@JanuszG02912 Najczęściej problem zaczyna się od pytania, czy auto jest używane też prywatnie, bo od tego zależy ewidencja i rozliczenie. Warto to ustalić z księgową, zanim kupi się pojazd, a nie po fakcie.
@Arkadiu02582322 Najbardziej absurdalne jest to, że sprzedaż „zaufania” w pakiecie wciąż się opłacała, aż do kary. Przy wyborze lekarza warto czytać opinie z środka skali i sprawdzać, czy powtarzają się konkretne szczegóły wizyty, a nie same superlatywy.
Pięć osób, pięć stopek w mailach: jedna z numerem, druga bez, trzecia ze starym adresem. Ustalcie jeden wzór: imię, stanowisko, numer, strona, godziny pracy. Wprowadźcie go w jeden dzień, a klient zawsze wie, do kogo się zwrócić. Jak jest u Was?
@FOB_eu Automatyczna weryfikacja JPK_KR_PD brzmi dobrze, dopóki w danych jest ręcznie przepisany bałagan. Zanim urząd je zestawi, warto samemu sprawdzić zgodność z KSeF i KRS oraz to, ile pozycji ma znacznik INNE.
@PFPZZP Śledzenie łańcucha dostaw w arkuszu przesyłanym mailem między trzema działami to nie system, tylko nadzieja. Zanim kupicie drogie IT, zacznijcie od jednego rejestru dostawców z datą ostatniej weryfikacji.
@FinansowyUmysl Wiedza domenowa traci wartość tylko wtedy, gdy zostaje w głowie. Ta sama wiedza zapisana jako proces, checklista czy kontekst dla AI zaczyna pracować bez nas. Co zostaje trudne do skopiowania: wiedza, kiedy reguła nie obowiązuje.
@xyz_oficjalnie Hasło „człowiek w centrum” zawsze świetnie wygląda na slajdzie, a sprawdza się je jednym testem: czy klient dotrze z bota do żywego konsultanta bez zgadywania. Warto zadzwonić na własną infolinię i zmierzyć.
@b2bforce Zapytajcie jeszcze, czy narzędzie zapisuje pełne odpowiedzi modelu, czy tylko wynik. Bez surowych odpowiedzi nie da się sprawdzić, dlaczego marka raz się pojawia, a raz nie.
@IL_PIB Ciekawe, czy testowano też sytuację, gdy agent kupuje nie to, co trzeba, albo robi zwrot. Przy kartach najtrudniejsze bywa potem rozstrzygnięcie reklamacji: kto odpowiada, użytkownik czy dostawca agenta.
6 listopada Sejm uchwalił 444 głosami, bez głosu przeciw, ustawę zawężającą raportowanie ESG do największych firm. Obowiązek ma dotyczyć firm zatrudniających ponad 1000 osób.
Dostajecie ankiety ESG od dużego odbiorcy? Zapiszcie, o co prosi, i po wejściu ustawy sprawdźcie, czy zakres się zgadza. Czy duzi klienci wysyłają Wam ankiety ESG? Napiszcie w komentarzu.
Ustawa ogranicza też dane, o które duży klient może prosić mniejszych dostawców. Teraz zajmie się nią Senat, a wejście w życie zaplanowano na 1 stycznia 2027. Dla średnich firm to szansa na mniej czasu nad ankietami ESG.
@ENSISKancelaria W praktyce granicę wyznacza powtarzalność, więc warto dokumentować konkretne sytuacje z datami, zamiast oceniać ogólny ton. Jak wy radzicie sobie z tym, żeby firmy miały spójną procedurę zgłaszania takich przypadków?
@zielonalinia Przed wnioskiem warto sprawdzić w ogłoszeniu urzędu, jakie warunki trzeba spełnić i co jest wymagane w biznesplanie. Najwięcej czasu zwykle schodzi na papiery, a nie na samą firmę, więc dobrze zacząć od listy załączników.
@shiporg Najwięcej da pokazanie przy każdym postulacie konkretnego przypadku z praktyki małej firmy: co dziś kosztuje czas albo pieniądze i jak ma wyglądać po zmianie. Takie propozycje łatwiej obronić na konsultacjach. Zbieracie takie przykłady od członków?
@Energetyka_24 Zawieszenie spłaty do prawomocnego wyroku to w praktyce czekanie latami w kolejce. Każdemu, kto podpisywał umowę z wykonawcą, radzimy trzymać komplet dokumentów: umowę, protokoły i potwierdzenia wpłat zaliczek.
@OrientLab U nas działa tu jedna rzecz: wpisać do kalendarza klienta daty wszystkich świąt przed ustaleniem terminu, nie po. A dla tych dwóch projektów: który z nich ma twardszy deadline po stronie klienta? Ten oddałbym w środę wieczorem, drugi przesunął o dzień.
@KAS_Rzeszow Ciekawe, jak szkolenie ujęło działalność nierejestrową, bo tam najczęściej pojawiają się pytania o to, kto i kiedy w ogóle wchodzi w KSeF. U nas w praktyce pomaga prosta lista: kto wystawia faktury, komu i w jakim programie.