🇩🇿

Algérie j'ai 24 ans

[حمد بن فهد🧠 @iHamadFahad7]

9 صفات نادرة لدى كل شخص عالي الأداء:

1. يُنجز ما ��جب إنجازه

يمتلك القدرة على المثابرة مهما كانت التحديات.
معروف بإكمال المهام بسرعة وكفاءة.
يمكن الاعتماد عليه بشكل كبير في تنفيذ المسؤوليات.

2. الوعي الذاتي

يعر�� نقاط قوته ونقاط ضعفه.
يدرك كيف يطوّر جوانب القصور لديه.
يستطيع تقدير الوقت المطلوب لإنجاز الأعمال بدقة.

3. يتعامل بتعاطف

يعامل الجميع باحترام.
يدخل في الحوارات بعقلية متفهمة ومنفتحة.
يدرك الصعوبات والتحديات التي يمر بها الآخرون.

4. متواصل قوي

يشرح الأفكار والمفاهيم بوضوح وفعالية.
يستطيع التواصل مع مختلف أنواع الشخصيات.
ينقل رسائله بسرعة ووضوح دون تعقيد.

5. بارع في التبسيط

يحوّل الأفكار المعقدة إلى مفاهيم سهلة الفهم.
يفضل الاختصار والوضوح بدل التعقيد.
يمتلك فهمًا عميقًا للمواضيع الصعبة.

6. يتحكم في مشاعره

يتعامل مع الضغوط بكفاءة عالية.
لا يسمح للعواطف بأن تتحكم في قراراته.
يعرف متى يتراجع خطوة للخلف لإعادة التقييم.

7. يعبر عن ر��يه

لا يقبل الأمور كما هي دون تفكير.
يسعى لإحداث تغيير إيجابي.
يدافع عن زملائه عندما يتطلب الأمر ذلك.

8. يدير وقته بفعالية

منظم وقادر على إدارة نفسه.
يقدّم تحديثات واضحة ومستمرة حول أعماله.
يسيطر على مهامه ولا يتركها تتراكم.

9. لا يخشى أن يكون مخطئًا

يرحب بوجهات النظر المختلفة.
يعترف بأخطائه ويتحمل مسؤوليتها.
يمتلك عقلية النمو والتعلم المستمر.

الخلاصة:
أن تكون من أصحاب الأداء العالي في الحياة ليس مسألة حظ.

إنه قرار تتخذه كل يوم من خلال:

الانضباط.
الوعي الذاتي.
التعلم المستمر.
تحمل المسؤولية.
التركيز على الإنجاز بدل الأعذار.

الأداء الاستثنائي ل��س موهبة نادرة، بل مجموعة عادات تُمارس باستمرار.

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

10 أساليب تفكير يجب أن يمتلكها كل قائد ناجح

القادة المتميزون لا يعتمدون على أسلوب واحد
بل يتنقلون بين أنماط مختلفة من التفكير حسب الموقف. المشكلة ليست أنك لا تفكر بل كيف تفكر؟ ولذلك سنشرح اليوم أهم الأساليب التي يجب أن يفكر بها القائد:

1. التفكير التقاربي:
يركز على الوصول إلى حل واحد واضح
- يُستخدم عند اتخاذ القرار النهائي
- مناسب للمشكلات المحددة

2. التفكير التحليلي:
تفكيك المشكلة إلى أجزاء وفهمها بالبيانات
- يعتمد على المنطق والأدلة
- مهم في القرارات المعقدة

3. التفكير الإبداعي:
توليد أفكار جديدة وغير تقليدية
- يُستخدم في الابتكار
- يفتح آفاقاً جديدة للحلول

4. التفكير النقدي:
تقييم الأفكار واكتشاف الأخطاء والانحيازات
- ضروري لاتخاذ قرارات واعية
- يحميك من القرارات السطحية

5. التفكير التباعدي:
البحث عن أكبر عدد ممكن من الحلول
- مناسب ل��رحلة العصف الذهني
- لا يحكم على الأفكار مبكراً

6. التفكير الشمولي:
رؤية الصورة الكبيرة وربط العناصر ببعضها
- مهم للتخطيط طويل المدى
- يساعد في فهم العلاقات المعقدة

7. التفكير التأملي:
التعلم من التجارب وتحليل الذات
- يعزز التطور الشخصي
- يحسن جودة القرارات مستقبلاً

8. التفكير العملي:
التركيز على الحلول القابلة للتنفيذ
- مناسب للمهام اليومية
- يوازن بين الطموح والواقع

9. التفكير الجانبي:
حل المشكلات بطرق غير تقليدية
- يتجاوز المنطق التقليدي
- مفيد عند وجود عوائق صعبة

10. التفكير بالمنظومة:
فهم الترابط بين أجزاء النظام
- مهم في البيئات المعقدة
- ي��اعد على اتخاذ قرارات استراتيجية

ليست القيمة في امتلاك كل هذه الأساليب
بل في اختيار الأسلوب المناسب في الوقت المناسب

نقاط أخيرة

- إذا كنت تفكر بنفس الطريقة في كل موقف فأنت لا تفكر بل تكرر نفسك
- القادة الحقيقيون لا يبحثون عن إجابة واحدة
بل يمتلكون مرونة ذهنية تمكنهم من تغيير طريقة التفكير قبل تغيير القرار.

المصدر: نيثان هارش
��مع وإعداد: رامي بوسبيت

[عبدالرحمن الذبياني @althubyani2025]

8 أشخاص لا تفصح لهم بأخبارك السعيدة !👇

1-الحاسد.
2-كثير المقارنات.
3-من يقلل انجازاتك.
4-ناقل الكلام.
5-المتشائم دائما.
6-من لا يفرح لنجاح غيره.
7-الفضولي بلا نية طيبة.
8-من يستخدم أخبارك ضدك لاحقا.

[أحمد المقاطي | Ahmed Al-Muqati @almogati2015]

📌أخطاء إدارية متكررة تُقيد تطور #المدير :

المدير لا يتوقف نموّه بسبب نقص المعرفة فقط، بل بسبب عادات إدارية تتكرر بصمت حتى تتحول إلى نمط يقيد الفريق ويضعف الأثر.
فالاجتماعات بلا هدف، والتدخل في كل تفصيل، وضعف المتابعة، وتأجيل القرار، وردّات الفعل، وغياب الاستماع… كلها مؤشرات على إدارة منشغلة بالحركة أكثر من النتيجة.

المدير الناضج لا يقيس نجاحه بكثرة حضوره، بل بوضوح أثره، وتمكين فريقه، وجودة قراراته، وقدرته على منع تكرار الأخطاء لا الاكتفاء بإطفائها بعد وقوعها.
النمو القيادي يبدأ حين ينتقل المدير من السيطرة إلى التمكين، ومن الانشغال بالتفاصيل إلى بناء المنظومة.

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

كيف تكسب حرب المواهب؟

لم تعد المنافسة على الكفاءات بالرواتب فقط بل بمنظومة متكاملة تُسمى القيمة المقدمة للموظف.

المشكلة أن كثيراً من الشركات تركز على جانب واحد فتنجح مؤقتاً لكنها تخسر على المدى الطويل.

النموذج الحقيقي يتكون من أربع ركائز يجب إدارتها بشكل متوازن اعتماداً على محورين أحدهما يركز على القيمة للفرد أو الجماعة والثاني يركز على القيمة قصيرة الأمد مقابل قيمة طويلة الأمد:

١. المزايا المادي��: ما يحصل عليه الموظف اليوم

متى تؤثر؟
على المدى القصير وبشكل فردي

أمثلة:
- الرواتب
- ال��وافز
- المزايا المالية

الفكرة الأساسية
هذه الركيزة تجذب الموظف لكنها لا تكفي للاحتفاظ به

٢. النمو والتطوير: كيف يتقدم الموظف في المستقبل

متى تؤثر؟
على المدى الطويل وبشكل فردي

أمثلة:
- فرص التعلم
- التطور الوظيفي
- بناء المهارات

الفكرة الأساسية
الموظف لا يبحث فقط عن وظيفة بل عن مسار

٣. العلاقات والانتماء: كيف يشعر داخل الفريق

متى تؤثر؟
على المدى القصير وبشكل جماعي

أمثلة
- بيئة العمل
- العلاقات المهنية
- روح الفريق

الفكرة الأساسية
الناس لا يتركون الشركات بل يتركون بيئات العمل السيئة

٤. المعنى والهدف: لماذا يقوم الموظف بما يقوم به

متى تؤثر؟
على المدى الطويل وبشكل جماعي

أمثلة
- رسالة المنظمة
- الأثر الذي يحققه العمل
- ارتباط الفرد بهدف أكبر

الفكرة الأساسية
عندما يجد الإنسان معنى يعطي أكثر مما يُطلب منه

الخطأ الاستراتيجي الشائع

التركيز على عنصر واحد فقط بسبب اختلال التجربة وفقدان المواهب مثل:
- رفع الرواتب دون تحسين الثقافة
- أو الاستثمار في التدريب دون وضوح المسار
- أو بناء بيئة جيدة دون تعويض عادل

كيف تطبق النموذج بشكل صحيح؟
- وازن بين الحاضر والمستقبل
- وازن بين احتياجات الفرد والجماعة
- تعامل مع التجربة كمنظومة متكاملة وليس مبادرات منفصلة

نقاط أخيرة

- كسب المواهب ليس حملة توظيف ناجحة بل تجربة متكاملة يعيشها الموظف يومياً
- الشركات التي تفهم هذا التوازن تجذب الأفضل وتحتفظ بهم والشركات التي لا تفهمه تدفع أكثر وتخسر أسرع

المصدر: Harvard Business Publishing
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[قواعد @1_Q_k]

انتصارك السري في غرفتك، هو الذي يصنع هيبتك بين الناس.

[بندر المسند @EcoOneE]

معلومة ترا 80% من سعادتك تتحكم فيها 4 هرمونات في دماغك!!

80٪ من سعادتك تتحكم فيها 4 هرمونات في دماغك

السعادة ليست وظيفة ولا مال ولا سفر ولا أشخاص.
السعادة في جزء كبير منها كيمياء داخل دماغك.
هناك أربع هرمونات رئيسية تتحكم في مزاجك، تحفيزك، علاقاتك، وشعورك بالحياة.

إذا فهمتها، تستطيع التحكم بمزاجك أكثر مما تتوقع.

أولاً: الدوبامين – هرمون الإنجاز والتحفيز

هذا الهرمون يرتفع عندما تنجز شيئاً أو تحقق هدفاً حتى لو كان بسيطاً.
عندما تنهي مهمة، تتمرن، تتعلم شيء جديد، أو تضع علامة صح على قائمة مهامك، يرتفع الدوبامين وتشعر بالإنجاز والطاقة والتحفيز.

المشكلة أن بعض الناس يأخذ الدوبامين من أشياء سريعة مثل الجوال والألعاب والسكر، فيتعود الدماغ على المتعة السريعة ويقل الحماس للأشياء المهمة.

أفضل طريقة لرفع الدوبامين:
•أنجز مهام صغيرة
•مارس الرياضة
•تعلم شيء جديد
•قلل التشتت
•ضع أهداف يومية

ثانياً: السيروتونين – هرمون المزاج والاستقرار

هذا الهرمون مسؤول عن الهدوء والراحة والثقة والاستقرار النفسي.
عندما يكون السيروتونين منخفض، يشعر الإنسان با��قلق أو الحزن أو عدم الراحة.

يرتفع السيروتونين عندما:
•تتعرض للشمس
•تمشي
•تجلس في الطبيعة
•تنام جيداً
•تمارس التأمل
•تشعر بالإنجاز والامتنان

السيروتونين يعطيك شعور الرضا وليس الحماس.

ثالثاً: الأوكسيتوسين – هرمون العلاقات

هذا هرمون الحب والروابط والثقة والأمان.
يرتفع عندما:
•تسلم على شخص
•تعانق شخص
•تساعد شخص
•تقضي وقت مع العائلة
•تتكلم بصدق
•تلعب مع طفل
•تقضي وقت مع شخص تحبه

الإنسان لا يستطيع أن يكون سعيداً بدون علاقات، لأن هذا الهرمون مهم جداً للشعور بالأمان.

رابعاً: الإندورفين – مسكن الألم الطبيعي

هذا الهرمون يقلل التوتر والقلق والألم والضغط النفسي.
يرتفع عندما:
•تضحك
•تمارس الرياضة
•تسمع موسيقى
•تشاهد فيلم
•تفعل شيء تحبه
•تتعرض لماء بارد
•تمشي لمسافات طويلة

الإندورفين يجعلك تشعر بالراحة بعد التعب.

إذا اهتممت بالأربع هذه، ستتغير حالتك النفسية بشكل كبير.

السعادة ليست أن تتغير حياتك،
السعادة أن تدير كيمياء دماغك بطريقة صحيحة.

[بندر المسند @EcoOneE]

أنماط التفكير – نظرية هيرمن (HBDI)🔥

نظرية هيرمن تقول إن طريقة تفكير الإنسان تنقسم إلى 4 أنماط تفكير، وكل شخص يستخدمها كلها لكن عادة يكون عنده نمط أو نمطين مسيطرين بنسبة أعلى من الباقي.

الأنماط الأربعة مع النسب

1️⃣ النمط الواقعي التحليلي (A)

نسبته تقريبًا: 25%

شخص يحب:
•الأرقام
•التحليل
•المنطق
•الحقائق
•حل المشكلات
•التفكير العلمي

وظائف مناسبة: محاسب، مهندس، محلل بيانات، باحث

كيف تعرفه؟
يسأل: كم؟ كيف؟ وش الدليل؟

2️⃣ النمط التنفيذي المنظم (B)

نسبته تقريبًا: 25%

شخص يحب:
•التنظيم
•التخطيط
��الجداول
•الالتزام
•التفاصيل
•النظام

وظائف مناسبة: إداري، مدير مشاريع، مشرف، محاسب إداري

كيف تعرفه؟
يسأل: متى؟ كيف نرتب؟ وش الخطوات؟

3️⃣ النمط العاطفي الاجتماعي (C)

نسبته تقريبًا: 25%

شخص يحب:
•الناس
•العلاقات
•العمل الجماعي
•مساعدة الآخرين
•التواصل
•المشاعر

وظائف مناسبة: موارد بشرية، معلم، مدرب، أخصائي اجتماعي

كيف تعرفه؟
يسأل: الناس وش بيحسون؟ كيف نتفق؟ كيف نساعد؟

4️⃣ النمط الابتكاري الإبداعي (D)

نسبته تقريبًا: 25%

شخص يحب:
•الأفكار الجديدة
•الابتكار
•التخيل
•المستقبل
•المخاطرة
•المشاريع الجديدة

وظائف مناسبة: رائد أعمال، مسوق، مصمم، كاتب، مبتكر

كيف تعرفه؟
يسأل: ليش لا؟ وش الفكرة الجديدة؟ وش المستقبل؟

توزيع التفكير عند الإنسان

عادة يكون التوزيع مثل كذا (مثال):

النمطالنسبة
التحليلي35%
التنفيذي30%
العاطفي20%
الابتكاري15%

يعني شخصيته تحليلية تنفيذية أكثر من كونها عاطفية أو إبداعية.

ليس فيه نمط أفضل من نمط
النجاح الحقيقي = تستخدم الأربعة مع بعض
لكن الذكاء إنك تعرف نمطك المسيطر وتشتغل في مجال يناسبه

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

الاستثمار في نفسك: أفضل قرار طويل المدى

كل مهارة تكتسبها وكل عادة تبنيها هي أصل يزداد قيمته مع الوقت ويمنحك فرصاً أكبر على المدى الطويل.

1. تعلّم مهارة جديدة

الدورات التدريبية ليست مجرد شهادات بل أدوات لتوسيع قدراتك. اختر مهارات مرتبطة بمستقبلك المهني أو تضيف لك ميزة تنافسية.

2. ابنِ عادة القراءة

القراءة توسّع منظورك وتعرّفك على أفكار وتجارب لم تعشها بنفسك. حتى 15–20 دقيقة يومياً تصنع فرقاً كبيراً مع الوقت.

3. اهتم بصحتك الجسدية

جسمك هو محرك إنتاجيتك:
- التمارين المنتظمة
- التغذية الجيدة
- النوم الكافي
كلها استثمار مباشر في أدائك اليومي.

4. طوّر طريقة تفكيرك

العقلية تحدد النتائج فالعمل ��لى التفكير الإيجابي والذكاء العاطفي يساعدك على التعامل مع التحديات بمرونة أكبر.

5. تعلّم إدارة أموالك

بناء ميزانية واضحة يساعدك على:
- تحقيق أهدافك المالية
- تقليل التوتر
- اتخاذ قرارات أكثر وعياً

6. اكتشف جانبك الإبداعي

الهوايات ليست ترفاً بل وسيلة لإعادة الشحن الذهني:
- الرسم
- الكتابة
- أي نشاط يعزز الإبداع

7. اكتب ودوّن أفكارك

التدوين يساعدك على:
- فهم نفسك بشكل أعمق
- تتبع تقدمك
- تحويل الأفكار إلى خطط

8. تعلّم لغة جديدة

إتقان لغة إضافية يفتح لك أبواباً مهنية وثقافية ويعزز قدرتك على التواصل عالمياً.

9. مارس العناية الذاتية

الراحة ليست ضعفاً بل ضرورة:
- وقت للاسترخاء
- الاهتمام بالصحة النفسية
- إعادة التوازن

10. أحط نفسك بأشخاص محفزين

البيئة تؤثر عليك أكثر مما تتوقع. اختيار دائرة داعمة وملهمة يسرّع من نموك وتطورك.

نقاط أخيرة

- الاستثمار في نفسك ليس مشروعاً قصير المدى بل رحلة مستمرة تتراكم نتائجها بمرور الوقت.
- الفرق الحقيقي لا يأتي من خطوة كبيرة واحدة بل من عادات صغيرة تُمارس باستمرار.
- ابدأ بما هو متاح اليوم ولو كان بسيطاً لأن أفضل استثمار ستجني عوائده طوال حياتك هو الاستثمار في نفسك.

المصدر: goddesswellnessliving
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[وليد الحميد @WHUMAID]

#بس_اقول

لا يغار إلا الناقص
لا يحسد إلا الفاشل
لا يغتاب إلا المُنافق
لا يُفتن إلا الضعيف
لا يُثرثر إلا الفارغ

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

هرم تطوير المنظمة: كيف تُبنى الشركات القوية من الأساس إلى الثقافة

كثير من المنظمات تحاول معالجة الأعراض في القمة بينما المشكلة الحقيقية تكون في الأساسات.

نموذج هرم تطوير المنظمة يوضح أن النجاح المؤسسي لا يبدأ من الثقافة فقط بل من بناء متكامل ومتدرج يبدأ من القاعدة وينتهي بالقمة.

1. الأساسات: قاعدة الأعمال

كل شيء يبدأ من ��ضوح:
- فكرة العمل
- الاستراتيجية الأساسية
- الرسالة
إذا كان هذا الأساس غير واضح فكل ما يُبنى فوقه سيكون هشاً.

2. الأسواق

قبل بناء المنتجات يجب فهم:
- من هو العميل؟
- ما هي الشرائح المستهدفة؟
- ما هي الفرص الحقيقية في السوق؟
النجاح لا يأتي من منتج جيد فقط بل من ملاءمته للسوق.

3. المنتجات والخدمات

هنا يتم تحويل الاستراتيجية إلى قيمة حقيقية:
- تطوير منتجات أو خدمات تلبي احتياج السوق
- التركيز على الجودة والتجربة

4. إدارة الموارد

لا يمكن تنفيذ أي استراتيجية بدون موارد:
- الموارد البشرية
- الموارد المالية
- الموارد التقنية
الإدارة الذكية لهذه الموارد تحدد القدرة على التنفيذ.

5. الأنظمة التشغيلية

هذه هي “الآلة” التي تُشغّل المنظمة يومياً:
- الإنتا��
- التسويق
- التوظيف
- العمليات المالية
كلما كانت الأنظمة واضحة ومتكاملة زادت الكفاءة.

6. أنظمة الإدارة

هنا يتم توجيه الأداء:
- التخطيط
- الهيكل التنظيمي
- إدارة الأداء
- تطوير القيادات
هذه الطبقة تربط بين الاستراتيجية والتنفيذ.

7. الثقافة المؤسسية

في قمة الهرم نجد الثقافة والتي تتكون من:
- القيم
- المعتقدات
- السلوكيات اليومية
الثقافة ليست ما يُكتب بل ما يُمارس.

الفكرة الجوهرية

لا يمكن بناء ثقافة قوية إذا كانت الأنظمة ضعيفة
ولا يمكن تحسين الأداء إذا كانت الاستراتيجية غير واضحة. النجاح الحقيقي يحدث عندما تكون جميع طبقات الهرم متناسقة ومترابطة.

نقاط أخيرة

- المنظمات القوية لا تُبنى من الأعلى إلى الأسفل بل من الأساسات إلى القمة.
- أي محاولة لإصلاح القمة دون معالجة القاعدة ستكون مؤقتة.
- ابدأ دائماً من الأساسات: وضوح ثم نظام ثم ثقافة وعندها فقط يصبح النمو مستداماً وليس مؤقتاً.

المصدر: إيجور بوينيفيتشي
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[بندر المسند @EcoOneE]

الخطايا التسويقية العشر – فيليب كوتلر👇🏻:

1- عدم التركيز الكافي على السوق والعملاء

عندما لا تعتمد الشركة على أبحاث ودراسات السوق، تفقد الاتجاه الصحيح في جهودها التسويقية، وهذا يبعدها عن فهم احتياجات العملاء الحقيقية.

2- عدم فهم كامل للفئات المستهدفة:

إذا لم يتم تحديد الفئة المستهدفة بدقة من حيث الاهتمامات والاحتياجات، تصبح الرسائل التسويقية عامة ولا تؤثر في مشاعر العميل.

3- تجاهل المنافسين وعدم متابعتهم:

عدم مراقبة المنافسين وتحليل استراتيجياتهم يجعل الشركة تتأخر في السوق وتفقد فرص التطور والتحسين.

4- ضعف إدارة العلاقات مع العملاء:

سواء كانوا موظفين أو شركاء أو مستثمرين أو عملاء، كلهم جزء مهم من نجاح المشروع، وإهمالهم يؤدي إلى تآكل الشركة وضعف الاستمرار.

5- التركيز على الحاضر فقط:

الشركات الناجحة تبني رؤية طويلة المدى وتبحث عن فرص جديدة وتواكب تغير السوق، وليس فقط العمل على الوضع الحالي.

6- ضعف التخطيط التسويقي:

عدم وجود خطة واضحة وأهداف ومؤشرات قياس يؤدي إلى ضياع الجهود وعدم معرفة هل الأداء يتحسن أم يتراجع.

7- عدم وضوح سياسة المنتج:

إذا لم يفهم العميل قيمة المنتج أو فائدته أو لماذا يشتريه، فلن يشتري حتى لو كان المنتج جيد.

8- ضعف بناء العلامة التج��رية:

العلامة التجارية تحتاج هوية واضحة وصورة ذهنية ثابتة، وإلا لن يتذكر العميل الشركة بسهولة.

9- ضعف في التنظيم الداخلي:

عندما تتداخل المهام والمسؤوليات يحدث ارتباك في التنفيذ، لذلك يجب وجود هيكل واضح وتوزيع أدوار.

10- تجاهل أدوات التكنولوجيا:

عدم استخدام أدوات التحليل والتسويق الرقمي يجعل القرارات عشوائية ويقلل من كفاءة التسويق.

أكبر مشكلة في التسويق ليست الإعلان
أكبر مشكلة في التسويق هي ضعف الاستراتيجية والتخطيط وفهم السوق والعملاء.

[IbnMohammedᵀᵃˢᶦ @IbnMohammed89]

هل الف��ر مشكلة فنّية؟

الحقبة الجُغرافية مؤثّر حتمي، والتاريخ البشري مؤثّر تراكمي ديناميكي، الإنسان جشع ومُستغل للظّروف، سواء كان بذاته أو من يخلف بعده.

من يبني يسعى جاهدًا للحفاظ على آخر نقطة وصول، بينما الوارث قد لا يكترث بالمآلات، ولهذا نجد تغيرات فُجائية دون إلقاء اهتمام بالإرث.

المشكلة معقّدة تزداد فجوة بالتغيرات الحديثة -على مستوى عمر البشرية- والوصول المطلق لأنحاء العالم عمّق الأزمة ورفع حدّة التكلفة الزمنية.

البحث عن الرفاهية الزائدة قد يكون على حساب الغير، وبدأ من منطلق أنا أولًا…

بلا شك لم تبدأ معضلة الفقر بسبب فنّي.

[د.حامد الإدريسي Dr Hamed Alidrissi @drhamedidrissi]

المدارس هي المصنع الحقيقي للبطالة! 📉⚠️

قبل "نظام المدارس" لم يعرف أجدادنا البطالة؛ الكل كان يعمل بما يناسب قدراته.. التاجر، الصانع، والفلاح.

اليوم: نُجبر الشاب على الجلوس 22 سنة فوق كرسي، ثم نعطيه "ورقة" ونقول له: ابحث عمن يعطيك قوت يومك! 📄💸

تحولنا من عقلية الصحابي: "دل��وني على السوق" 🛒
إلى عقلية ال��ريج: "دلّوني على وظيفة" 🙇‍♂️

نحن نعيش ضحية نظام استعماري فاشل، والحل في كتاب الله واضح: {فَلَوْلَا نَفَرَ مِن كُلِّ فِرْقَةٍ مِّنْهُمْ طَائِفَةٌ لِّيَتَفَقَّهُوا}..

طائفة للعلم، والبقية للعمل والإعمار.

نحتاج أكاديميات مهارية، لا سجوناً أكاديمية!

#المدرسة
#البطالة
#التعليم_البديل

[صالح العُمري | اقتصاديات @ISalehAlomri]

#الاقتصاد_يفيدك 📊👇🏼

المشكلة الرئيسية في التدخل بالأسعار—سواء كانت السوق حرة أو منظَّمة، وسواء كانت سوق منافسة أو احتكار—هي أن تعديل السعر يغيّر الحوافز، وبالتالي يغيّر المنفعة الحدية للاستهلاك والكمية المطلوبة.

وبحسب طبيعة السلعة، هل هي ضرورية أم كمال��ة، تتباين الاستجابة. لكن الأثر لا يتوقف عند هذه السلعة وحدها؛ لأن تغيّر الإنفاق عليها يعيد توزيع ميزانية المستهلك بين سلع أخرى، وقد يمتد أثره عبر قنوات التوازن العام general equilibrium إلى أسواق بديلة ومكملة، بل وحتى إلى أنماط الادخار والعمل.

[عبدالملك ع. الهِنائي @abdulmalikalhin]

#رأي
الحرب الدائرة حاليا في المنطقة تؤكد أن الوجود العسكري الأمريكي في العالم العربي ليس لحماية الدول العربيه، و إنما هو لحماية الكيان الصهيوني، و للإعتداء على الدول الأخرى، كما يحدث الآن في #إيران و كما حدث في الغزو الأمريكي لأفغانستان ثم العراق قبل أكثر من عشرين عاما.

[صالح العُمري | اقتصاديات @ISalehAlomri]

إذا كنّا نراهن اليوم على أن الذكاء الاصطناعي سيُحدث قفزة في النمو الاقتصادي، فيخفّض دين الحكومة كنسبة من الناتج، ويُعيد مساحة مريحة لسياسات الإنفاق والتوظيف… يبقى سؤال مهم: أين تدخل أسعار الفائدة في هذه الصورة؟

طريقة الإنتاج في القطاعات التقنية‑المعرفية (البرمجيات، البيانات، الذكاء الاصطناعي…) تختلف جذريًا عن القطاعات التقليدية، وبالتالي يختلف أيضًا تأثّرها برفع أو خفض الفائدة.

في المصنع التقليدي، سعر الفائدة يؤثّر مباشرة في قرار الاقتراض وشراء الآلات وتراكم رأس المال.
أما في شركات التقنية، فجزء كبير من الاستثمار يكون في البشر والأفكار والبرمجيات، ومع دورة رفع الفائدة منذ 2022 رأينا موجات تسريح وتجميد توظيف في كثير من عمالقة التقنية.

إذا كان هذا القطاع هو رهاننا الرئيس للخروج من المأزق الحالي، فمن الضروري أن نفهم جيدًا كيف تؤثّر مستويات الفائدة في قدرته على الاستثمار والنمو والتوظيف.

[صالح العُمري | اقتصاديات @ISalehAlomri]

من وجهة نظري، التحدي الحقيقي لا يتوقف عند المستثمر أو عند “سعر الاستحواذ” فقط… بل يمتد إلى سؤال أكبر: كيف سيتغيّر سلوك الجماهير في زمن الخصخصة؟

النموذج الإداري الذي اعتاده الهلال خلال سنوات طويلة كان قائمًا على الصرف بسخاء لتحقيق البطولات واستمرار الهيمنة. والجماهير تعوّدت أن تعيش ه��ه النجاحات عبر مصادر دعم مختلفة؛ من أعضاء شرف سابقًا، إلى برامج الاستقطاب والدعم في مراحل لاحقة.

في مرحلة الخصخصة، المعادلة تتغيّر: جزء كبير من الاستدامة سيعتمد على قدرة النادي على تحويل الحضور الجماهيري إلى إيرادات مباشرة (تذاكر، اشتراكات، منتجات، عضويات، محتوى… إلخ).

السؤال الفاصل هنا: هل جماهير الهلال مستعدة لدفع مقابل مادي سخي للمحافظة على “الهوية الهلالية” واستمرار المنافسة على البطولات؟
برأيي، هذا هو الاختبار الأكبر، وهو التحدي الأهم الذي سيواجه أي مستثمر يستحوذ على الهلال

[صالح العُمري | اقتصاديات @ISalehAlomri]

نقطة جوهرية ممن يملك خبرة طويلة بالسوق… ومن وجهة نظري أن هذه "العشوائية" الظاهرة غالبًا ما تكون انعكاسًا لغياب التواصل الواضح والفعال بين السياسات النقدية/المالية وبين آليات السوق ومن هم فيها وهذا يخلق تضاربًا في التوقعات.

وتضارب التوقعات وتداخل إشارات الانكماش والتوسع يخلق بيئة ضبابية لا تستطيع رسم مسار واضح؛ فيصبح سلوك صانع السوق (والخوارزميات) رد فعل لحظي للتحوط بدلًا من بناء مراكز طويلة الأمد. نحتاج لتكامل أكبر بين المشرّ�� والمشاركين لضبط إيقاع السيولة.

[YAZAN ALFAIFI | يزن الفيفي @Yazanmuteb]

الكثير ينظر لادم سميث ك ابو الاقتصاديين وانه اقتصادي بحت (ولعل يوماً ما اسرد لماذا وكيف ادم سميث اكتسب هذا اللقب) ولكن في حقيقة الامر ادم سميث Political Theorist تأثر بشكل كبير جدا بالفلسفة الاخلاقية moral philosophy لما درس تحت Francis Hutcheson، وخالط الكثير من الفلاسفة التنويريين مثل Voltaire و Quesnay و Ben Franklin غير صديقة المقرّب جدا David Hume.

وهذا قاده لكتابة كتاب The Theory of Moral Sentiment او نظرية المشاعر الاخلاقية الي كتبه قبل ثروات الامم ب 16 سنة تقريباً والي مهم جدا فهمة لتفهم ادم سميث.

اذا ادم سميث (ابو الاقتصاديين) كان political theorist فمستحيل ان تفصل السياسة عن الاقتصاد.