ジャムおじ

ランクルとキャンプ アートと時事　インプリと事業

[こたお @KKKOTAO1]

【個展のお知らせ】

久しぶりの個展です。新作９点が展示されます。新シリーズも初公開。
是非ご覧ください！

『Réflexion』
会期： 2024年8月30日㈮ - 9月28日㈯ 12:00-17:00　(日)(月)(祝)休
会場： N&A Art SITE(東急東横線中目黒駅より徒歩5分）

https://t.co/isgyknkSeR

[フェルヲ @makkinze]

所持資格71個ってアッピール、仕事できない雑魚仕草で素敵だな

我は戦略コンサルでござる！Top tierファームで知見を駆使してるでござる〜！！
ってアッピールと同格のペラペラ感

[IFDOCO @IFD_OCO]

「私達は何をすればいいか」とかで悩んでる不器用な人は、別に何もせず普通に寄付しとけばいいんじゃないの？
結局金だよ金
いついかなる時でも金が一番役にたつのよ

[PCR @a2487498]

ちょっと氣になるツイート見つける
↓
リプとプロフ見る
↓
解散

[ジャムおじ @platonft1]

ポスト見てそっ閉じ

[rain@hamu @rain01253]

あまり言うと消されるからあれだけど、
NISAも株式投資も
やらんほうがいいよ.....

[ジャムおじ @platonft1]

メリークリスマス🎄

[ばしらさん @hitobb_8686]

緊急です！

Revoke cash「*いかなる*暗号 Web サイトも使用しないことをお勧めします。」

続報があるまで、ETH関連のいかなるアプリケーションも触らないで下さい。

[ジャムおじ @platonft1]

@goroishihata 有識者の方々が色々教えてくださって勉強になるのですが、これまでのordinalsが無くなることはなさそうですよね。
もう少し様子見が必要ですね、、、

[ジャムおじ @platonft1]

ordinals終焉の可能性もあるのか
時間的猶予は多少あるけど、これは仕方ない気もするな、、、
@goroishihata
今ある物たちを移管することって可能なんですかね。

[ばしらさん @hitobb_8686]

ざっくり、まとめました。

【NFT】ordinalsの存続に影響のある討論が現在進行形【bitcoin開発のお話】｜大葉さん #note https://t.co/b5BJRCNaQa

[ばしらさん @hitobb_8686]

XRPLNFT、ありかもなと思い始めたw
ある程度、中央集権的なプラットフォームの方が、NFTアート系には向いている気がするwww

[ジャムおじ @platonft1]

この学費無償化は流石に修正入れて欲しいな
落とし所として妥当かもしれんけど、どう考えても国民は納得してないやろ
少子化対策っぽく、それっぽい案を出してるだけ

3人産んだら3人とも無料でええやん
それだけの事やん
異次元の覚悟見せてくれよ

[ジャムおじ @platonft1]

あるプロジェクトの動向をずっと見てたけど、今日やっと動きあったね
これはあの人が動いてなかったらずっと止まってたろうな

あの人の印象が変わったわ
にしても炎上運営は大変だろうなぁ
消化活動もやらないんだから、、、笑

[ジャムおじ @platonft1]

流石に進行形じゃなさそうやけど、過去実績としてもすげーなｗｗｗ

[ジャムおじ @platonft1]

@akane1125 難易度高

[ジャムおじ @platonft1]

大体何してもキモいって言われる世代になったんだと思うと感慨深い

[IFDOCO @IFD_OCO]

何もしないだけで資産増える円高フェーズで、わざわざドル円Lしてロスカしてる日本人かなり愛せる

[ジャムおじ @platonft1]

絶対ガレソに行く案件だった
これは豆腐屋が100%悪い

[滝沢ガレソ @tkzwgrs]

消費者「買った豆腐に虫が入ってた…」
↓
メーカー「調査するので豆腐を返送してね」
↓
“未開封”の豆腐を返送
↓
メーカー「入ってたのは虫ではなく“繊維”でした。なお豆腐は開封済みでした」
↓
消費者「未開封で送りましたが…」
↓
メーカー「いいえ開封済みでした」
↓
水掛け論になり迷宮入りへ

[ジャムおじ @platonft1]

ニュース見た一つ目がこれやとイライラするわ

娘自殺 校長「天寿全う」にあぜん 2023年12月5日 https://t.co/Y9K3QLxQj1

[石倉敬成/AXIDEA CEO @ishikuraHSfield]

【必見】
少し前にイーロンマスクが実際にテスラの全社員に注意喚起で送ったメールです。
人間の本性や組織の自然な慣性に逆らうためには、どうしても強い権力が必要になるのだと。なるほどな。特に組織が大きくなればなるほどだと思いました。

【イーロンマスクの実際のメール】
件名：Tesla内のコミュニケーション

企業内で情報がどのように流れるべきかについて、2つの考え方があります。これまでのところ最も一般的なやり方は、指揮命令系統に従う方法です。つまり、あなたは常に上司に指示を仰ぎます。この方法の問題点は、上司の力を強化するものの、会社のためにならないということです。
本来なら、問題が発生した場合はその部門の人が関係部門の人と話し、正しい行動を起こして迅速に解決するべきです。にもかかわらず、指揮命令系統の下では、人々はまず上司に報告せねばならず、その上司がそのまた上司に報告して、その上司の上司が他部署の管理職に相談し、その管理職が部下に相談するといった流れをとります。その後、もう一度同じ経路を逆流し情報が伝えられます。
これは信じられないほどバカげています。こんなことをしている管理職、ましてや推奨している管理職は、すぐにうちの会社で居場所を失うでしょう。冗談で言っているのではありません。
テスラにいる全員が、誰にメールしても会話しても構わないし、またすべきなのです。企業全体の利益のために、自分が考える最速の解決方法をとるべきです。
上司の許可なく上司の上司に相談しても構わないし、別の部門のトップに直接相談してもいいし、私（＊イーロン・マスクCEO）に相談してもらっても構わない。誰かと話すことに誰かの許可は要らないのです。さらに、問題が解決されるまで、自分にその義務があると考えるべきです。
この狙いは、手当たり次第に世間話をすることではなく、超高速で確実に実行することです。我々が大手自動車企業と規模で競争できないことは明らかなので、我々は知性と機敏さで勝負しないといけない。
最後に1つ言っておきたいのは、管理職が注力すべきなのは、企業にサイロ（＊縦割り組織の例え）が生まれないようにすることだ。サイロは他者との間に精神的な壁を作り出し、コミュニケーションを阻害するのです。残念なことに、サイロができるのは自然な流れなので、積極的に戦う必要があります。
部門間に障壁を立てたり、会社全体ではなく組織内の相対的な成功を重視したりすることが、どうしてテスラのためになるでしょうか。我々全員、同じボートに乗っています。自分の部署ではなく、会社の利益のために働くことをつねに意識してください。
イーロン

【イーロンマスクが示したい3つの事】
1.テスラのような最先端の新興企業でも、組織内に壁ができ、大企業病がはびこる傾向があること。
2.従業員はどうしても居心地のいいサイロを作り出し、自分の安住の地を作り出そうとすること。
3.トップが強力でないと、人間の組織が持つその強い傾向を打ち壊すことはできないということ。
つまり、人間の本性や組織の自然な慣性に逆らうためには、強い権力が必要になるのです。