De Punta Arenas a la galería norte: Atilio Cremaschi, eternamente Rojo
El Acorazado de Bolsillo, como le decían en la época, cruzó el país para cumplir su sueño. Brilló en Unión Española y la Selección.
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#UnionSomosTodos
Qué lindo todo lo que están haciendo en @cdysUE . Destacar nuestros verdaderos ídolos, recordar NUESTRAS RAÍCES. No ese cómic de mal gusto que nos presentaron en @UEoficial que solo mostró ignorancia de NUESTRA HISTORIA. Solo queda apoyar con fuerza en la defensa de Santa Laura.
¡Ya somos más de 200 hinchas unidos en la Corporación, cuidando lo que es nuestro!
Todos son bienvenidos para aportar con ideas y sumar representatividad. Hazte socio, en: https://t.co/9dsliWsu6F
#UniónSomosTodos
Nuestro presidente, Cristián Vizcaya, es entrevistado en el Vamos la Unión, respondiendo las preguntas de los hinchas sobre la Corporación
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Llevo meses poniendo números sobre la mesa. Egresos altos, caja apretada, un estadio maltrecho, un año en la B que complica todo. No lo digo para pelear con nadie. Lo digo porque me importa y porque ya me aburrí de mirar de afuera.
Hay una salida que no estamos usando: la Corporación.
No es para quitarle el club a Segovia. Es para que los hinchas tengamos, por fin, un asiento en la mesa.
La nueva Ley de SADP lo permite: comisiones de hinchas, un director con voz y voto, y un representante de la corporación con rol fiscalizador. Transparencia de verdad: números a la vista y decisiones que se explican.
Pero esa puerta pesa solo si somos muchos. Una corporación de cuatro gatos no la pesca nadie. Una de miles, sí.
¿Para qué quiero que seamos miles? Para trabajar, no para gritar:
Para exigir transparencia con datos, no con consignas. Para armar una mesa hincha–club que piense en 3 años y no en el parche del mes. Para recuperar la cantera que formó a cracks de verdad; esa historia es un activo, no una vitrina. Para meter a Unión en el barrio otra vez: fútbol joven, ramas, comunidad.
No te pido fe. Te pido que nos organicemos. Es distinto.
Yo me hice socio. Si somos miles, esto cambia.
Eso exigió la caja y puso a SEK a cubrir los flujos. $2.500m de deuda en un solo año es mucho para una empresa que tiene ingresos promedio de $7.500m
En la B los ingresos caen un 50% en promedio, lo que presiona la operación muchísimo. 2026 viene difícil.
Egresos excepcionalmente altos en 2025. Riesgo de incumplimiento de contratos y/o pago de imposiciones. SEK sale a cubrir riesgo prestando al 3% y sin plazo. Colegiaturas pagando sueldos de jugadores de fútbol. Gestión de flujo de caja y capital de trabajo mediocre.
Unión en general tiene una operación “sana”. No genera grandes utilidades pero tampoco es una empresa deficitaria. En 2025 aparecieron múltiples contingencias producto de una pésima gestión: estadio “maltrecho”, refuerzos caros y mediocres en lo deportivo, indemnizaciones.