石川朋雄＜ヒット商品請負人＞

ヒット商品請負人。
経営戦略，マーケティング戦略の中の商品力を上げます。売上，利益を上げる商品づくりを目標に営業が売りやすい商品など売れる商品作りのコンサルティングを行っています。お客様の声を抽出し，商品力を高め，商品コンセプトを決定します。

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データは死蔵されるためにあるのではない：組織に眠る「負の遺産」を、意思決定の糧に変える思考の設計 https://t.co/eyzeK3jsiV

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データは「活用」するために生まれるのではない：ビジネスの営みが残す「足跡」を戦略に変える思考の設計 https://t.co/VIZS8yZpO9

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「考える時間」を奪われた企画担当者の危機：日常業務の濁流から本来の「創造」を取り戻す視点 https://t.co/SsGsxrA0hq

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競争力の源泉は「思考」に宿る：経営者が直面すべき、商品企画の「作業化」という致命的なリスク https://t.co/9rOEWFXt4j

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データは揃っている、なのになぜ組織は動けないのか。情報の羅列を「決断の武器」に変えるための思考の設計 https://t.co/daOR1A3jKz

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データは揃っている、なのになぜ組織は動けないのか。情報の羅列を「意思決定」に変えるための思考の設計 https://t.co/yWVaHJA1ax

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データは揃っている、なのになぜ決断できないのか。情報過多が招く「判断停止」の���体 https://t.co/sB2ab8VKl7

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データが氾濫する時代の意思決定：分析の前に不可欠な「思考の設計」と目的の定義 https://t.co/J0bxg4C3l4

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選ばれ続ける製品が共通して持つ「引き算」の設計：顧客の負担を消し去り、逆指名を生む価値の正体 https://t.co/YeV3rVzfbL

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商品化の「死の谷」は企画段階で回避できるか：量産後に発覚する致命的欠陥を未然に防ぐ視点 https://t.co/aNrEZ6JFmA

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最終顧客の満足がもたらす現場の���穏：B2B2Cモデルにおける「負の連鎖」を断つ設計の要諦 https://t.co/qpEgAUMRHh

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良質な製品が市場で拒絶される構造的要因：現場の負荷を軽視したB2B2C開発の限界 https://t.co/8pkkKGnpW7

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実証実験の成功が招く判断の誤り：B2B2Cビジネスの構造に潜む「日常」という壁 https://t.co/8cqLLbrqFE

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現場の判断がバラバラになるのを防ぐ技術：チームの動きを劇的に変える問いの3条件 https://t.co/gbWm1Wi8Kc

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現場の改善活動が空回りする本当の理由：答えを急ぐ前にチームで「問い」を揃える技術 https://t.co/3wesDMYF9F

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経営者が「答え」を出す前に向き合うべきこと：センスや直感に頼らない問いの設計 https://t.co/845cjG69qy

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なぜ会議で「答え」が出ないのか？問いが��たない3つの構造的理由と判断基準の作り方 https://t.co/jScohM8hXH

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解決策を増やすほど「経営課題」が解決しないのはなぜか？正解探しから脱却する「問いの設計」 https://t.co/OR2MZAlzfT

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「勘と経験」の商品開発から脱却する。心理的価値をデータで裏付け、仕様に落と��込む方法 https://t.co/dpYTKy8eS4

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スペック競争の先にある「選ばれる理由」の作り方：真珠ネックレスの事例から学ぶ心理的障害の解消法 https://t.co/ssN5xR8yTe