General T.

Music | Movie | Politics | Tech | UX/UI
INFJ-T

[。 Mame 。A Birb from Babylonia @LittleBirbMame]

ไม่เข้าใจว่านางแบกจะแบกรัฐบาลอนุทินทำไม เฮงซวยขนาดนี้ใครอยากชุมนุมไล่รัฐบาลก็ให้เขาไล่ไปเถอะ ตอนเพื่อไทยเป็นนายกมีพรรคสลิ่มร่วมรัฐบาลอยู่ยังไม่เห็นสลิ่มมาช่วยแบกเพื่อไทยเลย มันหาจังหวะขัดอยู่ตลอดอ่ะ อีหนูและภูมิใจไทยก็คือพรรคที่เคยแทงหลังเพื่อไทยมา 2 รอบแล้วไหม แล้วพอใจที่เพื่อไทยเป็นพรรคร่วมจริงๆ เหรอ เพื่อไทย Aim for นายกมาตลอดนะ You are the king not king maker นะคะ

[@srakrn @srakrn]

เรื่องแบงก์เขียวทำใหม่นี่ทำให้เห็นเลยว่า sentiment คนกับธนาคารไทยเป็นไง

BBL โดนบอกว่าไม่ได้ทำอะไรใหม่เลย หน้าตาเชยๆ เหมือนเดิม ทั้งที่ rebrand CI ไปสองรอบ ขึ้นหน้าตาแอปใหม่เยอะหน่อยไปสองรอบ

ส่วนแบงก์ที่พยายามทันสมัยอย่าง SCB ใช้หน้าตาเดิมตั้งแต่ 201x ไม่โดนบ่น

[。 Mame 。A Birb from Babylonia @LittleBirbMame]

แกลองคิดดูสมมติประเทศไทยน้ำท่วมไปครึ่งประเทศแล้วยิ่งลักษณ์บินไปงานวันเกิดทักษิณ คนออกมาเป่านกหวีดไล่ละมั้ง

[nox @brandnewnox]

ไปลองคำนวณตามที่ Ray Dalio พูดแล้ว โคตรว้าว

สมมติเรามีการลงทุน 15 แบบ
แต่ละแบบให้ผลตอบแทนคาดหวังเท่ากัน และที่สำคัญคือ ผลตอบแทนไม่สัมพันธ์กัน

ถ้าการลงทุนแต่ละตัวมีความผันผวน 18%
พอแบ่งเงินเท่า ๆ กันไป 15 ตัว

ความผันผวนของพอร์ตจะเหลือประมาณ 4.65%

จากเดิม 18% → เหลือแค่ 4.65%
หรือความเสี่ยงหายไปประมาณ 74%

แต่สิ่งที่เจ๋งคือ ถ้าแต่ละตัวมี Expected Return 6% เท่ากัน
Expected Return ของพอร์ตยังคงประมาณ 6%

ผลตอบแทนคาดหวังแทบไม่ได้หายไป
แต่กราฟพอร์ตนิ่งขึ้นมหาศาล

และถ้าเพิ่มจำนวน independent bets ไปเรื่อย ๆ

4 ตัว → Risk เหลือ 50%
9 ตัว → เหลือ 33%
16 ตัว → เหลือ 25%
25 ตัว → เหลือ 20%

นี่แหละเหตุผลว่าทำไม Dalio ถึงบอกว่า
การมีสินทรัพย์ประมาณ 15–20 ตัวที่ ไม่สัมพันธ์กันจริง ๆ สามารถลดความเสี่ยงได้ใกล้ ๆ 80% โดยไม่ต้องแลกกับ Expected Return

ตอนอ่านผ่าน ๆ ก็รู้สึกว่า “ก็ diversification ธรรมดานี่”
แต่พอลองคำนวณ ถึงเห็นว่า ผลของมันแรงกว่าที่คิดเยอะมาก

จาก volatility 18% เหลือประมาณ 5%
แต่ Expected Return ยัง 6%

เข้าใจเลยว่าทำไม Ray Dalio ถึงมอง diversification ว่าเป็นเหมือน Holy Grail of Investing

[Em Udomsak (🟣🐻) @EmUdomsak]

ถ้า Fastwork ไม่ได้ปิด แต่แค่ย้ายจาก .co ไป .com
ผมว่า Campaign นี้ฉลาดมากนะ… แต่ไม่แน่ใจว่าคุ้มไหม

เพราะสิ่งที่ทำให้โพสต์นี้ Viral ไม่ใช่ความ Creative
แต่คือ “ความเชื่อใจ”

คนเชื่อว่าเขากำลังจะปิดจริง Freelancer บางคนอาจกังวลเรื่องรายได้ ลูกค้าอาจกังวลเรื่องงานที่ค้างอยู่ คนที่เคยใช้ก็เข้ามาเสียดายและให้กำลังใจ

ถ้าสุดท้ายเฉลยว่า “ไม่ได้หายไปไหนครับ เราแค่ไปต่อที่ .com”

ในมุม Marketing มันอาจประสบความสำเร็จมาก Awareness มหาศาล Earned media เต็ม คนทั้งประเทศพูดถึงแบรนด์ (รวมถึงผมด้วย 😂)

แต่คำถามคือ เรากำลังสร้าง Brand Equity
หรือกำลังถอน Brand Equity ที่สะสมมาหลายปีออกมาใช้? เพราะ Viral วัดเป็นวัน แต่ Trust วัดเป็นปี

และ Marketing ที่น่ากลัวที่สุด อาจไม่ใช่ Marketing ที่คนไม่สนใจ แต่อาจเป็น Marketing ที่ประสบความสำเร็จมาก

— จนแบรนด์เผลอคิดว่า “ความเชื่อใจของลูกค้า”
เป็นอีกหนึ่ง Asset ที่เอามาใช้เรียก Engagement ได้

[。 Mame 。A Birb from Babylonia @LittleBirbMame]

คือแบบเออกุจะโดนทัวร์ลงมั้ย แต่หลายคนก็เชื่อผู้ว่าอ่ะ เชื่อชัชชาติไง แล้วสรุปก็ท่วม (อาจจะไม่หนักเท่าภาคอื่น ไม่ได้ท่วมทั้งจังหวัด ยังมีโซนที่มันเดินทางได้ปกติ แต่คนที่ติดเขาก็ติดหนักอยู่) กว่าจะระบายได้คือ 7 วันเลยเหรอ

[Norman @Johny_Smily]

Case Study Perceived Inequity Trap
กับดักริษยา หรือ “ทำไมมีแค่ฉันที่ต้องเสียสละ?”

บางครั้งสิ่งที่ทำให้คนเราโกรธ ไม่ใช่เพราะอีกฝ่ายทำผิด

แต่เพราะเรารู้สึกว่า
“ฉันกำลังเสียเปรียบเขา”

ลองนึกภาพวันฝนตกหนัก น้ำท่วม รถติดจนแทบขยับไม่ได้ หัวหน้าฝ่ารถติดมาถึงที่ทำงานได้ แต่ลูกน้องเดินทางมาไม่ได้

สิ่งที่เกิดขึ้นในใจหัวหน้า อาจไม่ใช่เพียง

“ทำไมเขาถึงมาไม่ได้?”

แต่เป็น

“แล้วทำไมฉันต้องมา?”

ฉันฝ่าฝนมาได้ — แต่เขาอยู่บ้าน
ฉันต้องเปิดออฟฟิศ — แต่เขาหยุดงาน
ฉันต้องรับภาระ — แต่เขาปลอดภัย

ตรงนี้เองที่ Perceived Inequity เริ่มทำงาน

ตามแนวคิด Equity Theory ของ J. Stacy Adams มนุษย์ไม่ได้ประเมินความยุติธรรมจากสิ่งที่ตัวเองได้รับเพียงอย่างเดียว แต่ยังเปรียบเทียบ Input หรือสิ่งที่ตัวเองทุ่มเท กับ Outcome ที่ได้รับ เมื่อเทียบกับคนอื่น

ปัญหาคือ ในสถานการณ์วิกฤต “ความไม่เท่าเทียม” บางครั้งไม่ได้เกิดจากใครเอาเปรียบใครเลย

หัวหน้าไม่ได้ถูกลูกน้องเอาเปรียบ
ลูกน้องก็ไม่ได้ทำผิด

แต่สถานการณ์ทำให้ทั้งสองคนมีต้นทุนที่ไม่เท่ากัน

และเมื่อมนุษย์ไม่สามารถโกรธฝน น้ำท่วม รถติด หรือสถานการณ์ได้ง่ายๆ ความรู้สึกคับข้องใจจึงอาจถูกโยนไปยัง คนที่อยู่ใกล้ที่สุด

นี่คือจุดที่เรื่อง “ความรับผิดชอบ” สามารถกลายเป็นเรื่อง “ความแค้น” ได้

คำถาม ทำไมเราถึงพบบ่อยในสังคมไทย?

เพราะนี้คือ กับดักในวัฒนธรรมการทำงานอาวุโส แบบไทยๆ ที่หัวหน้ามักจะถูกคาดหวัง วางไว้บนหิ้งให้เป็น เสาหลัก — เขาต้องมา ต้องรับผิดชอบ ต้องแก้ปัญหา ต้องอยู่หน้างาน

เมื่อหัวหน้ารู้สึกว่า
“ฉันยังต้องเสียสละ แต่คนอื่นไม่ต้อง”

ความเสียสละที่ควรเป็นความรับผิดชอบ
จึงอาจถูกเปลี่ยนเป็น ความคาดหวังให้อีกคนต้องเสียสละแบบเดียวกัน

และนี่คือกับดักที่อันตรายที่สุด

“ในเมื่อฉันต้องลำบาก
ทำไมเธอถึงมีสิทธิ์ไม่ลำบาก?”

บางครั้งสิ่งที่หัวหน้ากำลังปกป้อง
จึงไม่ใช่กฎระเบียบ ไม่ใช่ประสิทธิภาพ และไม่ใช่ความรับผิดชอบ

แต่คือความรู้สึกว่า

“ถ้าฉันต้องเสียสละ คนอื่นก็ควรต้องเสียสละด้วย”

นี่คือ กับดักริษยา Perceived Inequity Trap เมื่อ “ความเสียสละของฉัน” ค่อยๆ กลายเป็น “หนี้ที่คนอื่นต้องจ่าย”

[🛡️Pigwidgeon @TuaMaple]

ดูไลฟ์ @chadchart_trip สงสัยทำไมแกย้ำตรวจแต่กทม.ชั้นในที่น้ำแห้งแล้ววะ ไม่รู้เหรอว่ารอบนอกแบบ อ่อนนุชประเวศ บางนา บางกะปิ ลาดกระบัง น้ำท่วมจนแทบมิดคอละเป็นแหล่งชุมชนหลายร้อยครอบครัวทั้งนั้น รอความช่วยเหลือจนจะไม่ไหวกันแล้วอ่ะแกรรรรรร

[SundayBoy @SundayBoyInvest]

พึ่งรู้สึกได้ว่าไอ้ 'ให้มันจบที่รุ่นเรา' หมายถึง active เรื่องการเมืองน่ะจบที่รุ่นกูนี่แหละ รุ่นหลังจาก Gen Z ไปแม่งอิกนอร์กันหมด 💀

[Petæ Lynch @Petae_Lynch]

บริษัทใหญ่ตอนนี้พยายามปรับองค์กรมาใช้ AI Robotic iOT แต่ก็ยังต้องปลอบใจพนักงานว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ได้ทำเพื่อลดคน แต่ทำเพื่อให้คนทำงานง่ายขึ้น เร็วขึ้น สะดวกสบายขึ้น ปลอดภัยขึ้น เหนื่อยน้อยลง เปลี่ยนคนจากหน้าที่ทำงานมาเป็นคนควบคุมงานที่มีเทคโนโลยีทำงานแทน
.
ถ้าพนักงานเอ๊ะก็จะคิดว่า แล้วคนควบคุมงานที่ว่า จะต้องมีสักกี่คนกันนะ

[นางแบก Slayer @MayaMashami]

เมื่อก่อน ซัก 63-65 ทวิตเปนแพลทฟอร์มขับเคลื่ิอนเรื่องการเมือง แล้วขับเคลื่อนหลายเรื่องมากทั้งสิทธิ แรงงาน สวัสดิการ ปัจจุบันแม่งกลายเปนการด่า เหยียด ผช เหยียด ผญ pick me หมั่นไส้ ผญ แบ้ว เออกุเชื่อละว่าคนเรามันถอยหลังได้จิง

[นัทนัท @natk148]

ความโหดร้ายของงานสาย Tech

สรุปเรื่องพี่เจมส์
- อายุประมาณ 55 ปีตอนถูกเลย์ออฟจาก Adobe (กลางปี 2025)
- ตำแหน่ง Senior Software Quality Engineer (สาย QA) ที่ Adobe มา 25 ปี
- หางานสาย tech นานกว่า 1 ปี สมัครไปกว่า 100 ที่ ได้สัมภาษณ์จริงแค่ครั้งเดียว
- สุดท้ายตัดสินใจไปขับรถโรงเรียนแทน
- พี่เจมส์เองก็ยอมรับในโพสต์ LinkedIn ว่าโดนทั้ง AI กรองและ ageism จริง ๆ

[นางแบก Slayer @MayaMashami]

หลักการโง่ๆ ว่าเมื่อก่อน ผช เหยียดกู ดังนั้นกูต้องเหยียดมันคือ แล้วก็มางอแงว่าทำไม ผช ถึงไม่อินเฟมินิส มึงยังจะถามอีกหรอ

[คุณสป.แฟนก้าม 🦀✨ @sorpor_simple]

ผู้หญิงอ่อนไหวต่อ beauty standards มาก ใครมาแตะไม่ได้ว้อแตก แต่ไล่บูลลี่ผู้ชายที่ตัวไม่สูงสนุกปาก เอาเถอะ

ขอบคุณที่ครอบครัวชั้นสอนมาดี

[ch. @chyoumayknow]

ผมขอตอบว่า ลูกคนเดียวในวัยที่พ่อแม่สองคนเริ่มเจ็บป่วย

[sutiฯ @sfkkfs_]

อันนี้จริง ตอนนี้เป็นอยู่

[it depends™ @iacceso]

ฟีดโซเชียลของคนทำงานเทคช่วงนี้

[ตะดิ้ง @Comfytester]

UX/UI ก็เหมือนกัน
ตอนโควิด ป๊อปมาก

ตอนนี้ คือ Layoff มีลงคลิปกันทุกวัน

[วชิราภรณ์ (ไพลิน) @PAILIN_PPLEThai]

เวลาหลังจบเลือกตั้งทุกระดับ เรามักจะเห็นผู้แพ้ได้รับข้อความจำนวนมากจากผู้สนับสนุนและกองเชียร์ว่าให้ทำพื้นที่ต่อ อย่าหายไปไหน 4 ปี ชนะใจคนได้แน่นอน ซึ่งพวกเรารู้อยู่แก่ใจว่าควรจะเป็นเช่นนั้น
.
แต่สำหรับนักการเมืองอายุน้อย ๆ ในพรรคของเราที่เป็นวัยทำงานสร้างตัว เราปรึกษาแลกเปลี่ยนเรื่องนี้กันอยู่บ่อยครั้ง มันไม่เจอทางที่ง่ายมากนักสำหรับทำสิ่งนั้น มันยากตรงหา practical way นี่หละ จบฤดูกาลเลือกตั้งพวกเราก็ต้องกลับไปประกอบอาชีพในบริษัทเอกชนให้เร็วที่สุด หรือเป็นพนักงานออฟฟิสนั่นแหละ (ซึ่งก็จะได้งานยากมากขึ้นอีกถ้าเรามี engagaement เยอะ มีคนรับรู้ว่าเราเป็นใคร) พอกลับไปทำงานได้แล้ว (ส่วนมากก็ต้องกลับมาในกทม.เพราะตจว.ไม่มีงาน) การทำพื้นที่ต่อ คือ ต้องใช้เวลา และเงิน คิดสภาพ พนักงานออฟฟิสตื่นเช้าขึ้น MRT ไปทำงาน 9 to 6 ทุกวัน มันเหนื่อวมากนะ ศุกร์กลางคืนบินกลับพื้นที่ จันทร์เช้าบินไฟลท์เช้าสุด ดิ่งเข้าออฟฟิส และทำพื้นที่ใช้เงินนะ อย่าน้อยก็ค่าน้ำมัน เรียกได้ว่าหนักหนาพอตัว แล้วเราต้องทำแบบนี้ติดกันหลายปี พลังใจก็ใช้สุดแรงเกิด ส่วนเงินเก็บแทบไม่เหลือ เพื่อนวัยเดียวกันมีบ้านมีรถ พวกเราเกือบขายบ้าน ขายรถ 555 (แต่ก็ทุกคนเต็มใจทำ ไม่มีใครบังคับ เสียสละได้เท่าที่จะมีแรงทำเพื่อประเทศของเรา พวกเราต้องอดทนและร่วมลงขันกันนี่แหละ)
.
ไม่ได้จะคัดค้านแนวทางนี้ แต่ในฐานะที่ผ่านมาแล้วมันยากทุกทาง 5555 และคนที่พ่ายแพ้ไม่ได้หมายความว่าเค้าไม่พยายาม หรือเก่งน้อยกว่าใครด้วย คุยกับเพื่อน ๆ candidate ที่แพ้มา 2 รอบทั้งสมัยก้าวไกล และปชน. มันท้าทายจิตใจมากนะว่าเราจะไปต่อได้ด้วยแรงขับเคลื่อนใดในโลกความเป็นจริง และจะหา candidate ที่พร้อมทุกอย่างทั้งคุณสมบัติทางอุดมการณ์ ทักษะที่จำเป็น เวลา และเงิน มันมีเหลือกี่คนในจังหวัดของเราฟระ 555
.
ช่วงนี้เริ่มกลับมาทำงานพรรคได้ประมาณนึงหลังไปพักใจมาสักระยะ คิดถึงเรื่องนี้ละแบบ พรรคเราจะแก้สิ่งนี้ยังไง ใครคิดออกบ้าง 🤣

[。 Mame 。A Birb from Babylonia @LittleBirbMame]

ส่วนตัวเป็นส้มนะ ผลคะแนนเลือกตั้งผู้ว่านี่ อยากให้พรรคส้มแพ้ไปเยอะๆ เลย จะได้รู้บ้างว่าแนวทางที้ผ่านมามันเละเทะไปหมดจนทำคนหมดใจว่ามึงทำอะไรของมึงเนี่ยยยย แพ้ๆ ไปให้มันหนักๆ แล้วรู้ตัวซะ แล้วก็ไปตั้งหลักใหม่ละกันนะ สู้ๆ