Masalah agraria di Kalimantan itu kompleks gak bisa cuma beli hutan doang terus selesai.
Ide-ide populis yang kayak gini bisa bikin lupa tujuan masyarakat, yaitu nge-press Pemerintah.
Ini firefighting, bukan beresin akar masalah.
Di dunia operasional/logistik ada konsep process excellence, dan salah satu tools utamanya itu root cause analysis (RCA).
RCA = cara nemuin biang kerok di balik suatu masalah. Caranya: ditarik terus ke belakang, biasa pake teknik “5 Why” atau tanya “kenapa” berkali2 sampe ketemu akar paling awal. Solusi permanen dibikin di akarnya.
Contoh di gudang: outbound telat. Firefighting-nya: nambah manpower outbound. Tapi kalo ditarik ke belakang → outbound telat krn picking telat → picking telat krn order telat dirilis → order telat krn nunggu stock masuk → stock telat krn supplier dateng gak sesuai slot jadwal inbound. Root cause-nya: supplier gak disiplin jadwal. Fix beneran: tim process excellence align sama tim supplier soal ketepatan waktu, bukan nambah orang outbound.
Nah “Patungan beli lagi hutan Kalimantan” itu keknya persis nambah manpower outbound tadi. Niatnya mulia, tapi kan ga nyentuh akar masalahnya.
Ya soalnya akar masalahnya di izin & penegakan hukum. Data Walhi Kaltim (Juni 2026) nunjukin 84,36% wilayah Kalimantan Timur udah dibebani izin sawit, tambang, dan PBPH, dan deforestasi di sana melonjak 55% cuma dalam setahun, dari 2023 ke 2024.
Soal karhutla juga gitu: temuan Walhi Nasional, sekitar 74% titik api yang kepantau di Kalimantan justru ada di dalam area yg udah berizin, bukan di luar.
Berarti kan izin yg dikasih kebanyakan & gak ada penegakan hukum ke pemegang izin yg lalai/bakar lahan. Ini udah lama disuarakan Walhi & NGO lingkungan lain: audit izin yg udah keluar + tegakin hukum ke pelanggarnya. Itu baru setara “align ke supplier” di contoh gudang tadi.
Patungan jatohnya respons darurat & simbol solidaritas. Tapi kalo cuma itu doang tanpa dorongan ke izin & penegakan hukum, izin baru bakal terus keluar & hutan yang baru dibeli pun cepat/lambat kena ancaman yg sama lagi.