MADURO
CHÁVEZ fue MUY BRUTO cuando EXPROPIÓ empresas del sector privado, por eso he decidido, REPARTIR más de 500 empresas
ROBADAS entre nosotros
CAMILA FABRI será la propietaria de las 13 MEJORES empresas EXPROPIADAS
y
ÁLVARO PULIDO (socio de Alex Saab) será propietario de 21
MENSAJE A LOS VENEZOLANOS: “Que se vaya el DICTADOR o lo va a sacar la realidad!" “De esto se sale en algún momento”. Washington Abdala, Embajador de Uruguay ante la OEA.
#MhoniVidente#Géminis. En la carta del tarot te salió la carta del Sol que nos dice que en estos días deberás de cerrar ciclos del pasado y estar ya viendo que vas hacer en tu futuro que tu signo va estar atravesando por etapa de crecimiento laboral así que no lo desaproveches que la carta del Sol te ayudara atener mas riqueza y estabilidad emocional, tu mejor día es el lunes, tus números mágicos son 13 y 33, tu color es el rojo y naranja, tus isgnos compatibles libra, sagitario y acuario, tú color es el rojo y naranja, trata de verte de lo mejor que es el momento de gastar en ti, semana de estar con mucho trabajo y cierre de año recuerda que debes adminístrate mas en todo lo laboral para que no tengas problemas con tus superiores y trata de ya no platicar tanto tu vida personal recuerda que a tu signo lo rodean mucho las envidias y malas intenciones así que te recomiendo ser mas discreto , ya no peles tanto con tu pareja recuerda que tu signo es algo bipolar por ser dos a la vez por eso te recomiendo llenarte de paciencia y disfrutar tu relación de pareja, te busca un familiar para invitarte a una posada navideña , decides irte con tu familia a viajar en esta navidad , ya no busques pretextos para adelgazar recuerda que todo esta en tu mente y siempre tu signo va lograr lo que se propone , eres el mas conquistador de zodiaco y eso siempre te va ayudar para estar en pareja, se te recomienda siempre traer algo de plata para protección y su imagen del Arcángel Miguel en la cartera para que te de esa calma que tanto necesitas.
Según mi experiencia en el tratamiento de problemas de tiroides, los síntomas más comunes son:
• Fatiga
• Piel seca
• Cansancio
• Cara hinchada
• Depresión
• Estreñimiento
• Mayor sensibilidad al frío
Hoy en día, muchas personas tienen problemas de tiroides, pero estos suelen ser secundarios a otros problemas 👇🏽
Conozca al hombre de 55 años que parece décadas más joven.
Profesor de Genética de Harvard, David Sinclair.
La mayor autoridad mundial en antienvejecimiento.
Estos son sus controvertidos secretos para parecer más joven y alargar la vida:
1. Haga ejercicio hasta que se quede sin aliento.
Actualización del caso de desalojo de una madre y su hijo de la Misión Vivienda Venezuela.
Está vez mandaron a un segundon "Andy Robinson" el cual no presenta orden de desalojo por ningún tribunal o fiscalía aún así volvieron a entrar a la vivienda e intentar sacar a la señora.
Yogurt tradicional y Griego fácil y delicioso 🤤
Por: solcicaro(inst)
Rinde para 15 porciones de 200 gr
Necesitas:
Litro y medio de agua potable natural
400 a 500gr de leche en polvo completa
Un yorgurt firme sin azúcar de 250 gr (a temperatura ambiente) esto es importante
TIPS
Al calentar la leche por 5 minutos a fuego lento, sumerge el dedo cuenta hasta 10 si soportas la temperatura sin quemarte esta Lito para agregar el yogurt, si está muy caliente deja que enfríe un poco y listo
Utiliza agua potable templada
Deja el primer paso del yogurt mínimo 16 horas de reposo en un sitio como un horno apagado, que esté bien cubierto para que no le dé la luz .
Utiliza un trapito para colarlo que sea de algodón y que no lo utilices para más nada y sea lo más higiénico posible (dato los paños de babeo de bebé son los mejores, los pañales de tela)
El proceso de colado para yogurt griego debe ser en la nevera por al menos 4 horas
Guarda comenta y comparte esta receta si te gusto ♥️
#02Nov#INAMEHInforma Venezuela, amanece con nubosidad fragmentada, resaltando, áreas nubladas, generadores de lluvias o chubascos al *sur de Bolívar, Amazonas, este de Barinas, sureste de Portuguesa, norte de Mérida, sur de Trujillo y sur del Lago de Maracaibo. #FelizSábado
Le recuerdo a los Chavistas por qué no hay dólares y porque el bolivar hoy por hoy no vale nada.
Es porque el control de cambio es un tema político no económico.
Osea el chavismo por política se apoderó de todos los dólares del país.
Por eso robaron tanto.
Un mensaje para emprendedores y empresarios venezolanos:
La obsesión ciega por los ingresos puede estar matando tu negocio. Sí, leíste bien. Mientras todos hablan de facturación, los negocios que realmente prosperan en Venezuela están obsesionados con otra cosa: sus márgenes.
En un mercado donde tanto la inflación como la devaluación distorsionan los números constantemente, facturar mucho no significa nada si tus márgenes se están evaporando. Un negocio puede ver crecer sus ingresos en bolívares y dólares mes a mes, y aun así estar perdiendo poder adquisitivo real o no ser rentable.
¿Por qué es crítico este enfoque en Venezuela?
1) Distorsión monetaria dual: No solo la inflación en bolívares afecta tus números, sino que la devaluación constante del dólar paralelo frente al oficial puede hacer que tus márgenes en dólares se evaporen sin que lo notes.
2) Costos volátiles: Lo que ayer costaba X, mañana puede costar 2X, y no solo por inflación. Los costos en dólares también fluctúan según el mercado paralelo, creando una doble presión sobre tus márgenes.
3) Competencia desleal: Muchos compiten con precios artificialmente bajos o tienen acceso a dólares preferenciales. Si los persigues sin entender tus márgenes reales, estás cavando tu propia tumba.
4) Mercado polarizado: Con segmentos tan dispares, necesitas entender la rentabilidad real de cada uno, considerando tanto la volatilidad en bolívares como en dólares.
5) Riesgo operativo alto: Un margen saludable es tu mejor seguro contra las sorpresas de un mercado con dos monedas volátiles.
¿Cómo construir un negocio enfocado en márgenes?
1) Conoce tus números reales: No puedes mejorar lo que no mides. Implementa un sistema detallado de costeo que capture todos tus gastos, no solo los obvios. Muchos emprendedores en Venezuela solo consideran costos directos, ignorando gastos operativos críticos como los servicios, logística, mermas o tiempo del personal. Esta visión incompleta crea una falsa sensación de rentabilidad. Necesitas revisar tus márgenes semanalmente, no mensualmente. En un mercado volátil, esperar al cierre del mes puede ser demasiado tarde.
2) Optimiza estratégicamente: No todos los productos o servicios son igualmente rentables. Realiza un análisis detallado de cada línea de negocio. He visto empresas mantener productos solo porque "siempre los han vendido", aunque generen pérdidas. Sé valiente: elimina lo que no funciona y potencia lo que sí. A veces, hacer menos puede significar ganar más.
3) Fija precios inteligentemente: Tu estrategia de precios debe basarse en valor, no solo en costos. Entiende por qué tus clientes pagan y cuánto están dispuestos a pagar. Desarrolla diferentes estructuras de precios para diferentes segmentos. En un mercado donde el 50% gana menos de $100 y un 3% más de $1000, necesitas ser creativo con tus estrategias de precio sin sacrificar márgenes.
4) Gestiona tu mix de productos: No se trata solo de qué vendes, sino de cómo combinas tus ofertas. Diseña tu portafolio para que los productos de alto margen apoyen a los de alto volumen. Crea paquetes que maximicen el valor para el cliente mientras protegen tus márgenes. Un buen mix de productos puede hacer la diferencia entre sobrevivir y prosperar.
5) Controla tus costos proactivamente: En Venezuela, esperar a que los costos suban para actuar es garantía de problemas. Desarrolla sistemas de alerta temprana. Construye relaciones sólidas con múltiples proveedores. Optimiza tu cadena de suministro constantemente. La mejor manera de proteger tus márgenes es anticiparte a los aumentos de costos.
6) Educa a tu equipo: Tus empleados necesitan entender que los ingresos altos no significan necesariamente un negocio saludable. Comparte regularmente métricas clave de rentabilidad. Establece incentivos basados en márgenes, no solo en ventas. Un equipo que entiende la importancia de los márgenes tomará mejores decisiones diarias.
Un caso real: Hace unos meses empecé a trabajar con una empresa de productos para el hogar que facturaba $50,000 mensuales y parecía exitosa en papel. El dueño estaba orgulloso de su crecimiento en ventas, pero se quejaba de problemas constantes de flujo de caja. Al hacer un análisis profundo, descubrimos varias realidades preocupantes:
1) El 40% de sus productos generaban pérdidas cuando se consideraban todos los costos. Por ejemplo, sus productos de limpieza básicos, que representaban el 30% de las ventas, tenían márgenes negativos del 15% cuando se incluían costos de almacenamiento, mermas y distribución.
2) Su línea "estrella" de ventas, que representaba el 25% de la facturación, apenas generaba un margen del 5% debido a la guerra de precios con competidores informales.
3) Estaban ignorando costos ocultos significativos: tiempo de procesamiento de pedidos, pérdidas por deterioro de inventario, y gastos financieros por pagos adelantados a proveedores.
4) Su estrategia de precios estaba basada en "marcar el doble del costo directo", sin considerar la estructura completa de gastos ni el valor percibido por el cliente.
Implementamos varios cambios:
1) Eliminamos los productos con márgenes negativos y reinvertimos esos recursos en líneas más rentables.
2) Reposicionamos la línea "estrella" hacia segmentos menos sensibles al precio, enfocándonos en calidad y servicio.
3) Desarrollamos paquetes combinados que mezclaban productos de alto y bajo margen, mejorando la rentabilidad general.
4) Implementamos un sistema de costeo detallado que capturaba todos los gastos, incluyendo los previamente ignorados.
5) Reestructuramos la política de precios basándonos en el valor para el cliente y no solo en costos.
Los resultados en 4 meses fueron reveladores:
1) La facturación bajó a $40,000, pero las utilidades se duplicaron.
2) El margen promedio subió del 15% al 35%.
3) El flujo de caja mejoró significativamente.
4) La rotación de inventario se optimizó.
5) El equipo de ventas, ahora con incentivos basados en margen y no en facturación, comenzó a vender más inteligentemente.
Hoy, con menos productos, menos complejidad operativa y mejor entendimiento de sus números reales, el negocio es verdaderamente rentable y sostenible. La realidad es esta: En Venezuela, un negocio pequeño con márgenes sanos es más sostenible que uno grande con márgenes débiles.
Pregúntate:
1) ¿Conoces el margen real de cada producto/servicio?
2) ¿Sabes cuáles clientes son realmente rentables?
3) ¿Tu equipo entiende la diferencia entre facturación y rentabilidad?
La próxima vez que alguien te pregunte "¿cómo van las ventas?", recuerda: Los ingresos son vanidad, los márgenes son sanidad, y el efectivo es realidad.
En un mercado donde todo puede cambiar de la noche a la mañana, tus márgenes saludables son tu mejor estrategia de supervivencia y crecimiento. No dejes que la ilusión de la alta facturación te distraiga de lo que realmente importa: construir un negocio rentable y sostenible.
Por este vídeo periodista Nelin Escalante fue llevado el viernes 2pm por funcionarios de la DGCIM, a la sede en Boleita
Desde allí no se ha visto y no se ha tenido mas comunicación
EXIGIMOS FÉ de VIDA de Nelin y que
NO
CHOQUEN SU🏍️CONTRA UN ÁRBOL🌳COMO a EDWIN
InformarNoEsDelito