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限界社畜サラリーマン
@osugiblog
アラフォーの社畜です
Joined May 2019
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osugiblog
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でたらめくん
@detarame_kunn
3 months ago
どうせ99%の人は行動しないので、 ChatGPTを使って、アフィリエイトで月24万作る方法を暴露します↓
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ぽめ|収益成功率91.6%【ぽめ流SNS方程式】無料配布中
@ai_lab27
3 months ago
https://t.co/Eu7KpbyrVy
限界社畜サラリーマン
@osugiblog
4 months ago
⭐️
らっこ | noteで2億円🦦
@Xxx_note_xx
over 1 year ago
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らっこ | noteで2億円🦦
@Xxx_note_xx
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たくや(済)
@pzJ7aO0tExyKJAo
松山あおい@2024.2.10 高崎イオン🍓🍓🍓🍓🍓🍓 たのしいな@2024.5.11 高崎イオン🎗️🎗️🎗️🎗️🎗️🎗️
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AIの時間
@AI_jikan
6 months ago
https://t.co/9hiUxApgJ0
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安斎 響市 @転職デビル
@AnzaiKyo1
6 months ago
他人の3倍働いて3倍の結果を出すことを、私はあまりすごいとは思いません。 長期休暇中に帰省も旅行も行かず、家族や友人とゆっくり過ごすこともなく、ただひたすら仕事をする代わりに、みんなが休んでる間に出し抜いて成果を挙げたとしても、それは実質「負け」だからです。 たぶん、周りも 「あの人は優秀だ」とは微塵も思ってません。 「かわいそうな人だな」「仕事以外に何もやることないのかな」と思ってます。
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のん
@Non_datle
7 months ago
転職って勇気いるけど 何も変えないまま何年も過ぎる方が普通に怖い
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Andyコーチ|ドラッカーを学び続ける人
@findurtalents
7 months ago
上司への不信感は、一度芽生えると二度と消えない。 特に「言っていることが昨日と今日で違う」タイプは致命的。 振り回される部下は、仕事そのものよりも「上司の機嫌を伺うこと」にリソースを割くようになる。 情報の透明性がなく、お気に入りだけで物事を決める。そんな密室政治がまかり通る部署に未来はない。 信頼を築くには時間がかかるが、崩れるのは一瞬。一度失った信頼を、言葉だけで取り戻そうとするのは傲慢。
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安斎 響市 @転職デビル
@AnzaiKyo1
7 months ago
間違いない。 「全国転勤あり」の会社で働き続けるの、普通に自分の人生の大部分を会社のために犠牲にしている。社畜すぎる。
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Andyコーチ|ドラッカーを学び続ける人
@findurtalents
7 months ago
上司への不満で一番根深いのは、 “人を見ているようで、実は自分の都合しか見ていない”と気づく時。 部下の成長より 上への説明。 現場の負荷より 自分の評価。 チームの健全さより 短期の数字。 それが透けると、 どんなきれいな言葉も響かなくなる。 人は厳しさで離れるんじゃない。 利用されている感覚で離れる。 そこに気づいた瞬間、 心はかなり戻りにくい。
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Andyコーチ|ドラッカーを学び続ける人
@findurtalents
7 months ago
仕事ができる人ほど、 案外“見切り”も早い。 冷たいからじゃない。 状況を読む力が高いから。 この上司は変わらない。 この会社は学ばない。 この役割に未来がない。 そう判断した時、 期待だけを持ち続けるほうが不誠実だと知っている。 だから、 限界まで粘ってから辞めるというより、 見切るポイントが明確なんだと思う。 優秀な人が急に去るように見える時、 急だったのは周囲だけで、 本人の中ではかなり前に結論が出ている。
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AIの空白
@AInokuhaku
7 months ago
https://t.co/Cy2fp3Dd0g
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Andyコーチ|ドラッカーを学び続ける人
@findurtalents
7 months ago
優秀な人が辞める時、怒鳴ったり不満をぶつけたりはしない。 ただ、静かに絶望し、淡々と準備を整え、ある日突然「感謝」と共に去っていく。 その静けさは、もう何を聞いても、何を改善すると言われても、心が動かないという最終宣告だ。 会社が引き止めに奔走する頃には、その人の心はもう別の空気を吸っている。
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Andyコーチ|ドラッカーを学び続ける人
@findurtalents
7 months ago
会社にとって「辞めてほしくない人」ほど、いつでも辞められる準備ができている。市場価値が高く、外の世界を知っているからだ。逆に「しがみつこうとする人」ばかりが残る組織に未来はない。皮肉なことに、組織を強くするのは、外でも通用する人材を育て、それでも「ここで働きたい」と思わせ続けること。自由な個人の自発的な選択こそが、組織の真の活力になる。
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品質さん
@chokyori_tsukin
7 months ago
「仕事で成長してやる!」 ↓ 30代になり、上司の機嫌取り、終わらない調整、無駄な社内政治に毎日を消費 ↓ 新しいスキルが身につくわけでもなく、ただ自分の「寿命」と「精神力」を切り売りしている感覚に陥る ↓ 「成長」ではなく、ただ「すり減っている」だけの現実に気づく 「現状維持」のために毎日120%の力を出して耐えなきゃいけない環境は、もう完全にぶっ壊れてる。
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人事のやまもと @縁の下の力持ち
@d_saikou_life
7 months ago
仕事で一番しんどいのは、 忙しさより「これ意味あるのか?」って思った時。
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ぱる
@yakin_nurse
8 months ago
人が辞める最大の理由は「この組織に嫌気がさした」から。給料や忙しさもあるけれど、職場が「上層部の自己満」に見えてしまった時、人は静かに去っていく。「ここで頑張るの無駄だな」と感じているなら、それはあなたの感覚が正常な証拠。
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こすきー
@kosukeyPMP
8 months ago
上司の仕事が「マネジメント→監視」に変化すると、組織の健全性は大きく損なわれます。 ・休憩時間への干渉 ・私的な言動への注意 ・部下同士の自然な対話の制限 などが職場の心理的安全性を破壊します。 スパイのような情報収集は、時間をかけて部下の信頼を蝕み、最も優秀な人材から離職していく結果を招きます。
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おしげ(耕納茂彰)
@oshige_writing
8 months ago
いろんな上司を見てきてわかった ×人が離れていく「三流」の上司 ・感情的に怒鳴る ・うまくいかないのは部下のせい ・細かいことを全部管理する △無難な「二流」の上司 ・あれこれ干渉しすぎる ・怒らないけど叱れない ・問題を表面だけ解決 ◯ついていきたくなる「一流」の上司
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たくぞー
@Takuzo_jitian
8 months ago
管理職になったら、早く帰った方がいい。朝から夜遅くまで仕事する管理職の人いるけど。部下からするとプレッシャーなのよね。上司が率先して帰る方が部下も帰りやすいし。周りを見ても、上司が早く帰る組織の方が残業時間も少ない気がする。「早く帰ったら悪い」じゃなく「いられる方が迷惑」なのかも
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