音成信介｜㈱音成印刷

佐賀県で明治38年創業の老舗印刷会社の代表｜理念は地域の未来を創る｜佐賀県小城市のフリーペーパーおぎなうや、佐賀各地の行政広報の企画とかいろいろやってます｜ 経営5年目｜ローカルで会社経営してることで感じてること、地元佐賀県や小城市のことなどを発信してます。｜日々是精進とこれまで繋がったすべての出会いと出来事に感謝。

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

社史の可能性を示してくれてた。側島製罐の石川さんの挑戦も今日まで。
その熱量そのものがリスペクトです。
あと一息！応援してます！

[石川貴也＠社史の書籍化クラウドファンディング実施中！ @LWITBR1906]

いよいよ最終日です。泣いても笑ってもこれが最後！絶対に1000人&1000万円到達できますよう、なにとぞよろしくお願いします…！！

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

とても共感。フィジカルもメンタルも含めてセルフコントロール大事。自分のために時間を使う。それも一つの意思決定だと思います。

[ノリドミケンゾウ｜乗富鉄工所 @kenzounoritets1]

アトツギは真面目で責任感が強い人が多い。事業に一生懸命になるあまり、つい自分のことが後回しになってしまう人も少なくない。挑戦せよ、立ち向かえ的なマッチョなメッセージはたくさんあるけど、そもそも挑戦ができないフェーズにいることもあるし、時期が来るまで待つということも必要なこともある。

なのでアトツギ関連で呼ばれて話すときは「自分自身をケアすることの大切さ」を話すことにしている。いい人、優秀な人であるほど社員や家族、地域の人を幸せにしたいと思っているけれど、そこに自分も含めてあげていい。たまには自分すごいって思う日があっていいし、怠ける日もあっていい。アトツギは短距離走者じゃなくマラソンランナー。長期的に自分をいいコンディションに保っておくことが、結果的に周囲にもいい影響を与える。

まあでもそういう言い訳がなくても、みんなが自分を大切にしてあげられるようになったらいいなと思う。

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

それもなにより、弊社スタッフの尽力のおかげだと本当に思う。
社長がやりたいっと言ったからできたことではなく、
弊社が、これからすべきことや方向性をスタッフたちが理解して自分たちで考えながらやったことが本当に素晴らしく感謝しかない。
この二つの事業は弊社スタッフの実践の賜物なのです。

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

2026年の５月は弊社オープンファクトリーやオトナリデザインスクールと意図せずにチャレンジのタイミングが重なったので、すごい畳み掛けるようにいろいろやってるようにみえるなと。
ただ、どちらも構想から実践まで３、4年かかった。その時蒔いた種が萌芽した結果だと思ってます。

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

@ooazaeto 今後毎月小城でひたすらやり続けますので機会があれば是非！

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

オトナリデザインスクールが始まった。
名古屋のRW稲波さんと出会って早３年。
その想いに共感して、稲波さんに寄り添っていただいたおかげ。
それに応えてる弊社企画チームが素晴らしくて、それだけで感無量です。
これからみんなでデザインを考える場を佐賀でやり続けますので。#デザスク

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

@LWITBR1906 @motiongallery ありがとうございます！嬉しい。石川さんも１２０年周年と伺って勝手ながらリスペクトと親近感を持ってました。愛知に伺う時は是非伺わせてください＾＾

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

120年という節目を迎える側島製罐さん。偶然にも同じ時に120年企業を預かる者としてずっとリスペクトしている側島製罐の石川さんの記念誌プロジェクト。
記念誌を出版するという取組も含めて勝手に応援してます！
@motiongallery https://t.co/koMy1qvHEr

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

岸田さんのこの話はとても共感。
感動を生み出すことと稼ぐこと。資本主義で生きていくなかで、どうバランスを取っていくことも求められるけど、やっぱり人と人同士が感動できることを求めていきたいと思います。

[岸田繁 Shigeru Kishida @Kishida_Qrl]

近況と雑感｜くるり official https://t.co/qLcf72M5nF

[木村祥一郎@Kimura Soap - B Corp™️ @yudemen]

会社に必要なのは、オペレーションとイノベーションとマーケティング。この3層だと思うんですね。
何で全部横文字やねんと、自分でも思うのですが、説明しやすいので、そうしました。

オペレーションは、通常業務、再現性の高い業務です。イノベーションは所謂「非連続な価値想像」みたいな意味だけではなく、オペレーションの方法や視点を変える、意味付けを変えたり、意味の体系をずらしたり、もっと広範囲での「改革」「転換」「脱線」みたいなことも含めてます。
マーケティングは、言わずにもがなですが、ここではとりあえず簡潔に「商品やサービスが売れる仕組みを作ること」にしておきます。

営業や製造、開発といった職種にもオペレーション、イノベーション、マーケティングの３つの層の仕事が存在するのではないかと思っています

営業でも、決まった提案書でルート営業、毎日の日報入力みたいな「オペレーション」もあれば、ターゲット業界をガラッと変える、売り方のコンセプト刷新していく「イノベーション」も必要です。
製造だって、マニュアル通り、決まった作業を行うだけでなく、市場の需要予測に合わせた柔軟な生産体制の構築を考えていく必要があります。これはある種「マーケティング」レイヤーの思考でしょう。

この3要素は、どれか一つが欠けても会社が機能しなくなります。
オペレーションだけ研ぎ澄ましても、今は良くても、時代に置いていかれていずれジリ貧になるでしょうし、マーケティング（売る仕組み）はあっても、売る中身（商品やオペレーションの強み）がなければ成果を上げることは難しい。どの仕事、事業においても、この3層が噛み合うことが重要です。

「イノベーションで生まれた新しい芽を、マーケティングで市場に適合させ、オペレーションで仕組み化して利益を最大化する」
これが、会社が成長する綺麗なエコシステム（循環）なのではないかと思います。

そして、これら３層は、それぞれ特定の部門やチームが「それだけ」やっておけば良いというような性質のものではなく、どの職種や部門、チームでも意識して、活動に加味されないといけないものだと思うのです。

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

@ooazaeto 今日はありがとうございました！！！！
江藤さんが写真を忘れるほどとは(^^)
嬉しい！

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

最近江藤新平を改めて知る機会があって、この人物がいかに傑物だということがわかる。「さがドーン」で、こういう人材を輩出する鍋島直正と佐賀藩の背景もわかるのでめっちゃ面白い。次回も楽しみ。
佐賀の人は読んだ方がいい。

[『ハコヅメ』『だんドーン』公式 @KOBAN_JOSHI]

大反響御礼❗️
さがドーン〜江藤新平と肥前の妖怪〜が、
単行本化します❗️
8月21日発売です❗️
すでに予約開始されてますので、
お見逃しなく👀

まだ1話目なので、追いつけます！
コチラから↓↓↓

「さがドーン 〜江藤新平と肥前の妖怪〜 | 第一話　妖怪と化け物」https://t.co/qB9acG3kKn

＃だんドーン ＃さがドーン ＃江藤新平 ＃肥前の妖怪 ＃佐賀 ＃モーニング

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

明日初めて自社のオープンファクトリーを行う。慣れない中を遅くまで準備するスタッフたちに本当に感謝しかない。
僕自身がこうしたいと思うのはやっぱりエゴで、スタッフたちがこうしたら喜ばれるんじゃないかということを自ら工夫しながら手作りでつくる姿にイベントやって良かって心から思います。

[ノリドミケンゾウ｜乗富鉄工所 @kenzounoritets1]

私が家業に戻った頃、他部署の陰口や会社への不満が日常会話だったカルチャー崩壊で職人の４割が離職していきました。そこから９年、メタルクリエイターと名を変えた鉄工職人をはじめ、デザイナー、エンジニア、研究者、まちづくりコンサルなど本当に多様なひとたちが生き生き働く会社になりました。キーワードは「やりたいを叶える」。人を手段にしない、そんな思想を共有するヤマチク山﨑社長と、人と制度について赤裸々に語るイベントを開催します。

働くことに悩む方はもちろん、人を大事にした経営をしたいけれどなにから手を付けたらいいか分からない、そんな経営者や人事担当者の方にもおすすめです。

私もとても楽しみにしています。ぜひご来場ください。

【イベント概要】
開催日時：2026年5月23日（土） 13:30〜15:00（13:00受付開始）
場所：株式会社ヤマチク 第二工場 2階会議室
参加費： 一般：3,000円　/　学生：1,000円 （いずれも「拝啓」ワンドリンク券付き）
定員： 30名程度（先着順）
お申し込み方法： 以下のフォームより、必要事項をご入力ください。
https://t.co/0yjESpluTT

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

@LWITBR1906 そうかもですね(^^)。
感覚的には、概念がないことでも、ただ自社の領域を拡張させてることなのに、内外からは「新しいこと／尖ったこと」で認識されることが多いのですね。それをまるっと含めてま次の世代へのバトンになってるかもですね。

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

挑戦って実践知の積み重ねだと考えてて、挑戦することで会社可能性を模索することで、少しでも未来へ繋がるようにと思ってやってます。それもあくまで諸先輩たちが積み上げてきた歴史へのリスペクトが前提。周年はあくまでそれを振り返るきっかけだと思うのです。石川さんに同意しかありません。

[石川貴也＠社史の書籍化クラウドファンディング実施中！ @LWITBR1906]

誰もやったことがないこと、まだ概念がないことをやる時は決まって文句を言う人が現れるので本当に根気が必要になる。大体の場合が周りから見るとやってることがまず意味不明なので、「あんなことをして何になるのか」「暇なのか」と論評されがちだったりする。今まで側島製罐でも、缶を通販で１缶から販売したり、3000円もする空っぽの缶を商品開発したり、お金を直接的に生まないオフィスに大枚叩いてリノベしたり、役職も決裁もない組織をつくったり、そういうことをするたびに「うまくいかない」と何度も言われてきた。

でも、しばらく経ってそれなりに効果が見えたり意義がわかるようになってくると、そういう無責任な評論家みたいなことを言う人はいなくなって、新しい取り組みや概念もだんだんと当たり前のこととして定着していく。新しい概念が生まれるのは良いことなのだけど、「缶なんて…」と自分たちの商品を自虐してたり「職場なんて子供に見せられない」と言っていたり「なんであいつが俺より出世するんだ」と言って出世競争の悪口大会みたいなことがあったり、そういう言葉で飛び交って心を擦り減らして働いていた時代のことはもうすっかりみんな忘れてしまう。新しい概念に対する理解が得られるという意味ではとても有難いことなのだけど、そこに至るまでの歴史に対する感謝や理解というものがないと寂しく感じることもある。

120年続く会社を継いでいる自分もそうだけど、環境というものは当たり前ではなく、過去の先人たちの不断の努力の上に乗っかっているだけなので、環境に対する感謝というかリスペクトはどんな時も欠かさない方が良いよなあと思う。自分もアトツギとして最初は全然できていなかったことだけど、今になってようやくわかる。過去の先人たちに敬意を払って感謝することからはじめなければ、歴史の上に立つことはできない。

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

とても良いCM。怒髪天のオトナノススメを選ぶセンスが好き。この曲ライブだともっと楽しい。怒髪天は笑顔で泣けるから。

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

@suzu_15_satsuki @oomuraya わーーーサマソニ 行くんですね(^^)
攻略法今度伝授しますね(^^)。多分ラインナップが豪華なのでソールドアウトなるから、まずは早めのチケット確保を(^^)

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

とても同意です。つくることが当たり前では無い時代になってきたと感じてた。
つくれない時代に自分たちが生きる地域で何ができるかを問い続けたいです。

[堀田将矢/堀田カーペット株式会社 @masayahotta]

「つくれない時代」という課題のヒントを探していきたいし、僕はここにコミットしたい。まだ現状がようやく課題を言語化できたレベルで、ヒントなど全く思いつかない。これを社会課題化することで何かヒントが出てくるんじゃないかと思っている。ぜひみんなと話がしたいし盛り上げていきたい。

[音成信介｜㈱音成印刷 @otonari]

@Gontanet めっちゃわかります。