Ken

ギネスとカレーと日本蕎麦をこよなく愛する IT系自由人。元メインフレーマー。SaaS業界の片隅で、 PM業を愛し、PM業に愛された男。プロダクトマネジメントをPMって略す方とは信仰する宗教が違います。PMP歴13年目。 【最近の趣味・興味】パラレルキャリア・副業・節税 ※発言は個人のものであり所属団体とは無関係だお。

[Ken @panichag]

だから、「プロダクトマネジメント」をPMと略すなと、何度言わせるのだ

[Ken @panichag]

わかりみが深い。改悪を「おのれらが選んだ道やろ」で手を打とうとしていない感もある。見た目だけでちゃんとアップデートできてないんやろな。
じゃ、欧米が理想的かというとそれまた違うんだろうけど。 https://t.co/SnSXOQ1g7X

[コンサル亡者 @consultant_dead]

クライアントを切るほうのファーム側にも、明確なサインがある。

最初に発注書の文言が毎回ふわっとして『要件は走りながら詰める』に統一され、次に役員陣の意見が会議のたびにひっくり返り、最後にPMOが『一緒に頑張りましょう』ばかり言って具体決定が一つも降りてこなくなる。

請けるべきでないPJの見極め、結局この3点セットだったりする。

#コンサル業界こじつけ投稿シリーズ

[がりれお @galileo_fun]

衝撃ですが、地球に穴が開いています。別名「重力の穴」インド洋の南、日本の8倍の面積、そこだけ海面が106メートル低い。地震でも陥没でもない。重力が弱いのです。船で通っても気づかない。地図にも載っていない。世界の科学者が解明できなかった「地球のバグ」その正体が2023年に判明。それは、

[カズ / ゆる部長の極意 @kazu_els]

JTCに生息する「不毛な事前すり合わせ」「使うか分からない100枚の想定問答」「組織を壊すクラッシャーの重宝」。これら全ての不条理をデバッグすると、根底にあるシステムバグは一つに行き着く。

『リスクの大きさを自分の頭で計算できない』という致命的な仕様エラーだ。

本来のマネジメントとは、発生確率と影響度を天秤にかけ「ここから先のリスクは許容する」と線を引くコントロールである。しかし、走力のない二流のマネージャーはリスクの定量化ができないため、一律でリスクをゼロにしようとする「思考停止のプロトコル」に逃げる。

彼らにとって、部下の有限な時間やメンタルは「どれだけドブに捨てても自腹が痛まない無料の無限リソース」だ。だから、自分の1%の不安を消すためだけに、現場に深夜残業という実質コストを支払わせるエグゼキューションを平然と行う。

リスクを背負ってアドリブで打ち返す走力を持たず、部下を人柱にして「見せかけの安心安全」を買い漁るジジイ層がいる限り、組織の生産性は内側から消滅する。成果物だけでなく、その影で消費された現場の環境コストを冷徹に減点する評価システムへのリファクタリングが不可欠だ。

[Ken @panichag]

コンサルを使う側ではなく、コンサルを客として使われる側を多く経験してる経験からは、こんな奴しかいない印象です

[とあるコンサルタント @consultnt_a]

コンサルで一番ヤバかった上司ですか？
そうですね…

上司「おう、話あるから20時から会議室取っといて」
ワイ「おかのした」
20時@会議室
上司「ふぅ〜(髪をかきあげながら)…んでアジェンダ何？」

とか言い出したやつですかね

[Ken @panichag]

雑誌、手に入らなかったので公開は本当に感謝。そしてゆうきまさみはいいなぁ、やっぱり

[ビッコミ @biccomi]

32年ぶりのパトレイバー新作『機動警察パトレイバー2026』
週刊スピリッツが手に入らなかった方、ぜひここでお読みください！
期間限定、6/7までの公開です！

#ビッコミ で今すぐ読む
https://t.co/wDpXoyYk88

#機動警察パトレイバー2026
#ゆうきまさみ @masyuuki

[Ken @panichag]

ソース: STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習 https://t.co/uhWipzaXtu

[Ken @panichag]

ハシゴって簡単に外れるよね。

[Ken @panichag]

これ、コンサルから見た無理筋客あるあるなんだろうけど、客のコンサルから同じことをされてるベンダーがここにいる笑

[中堅コンサル @mid_level_cons]

先日、久しぶりに、無理筋の客の火消しをしたので、コツ的なことを少し書きます。（ややシニア目線

①元コンサルには気を付けろ（Tierが高いほどヤバい

②スコープをあいまいにする割に、成果物をやたら定義する客はグレイ

③二言目には「それでは御社に頼む意味がない」と言ってくる客はほぼブラック

④「知見ありますよね？過去資料をマスキングして出していただくだけでいいんですけど」と言ってくる客は、絶対ブラック（その割にフルカスタマイズを要求してくる確率高し

➄企業としては長い付き合いでも、カウンターが代わったら、別人と思え

⑥特に、転職組はヤバい

⑦フルネームと出身母体が分かった瞬間にググれ（承認欲求、自己顕示欲強めのヤバキャラは大体露出がある

⑧プロパーでも、「それだと上がなんというか…」みたいな客は、無責任、かつ、上のせいにして搾取してくる可能性が高い

⑨怪しい客とは、スコープを1/2、1/3に切って、全体の「初めの一歩」だけ、敢えて単月とかで受注するようにして、深追いするな

⑩「目の前の魚を逃がすのは惜しいが、フグだったら最悪死ぬ」と肝に銘じろ（欲は身を亡ぼす

現場からは以上です

[中堅コンサル @mid_level_cons]

先日、久しぶりに、無理筋の客の火消しをしたので、コツ的なことを少し書きます。（ややシニア目線

①元コンサルには気を付けろ（Tierが高いほどヤバい

②スコープをあいまいにする割に、成果物をやたら定義する客はグレイ

③二言目には「それでは御社に頼む意味がない」と言ってくる客はほぼブラック

④「知見ありますよね？過去資料をマスキングして出していただくだけでいいんですけど」と言ってくる客は、絶対ブラック（その割にフルカスタマイズを要求してくる確率高し

➄企業としては長い付き合いでも、カウンターが代わったら、別人と思え

⑥特に、転職組はヤバい

⑦フルネームと出身母体が分かった瞬間にググれ（承認欲求、自己顕示欲強めのヤバキャラは大体露出がある

⑧プロパーでも、「それだと上がなんというか…」みたいな客は、無責任、かつ、上のせいにして搾取してくる可能性が高い

⑨怪しい客とは、スコープを1/2、1/3に切って、全体の「初めの一歩」だけ、敢えて単月とかで受注するようにして、深追いするな

⑩「目の前の魚を逃がすのは惜しいが、フグだったら最悪死ぬ」と肝に銘じろ（欲は身を亡ぼす

現場からは以上です

[渡辺恵士朗@北海道の妖怪PM @keishiro_w]

IPA（情報処理推進機構）が指名停止か。
今年度の監査とかどうするんだろうな。
https://t.co/7yoJczgelv

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

コンサル、どうせいつかは転職を考えることになるんだから、在籍しているうちにこの仕事に対して、自分はどういうときに「やる気スイッチ」が入って、どういうときに「やる気ないないスイッチ」が入るのか、見極めておくと何かと捗るやつよ。
・アウトプット作り
・プロマネ
・クライアントコミュニケーション
・営業/提案活動
・プレゼン
・アカウント/ユニット管理
・ファイナンス管理
・採用、育成
・ナレッジ/アセット整備
などなど、自分が上手にできること/上手にできないこと、自分が好きなこと/好きじゃないこと、で2x2のマトリクスでも作ってプロットしてみると結構面白いのよ。

ちなみに、ちょこさんはコンサルの仕事に対して
・デリバリーは出来るけどそんなに好きではなくて
・営業/提案活動はあまり上手くないけど割と好きで
・アカウント/ユニット管理とかファイナンス管理とか採用・育成とかは得意だし好き
って感じ。

こういうのが分かると、
・お金を稼ぐにあたって一番なんとかなりそうなシナリオはなにか
・どういう相手と組むと色々うまく回るのか
・組織化するのであれば自分は組織の中のどういう役割を目指せばよいのか
を客観的に考えられるようになるやつよ。

やってみてね！

[Ken @panichag]

ANAサイトで夏の帰省の国内航空券を予約しようとしたんだが、久々に最悪の顧客体験だった。ステータスホルダーやめようかと思うレベル。

[Ken @panichag]

自社のPM採用の選考を任されることもあるのだけど、コンサルでPMOやってましたーの人は、大抵PMとしては使い物にならん（主語でかいけど）という印象。PMの雑用係とかロジだけやってましたみたいな人も時々いる。そんで、大規模のプロジェクトの成功に多大な貢献、とか言われてもな。

[Ken @panichag]

一時期（もう10年近く前だけど）「プロセス」という単語が大嫌いだった単語厨（そんな言葉あんのか知らんけど）としては、最近のPMOという言葉の幅の広さにはやや辟易している。

[Ken @panichag]

一時期（もう10年近く前だけど）「プロセス」という単語が大嫌いだった単語厨（そんな言葉あんのか知らんけど）としては、最近のPMOという言葉の幅の広さにはやや辟易している。

[Ken @panichag]

虚業ではなく実業に行こうかしら

[Ken @panichag]

いまさらテレビ業界の件に口出してみるけど、どこまでも外が見えてないんだな（見ようとしてない、が正しいのかも）と。まぁ、なくなっても死にはしないテレビと公共インフラや銀行とでは「やりきる」の重さも異なるわけで。

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

ちゃんとしたPMO、「PMの仕事から意思決定部分だけ省略した残り全部」ができないと務まらないものね…。
そんな経験があればプロジェクト系組織だったら割とどこでも行けるはずよ。

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

結局は、大手でも中堅でも新興でも、コンサルの採用は
・業界内で生き残った（プロモーションしてきた）経験のあるコンサルから指導を受けてきたか
・業界リーディングカンパニーのクライアントからの期待値を直接浴びてきたか
がほぼ全てで、「大手出身」がそういうのの強いシグナルだったのよね。

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

もはやPMの上位種というかPMの原種的なレジェンド級PMOね…！
PMOって本来のそういう仕事だし、特にPMO専属でクライアント先に入り込む場合、期待されてる動きはPMをリードし事を強力に推し進めること、くらいであるべきよねぇ。