  Mal sahibinin hakkı korunmalı. Bir mal neden kiraya verilir? Gelir elde etmek için değil mi?

[ERCAN SEKİ @ErcanSeki]

Söz verdiğimiz gibi ordaydık
#KaMuhendisiYolda