Marcel PERO - cabinet conseil

Conseil en transformation optimale des organisations publiques et/ou privées, en SI et en industries créatives - Aider les Etats à faire mieux avec peu.

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Avec environ 2 200 F, on peut devenir copropriétaire de la plus grande raffinerie d'Afrique.

Aliko Dangote a signé aujourd'hui l'introduction en bourse de sa raffinerie. 525 nairas l'action, soit environ 224 F. Minimum 10 actions, environ 2 240 F. L'offre ouvre le 14 septembre.

Son objectif, dit-il : que les chauffeurs, les cuisiniers, les employés de maison, tout le monde puisse détenir une part. Il appelle ça l'introduction en bourse du peuple.

[Paul Young @PaulYoungX]

Vous pouvez gagner 676 € par jour si vous avez :

1. Un ordinateur portable
2. Une connexion Wi-Fi
3. Du temps

Voici 12 sites qui vous paient chaque jour :

[Marcel PERO - cabinet conseil @pero_marcel]

L'africain doit allier effervescence spirituelle à la rigueur de la sagesse divine : contempler, prier, étudier, créativité, intégrité, travail dur pour solutionner des défis. Une fois attentiste nous mène tous à une perte de temps et à la paralysie des ambitions pour le bien.

[Prof. Byeragi S. Georges, BSc,MBA,PhD @JByergi]

OBSERVE plusieurs questions sur la DETTE DE LA RDC : ON VA TOUT COMPRENDRE EN 2 MIN.

Dans notre pays, on entend tout et n'importe quoi. Voici les vrais chiffres officiels de la DGDP fin 2025 :

- Dette extérieure : 9,7 milliards $
- Dette intérieure : 5,7 milliards $
- TOTAL : 15,5 milliards $ = 17,9% du PIB

Est-ce beaucoup ? NON. La BM dit que c'est faible & soutenable. On est loin du seuil d'alerte de 32%.

À quoi ont servi ces dettes ?

Sans audit public détaillé, nous voyons 3 grandes destinations depuis 10 ans :

- Dépenses courantes : 40-50% → Salaires, fonctionnement, importations. Ça ne produit rien pour rembourser ;
- Infrastructures : 30-40% → Routes, barrages, aéroports. Certains utiles, d’autres mal exécutés ;
- Refinancement : 10-20% → On emprunte pour payer d’anciennes dettes. C’est le piège IPPTE.

Résultat : nous avons une dette mais pas encore assez d’usines, d’énergie ou de transformation pour la payer.

Qui va payer en 2050 ? L’État ou la Population ?

Réponse directe : La population.
L’État n’a pas d’argent. L’État c’est nous.
Comment on paye ?
- Par les impôts : TVA, IPR qui augmentent ;
- Par l’inflation : Quand l’État imprime pour payer la dette intérieure, le CDF perd de la valeur;
- Par moins de services : Moins d’écoles, d’hôpitaux parce que l’argent part dans le service de la dette ;
- Par nos ressources : Certains contrats "dettes contre minerais" hypothèquent notre sous-sol.

En 2050, ce sont nos enfants qui paieront si nous ne changeons rien aujourd’hui.

Que faut-il faire ? Que faut-il écarter dans le processus d'endettement ?

- La dette de consommation : Plus jamais emprunter pour payer les salaires ;
- L’opacité : Plus de contrat signé sans publication du coût, du taux, de la durée, du projet ;
- La dette sans valeur ajoutée : Emprunter 100M pour une route qui rapporte 0 = suicide ;
- Le "yuan facile" : Les prêts en yuan avec garantie minerais sans transfert de technologie.

A faire dans le processus d'endettement :

- Règle d’or : "1$ emprunté = 1,5$ produit". On ne prend un prêt que si le projet rembourse lui-même : centrale électrique, usine de batteries, port ;
- Auditer et publier : Audit citoyen de la dette. Où est passé chaque dollar ? Résultats visibles ;
- Basculer vers la dette intérieure productive : Émettre des obligations pour financer des congolais. 35% en CDF c’est une force. Ça nous rend moins dépendants du dollar ; &
- Négocier l’allègement IPPTE + transformer : Utiliser le statut post-IPPTE pour obtenir des dons & taux zéro mais conditionner à la transformation locale des minerais.

Cinq (5) Conseils aux Dirigeants :

- Devenez allergiques à la dette : La dette est une drogue. La 1ère dose est facile. Le sevrage tue. Cherchez d’abord les PPP, l’épargne nationale, les recettes minières ;
- Empruntez en constructeur, pas en consommateur : Un bon prêt construit une usine. Un mauvais prêt paie un voyage. Faites la différence ;
- Protégez les générations futures : Chaque contrat de dette doit avoir une clause : "Ce projet va créer X emplois pour les jeunes d’ici 2030". Sinon, refusez ;
- Maîtrisez le dollar : plus de 40% de la dette en USD demande notre attention. Accélérez la dédollarisation : recettes en CDF, projets payés en CDF ;
- La transparence est notre armure : Publiez tout. Qd le peuple voit où va l’argent, il accepte de payer. Quand c’est opaque, il refuse ou se révolte.

Conclusion Machiavelienne

Machiavel dirait : "Un Prince endetté n’est pas libre. Il est le serviteur de ses créanciers".

Les 15,5 milliards ne sont pas une fatalité. C’est un signal d’alarme. Faut juste diminuer l'accélération.
On a 24-25 ans avant 2050. Soit on utilise cette dette pour bâtir une économie qui produit, soit cette dette va bâtir une génération d’esclaves économiques.

Le choix est politique. Le prix sera humain @Fatshi_13, @fatshi13, @Plukwebo

[Prof. Byeragi S. Georges, BSc,MBA,PhD @JByergi]

OBSERVE que nous jettons 45 MILLIARDS USD par an dans l'océan.

Le fleuve Congo jette 41 000 m³ d'eau par seconde dans l'Atlantique à 0,001 USD.

Raffinée en hydrogène vert, en batterie verte, en maïs irrigué, cette même eau vaut 4,5 USD.

Calcul : 45,29 milliards USD perdus en 2023 seulement.

- Cuivre brut exporté 2,8 Mt à 1 200 USD = 3,36 Mds USD
- Si fil électrique à Likasi à 8 000 USD = 22,4 Mds USD => Perte 19,04 Mds USD
- Cobalt brut 150 kt à 35 000 USD = 5,25 Mds USD
- Si batterie à Kolwezi à 210 000 USD = 31,5 Mds USD => Perte 26,25 Mds USD

Pendant ce temps, nous importons 2 Mds USD de nourriture : riz thaïlandais, poulet brésilien, huile malaisienne. Alors que nous avons 80 millions d'hectares de terres arables et le fleuve le plus puissant d'Afrique mais zéro hectare irrigué par notre fleuve.

Busanga 240MW : 70% de l'électricité est réservée pour une durée de 30 ans à une mine chinoise. Si la RDC ne paie pas, la Chine opère le barrage 20 ans. Nous n'avons pas perdu la mine, nous avons juste perdu le ROBINET.

L'Indonésie a compris. En 2020, elle a interdit l'export de nickel brut. Résultat : revenus x 10, de 1,1 à 11 Mds USD, 80 000 emplois créés. La RDC peut faire pareil pour le cobalt.

Solution : 5 lois pour devenir propriétaire de notre destin :

1. Loi Ressource Stratégique : 30% transformation locale obligatoire ;
2. Fonds Souverain Hydrique : 30% revenus Inga épargnés ;
3. Pas de brut sans raffinerie locale
4. Inga = Banque Centrale Eau-Énergie-Carbone ; et
5. Label Or Bleu Made in DRC pour prime Europe 15%

Nous ne manquons pas de ressources. Nous manquons juste de raffineries.

La question n'est plus : Avons-nous de l'eau mais qui possède le robinet ?
@Fatshi_13, @fatshi13, @PLukwebo

[Christian Kombe Lele, SJ @kombleele]

"Il y a six choses que le Seigneur déteste, sept qu’il a en horreur :

* le regard hautain,
* la langue menteuse,
* les mains qui versent le sang innocent,
* le cœur occupé de projets coupables,
* les pieds qui s’empressent de courir au mal,
* le faux témoin qui ment comme il respire,
* et l’homme qui déclenche des querelles entre frères."

Prov 6, 16-19

[Prof. Byeragi S. Georges, BSc,MBA,PhD @JByergi]

OBSERVE que ttes les 24 communes de Kin partagent 7 symptômes identiques suivantes :

- Saleté/déchets non collectés
- Désordre urbanistique/constru° sans plan
- Embouteillages
- Odeurs/caniveaux bouchés
- Tapages nocturnes/bars sans isolation
- Absence de toilettes publiques & de parkings
- Indiscipline généralisée
Ce n'est pas un problème de commune, c'est un problème systémique d'une mégapole qui est passée de 400 000 hab en 1960 à
20M en 2026 sans mise à jour de son infrastructure.

LES 3 CAUSES STRUCTURELLES, PAS MORALES

- Décalage démographie/capacité : La ville est gérée avec les outils de 1960 pour 20M d'habitants. Ex : 0,5% seulement des déchets sont traités mécaniquement. Le reste est géré par l'informel ;
- Vide juridique & foncier : 80% des parcelles à Kin sont occupées sans titre urbanistique conforme. Qd il n'y a pas de plan parcellaire opposable, chacun construit où il peut. Résultat : pas de place pour parkings, toilettes, trottoirs.
- Économie de la rue : L'embouteillage, le tapage, l'occupa° du trottoir ne sont pas de l'indiscipline pour le plaisir. Ce sont des stratégies de survie économique. Le vendeur à l'arrêt de bus, le motard sur le trottoir, le bar bruyant la nuit = revenus journaliers. Punir sans proposer alternative = déplacer le problème.

QUESTION DU FOUET : CE QUE DIT LA SCIENCE URBAINE

Question de savoir si Kin peut-elle survivre sans fouet ? renvoie à 2 modèles:

Modèle fouet - Singapour des années 70: ordre imposé par sanction forte. Résultat : ville propre rapidement. Coût: très élevé en policiers, amendes, prisons et non durable si la population ne comprend pas le pourquoi. Dès que le fouet faiblit, le désordre revient.

Modèle système - Lagos, Nairobi, Accra: ordre obtenu par infrastructure + incita°.
- Lagos a réduit de 35% les embouteillages non pas par fouet mais par BRT + interdiction progressive des okadas sur 3 axes avec alternative de bus.
- Certaines villes au monde sont propres non seulement par fouet mais pcq chaque dernier samedi du mois il y a un travail communautaire obligatoire + 1 camion poubelle pour 5 000 habitants. C'est du système, pas juste de la punition.

Leçon: Le fouet donne une illusion d'ordre à court terme. Le système donne de l'ordre durable.

LEVIERS PÉDAGOGIQUES POUR KIN, SANS FOUET

- Toilettes & parkings = business, pas dépense. 1 bloc de 10 toilettes publiques payantes à 500 FC à Tshangu = 50 000 FC/jour = salaire de 2 agents + entretien. La ville doit concéder ces espaces au privé, pas les construire elle-même.

- Désordre urbanistique: geler puis régulariser. On ne peut pas démolir 5 millions de maisons. Solut° : moratoire de 24 mois sur nouvelles constructi° sans plan & numérisa° cadastrale par drone de 4 communes pilotes.

- Embouteillages: libérer 30% de la chaussée. 30% de la chaussée à Kin est occupée par stationnement anarchique & marchés. Créer 10 parkings-relais aux entrées de la ville + 3 lignes de bus en site propre sur les axes les + saturés. On ne règle pas l'embouteillage en élargissant la route, mais en réduisant le besoin de voiture.

- Saleté: du ramassage à la valorisa°. Kin produit ∼10 000 tonnes de déchets/j. 60% organiques = compost pour 80M ha agricoles. Transformer le déchet en revenu pour le maraîcher de N'sele change la mentalité.

- Tapage & indiscipline: contrat social de quartier. Un contrat signé entre bourgmestre, chef de quartier, églises & bars : horaires, décibels max, & sanction progressive.

CONCLUSION

Kin ne meurt pas de manque de fouet. Elle meurt de manque de système.
20 millions d'habitants ne se gèrent pas à la chicotte, ils se gèrent par des règles simples, comprises, rentables pour l'habitant.

Le fouet nettoie une avenue pour un jour. Le système propre rend une commune vivable pour 10 ans.

Aux Kinois: Sommes-nous prêts à payer 500 FC pour une toilette propre, à marcher 200m pour un parking & à participer 3h par mois au salongo de notre rue ? L'ordre est un investissement, pas une punition @Fatshi_13, @PLukwebo

[Prof. Byeragi S. Georges, BSc,MBA,PhD @JByergi]

OBSERVE plusieurs questions de nos jeunes encore assis sur les bancs des Univ et autres followers ici sur X qui me demandent comment lancer une activité économique et commerciale.

Voici ci-dessous une version pédagogique, en français facile, avec des exemples concrets de tous les jours. Prête à l'emploi.

Il existe 5 CHIFFRES QUE TOUT JEUNE ENTREPRENEUR CONGOLAIS DOIT CONNAÎTRE AVANT DE COMMENCER

Jeune frère, jeune sœur,

Avant de vendre même un sachet d'eau, maîtrise ces 5 chiffres. C'est ça qui sépare ceux qui réussissent de ceux qui ferment après 3 mois.

1. TRÉSORERIE : Combien de temps tu peux tenir sans vendre ?

C'est le chiffre NUMÉRO 1. Avant bénéfice, avant clients, avant tout.

Par exemple : Tu veux ouvrir une petite boutique de jus à Matonge avec 500$ en poche. Loyer 50$/mois, achat fruits 100$/mois.

500$ / 150$ par mois = 3,3 mois. Tu as 3 mois pour trouver des clients, sinon tu es mort. Si tu n'as que 1 mois de survie, ne commence pas. Cherche d'abord 6 mois de survie.

Leçon : Aie toujours 6 mois de dépenses dans ta poche avant de commencer.

2. MARGE : Pour 1000 FC vendu, combien il te reste ?

Beaucoup de jeunes vendent mais ne savent pas s'ils gagnent.

Par exemple : Tu vends un pagne à 20 000 FC. Tu l'as acheté 12 000 FC à Zando. Transport 1 000 FC. Crédit Airtel 500 FC pour poster sur WhatsApp.

Coût total = 13 500 FC. Marge = 20 000 - 13 500 = 6 500 FC. Marge % = 32%.

Si tu vends 10 pagnes, tu gagnes 65 000 FC. Pas 200 000 FC.

Leçon : Si ta marge est moins de 30%, change de produit ou augmente ton prix.

3. CAC : Combien tu dépenses pour trouver 1 client ?

Combien ça te coûte pour que quelqu'un achète chez toi ?

Par exemple : Tu fais du poulet mayo. Tu fais une affiche 5 000 FC, tu payes 2 000 FC de connexion pour publier sur Facebook, tu offres 1 poulet gratuit à un influenceur du quartier (3 000 FC). Total 10 000 FC. Grâce à ça, 10 nouvelles personnes viennent acheter.
CAC = 10 000 FC / 10 clients = 1 000 FC par client.

Leçon : Si tu dépenses 1 000 FC pour trouver un client qui t'achète 2 000 FC, c'est bon. Si tu dépenses 5 000 FC pour un client à 2 000 FC, tu perds.

4. LTV : Combien un client va te donner pendant 1 an ?

Un client n'achète pas une fois. S'il est content, il revient.

Par exemple : La maman qui achète ton jus tous les lundis et jeudis. 2 fois par semaine x 4 semaines = 8 fois par mois. 8 x 1 000 FC = 8 000 FC par mois. Sur 12 mois = 96 000 FC.
LTV = 96 000 FC.

Maintenant compare : Tu as payé 1 000 FC pour la trouver (CAC), elle te rapporte 96 000 FC (LTV). Ratio = 96 fois. Excellent business !

Leçon : Ne cherche pas 100 clients une fois. Cherche 10 clients qui reviennent 100 fois. Fidélise.

5. SEUIL DE RENTABILITÉ : Combien tu dois vendre pour ne plus perdre ?
Le jour où tu ne perds plus, tu as gagné.

Par exemple : Ton salon de coiffure : Loyer 60 000 FC + électricité 20 000 FC + lotion 20 000 FC = 100 000 FC de frais fixes par mois.

Tu fais une coiffure à 5 000 FC, ça te coûte 1 000 FC de mèche. Marge = 4 000 FC par tête.

Seuil = 100 000 FC / 4 000 FC = 25 têtes. Tu dois coiffer 25 têtes par mois pour ne pas perdre. La 26ème tête, c'est ton bénéfice.

Leçon : Calcule ce nombre AVANT d'ouvrir. Si tu sais que tu ne peux pas faire 25 têtes dans ton quartier, n'ouvre pas là-bas.

RÉSUMÉ POUR RETENIR PAR CŒUR :

1. Trésorerie : L'argent que tu as en poche pour tenir sans vendre.Combien de mois tu peux survivre ?

2. Marge : Ce qui te reste dans la poche après avoir vendu. Tu vends à 10, ça t'a coûté 7, ta marge c'est 3.

3. CAC : Combien tu payes pour trouver 1 client. Tu dépenses 1000 FC de pub pour avoir 1 client, ton CAC = 1000 FC.

4. LTV : Combien 1 client va te rapporter toute sa vie. S'il achète chaque mois pendant 1 an, combien au total ?

5. Seuil : Combien tu dois vendre pour ne plus perdre. Après combien de ventes tu commences à gagner ? @Fatshi_13 , @fatshi13, @PLukwebo

[Prof. Byeragi S. Georges, BSc,MBA,PhD @JByergi]

OBSERVE que dans un avenir proche, le monde va passer DE L'OR NOIR À L'OR BLEU. Et la RDC détient le ROBINET DU MONDE. Seul Dieu sait pourquoi il a tout mis dans notre pays !

Notez :

En 1974, le pétrole a fait le dollar roi. On a appelé ça le pétrodollar.

En 2022, ce système est mort en deux endroits :

En Allemagne, le Rhin tombe à 32 cm. 320 bateaux bloqués. L'usine BASF arrête 30% de sa production. Pas d'eau = pas d'usine.

Le même mois à Inga, le fleuve Congo crache 41 000 m³ PAR SECONDE dans l'océan. Cette quantite d'eau équivaut à 16 piscines olympiques chaque seconde, perdues pour rien. Presentement, Inga ne produit que 3% de son potentiel.

L'Europe n'a plus d'eau. La RDC en a trop.

Et pour faire la transition verte, il faut BEAUCOUP d'eau :

- 9 litres d'eau pour 1 kg d'hydrogène vert ;
- 500 000 litres/jour pour un centre IA; et
- 400 000 litres pour 1 tonne de cobalt.

Sans eau, pas de batterie, pas d'hydrogène, pas d'IA.

Vouci ci-dessous le calcul choc :

Aujourd'hui, 1 m³ d'eau du Congo qui part à la mer = 0,001 $.

Raffiné chez nous :

- En électricité : 0,017 $ (17x plus)
- En nourriture : 0,36 $ (360x plus)
- En batterie verte : 4,5 $ (4500x plus)

C'est à dire, 4500 fois plus de valeur si on raffine notre eau chez nous.

Ecoutez-moi bien, la guerre d'eau a déjà commencé :

- Chine : 35 barrages financés en Afrique pour prendre le robinet ;
- Europe : 20 milliards € pour faire son hydrogène en Afrique car elle n'a pas d'eau chez elle ;
- USA : veut notre cobalt mais son Texas n'a pas d'eau pour le raffiner

Il existe cinq (5) décisions pour la RDC :

- Déclarer l'eau ressource stratégique;
- Créer un Fonds de Souveraineté Hydrique comme la Norvège (objectif 1 Md $) ;
- Doctrine "Pas d'eau, pas de raffinerie" : 30% énergie pour raffiner chez nous ;
- Faire d'Inga une Banque Centrale qui vend eau+énergie+carbone ; et
- Label "Or Bleu Made in DRC"

Le modèle pétrodollar est mort. Le modèle aqua-souveraineté commence.

La RDC détient le robinet @Fatshi_13, @fatshi13, @Plukwebo

[Marcel PERO - cabinet conseil @pero_marcel]

@laudive1978 Écoles des finances, celles affaires foncières, ..... la réforme sur la décentralisation

[Marcel PERO - cabinet conseil @pero_marcel]

@laudive1978 Utile

[Laurent K. Mavinga @laudive1978]

La RDC dispose de trois écoles nationales prestigieuses (à géométrie variable), mais elles opèrent en silos étanches et destructeurs : l'#ENA, le « cerveau stratégique », forme des technocrates kinois coupés du terrain réel. L'#ENT, les « mains opérationnelles », fabrique des exécutants territoriaux sans compréhension stratégique des enjeux sécuritaires. Le #CHESD, garant de légitimité sécuritaire, prépare des officiers et des hauts responsables déconnectés de l'administration civile provinciale. Cette fragmentation produit des catastrophes : des agents qui ne partagent ni langage commun ni confiance mutuelle, incapables de se coordonner face aux crises réelles (insécurité persistante, épidémies dévastatrices, effondrement fiscal chronique).

Face au contexte de nos administrations provinciales, la solution exige une « passerelle interinstitutionnelle ENA-ENT-CHESD » ancrée en province via des « curricula du réel », non pas « Gestion Administrative 101 », mais « comment ce gouverneur a vacciné 80% en Ituri face aux ADF : témoignage cru du terrain ».

Chaque module doit devenir un co-enseignement hybride : le formateur académique enseigne les principes, le praticien-terrain casse les illusions et révèle ce qui tue les projets. Les 4 Crises Structurelles RDC (insécurité chronique, épidémies récurrentes, effondrement budgétaire, fragmentations communautaires) deviennent la colonne vertébrale du cursus, non des modules marginaux. Les simulations quittent les salles de classe : elles se déploient sur un terrain hostile, avec des acteurs locaux authentiques, miliciens simulés, populations méfiantes, administrateurs absents, reproduisant le chaos réel que les cadres affronteront demain.

Le débat est ouvert...

[Prof. Byeragi S. Georges, BSc,MBA,PhD @JByergi]

OBSERVE la RDC à l'ère des guerres économique et commerciale du 21ème siècle.

Le Gallium et le Germanium : Les nouvelles munitions.

On se battait hier pour le pétrole.
Aujourd’hui on se bat pour le Gallium et le Germanium.

Et devinez quoi ? La RDC en a.

1. POURQUOI ILS SONT DANGEREUX ?

Le Gallium et le Germanium ne font pas de bruit. Mais sans eux, plus rien ne tire.

- Gallium = Cœur des semi-conducteurs de puissance, radars AESA, LED militaires, 5G militaire ;
- Germanium = Indispensable pour optique infrarouge des missiles, satellites, fibres optiques, cellules solaires spatiales.

Traduction simple : Pas de Gallium = Pas de F-35. Pas de Germanium = Missile aveugle la nuit.

La Chine contrôle 80% du raffinage mondial. En août 2023 elle a dit : "On limite l’export".

Résultat : Panique à Washington et à Bruxelles.

2. ET LA RDC DANS TOUT ÇA ?

On parle peu de nous, mais nos sous-sols sont truffés de minerais associés :

- Germanium : On le trouve dans les minerais de zinc et de cuivre. Katanga = zone à fort potentiel ;
- Gallium : Sous-produit de la bauxite et du zinc. Le cuivre congolais peut en contenir.

Aujourd’hui on exporte le cuivre brut à 8000$ la tonne.
Demain, on pourrait extraire 1kg de Germanium qui vaut 2000$ et qui équipe 1 missile.

Le problème : On ne raffine pas. On ne sépare pas. On donne le gâteau entier.

3. LA GUERRE ÉCONOMIQUE A DÉJÀ COMMENCÉ

- Géopolitique : USA, UE et Chine font la queue. Qui signe en premier avec Kinshasa ?
- Commercial* : Ceux qui ont le Gallium dictent le prix des drones et des puces.
- Sécuritaire : Contrôler ces minerais = Avoir un droit de veto sur l’industrie d’armement de l’autre.

Si on rate ce virage, dans 10 ans on va importer des missiles fabriqués avec NOTRE Germanium.

MA CONCLUSION : 3 LIGNES ROUGES POUR LA RDC

- Cartographier et chiffrer : Où est notre Gallium ? Où est notre Germanium ? Quel volume ? Arrêtons de négocier à l’aveugle ;
- Usines de séparation ici : Interdire l’export brut. "Vous voulez du Germanium ? La raffinerie est à Lubumbashi";
- Alliance stratégique : Ne pas vendre au plus offrant. Vendre à celui qui transfère la technologie + qui garantit la paix à l’Est.

Le Cobalt a financé les guerres.
Le Gallium et le Germanium doivent financer les écoles, les hôpitaux et l’armée congolaise.

21ème siècle : Ce n’est plus la guerre des chars. C’est la guerre des puces.

Et la RDC tient des puces dans sa main.

Votre avis : sommes-nous prêts pour cette guerre économique ? @Fatshi_13, @fatshi13, @PLukwebo

[Prof. Byeragi S. Georges, BSc,MBA,PhD @JByergi]

Le monde est en pleine reconfiguration. La guerre en Ukraine, la rivalité États-Unis-Chine, la transition énergétique & l’instabilité dans la REGLA placent particulièrement la RDC, au centre des enjeux géopolitiques de 2026.

C’est dans ce contexte que prend tout son sens ce constat : “OBSERVE la nécessité pour la RDC d’intensifier son plaidoyer diplomatique à Washington, notamment sur les questions sécuritaires, énergétiques & minières.
Ce n’est pas un simple appel. C’est une urgence stratégique. Car si la RDC ne définit pas elle-même son partenariat avec les États-Unis, d’autres le feront à sa place.

1. POURQUOI WASHINGTON ? POURQUOI MAINTENANT ?

Washington reste le centre de décision mondial. Premier bailleur bilatéral, premier partenaire sécuritaire, premier marché pour les minerais critiques via l’Inflation Reduction Act. C’est aussi là que se décident les financements de la Banque Mondiale, du FMI & de la DFC. Et le timing est critique. Nous sommes en période de repositionnement global :
- Plan régional: Processus de Luanda & Nairobi, intégration EAC/SADC ;
- Plan global: Guerre commerciale US-Chine où l’Afrique devient un champ de compétition;
- Plan énergétique: Les USA ont besoin de minerais congolais pour leurs batteries & d’énergie propre pour le climat.

Cette fenêtre d’opportunité se fermera vite. La Zambie, l’Angola & le Maroc avancent déjà sur ces dossiers. La RDC doit parler fort & maintenant.

2. LES 3 PRIORITÉS DU PLAIDOYER

A. LA SÉCURITÉ: PASSER DE VICTIME À PARTENAIRE

L’Est de la RDC est en crise depuis 30 ans. Pour Washington, c’est une double préoccupation: crise humanitaire & risque d’implantation d’acteurs comme Wagner. Mais la RDC doit changer de posture. Au lieu de seulement dénoncer, elle doit proposer, concrètement: partenariat en renseignement, appui à la réforme des FARDC, mécanisme de traçabilité des minerais pour couper le financement des groupes armés. Message clé: "La stabilité de la RDC, c’est la stabilité de 9 pays. Investir ici, c’est sécuriser toute l’Afrique Centrale."

B. L’ÉNERGIE: FAIRE D’INGA UN PROJET GÉOPOLITIQUE

Le monde veut du courant propre. Les USA, via Power Africa & l’IRA, cherchent un projet phare en Afrique. Inga a un potentiel de 40 000 MW. C’est la plus grande "batterie" naturelle de la planète.

La RDC doit vendre Inga non comme un barrage mais comme une solution climatique mondiale. L’objectif: obtenir le financement pour Inga 3, les mini-réseaux solaires pour Kinshasa & positionner le pays sur l’hydrogène vert. Message clé: "Vous voulez gagner la bataille du climat ? Le plus grand projet est à Kinshasa. Faisons-le ensemble."

C. LES MINES: QUITTER LE BRUT POUR LA CHAÎNE DE VALEUR

Sans le cobalt & le cuivre congolais, pas de voiture électrique, pas de transition énergétique. Les USA veulent réduire leur dépendance à la Chine qui contrôle 70% du raffinage.

La RDC a une carte à jouer: proposer un "pacte industriel". Au lieu d’exporter du brut, proposer des Zones Économiques Spéciales pour le raffinage & les batteries à Lubumbashi et Kolwezi. Garantir une traçabilité "cobalt propre" pour répondre aux normes américaines. Utiliser le Corridor de Lobito financé par les USA pour exporter. Message clé: "Ne venez pas seulement acheter nos minerais. Venez construire l’industrie avec nous."

Conclusion: Comment Intensifier? 3 de 4 bascules nécessaires:

"Intensifier" ne veut pas dire multiplier les discours. Cela veut dire changer de méthode.
- Des idées aux dossiers "Bankable": Arriver à Washington avec 3 projets chiffrés: Inga 3, Chaîne des batteries, Corridor logistique. Avec coût, ROI & garanties. Washington finance des projets, pas des intentions.
- De l’État seul au "Team RDC" : Ambassade + cabinets de lobbying + patrons congolais + diaspora. Un seul discours, une seule voix.
- De l’assistance au partenariat : Fini "aidez-nous". Place à "gagnons ensemble". L’argument : votre sécurité énergétique dépend de notre stabilité @Fatshi_13, @fatshi, @Plukwebo

[Bernard BAHATI @Bernard_bahati]

5 choses simples qui augmentent ta crédibilité :

1. Tenir tes promesses,
2. Parler clairement,
3. Admettre quand tu ne sais pas,
4. Écouter avant de répondre.
5. Être constant même quand personne ne regarde.

[Prof. Byeragi S. Georges, BSc,MBA,PhD @JByergi]

OBSERVE comment passé d'un pays à PIB d'un pays pauvre à un pays développé avec nos ResNat? Faut-il développer l'économie de connaissance comme préa ?

Nos ResNat peuvent financer le décollage mais elles ne suffisent pas. Faut basculer vers l’économie de connaissance.

Le piège de 90% des pays riches en ressources : ils vendent du brut & restent pauvres. Les pays développés vendent du "cerveau" + du brut transformé. Voici la route, en 3 phases :

Phase 1 : Utiliser les ressources pour sortir de la pauvreté. But : Transformer le sous-sol en écoles, routes, électricité. Pas juste exporter du minerai brut.

Trois règles d’or :
- Transformer localement d’abord : Vendre du cobalt raffiné > du cobalt brut. Vendre du chocolat > des fèves de cacao. Vendre du bois scié > des grumes. Tu gardes 5x plus de valeur & tu crées des usines.
- Fonds Souverain + Transparence : Norvège, Botswana l’ont fait. Tu mets une partie des revenus miniers/pétroliers dans un fonds pour les générations futures. Tu publies tout. Ça évite la corruption & les boom-bust.
- Infrastructures qui servent à tous : Routes, ports, énergie, internet. Une mine sans route = 0. Une mine avec énergie pas chère = des usines autour.

Exemple : Le Botswana avait des diamants. Au lieu de tout vendre brut, ils ont négocié 50% avec De Beers, créé des usines de taillage & mis l’argent dans l’éducation. Résultat : de pays pauvre à classe moyenne en 40 ans.

Phase 2 : Passer de économie de ressources à économie de connaissance. C’est OUI, c’est le préalable pour devenir développé. Pourquoi ?

Parce que les ressources finissent & leur prix monte/descend. La connaissance, elle, ne s’épuise jamais.

Économie de connaissance = Tu vends ton cerveau, pas juste ton sol.
Exemples : Logiciels, ingénierie, design, finance, pharma, agro-industrie de haute valeur, services.

Comment on bascule ? Tu réinvestis l’argent des ResNat dans :
- Éducation STEM + Technique : Ingénieurs miniers, chimistes, géologues, data scientists. Pas juste des vendeurs de brut. Allemagne & Corée du Sud n’ont presque pas de ressources. Elles sont riches car elles transforment le minerai des autres.
- R&D & Centres d’excellence : Un institut du cobalt à Kinshasa, un institut de l’agroforesterie à Kisangani. Pour inventer de nouvelles batteries, de nouveaux alliages, au lieu de laisser la Chine le faire.
- État de droit + Données : Les investisseurs en connaissance veulent des tribunaux fiables, internet rapide, & des universités qui publient. C’est ça qui attire Google, pas une mine.

3. Le modèle qui marche : Ressources → Industrie → Connaissance.
RDC = Année 0-15 : Ressources, Année 15-30 : Industrie, Année 30+ : Connaissance

Malaisie : Huile de palme + Pétrole,Électronique, usinesFintech, R&D, Universités
Norvège: Pétrole,Fonds souverain + bateaux, Énergie verte, tech maritime, IA
Ils n’ont pas sauté l’étape industrie mais ils ont tous mis l’argent des ressources dans l’école.

Les 4 erreurs à éviter absolument
1. Malédiction des ressources: Trop d’argent facile = corruption + monnaie qui devient trop chère = on tue l’agriculture & les usines. Appelé maladie hollandaise.
2.Exporter 100% brut: Tu crées 10 emplois. Si tu transformes, tu crées 1000 emplois.
3.Oublier l’agriculture: Le pays ne mange pas du cobalt. La sécurité alimentaire = stabilité politique.
4.Penser que l’école seule suffit : Sans usines & énergie, tes diplômés fuient. Il faut les 2 en même temps.

La RDC a cobalt, cuivre, lithium, eau, forêt, terres. Le plan serait :

1. 0-10 ans: Raffineries de cobalt/cuivre ici. Barrages pour énergie pas chère. Routes. Mettre 30% des revenus dans un fonds & 30% dans écoles + univ & Inst Sup techniques.
2. 10-20 ans: Fabriquer des batteries, des câbles, des panneaux solaires avec notre énergie & nos minerais. Créer des pôles agro-industriels.
3. 20 ans + : Avoir des ingénieurs congolais qui brevettent des batteries, des fintech qui financent l’Afrique, des logiciels. Là tu es développé @Fatshi_13,@PLukwebo

[𝐃𝐀𝐍𝐈𝐄𝐋 𝐊𝐋𝐄𝐁𝐄𝐑 🇨🇩™ @DanielKleber_]

🇨🇩 RDC : RELIER LE CONGO PAR QUATRE GRANDS CORRIDORS POUR ACCÉLÉRER LE DÉVELOPPEMENT

1 Corridor rouge : Kinshasa → Mai-Ndombe → Tshuapa → Tshopo → Nord-Kivu

2 Corridor bleu : Kinshasa → Kwilu → Kwango → Kasaï-Central → Kasaï-Oriental → Haut-Lomami → Lualaba

3 Corridor vert : Tanganyika → Lomami → Maniema → Sud-Kivu → Sankuru

4 Corridor jaune : Équateur → Sud-Ubangi → Nord-Ubangi → Haut-Uele → Bas-Uele → Ituri

Les 4 corridors comme colonne vertébrale du développement interne de la RDC
Si les routes nationales et les tracés laissés par l’époque coloniale existent déjà, il faut que nous, Congolais, ayons la maturité de nous dire la vérité : le développement interne du Congo passe, selon moi, par ces 4 corridors majeurs.

Ces corridors “rouge, bleu, vert et jaune” permettraient à chaque Congolais de circuler librement à travers le pays. Avec l’expertise de nos ingénieurs et de personnes compétentes, nous pouvons moderniser ces axes en y intégrant des chemins de fer et des routes urbaines.

Certaines provinces seraient ainsi reliées par le rail, d’autres par des routes bitumées de qualité.
À ces corridors principaux s’ajouteraient des routes secondaires pour interconnecter les 4 axes entre eux, mais aussi pour les relier au fleuve Congo. L’objectif est simple : créer un maillage national cohérent.

L’enjeu stratégique : si le régime actuel, ou celui qui viendra, réussit à relier par route et par rail Matadi – Kinshasa – Kisangani – Goma – Lubumbashi – Mbuji-Mayi – Bukavu, ce sera une victoire totale pour le Congo.

Pourquoi ? Parce que toutes les autres villes pourront ensuite être connectées facilement via des routes secondaires. Beaucoup de ces routes existent déjà et demandent simplement une réhabilitation.

Impact concret : Un commerçant pourrait quitter Kikwit par la route pour vendre à Kananga ou Mbuji-Mayi. Un autre partirait de Kasumbalesa pour vendre à Lusambo. Un habitant de Mbandaka pourrait commercer à Lisala, Kisangani, Goma ou Bukavu.

Le mardi, je veux me rendre à Mbandaka ? J’achète mon billet de train ou de bus à l’avance, en toute confiance.

La RDC pourrait ainsi progressivement passer de :

« produire → transporter → vendre brut »
à : « produire → transformer localement → commercialiser → exporter les produits finis »

Les retombées : La mobilité deviendrait accessible à tous et le commerce serait fluidifié.
Des secteurs entiers décolleraient : transport, agriculture, immobilier, tourisme, industrie, commerce. Cela entraînerait une vague massive de création d’emplois.

Prenons le transport : on aurait besoin de chauffeurs, receveurs, contrôleurs, administrateurs de gares routières, caissiers pour la billetterie, agents d’entretien, mécaniciens.
Chaque province traversée par un corridor aurait ses points de vente, ses ateliers, ses administrations.

L’agriculture emploierait des milliers de jeunes sur les terres. Avec des routes et du rail, il deviendrait facile de transformer localement nos ressources minières et agricoles. On assisterait à une industrialisation locale de nos produits.

Conclusion

Ces 4 corridors ne sont pas juste des routes. Ils sont l’ossature d’un Congo unifié, mobile et productif. Réhabiliter et moderniser ces axes, puis y greffer le rail et les routes secondaires, c’est donner au pays les artères dont il a besoin pour respirer économiquement.
La vraie question n’est pas technique, les tracés existent. Elle est politique et citoyenne : aurons-nous la volonté collective de prioriser ces chantiers structurants ? Si oui, alors le décollage du transport, de l’agriculture, de l’industrie et de l’emploi ne sera plus un rêve, mais une réalité à portée de rails et de bitume.