とくやさかい 德家

大工直営｜建設業許可｜大阪・近畿。現場のリアル×リフォーム/内装/DIYのコツを体系化して発信。失敗しない発注術も共有。職人の評価向上に注力。案件相談・相見積はDMへ。

[とくやさかい 德家 @pitahiko]

大工職の作業台　
#大工

[中目黒蓮 @rennakameguro]

マイホームを建てた夫婦がスピード離婚に至るまでの恐ろしい話がこれ……

[藤原正明@大和財託 資産価値共創業 @fujiwaramasaaki]

買い占めをしようとした会社によって発注された建材・住設の一部にキャンセルが一定量発生している模様。メーカーはこういう会社との取引は制限したほうが良いよ。

[とくやさかい 德家 @pitahiko]

@yawayamachan 途中の中間検査で配置チェックするはずですよ！

[衛生兵 @combatmedic]

外国人：神道に入信したい

日本人：入信？ 別に洗礼も、誓いの儀式も無いしなぁ…。戒律も聖典も無いし。祭りに参加したり、地域社会のより良い隣人として過ごしてりゃ良いんじゃないか？

[とくやさかい 德家 @pitahiko]

@koba_goodlife 日給（日雇い）と月収（正社員）の違いもわからないヤツはほっといて大丈夫🙆‍♀️ですよ

[とくやさかい 德家 @pitahiko]

@koba_goodlife かなり価値がありますよ！

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

｢営業から逃げる社長｣が率いる会社は、例外なく衰退する。

まずは、自分でお金を引っ張ってくること。
まずは、自分で仕事を引っ張ってくること。
それが社長の役割だ。

営業は、｢もっとも傷つく仕事｣だ。
断られる。
無視される。
批判される。

自分の会社や理念、あるいは自分の存在そのものを否定されることもある。

その最前線に立たない社長が、社員に営業を任せきりにした瞬間、組織の空気は変わる。
社員に「いや、お前もやれよ」という不信感が生まれる。

これは社長と社員の信頼の問題だ。

どれだけ立派な戦略を描いても、
どれだけ仕組みを整えても、
それを実行するのは“社員”だ。

社長に不信感を抱いたチームに実行力は生まれない。

営業から逃げる社長は、たいてい「仕組みで回っている大企業」を真似し始める。
役職を増やす。
会議を増やす。
KPIを細かくする。

話にならない。
大企業の仕組みは、誰かが泥臭く営業し、断られ続け、市場をこじ開けた“後”に整ったものだ。
そこを飛ばした中小企業の「なんちゃって大企業化」は、妄想の範囲を出ない。

中小企業にまず必要なのは、洗練された構造よりも、社長の覚悟だ。

社長が最前線で撃たれている姿は、
それだけでメッセージになる。
「この人は逃げない」
その信頼があって、初めて戦略は機能する。

今、営業から逃げかけている日本中の社長さんへ。

逃げちゃダメ。
社員を盾にしちゃダメ。
あなたが立てば、会社が立つ。
頑張って。

▼西野亮廣最新刊『北極星 ~僕たちはどう働くか~』の予約はコチラ↓
https://t.co/iPPKbcqoAW

[岡部典孝 JPYC代表取締役 @noritaka_okabe]

高市さんサイドとコミュニケーションを取らせていただいて、というのは全く意味がない。
議員会館に電話して秘書に当選おめでとうございます！みんなで応援しています。
というだけで嘘ではない。

そんなこと言ったら私は先週金曜日のディナーで片山大臣本人とコミュニケーション取らせて頂きましたが、わざわざ何も言わないですよ！
ステーブルコインに関する世間話して、応援しています。位の話だから。
本当に政府中枢とコミュニケーション取ってるなら普通はわざわざ何も言わないですって！
そんな消防署の方から来ました的な与太話に釣られるほうもどうか。

[いちからやり直し‎🫣あざと悪い12ちゃい♂🐶 @jrt_kwaii211312]

未払いで騒いでた界隈w
着服横領やってよwww
"万博工事業者元経理の男、書類送検 1.2億円横領容疑―大阪府警" https://t.co/HLk2yhmmCh

[masaking @m_king1986]

因果応報って本当にあってさ。20年会社を経営してきて自分が誰かを落とし込むような裏切りなんてした事ないけど、逆に掌返して裏切られた事は幾度とある。大きいものだと1億被せられた株主逃避行事件と、1.2億被せ逃げされた取引先計画破産事件。彼らに天罰が下ったかは定かではないものの、その他の裏切り者たちは気持ちよく綺麗に消えていった。自己破産とか自殺とか色々。結局ビジネスやる上で長く生き残りたいなら隣にいる人に感謝して絶対に裏切ったり陥れようと企んだりセコい事を画作しないことなのよ。必ず自分に返ってくるから。『必ず』ね。

[丹羽薫（ニワカちゃんの憂鬱） @NIWA_KAORU]

【解説】「この程度の質問にイラつく高市早苗の器の小ささ」「当たり前の質問にキレるなんて政治家として未熟」「感情的すぎ」と高市早苗氏が叩かれているので、論理能力がない人にはわからないようだが、なぜ高市早苗氏が「いじわるな質問やなあ」といったか解説すると、これ一見「公約の覚悟を問う正当な追及」に見えますが、論理学的に見ると典型的な「loaded question（荷物を積んだ質問）」ってやつです、すなわち、「できなかった場合」＋「責任を取る（＝辞める？）」を一気に聞く。 質問が「はい/いいえ」で答えにくい二重の罠（dilemma）になっている。答えると「失敗前提を認めた」ように見え、逃げると「覚悟がない」ように見える。

「日本の政治家は責任の所在があやふや」「大変失礼ながら」と前置きしつつ、繰り返し追及。これにより、視聴者に「高市は逃げてる」「覚悟がない」という印象を植え付ける効果が高い。
→ これは実現の前向きな議論より対人論証で印象操作を優先しているわけですね。「できなかった場合」を最初から決めつけてセットで聞くのは、相手を不利な立場に追い込む意図そのものなので、そりゃ高市さんも悪意ある質問の構造をこの場では説明できなかったが「なんか意地悪な質問やなあ」といったわけですね。

「失敗前提＋責任追及」のコンボ**で、タラレバの典型で、「できなかった場合」と「（明示的に）やめろ」がセットなのは、論理的に見て「荷物を積んだ質問」として詭弁なんですね。

判定。高市早苗氏の「なんか意地悪な質問やなあ」は極めて正当。だからこそ多くの人が高市早苗氏のこの言葉に共感したんですね。論理能力のないアンチだけがだけが「高市は感情的！」とかいってる状況。
質問の中に前提（荷物）をこっそり積み込んで、相手が普通に「はい/いいえ」で答えようとすると、その前提を認めたことになってしまう罠のような質問は、論理学ではfallacy（誤謬）として扱う。

【再整理】
「公約ができなかったら、責任を取って辞める覚悟はあるんですか？」
「はい」→ 失敗を前提に認めた印象（前提の悪用）
「いいえ」→ 覚悟がない・逃げてる印象。辞職という極端な責任の形を暗にセットで迫ってる（二重の罠）

→ 失敗がまだ起こってない（これからやる段階）のに、失敗＋辞職の二重荷物を積んでる。

以下、確認のための原稿おこし

太田：大変失礼なことを言いますが、日本の政治家は責任の所在があやふやになることが今までの歴史の中で多いなと思うんですよね。もし（減税が）できなかった場合、高市総理はどうやって責任を取るんでしょうか？政治家の責任の取り方をどうするかという覚悟がおありなのか、ということを…大変失礼ながら質問させていただいています。

高市：（表情が変わり、関西弁にシフト）
できなかった場合？ 公約に掲げたんだから一生懸命今からやるんですよ。そんな暗い話はしないでください！
なんか意地悪やなぁ…。最初からできへんと決めつけんといてください。これから必死にやろうとしている私に対して、すごいいじわる。

太田：（追及継続）暗いというか、責任の取り方です。

高市：公約を掲げたからやるんですよ。できるように…公約で訴えてたくさんの方々にお認めいただいたことやと思うとるんです。

うん大田は最低だね。

しかも「爆笑大田さんは丁寧にきいてるのに」みたいな印象を与えつつ、正義に酔って質問してるだけにたちが悪い。まあ太田さん、大変失礼ながら、典型的な「馬鹿なのに自分は賢いと思ってる人間」に見受けられるので、自分が正当な質問をしてると本気でおもってるんでしょうね。おしまい。

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/TicI2NSmds

[とくやさかい 德家 @pitahiko]

常用って聞こえは
いいが　消費です

[Toshiyuki OHASHI＠栃木 @toshi_yuki4518]

常用で〜って言われるので

最低単価3.5万円の単価表を見せると

びっくりされる

いやね、普通に計算してごらんよ。

月収30万円の額面でも年収360万円
ボーナスが仮に2ヶ月分として
年収420万円でしょ？
ここに会社負担分の社保75.6万円
そこに本社諸経費が200万円として
ざっくり700万円くらい。

普通の会社を目指したら年休125日

240日間しか働けない。

700万円÷240日=29,167円

そこに会社の利益
つまり賃上げ原資などを乗せて
やっと35,000円ですよ。

これは月給30万円の人のケースであって実際は35万、40万円という人だっているじゃないですか。

35万円で37,500円、40万円で40,000円がギリギリの単価だよ。

普通に請負やってた方が儲かるよ。

[魏徴X @GICHOGI]

立憲公明党（中道改革連合）を舐めてる人が多いのほんと危険だと思う

現役世代（自民維新）　VS　高齢者（立憲公明）

くらいの天下分け目の関ヶ原くらいの危機感なんですけど、私は

[森 翔太郎｜建設業のCOO @syo_nihonichihe]

人の本質や人間力を見極めるには、一緒に仕事をすれば、一瞬で分かるものです。

仕事は自分への甘さや、いい加減さ、スピード感から要領、気や応用が利く利かないなど、全てが曝け出る。

詰めの甘さや、押さえどころの見極め、話の順序や持って行き方など、1つ見れば全てに通ずるため、絶対に騙しが利かない。

命懸けで仕事をしている者と一緒にやる時は、心して挑め。そうなっても全く問題がないよう、日頃から必死になって全力で全うするべし。

[宗華（民泊YouTube大学） @kanyoshin]

これマジで各種業界激震だと思う。

スマホで適当に撮った建物写真などを
AIに投げて簡単にプロンプト入力したら、
「4方向の立面図」が生成された。

これ、専門家に頼んだら、
10万円以上＆納期数日コースですよね？

それが「スマホ1台」と「自然言語（日本語）」
の指示入力だけで0円と少しの時間で終わる。

AIを使えるか使えないかで、仕事のコストと
スピードが文字通り「桁違い」になる。
使わないと置いていかれるの、
脅しじゃなくて現実です。
この先の時代は仕事を選んだ方が良い。

#AI #建築 #不動産 #民泊 #旅館業

[規格外 @shinkaron]

30代までの人は、今が踏ん張りどころだと思うよ。

人生における前半戦で、元手の蓄積に全力を尽くしておくと後で楽ができるから。中盤以降は、運用益で過ごせるようになる。

こう書くと皆、資産運用のことと思うだろうけど、お金のことなんてごく一部。

知識・能力・経験・健康・人間関係（含む 家族関係）なんかを「元本」と捉えるといい。

前半に頑張ると複利が効いて、どんどん楽になっていく。反対に40代以降、元本が心細いといろんな方面から追い立てられ始める。

先に代償を払っておくと（＝人より多く恥をかき、面倒ごとも引き受けておくと）、その分だけ早めに「安定運用＆メンテナンスモード」に到達できる。

その暁には、前半戦で味わった苦難や屈辱、努力や経験のすべてを慈しめるようになる。

[こおろぎ 🦗 @Kohrogi34]

個人事業主フリーランスを10年以上やっていて思うのが、すべては「ポジション」だということ。技術、思想、仕事のスタイルなど、自分の特性にハマる場所にいるかどうか。「優れているかどうか」のような上下はあまり気にする必要がない。

[脱.税理士スガワラくんYouTube160万人突破/税理士人気ブログ1位/書籍ベストセラー16万部 @sugawara11]

車通勤の人は自宅から会社までの距離に応じて、通勤手当の非課税枠が設けられています

これ絶対に使わないともったいないけど、意外と使ってない会社が多いです。

例えばわかりやすく説明すると
通勤に50kmあったとしたら、28,000円の非課税枠の通勤手当があります。

給料が20万円の人だったとしたら

給与：172,000円
通勤手当：28,000円

にしたら、 通勤手当28,000円には所得税がかかりません。

28,000円×12ヶ月=336,000円
336,000円分も税金のかからない所得が増えることになります。

通勤手当をつけてないところあるけど、すぐにつけてその分基本給を下げた方がお得になりますよ。

会社は何の痛みもないし、本人も何の痛みもない、誰も損しないやり方です。