pioho07

目黒で働くクラウドエンジニア 最近データレイクの本を書きました→

[pioho07 @pioho07]

サミットのパブセク展示ブースをクラメソブログしてもらいました。宮西さんありがとう！
中央省庁
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自治体
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ヘルケア
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教育
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ブース展示資料はこちら
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[pioho07 @pioho07]

生成 AI で書類審査を行う AWS ソリューション「RAPID」をデプロイして使ってみた https://t.co/RHbIbUU8rc #DevelopersIO

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

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[宮脇 啓輔 / unname 代表取締役 / マーケティング会社 @keisuke_unname]

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[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

「なぜチームは機能しないのか？」(Why Teams Don’t Work)というHBRの論文からメモ。2009年のだけど、今も変わらないな。

・チームは創造性や生産性を高めると信じられているが、実際には期待通りにいかないことが多い
・調整やモチベーションの問題が、コラボレーションの利点を損なうことがよくある

・成功するチームの条件の1つは、境界線が明確な「本物のチーム」であること
・チームメンバーの選定には、時には冷酷な判断が必要になる
・チームを破壊するような人物は、たとえ有能であってもメンバーから外した方が良い

・チームには明確で、メンバーが同意できる魅力的な方向性が必要である（説得力のある方向性）
・方向性を設定することは感情的に厳しい仕事であり、リーダーの勇気が試される
・仲の良いチームが必ずしも生産的であるとは限らない
・満足感は良い成果を出した後に得られるものであり、満足しているから成果が出るわけではない

・チームの規模は小さいほうがよく、2桁の人数になるのは避けるべき。1桁（理想的には6人以下）に抑えるべき。
・人数が増えるとメンバー間の関係管理が指数関数的に難しくなり、時間を浪費してしまう

・チームのメンバーが馴染みすぎることでパフォーマンスが落ちるという証拠はほとんどない
・実際にはチームが安定する前にメンバーが入れ替わってしまうことのほうが問題
・初対面のメンバーで構成されたチームは、慣れたチームに比べてミスの発生率が高い
・最高のパフォーマンスを維持するには、同じメンバーで何年も働き続けることが望ましい

・どのチームにも、現状に異を唱える異端児（deviant）が必要
・異端児はチーム内の同調圧力を打破し、独創的なアイデアを引き出す役割を果たす
・異端児を排除してしまうと、チームは平凡な成果しか出せなくなる

・リーダーは魔法のようにチームを操ることはできず、成功の条件を整えることしかできない
・チームが初めて顔を合わせる最初の数分間が、その後の成否を大きく左右する

・組織の評価制度が個人に偏りすぎていると、チームのパフォーマンスは低下する
・チームが効果的に機能するためには、個人単位の成功だけでなく、チーム全体としての貢献に対して報いるような組織文化やインフラの整備が必要

・個別のメンバーへのコーチングよりも、チームとしてのプロセスへのコーチングが重要である
・チームコーチングの目的は、単なるメンバー間の仲良し工作ではなく、あくまでタスクを遂行するためのチームワークを強化することに置かれるべき
・コーチングは、プロジェクトの開始時、中間点、終了時に行うのが最も効果的

・バーチャルチームであっても、対面チームと同じように構造化された条件が必要である

・創造的な仕事においては、チームでの共同作業がむしろ妨げになる場合がある
・リーダーは個人の自主性と集団の行動のバランスを取る必要がある
・チームプレイヤーであることが常に美徳ではない。個人で取り組むほうが適した仕事も存在する

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[pioho07 @pioho07]

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#賀来賢人 さんと挑戦する
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[pioho07 @pioho07]

ガバクラにおけるとありますが、インフラ側とアプリ側で協力したレジリエンスにおける考え方がまとまった資料です。
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めちゃくちゃいいアプデ！！
[新機能] Amazon EMR Serverless で Spark ジョブのローカルストレージ管理が不要に！Serverless Storage が GA になりました #AWSreInvent https://t.co/kphRymp1Qb #DevelopersIO

[pioho07 @pioho07]

私のチームで日本の中央省庁を担当するソリューションアーキテクト(SA)を募集しております。少しでも興味関心ある方いたらDM頂けたらと思います。日本のデジタル化を一緒に進めましょう！
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[kensh @_kensh]

閉域網で AWS のサーバーレスアーキテクチャ (SPA) を利用する方法 https://t.co/3wSfWOFH6w via @awscloud

[pioho07 @pioho07]

『生成AI開発の現在地とこれから ─エンジニアリソースを最大化する、現場での生成AI活用　#Women@AWS Building with Impact』に申し込みました！ https://t.co/V89irNwIST #生成AI #キャリア #女子部

[Katz Ueno 🇯🇵 @katzueno]

㊗️ AWS マネージメントコンソール上の
Amazon Q Developer チャットでも日本語🇯🇵 が使えるようになりました！
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@ishikawa_one すごい！！！

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KPIはもう古い！North Star Metricで圧倒的な事業成長を実現しよう https://t.co/3K24VfrzQG via @btrax_jp

[pioho07 @pioho07]

輪読会、私も楽しかったです。毎回、誰よりも行動して学びにする金澤さんに刺激をもらってました!

[かなざわ｜Kei Kanazawa @ketancho]

退職ブログを書きました！6年間、本当にありがとうございました！🙏

AWS Japan を退職しました / 6年間大変お世話になりました - log4ketancho https://t.co/0kasPMZywe

[AWS公式☁️アマゾン ウェブ サービス ジャパン/クラウドサービス @awscloud_jp]

📢「Girls Meet STEM」
企業体験ツアー開催！

女子中高生を対象に、AWS のエンジニアと IT の仕事を体感できる企業ツアーを 8 月 8 日に開催します。

👇ツアー体験できること
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【AWS×三菱重工×freee】生成AI開発の現在地とこれから ─プロジェクト現場に学ぶ、エンジニアの可能性と未来　#Women@AWS Building with Impact https://t.co/inqNomGLV7 #生成AI #キャリア #女子部

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[前田ヒロ ⭐ALL STAR SAAS FUND ⭐ @djtokyo]

営業力を磨く。正しい顧客理解の進め方 https://t.co/h2cf85X1zM #allstarsaas

[やっさん@速読管理職 @shift_Yassan205]

マジこれ大事。
もっと気楽に生きていい。