Estos son los cuatro "Quick Wins" que las empresas pueden hacer para adaptar sus modelos de negocio y salir más rápido y fuertes:
Aprovechar todo lo disponible: integrar las nuevas capacidades que han descubierto y poner en valor en otros sectores aquello k queda infrautilizado.
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"A través de nuestra metodología, directivos, emprendedores y estudiantes de escuelas de negocio y ADE aprenden a conjugar y combinar aquellos activos ya existentes con los surgidos en el nuevo entorno para ver las cosas de manera diferente..." https://t.co/zdMdOMPXUu
Desde @Ideas_4_Change han realizado 1 informe documentado más de 150 iniciativas surgidas en las 4 primeras semanas de #coronavirus#covid19 y que muestran cómo el reloj de la innovación tecnológica ha avanzado años. @RevistaAlterEco@javicreus https://t.co/pLgxHZhZ65
Mohammed El Youssofi, uno de los participantes de la Academia Pentagrowth online, nos cuenta su experiencia: https://t.co/JVQ87le6T0
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El reloj tecnológico y social ha avanzado años en pocas semanas. El mapa sobre el que proyectábamos nuestro futuro ha cambiado. La academia @pentagrowth te puede ayudar a reinventar tu modelo de negocio con una metodología validada.
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Hemos presentado nuestro informe del Observatorio de Capacidades Emergentes y nuestra metodología para diseñar modelos de negocios disruptivos @pentagrowth al equipo de innovación del @el_BID en El Salvador.
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☺️ Contents perquè @pentagrowth ha destacat en el seu informe 'Observatorio de capacidades emergentes' la nostra col·laboració amb @StorydataBcn per elaborar mapes de dades sobre l'impacte del coronavirus a Catalunya 👇🏽
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Es jueves y eso significa una cosa: Tremendous Talks!
Hablamos con @javicreus, fundador de Ideas for Change, sobre diseño de futuros que molan, la plasticidad que hemos demostrado en esta crisis o la reserva de productividad y felicidad que teníamos oculta
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