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A 19-year-old just outplayed the greatest player of all time in a World Cup final. Lamine Yamal led the entire match in shots, completed dribbles, and tackles won, and had nearly double Messi's touches in the first half. Messi finished with 54 touches, his fifth-fewest in any World Cup start of his career.
The same Messi who bathed a 6-month-old Yamal in a plastic tub for a charity calendar in 2007. Nineteen years later, the baby from that photo took his World Cup and then walked across the pitch to console him.
Yamal has said he studied Messi growing up. Same first club, same academy, same left foot, a career built by reverse-engineering the man he faced tonight. The mentee has now surpassed the mentor. Perhaps not in individual skill, nobody matches 8 goals at age 39. But in team success: Yamal has a World Cup at 19. Messi had to wait until 35 for his.
It was the first final in World Cup history with opposing starters separated by more than 20 years. Messi debuted for Argentina before Yamal was even born.
The last image of Messi's World Cup career is the kid he once held, holding him up.
As engineering, product, design, DS, etc. melt into a new kind of role, I was reflecting on what roles might look like in the future. For example, when I look at the Claude Code team I see what I think is five archetypes:
1. Prototyper: comes up with brand new ideas; churns out many ideas, most of which don't ship
2. Builder: quickly turns a prototype/idea into production-grade product/infra
3. Sweeper: cleans up the UI, simplifies the code and system, unships, optimizes performance
4. Grower: takes a product that has been built and iterates on it to improve Product-Market Fit
5. Maintainer: owns a mature system to make it secure, reliable, fast, and efficient as it scales
Many people span across 2 roles, and sometimes 3 roles. I also notice that these roles are not really tied to job function -- eg. across Anthropic, some designers match category 1, some 2, some 3; same for engineers, PM, DS.
A healthy team needs a mix of these, depending on the product:
- A product that is new and pre-PMF needs people that are strong at 1+2+3
- A product that is growing and has found PMF needs 2+3+4 and some 5
- A product that has strong PMF needs 3+4+5 and some 2
Maybe product roles of the future will look more like this, and less like the domain-specific roles of today?
You can’t plan to meet the people who will change your life. - Steve Jobs.
Five years ago, I started a company with someone I'd never met. Last week I finally met him.
In 2021, @jmsbaduor and I started building @ADPList from opposite ends of the earth. He was in Ghana, then the Netherlands. I was in Singapore, then San Francisco.
People told us it wouldn't hold. That you can't build something real with someone you've never met. That distance breaks things.
We built a platform that connects a million people across 140 countries. The two of us who built it had finally closed the one distance we never had.
This moment is everything.
All these years, it didn't break us. It built us.
Perhaps, AGI is the road we all take there.
And this is our story.
🇨🇲🏭 𝐋𝐄 𝐂𝐀𝐌𝐄𝐑𝐎𝐔𝐍 𝐏𝐑𝐄𝐍𝐃 𝐀̀ 𝐔𝐍 𝐓𝐎𝐔𝐑𝐍𝐀𝐍𝐓 𝐀𝐆𝐑𝐎-𝐈𝐍𝐃𝐔𝐒𝐓𝐑𝐈𝐄𝐋 𝐇𝐈𝐒𝐓𝐎𝐑𝐈𝐐𝐔𝐄 | 𝐁𝐈𝐄𝐍𝐕𝐄𝐍𝐔𝐄 𝐀̀ 𝐋'𝐔𝐒𝐈𝐍𝐄 𝐃𝐄𝐍𝐊𝐘
Le cacao n'était définitivement que le début. Vendredi 26 juin 2026 restera gravé dans les annales industrielles de notre pays.
Après le succès phénoménal des chocolats Ca'Oly, l'industrielle Camerounaise Lisette Claudia Tame vient encore de frapper un coup magistral. Aujourd'hui a eu lieu l'inauguration officielle de sa toute nouvelle usine baptisée DENKY (filiale de Meta Invest). Pour installer ce joyau, la promotrice a choisi un ancrage local ultra-précis. C’est au cœur de la Région de l'Ouest, dans la commune de Bangou, et très exactement au village Badenkop que les machines ont commencé à tourner.
Pour l'occasion, la République a carrément fait le déplacement. C'était le point de ralliement des décideurs, des autorités administratives et traditionnelles, de plusieurs membres du gouvernement, ainsi que des grands directeurs d’institutions, notamment la BGFIBank Cameroun, partenaire financier majeur du projet. Quelques célébrités étaient aussi de la partie (comme Moustik Le Charismatique), avec en tête d'affiche la légende Samuel Eto'o, venu en personne apporter tout son soutien à ce génie industriel au féminin.
𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐃𝐄𝐍𝐊𝐘, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ?
C’est un méga complexe agro-industriel conçu pour transformer nos récoltes locales en produits finis haut de gamme. Fini l'importation systématique, place au génie du terroir pour remplir nos assiettes et nos supermarchés :
- 🌽 Le Maïs (500 tonnes/an) transformé en Corn Flakes pour nos petits-déjeuners.
- 🍌🥔 Le Plantain & la Pomme de terre (300 tonnes/an) transformés en chips croustillantes.
- 🐖 Le Porc (200 tonnes/an) transformé en charcuterie locale (saucissons à l'ail, etc.).
-🍍🍏 Les Fruits (200 tonnes/an) transformés en fruits séchés et compotes.
- 🍬 Le Sucre (5 000 tonnes/an) ➡️ valorisé et manufacturé à grande échelle sur place.
𝐂𝐢-𝐝𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐨-𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐏𝐚𝐲𝐬:
- L'emploi pour nos jeunes : Ce projet crée immédiatement 350 emplois (150 jeunes recrutés directement à l'usine et 200 emplois indirects). C'est toute la jeunesse de Bangou qui respire.
- De l'or pour nos agriculteurs : Plus de pertes post-récoltes. L'usine achète directement les productions des planteurs locaux, injectant une vraie richesse circulaire dans la région.
- Le combat de l'Import-Substitution : Moins de dépendance vis-à-vis de l'extérieur, plus de valeur ajoutée produite sur place. C’est le vrai "Made in Cameroon" qui gagne en souveraineté.
Du champ à l'assiette, la révolution industrielle a démarré aujourd'hui à Badenkop. Un immense respect à la promotrice, cette force tranquille qui prouve que le secteur lourd n'a pas de genre, juste de la vision et de l'ambition.
Entre la charcuterie, les Chips et les Corn Flakes "Made in Cameroon", quel produit DENKY va entrer en premier dans votre cuisine ? En tout cas le Cameroun 🇨🇲 avance dans son processus d'industrialisation.
Bro I'm so sick of pretending this isn't weird.
The internet spent 20 years creating tutorials, open-source projects, blog posts & answers for free.
AI companies turned all of it into products worth billions.
And now the same people who created that knowledge are being told they're replaceable.
We built the library.
Someone else started charging admission.
Je vais partir du principe que tu es de bonne foi, parce que ton raisonnement est intuitif et que 90% des gens le partagent. Mais il repose sur trois erreurs factuelles, et ça vaut le coup de les regarder calmement.
Erreur 1 : la fortune d'Elon n'est pas un tas d'argent. C'est de la propriété d'usines, de fusées et de satellites. "Prendre la moitié de sa tune", concrètement, ça veut dire forcer la vente de la moitié de SpaceX et Tesla. L'argent ne sort pas d'un coffre, il sort des entreprises elles-mêmes, qui passent sous contrôle de fonds étrangers ou d'États. Tu ne redistribues pas du cash, tu démantèles un outil de production. C'est la différence entre récolter des pommes et découper le pommier.
Erreur 2 : "ça résout énormément de problèmes dans le monde". Cette expérience a déjà été tentée, en vrai. En 2021, le directeur du Programme Alimentaire Mondial de l'ONU a affirmé que 6 milliards de Musk pouvaient "résoudre la faim dans le monde". Réponse d'Elon : décrivez-moi exactement comment, comptabilité publique à l'appui, et je vends mes actions Tesla immédiatement. Le PAM a publié son plan. Verdict : ce n'était pas "résoudre la faim", c'était nourrir 42 millions de personnes pendant un an. Un an. Puis il faut re-payer, pour toujours. Le PAM avait d'ailleurs levé 8,4 milliards l'année précédente, et la faim était toujours là. Les ONG traitent les symptômes en boucle, jamais les causes, parce que leur financement dépend de l'existence du problème.
Erreur 3, la plus importante : tu cherches ce qui sort vraiment les gens de la pauvreté. Bonne nouvelle, on a la réponse, et elle est massive. En 1990, 36% de l'humanité vivait dans l'extrême pauvreté. Aujourd'hui, moins de 9%. Plus d'un milliard de personnes sorties de la misère en 30 ans. Par quoi ? Pas par la charité ni par l'aide internationale (plus de 1 000 milliards versés à l'Afrique en 60 ans pour un résultat à peu près nul). Par l'ouverture des marchés, l'industrialisation, le commerce. La Chine seule a sorti 800 millions de personnes de la pauvreté en abandonnant le collectivisme, pas en taxant ses entrepreneurs.
Donc fais le calcul complet. Option A : tu confisques 500 milliards, tu finances quelques années de programmes, l'argent est consommé, et tu as détruit la machine qui produisait les fusées, les voitures électriques et l'internet des zones rurales. Option B : tu laisses le meilleur allocateur de capital de sa génération réinvestir 100% de sa fortune dans des industries qui baissent les coûts pour tout le monde et emploient des centaines de milliers de personnes. L'option A soulage ta morale pendant 18 mois. L'option B sort des populations entières de la pauvreté pour toujours.
La pauvreté ne se redistribue pas. Elle se résout par la création. C'est contre-intuitif, c'est frustrant, mais c'est ce que disent 200 ans de données.
@magattew An example is not an argument. It is much more complex than that. You should go deeper to understand first why the colonialism is considered as one of the main cause (not the only) of under economical development. Go deeper, please.
The laptop hasn't changed in 30 years. NVIDIA just changed it
RTX Spark is their first PC chip ever.
- RTX 5070 level GPU
- 128GB unified memory
- 1 petaflop of local AI
- thin, light, barely throttles unplugged
Your AI agent lives on the machine. 24/7. No cloud.
This is step one of the agentic AI PC, and everyone else is about to copy it.
CEOs are quietly realizing the AI replacement plan has a problem.
Two problems, actually.
One: the token costs for running AI agents are now exceeding what they were paying the employees they fired.
Two: when the tokens run out, the AI stops. Just stops. No continuity. No workaround. Just a spinning wheel where your workforce used to be.
You fired humans to save money and bought a subscription that bills you into a corner.
The employees you let go knew what to do when things broke.
The AI just invoices you for the outage.
And then there’s the permission problem nobody wants to talk about.
To do its job, the AI agent needs access. Full access. Your systems, your patents, your contracts, your future plans. Everything you spent years building, handed over to a process that has no loyalty, no discretion, and no skin in the game.
You didn’t hire a replacement.
You gave a stranger with no soul the keys to everything you own.
Enjoy.
Il y a 10 ans j'ai dévoré Zero to One en une nuit.
Plus le temps passe, plus je réalise que Thiel a mis le doigt sur quelque chose d'extrêmement profond.
La tendance naturelle à se comparer est catastrophique.
"Mes concurrents." "Les benchmarks." "Ma stratégie par rapport au marché."
C'est le truc le plus destructeur de valeur de notre époque.
Pourquoi ?
Parce qu'à la seconde où tu concentres ton attention sur tes "concurrents", tu atrophies toute pensée créative et divergente. Tu rentres dans le dogme de l'autre. Tu joues sa partition.
Et une fois que tu fais ça, plus rien n'a de sens. Tes marges vont se compresser, ta différenciation s'évapore, et tu n'en sortiras jamais.
La compétition, c'est pour les losers.
Beaucoup de PNJ viennent me voir en me parlant de mes "concurrents".
Je réponds toujours la même chose :
On a 0 concurrent. Zéro. Nada. Que dalle.
Ce qu'on est en train de construire avec Argil est tellement original que ça sera une œuvre unique.
Une startup, c'est comme une musique. Tu as à ta disposition des notes, des primitives. Personne ne te demande de rejouer le morceau du voisin.
Une startup, c'est comme un plat. Tu as à ta disposition des ingrédients. À la seconde où tu copies la recette d'à côté, tu as déjà perdu.
Les grandes entreprises ne naissent jamais d'un benchmark. Elles naissent d'une vision tellement singulière qu'elle paraît absurde aux autres.
Arrête de regarder les concurrents. Compose ta propre musique.
@polydao Copying Atlassian’s infra, paying thousands in hosting and server slack with 0 customers won’t make you the owner of an enterprise application
#BetaPipol una see👇🏾how this young Cameroonian; Tsague Vidiol, build plane from scratch, sotey successfully flyam😍
E dey Bamenda. E contact na +237679649884
#BetaTinz#BetaTinzGist
Kevin Hart explains how streamers like IShowSpeed and MrBeast are making millions off an iPhone and a selfie stick while taking billions away from the pockets of TV production studios 😲👀
"Streaming is bigger than TV now."
"Our movie cost $28.5M… theirs cost $1,500."
Effective today, we are:
1) Doubling Claude Code’s 5-hour rate limits for Pro, Max, and Team plans;
2) Removing the peak hours limit reduction on Claude Code for Pro and Max plans; and
3) Substantially raising our API rate limits for Opus models.