Solo por hoy, hasta las 20:00, podés comprar Sobremesa y retirarla en Saavedra.
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#Adorni, el profesor, en 2021 en un video educativo de Lemon: “en 2015/2016 veía a mis alumnos comprar bitcoin en clase y no entendía nada de lo que hacían.”
#Adorni, el Jefe de Gabinete, ayer en La Nación Más : “gané medio millón de dólares comprando bitcoin en 2014.”
Compró en 2014 lo que no entendía en 2015/2016.
Genio. O mentiroso. #FIN
Si a las 00:30 de la madrugada del 9 de junio en Cervantes 1402 CABA me chocaste el auto estacionado, te fuiste sin dejarme un dato, y te llega este twit, por favor pásame tu teléfono así tu seguro me paga. Me arruinaste flaco/a, no tengo forma de pagarlo. Por favor ayúdenme.
Si no revisan spam es muy probable que se estén perdiendo la convocatoria tribunera para la semana entrante. Duele tener que avisarlo cada vez, pero no parece que estén revisando spam la posta, entonces toca insistir.
El ex Showcenter de Haedo, que alguna vez fue llamado "shopping fantasma", está cerrado por refacciones. Mientras tanto, el cine sigue funcionando y la entrada es digna de David Lynch.
El gobierno anunció el "Gemelo Digital Social": una IA del Ministerio de Capital Humano para "simular escenarios, anticipar impactos y optimizar decisiones" en política social. Suena a futuro. Justo por eso conviene mirarlo de cerca. Va hilo.
Un gemelo digital es una réplica virtual de un sistema real que se alimenta con datos para simular qué pasaría ante distintos escenarios. Hasta ahí, nada siniestro. Suele usarse para infraestructura o ciudades. Lo nuevo y bastante inédito acá es aplicarlo a la sociedad: modelar a las personas "desde la infancia hasta la autonomía".
Y la potencia de esto no es mágica. Está en concentrar datos que hoy viven separados —programas sociales, jubilaciones, salud, educación— y hacerlos hablar entre sí en un solo lugar. Quien controle ese lugar decide qué se hace con todo.
Detalle clave que el anuncio cuenta con menos entusiasmo: hoy es una declaración de intención, el sistema no está funcionando y oficialmente todavía NO hay proveedor elegido. Las definiciones de arquitectura, plataforma y empresa quedaron para "futuras mesas de trabajo".
https://t.co/RZsTDgddwU
Eso deja una pregunta abierta: ¿quién lo va a construir? Sin confirmación, las señales apuntan, entre otros, a Palantir. No porque haya contrato —no lo hay—, sino por contexto: Peter Thiel, su dueño, vive en Buenos Aires y se reunió con Milei (https://t.co/faWmjOJwuh); el gobierno arma un "súper-RIGI" para atraer empresas como ésta (https://t.co/tSl6aL1oPX); ya hubo un intento de contratación con Bullrich; y el lenguaje del anuncio es casi calcado del catálogo de Palantir.
Lo prudente no es asumir que es Palantir. Es exigir que se aclare quién es, antes de que la decisión esté tomada.
Sea quién sea el proveedor, el modelo ya tiene antecedentes. En Reino Unido, Palantir maneja la plataforma de datos del sistema de salud público con un contrato de 330 millones de libras, y hace días el NHS confirmó que su personal puede acceder a datos de pacientes. https://t.co/kTXzw60lgY
El otro caso es ICE en EE.UU., que ya conté en detalle. Dos países, una misma lógica: una vez que toda la información de una persona vive en un mismo lugar, la tecnología no distingue entre "llegar antes con una pensión" y "llegar antes con una deportación". https://t.co/0BC8B0ZJxG
Los riesgos para derechos son enormes y variados: scoring social, sesgos que se disfrazan de objetividad técnica, decisiones automáticas sobre prestaciones que nadie puede revisar ni apelar, y un problema serio de soberanía: que los datos más sensibles de la población terminen procesados por una empresa extranjera con vínculos militares. Todo con una Ley de Protección de Datos del año 2000 sin herramientas reales para hacerse cumplir. Y todo mientras se recorta lo social.
La eficiencia no es mala en sí misma. Lo peligroso es buscarla sin contrapesos. Lo mínimo que hay que exigir:
- Transparencia: qué se construye, con qué datos, con qué proveedor y con qué evaluación de impacto.
- Participación pública: opinar antes, no después de desplegado.
- Una mejor ley de datos, con autoridad de control con dientes, como condición previa.
- Soberanía digital: de quién es el software y dónde se procesan los datos.
- Pedidos de informes y fiscalización de legisladores y sociedad civil para seguir los planes y la implementación de cerca.
El objetivo no es frenar al Estado de modernizarse. Es que la promesa de "anticipar el futuro" no se vuelva, otra vez, una excusa para construir vigilancia y control sin que nadie del otro lado pueda mirar. En Argentina conocemos el final de esa película. La diferencia, esta vez, es que podemos leer el guion antes de que se filme.
CONVOCATORIA A TRIBUNEROS EXTRANJEROS
Si sos extranjero residente en Argentina (pero extranjero en serio, no argentino y también de otro país), sos futbolero y alentás por tu selección, anotate al súper-tribunero-mundialista para representar a tu país.
https://t.co/XZV4NULLNU
Con todo respeto ministro,
Primero que todo, la planta del SMN a Febrero de 2026 era de 972 personas, de las cuales 180 son personal militar, o sea que menos de 800.
Los recientes despidos de 140 empleados de personal no militar, redujeron la planta de observadores en 80+ personas y 60+ en áreas trsansversales. Quedan hoy, unos 650 empleado en el SMN.
Segundo, no sé de donde saca que sólo hay 20 meteorologos en el SMN. TODOS los observadores, alrededor de 450, tuvieron un entrenamiento de año y medio en observación de la atmósfera antes de acceder a su puesto. Luego están todos los pronosticadores aeronáuticos, que son alrededor de 100, y son personal MUY especializado en hacer pronósticos para la aviación civil. Luego de esto están los Licenciados en Ciencias de la Atmósfera que trabajan en el SMN y realizan diversas tareas, principalmente en el pronóstico para el público en general, diseño de modelos de pronóstico numérico, climatología, desarrollo de productos para los sectores productivos, y más. Saque las cuentas.
El diablo está en los detalles.
El SMN tiene 3 ejes ppales de desarrollo, la observación, la información del tiempo presente, y la climatología.
La climatología es un rol fundamental para el desarrollo de la economía del páis. Y ahi es donde toma valor el registro constante de datos observados. Las series históricas, el trabajo de los observadores, que día a día dejan registro del comportamiento de la atmósfera.
Además, el SMN hace años que viene bregando por la modernización de sus métodos de observación manuales, para reemplazarlos por estaciones automáticas, hay registro de eso.
De hecho, en el año 2023 se publicó la siguiente licitación con fondos de agricultura, del programa GIRSAR (Programa de Gestión Integral de los Riesgos en el Sistema Agroindustrial Rural)
Nombre del proyecto: Programa de Gestión Integral de los Riegos en el Sistema Agroindustrial Rural (GIRSAR).
Título del contrato: Adquisición de Estaciones Meteorológicas de Referencia para el Servicio Meteorológico Nacional (SMN).
Nro de préstamo: BIRF 8867-AR
Nro de referencia: AR-UCAR-367631-GO-RFB
Licitación: AR-UCAR-367631-GO-RFB - Modernizacion de la red de Referencia del SMN (126 Estaciones meteorológicas automáticas)
Financiada por el programa GIRSAR (Banco Mundial)
Proceso publicado por la DIPROSE
Fue una licitación pública internacional en dos pasos, según modelo LPI del banco mundial, que se publicó en septiembre de 2023 y tuvo apertura del sobre técnico en noviembre del 2023. El sobre económico se abrió el 4 de abril de 2025, preste atención a la fecha, y el banco mundial oportunamente dió su “No Objeción” a la evaluación técnico-económica y la recomendación de adjudicación.
Solo restaba adjudicar.
Sin embargo, fue su gobierno quien desidió discontinuar el financiamiento, bajó la licitación y el proyecto quedó en la nada.
Fue su gobierno quien decidió que el SMN siga con sus métodos de observación manuales.
Y ahora, Ud descubre que el SMN atrasa en sus métodos de observacion.
Si en algo coincido con Ud. es que ningún ministro de defensa desde 2007 ha hecho nada por el SMN. Ninguna de las modernizaciones del SMN vino financiada con recursos del ministerio de defensa.
Ahora Ud dice que gracias a los dos últimos ministros se va a modernizar... permitame dudar.
Sólo los empleados del SMN han tratado de obtener fondos para la automatización. De hecho, el SMN, de un momento a esta parte, ha modernizado todos sus procesos de tratamiento de la información meteorológica, desde la adquisición de datos observados propios y de terceros, publicación de API de datos, app móvil, publicación de avisos y alertas, etc.
El SMN, hoy es un modelo a seguir para todos los servicios meteorológicos de sudámerica y otros lugares del mundo. Fue el primero en implementar un modelo numérico operativo por ensables, que permite la publicación del pronóstico probabilistico (x% de probabilidad de ocurrencia de un evento), el primero en implementar un sistema de alertas tempranas (SAT), que fué lo que salvó las papas en Bahia Blanca, como Ud bien señala. Todos los países de la región vienen a consultar a nuestros expertos acerca de cómo implementar la modernización de los procesos desde la toma del dato hasta la publicación de la información meteorológica para los decisores.
Ahora, yendo a la situación actual, su gobierno, decide reducir la planta del SMN.
El SMN tiene 125 estaciones de observacion de superficie, que debieran informar una vez por hora, o sea funcionar 7x24, se podría discutir la dotación de personal mínima para llevar adelante este trabajo, pero son entre 6 y 8 personas en turnos rotativos, atendiendo a licencias, vacaciones, etc.
Si saca la cuenta, 125 x 6, para ser benevolos, dá 750 personas necesarias para que los meteorologos tengan la información horaria necesaria para hacer buenos pronósticos. Por supuesto que pocas estaciones cumplen con eso. A travéz del tiempo la dotación de las estaciones fue descendiendo y hoy hay estaciones que dán sólo 3 observaciones al día, otras 6 observaciones al día, y muy pocas son 7x24. Llegando al nro de menos de 500 observadores para todas las estaciones del país (antes de los despidos).
Como ud bien dice, el reemplazo de la observación manual por una automatizada debería llevar un tiempo de transición, para dar continuidad a las series de datos históricas.
Ese era el plan del SMN. Puede consultar por el proyecto que está escrito y contempla desde la implementación de sistemas de adquisición de datos meteorológicos de terceros, hasta la reconversión de la planta de observadores a tareas de mantenimiento de las automáticas. Y dejaba lugar a que la pérdida vegetativa de personal haga lo suyo hasta llegar, en pocos años, a una dotación de la red óptima para realizar el mantenimiento de los equipos.
Así lo hizo Australia. Así lo hicieron montón de países en el mundo.
Sin, embargo, es su gobierno quien decide poner el carro delante del caballo y avanzar con los despidos antes de la automatización.
Hoy el SMN redujo su planta de observadores en un 16% y no tiene cómo obtener los datos que esos observadores dejan de enviar.
Ahora, en este momento, hoy mismo, 26 de Abril de 2026, el SMN NO TIENE UN PLAN DE MODERNIZACION APROBADO que resuelva el problema que ud mismo plantea.
Bueno, y despúes está la meteorología aeronáutica, que es todo otro lío. Algunos cracks en el pasado decidieron que el funcionamiento operativo de TODO el SMN se iba a financiar con la recaudación de las tasas de protección al vuelo que recaudaba el prestador del servicio de aeronavegación. Era la Dirección Nacional de Transporte Aereo en su momento, perteneciente al ministerio de defensa, y luego en 2016 se crea la EANA, la empresa Argentina de navegación aerea quien reacuda esas tasas. Por ley EANA debía pasar al SMN el 16% de lo recaudado (luego pasó al 10%). Nunca cumplió, y si hay una razón de porqué el SMN nunca logró dar el salto a la modernización de la red de observaciones está ahí. EANA nunca proveyó al SMN de los recursos comprometidos.
O sea, hoy, ninguno de los sectores de la economía que más se benefician con la información que produce el SMN aporta NADA a su financiamiento.
Sin embargo, Argentina, a pesar de los cambios de gobiernos, a pesar de que se expida la procuración del tesoro en favor del SMN, las sucesivas administraciones de EANA hicieron caso omiso y siguieron pagando al SMN lo que ellos consideraban. TODAS las administraciones de EANA se manejaron fuera de la ley, como que si a ellos no les aplicara.
Ahi está el orígen del desfinanciamiento del SMN.
Ahora, su gobierno, ha decidido terminar con el monopolio del SMN en cuanto a la prestación del servicio de meteorología aeronáutica. No está mal en ppio. Ningún monopolio es bueno. Pero se olvidan de un detalle, de cómo se va a financiar el SMN, porque al menos el 20% de los recursos presupuestarios del SMN venían de EANA.
Esta bien, está mál, no lo sé, pero de nuevo, están poniendo el carro adelante del caballo.
Y tenga en cuenta que el SMN utilizaba estándares de cantidad de personal menores a lo requerido por la normativa aeronáutica, además de no estar sindicalizado (hasta ahora, gracias por nada ATE).
Ministro, no caiga en la simplificación, el SMN no es sólo el pronóstico de lluvia, el SMN es apoyo a la producción, a la seguridad civil, a la protección de personas y bienes de los argentinos.
Le recomiendo que haga una breve investigación de cómo funcionan los servicios meteorológicos en el mundo. Vea los países que Ud admira, se sorprenderá.
El SMN, debe modernizar sus métodos de observación, es cierto, y ningún meteorológo se va a oponer a eso, pero debe hacerse de manera ordenada, primero instalar una estación automática y luego, paulatinamente, reducir el personal de observación. El costo es marginal en términos de beneficios económicos.
El SMN salva vidas y genera recursos económicos.
pd. le paso un link de la Metoffice (Inglaterra) donde concluyen que por cada libra invertida en meteorología obtienen un retorno de 19!
https://t.co/DJuncHzcjr
Se cumplen 40 años del desastre de la central nuclear Chernobyl. Entrevisté a Oleksandr Zahorodnyuk, uno de los obreros que participó en la limpieza y hoy vive en Argentina.
Cómo fue lavar el horror:
https://t.co/jOmyrpO5Gq