おたけ

CS領域のAIX推進 at PLAID｜ex-Recruit, etc｜K-POP, ボドゲ, 謎解き, サウナ

[おたけ @otake_io]

記憶喪失ってマジで起こるからな。旅行先でキャッチボール中に滑って頭打った友人、すぐ起きて普通に遊んでたのに1時間後に急に「あれ、ここどこ？」って真顔で言い出して、よく見たら頭部出血してたから救急車呼んだけど10分おきに「あれ、ここどこ？」って記憶リセットされるのホラーすぎた

[Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics]

【山中で目覚め記憶喪失 情報ほしい】
https://t.co/NnZvRBnKQo

[おたけ @otake_io]

私も化石と言われようが"議事録"は人間派。文字起こしはAIでいい。ToDoも鍛えればAIが出せる。それでもプロジェクトを前に進めるのが人間なら、論点を整理してToDoを洗い出すプロセスを自分でやるかやらないかで推進力が大きく変わると思う。思考を整理するプロセスまでアウトソースしてはダメ。

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/UtqWG2C8DO

[おたけ @otake_io]

モンハン新作！ラオシャンロン！クシャルダオラ！俺たちの青春！
まじで拡張コンテンツの登場でベースの世界観やゲームシステムが秀逸だと1タイトルのLTVがかなり伸びるな。素晴らしい。

[【公式】モンスターハンターワイルズ：アセンダンス @MH_Wilds]

『モンスターハンターワイルズ：アセンダンス』が、2027年に発売決定！

アナウンストレーラーを解禁！
超大型拡張コンテンツで、『モンスターハンターワイルズ』に新たに楽しめる要素が多数追加！

#モンハンアセンダンス #MHWA

[おたけ @otake_io]

【6/16発売】ウォートンスクール教授ピーター・フェーダー氏著書の和訳が弊社プレイド企画監訳で出ます

"顧客中心経営"を単なる想いや概念ではなく、どう実践に落としこむか
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フェーダー教授の問いはシンプルで
「正しい顧客に集中できているか」
いかに顧客の将来価値を予測し経営資源を寄せていく

[倉橋健太（プレイド / Kenta Kurahashi / kuraken） @kuraken314]

「すべての顧客を大切に」は、実は経営の最大のリスクかもしれない。

AIがあらゆるプロセスを均質化し始めた今、他社と同じ自動化を手に入れた先に残る差は何か。「どの顧客に集中するか」と「なぜ買うかを理解しているか」——プロセスが平準化される時代ほど、文脈と動機の理解が唯一の差別化になる。

ウォートンスクールのフェーダー教授の問いはシンプルだ。「正しい顧客に集中できているか」。顧客の将来価値を予測し、そこに経営資源を寄せていく——これが経営理論「カスタマーセントリシティ」の核心。

プレイドはこの理論と重なる事業をずっと作ってきた。顧客行動をリアルタイムで解析し、「なぜ買うか」といった文脈を構造化する基盤を作っているのも、それが次の競争優位の源泉だと信じているからだ。そして、2つの活動が意図せず重なった。

今回、フェーダー教授そして彼の著作との幸運な出会いから、カスタマーセントリシティの日本語版を監訳し出版する機会を得た。日本語版オリジナルのコンテンツとして、フェーダー教授と僕の対談もたっぷり収録している。

6/16発売。全てのCEO・CFO・そして経営チームに読んでほしい一冊です。

[おたけ @otake_io]

@errorerror5 わーお！おめでとう！！

[おたけ @otake_io]

@kenjikatooo こちらこそいつも勉強させていただいてます！

[おたけ @otake_io]

とても良い。個人に閉じがちな顧客解像度、インサイトをいかに組織知に落とすか。顧客中心経営における社内での共通の指針として顧客解像度をデータ化したい、共通言語にしたいという話は最近増えていると思います。

[Kenji Kato @kenjikatooo]

顧客解像度を「個人プレー」じゃなくて「チームプレー」にしている組織は、スピードも伸びも段違いだよねというドキュメントを公開しました🔥 実際に伸びているチームを間近で観察してのまとめです

「なるほどこういう考え方でやってるのか」と共感するとこばかり

https://t.co/1JcLHGlgw3

[おたけ @otake_io]

@PassionateHachi おめでとうございます！！

[おたけ @otake_io]

@keisuke_unname やらされる業務報告じゃなくてFB機会として主体的に動けるかでだいぶ変わりますよね〜
うちはslackのスレッドに詳細を付記する形なので、スレタイはメルマガの件名だと思ってクリック率を上げる努力をしようという話をしましたw

[おたけ @otake_io]

AI時代、熱量ある若手と優秀なシニアに人材構成は二極化される。アラサーくらいのミドル層はマジでこの半年焦らないとキャリア詰みそうやな…

[もえやん@グローバルスタートアップHR @moeyangogo55]

Ivanのインタビュー、AI時代の組織論としてめちゃくちゃ学びが多かった

・人材の価値 = 能力×Taste×Agency
・AIで能力は民主化された。だからLLMにはない個人の価値観=Tasteと主体性が最大の差別化になる
・採用はbarbell型（=両極端）。経験より熱量のある若手と、Tasteを示せる優秀なシニアの2極に絞る
・シニアが若手を導き、各自が4〜6個のAIエージェントを部下として回す構造に

効率化だけでなく、taste、人間らしさを中心に置くのがすごくNotionらしいな。

https://t.co/tECToZ8Vis

[おたけ @otake_io]

@PassionateHachi ちょっと溜めて
🐝「ﾝスマートエイチアールさん」
って言ってるはちさんを想像してちょっと笑いました笑

[おたけ @otake_io]

@msykbys10 なんと！お疲れ様でした！(ご無沙汰です)
Greenspoonでのチャレンジも応援してます！

[おたけ @otake_io]

アラサーミドル不要論はもっと浸透するはず。人類に残された"トップレベルの意思決定"は上がするし、AI使って手を動かすのはAI-Nativeでコスト安な若手のが良い。はよ意思決定者かAIジェネラリストにならんと詰む

「新卒不要論」の時代に、Sansanが採用を拡大する理由
https://t.co/mVPCBHNSWQ

[おたけ @otake_io]

近所の人気ラーメン店に初めて行ったら平日なのに開店10分前で1h待ちで断念。整理券は8時から取れるらしく調査不足だったが体験としては微妙だった

よくいく焼肉屋さんは満席だと割引券をくれるが「店の都合でCVできなかった人」に対するケアは業界として進んでもいいように思う

[おたけ @otake_io]

@newt_travel プロサッカー選手と「プロラグビー選手」
人選センスありすぎるやろw東海オンエアファン歓喜

[おたけ @otake_io]

@szkm555 シェアありがとうございます！

[おたけ @otake_io]

3年前くらいからプライベートサウナでのこじんまり交流会や会食をしてて日本でもだいぶ増えてきていると思ってたんですが一部界隈での話なのかしら

[溝口 然 / Incubate Fund @zenmizo]

アメリカで「飲まない」社交が広がっていて、その受け皿のひとつがサウナになっているらしい(WSJ)。

バーや会食の代わりに、水着で集まって汗をかきながら話す。ナパのブドウ畑には移動式サウナ、NYには90人入る施設まで。

お酒が減ると、人が集まる場所のかたちまで変わる。

サウナ大国の日本でこそ起きそうなのに、まだ聞かない印象。

[おたけ @otake_io]

@OrisakaO プロフもめっちゃ素敵や〜落ち着いたらまた話そう！

[おたけ @otake_io]

弊社プレイドと、LayerXさんと、ALL STAR SAAS FUNDさんの組み合わせ、控えめに言って最高では、、、

[Shinobu Miyahara @shinobu_m814]

多くのお申込みをいただき、定員を「30名→40名」に増枠しました！

LayerXの小林さん（@yuki_koba8）とともに、ALL STAR SAAS FUNDの神前さん（@tatsuyakozaki）のモデレーションのもと、「なぜ今、Enterprise AIが主戦場なのか？」をテーマにお話しします。

AIを経営課題の解決や事業価値にどうつなげ、現場で使える形に落とし込むのか。事業開発と実装のリアルをお話しできればと思います。

ぜひご参加ください。
https://t.co/b3dWOLNkH2