くーちゃん

ごく普通のサラリーマンです。ゴルフ、ランニング、サッカーが趣味。2021年から 仮想通貨投資開始shib 一本でやってます。2023年1月から株式投資開始。できれば50歳で無職になりたい！サラリーマンと兼業でゆる〜く頑張ってる方、仲良くしましょう♪ サムネは富士山の頂上です🗻

[くーちゃん @popsaurusss]

@mirai4040yo 👍

[前澤友作 @yousuck2020]

最近ごちゃごちゃ書いてますが、要はこの2つを言っていて、みなさんと同じように僕も日本経済を盛り上げたいだけです。

①みんな株を持とう
②危機感や悲観論より自信や誇り

[前澤友作 @yousuck2020]

グローバル化と国際化の違い。

グローバル化は「国境の垣根をできる限り引き下げ、ヒト、モノ、カネの流れを活発化させる現象」

国際化は「国境や国籍は維持したまま、各国の伝統や文化、制度を尊重し互いの相違を認めつつ積極的に交流していく現象」

僕は国際化が好き。

https://t.co/azlObXdo0Z

[前澤友作 @yousuck2020]

（単独ポストでも投稿して���きます）

僕は経営についてどこかで学んだわけではなく、自分の信条や価値観をベースに会社運営や組織運営をしてきました。

例えば、僕は社員のことを家族同然に思ったり、辞められるととても悲しくなったり、社員同士の仲間意識をとても大切にしたり、ホワイトカラーとかブルーカラーとかっていうレッテルをすごく忌み嫌ったり、

とにかく、せっかく同じ屋根の下に集まったメンバーだし、働く時間は人生の3分の1とかなんだから、お互いの人生が少しでも有意義になるように、好きなことをなるべく楽しくやって、その結果として人や社会の役に立てればい��よね、って考え方でやってきました。ぶっちゃけ、利益より、人としてチームとして大事なものあるよね、って思いで。

ボーナスはみんなで勝ち取ったご褒美なんだからみんなで公平に山分け全員同額とか。社員の歓送迎会では何度も涙し合ったり。社内イベントとか社員旅行とかにめちゃくちゃパワーを注ぎ込んだり。社内恋愛も結婚も大歓迎だったり。正直、キャンプとか文化祭みたいなノリでやってました。

なので、弱肉強食的な、個人能力主義的な、勝ち組負け組的な、利益至上主義的なものとはあえて距離を置くような経営をしていました。

元ポストでは、下町ロケットやスクールウォーズを引き合いに出しましたが、僕が好きなのはどちらかというと、日本的で昭和的で家族的でウェットな感じの経営スタイルでした。

そして、今振��返ると、ZOZOの成功の源は��ょっとしたらそれだったんじゃないかなと。

ZOZOに出店いただいたブランドさんからよく言われていたのが、

・すごくみんな楽しそうに働いてる
・愛社精神強いのが伝わる
・洋服好きなのも伝わる
・なんかやってくれそうな集団
・他のECサイトとはまるで違う
・利益より服を愛してそう
・ロックでパンクな会社

みたいに評価されていて、それらが多くのブランドさんに出店いただく理由にもなってました。

そして、ZOZOで服を買ってくれるお客様にも、きっとそういう社風とか雰囲気は伝わっていたんじゃないかなと思います。

うまくいった理由の全てがこの昭和的経営スタイルにあったと言うつもりはないですし、それを示すデータや証拠がある訳でもないのですが、一つ確かなのは、この会社がゼロから1兆円企業になったということ��す。

もしかするとですよ。もしかすると日本人ってこの日本的で昭和的なスタイルの方が好きなのかもしれないし、合ってるのかもしれないなーと。そっちのがみんな頑張っちゃうし、結果生産��も上がっちゃうのかもしれないなーと。

昨今は、日本の労働生産性を向上させるために、旧来の昭和スタイルから脱却し、欧米企業のやり方を真似しましょう、みたいな気運を感じますが、もちろん欧米企業の事例を研究すること自体は良いことだと思いますが、それを取り入れるかどうか（解雇規制の緩和なんかは今まさに総裁選のホットトピックですね）については、やはりそれが日本人に馴染む馴染まない、合う合わないもあると思うので、データだけ見て判断するのではなく、日本人の気質や可能性や国民性に今一度向き合い、働く人一人ひとりの幸せについて、経営者も国もフラットな姿勢で再考すべきタイミングなんじゃないかと切に思います。

長文失礼いたしました。

[前澤友作 @yousuck2020]

ユニクロの柳井さんやネスレの高岡さんがおっしゃっているのは、外国人でもいいから優秀な知的労働者を日本に誘致してグローバル経営させてト���プダウンで改革して生産性向上させましょう、というざっくり意見に聞こえるのですが、僕はそれじゃ本当の意味で日本は変われないと思っています。

やっぱり働く人一人ひとりが日本人であることに自信と誇りを持ち、主体的にこの国を良くしていくんだというボトムアップなマインドセットになり、日本という国土や文化や気質が持つ独自性や価値についてその価値を高めるための工夫や努力をそれぞれがして、日本すげーだろ、まだまだ俺たちやれるんだぞ、ってならないとダメだと思ってます。

優秀そうな、現場がよく分からなそうな外国人が来て、MBAの教科書に書いてありそうなグローバル経営手法の下で出された命令を、ただただ言われた通りこなしているだけでは生産性は上が���ないし、日本は変われないと思います。

知的労働者とか、グローバルとか、社内英語とか、言われれば言われるほど萎縮してしまったり構えてしまう日本人は多いのではないでしょうか。

日本人が好きなのは、スクールウォーズとか下町ロケットとか、働く人や頑張る人に勇気や希望を与え、チームで困難を乗り越えていくストーリーです。勝ち組負け組とか完全能力主義とか弱肉強食とかそういうのではない、みんなでやるぞー、One for All, All for Oneの精神が日本人の根幹にある国民性ではないでしょうか。

大先輩経営者のお二人が日本の現状に危機感を抱き、何とか良くしたいという気持ちは痛いほど伝わりますが、まだまだ若い僕たちにできることはたくさんあると思ってます。ボトムアップの可能性も見てもらえないでしょうか。全国至ると��ろで頑張っている一人ひとりの工夫や努力を信じて次の時代を任せていただけないでしょうか。

再び生意気言ってすみません。

（スクールウォーズの例えはさすがに古かった？😅）

[前澤友作 @yousuck2020]

【5年前の今日】
ヤフーがZOZOを8000億円で買収。50.1%の株式をTOBで取得し完全子会社化することを���表。当時36.76%の株を保有していた前澤は株の売却に応じ社長を退任。

あれから5年が経ちました。

今だからこそ、いろんな質問や誤解に答えてみます。

・赤字になったから会社を売って社長も辞めたの？
いいえ、ZOZO社は一度も赤字になったことはありません。ただ、2018年度に327億円あった営業利益を、2019年度に256億円まで落としてしまいました。ZOZOSUIT関連の新事業への投資が思うように回収できなかったことが原因です。この責任を取ったことも社長退任の理由の一つです。

・前澤の借金を返すために会社を売ったのでは？
いいえ、誤解です。確かに多額の借り入れをしてアートなどを買っていました���、もし借金を返す必要があればアートを売却して返済すればよい話で、会社売却とは関係ありません。

・経営者としての限界を感じて辞めたの？
ZOZOSUIT関連の失敗で自分の不甲斐なさを感じたのは事実です。ただ、これは言い訳に聞こえるかもしれませんが、今後の成長ステージには自分と違うタイプの経営者の方が適しているのではと思ったのもあります。

・残された社員が可哀想
感情的にはそうかもしれません。ただ、買収後ほとんどの社員は辞めませんでしたし、ヤフーという大企業に買収されたことにより規模の経済などが働き、労働生産性も賃金も上がり、株価も上がっています。結果としては関係する会社や人すべてが幸せになった買収案件だったと思います。

・会社を売るなんて無責任だし身勝手だ
これはよく言われますが、僕はそうは思いません。経営者たるもの、自分の思考能力や判断能力がまだ衰えぬうちに、10年後20年後の会社の未来や社員のことを考え、継承者や継承先や存続手段について考え行動すべきです。社長という権力の上に���座をかいて居座り続ける方が無責任だと思います。

・買収やM&Aや身売りに日本人は敏感？
おっしゃる通りこれらにネガティブなイメージを持つ人が多い印象です。会社は生き物ですので、生存競争の中で淘汰され、生産性の高いものだけが生き残り、そうでないものは滅びていくのが宿命です。むしろ、例えば既得権益や世襲などが邪魔してこの統廃合のスピードが遅くなることは、生産性向上にとっての阻害要因となりますので、日本でも企業買収がより活発に行われる状態が理想だと考えています。

・本音は寂しかったですか？
21年間社長をやらせてもらいましたので、本音ベースではもちろん寂しさはありましたが、今でもZOZO社の澤田社長始め多くの社員と交流させてもらっていて良い関係が続いています。僕の起業家としての青春時代のす��てが詰まったZOZO社には心から感謝しています。

以上、長文を読んだくださりありがとうございます。

[前澤友作 @yousuck2020]

頭のいい外国人を日本に呼んでグローバル経営してもらうことを移民政策と言っているのですかね？それで日本企業の価値を本当に高められるのか。日本の独自性を打ち出せるのか。日本人の素質を引き出せるのか。中小企業はどうなるのか。欧米か！ってなってしまいそうな。
https://t.co/XJeVuXE8La

[前澤友作 @yousuck2020]

日本の素晴らしさを再確認するために日本一周旅行しようかと思ってます。やはり自らの目で見て肌で感じないとね。ちなみに47都道府県中、46はすでに訪れてます（徳島県だけまだです）。といっても一瞬仕事で寄ったとかが多いので、今回はじっくりいろいろ見て回りたいと思います。せっかくなので面白い旅企画にしたいんですが、皆さん何かアイデアありますか？

[前澤友作 @yousuck2020]

私たち日本国の経済を活性化させ景気を回復させるための一つの案として提案したいのが「国民総株主化」である。一人でも多くの国民が労働者や消費者としてだけではなく、資本家（株主）として経済社会に参画し、経済に興味関心や問題意識を持つことがまずは大切だ。そしてすべての家計が給与所得以外に配当などの金融所得を得る状態を作り、それが消費に回るという好循環を作る。国民全員が株主の国ニッポンを目指してみるのも面白いのではないでしょうか。

[前澤友作 @yousuck2020]

持つ者と持たざる者の決定的な違いは資本家（株主）であるかそうでないか。一部の大金持ちは資本（株）をたくさん持っていて、それ以外の人は資本（株）をほとんど持っていないから格差が生じる。格差を縮めるには資本を分散させることが必要。みんなで株を持とう。目指せ国民総株主。

[前澤友作 @yousuck2020]

格差は縮まりますよ。

分かりやすくするために、地球の人口が100人で、地球上に会社が1社しかなく、この100人は全員この会社で働いているとします。

＜Aパターン＞
社長1人だけ株主で、���りの99人は株を持ってないただの社員の場合、100人が例えば100万円の利益を生み出した場合、この利益を最終的に受け取ることができるのは株主の社長だけです。

＜Bパターン＞
社長が半分の50%の株を持ち、残りの50%の株を99人が0.5%ずつ持っていた場合、100万円の利益が生まれると、社長が50万円、残りの99人が約5千円ずつ受け取ることができます。

Aパターンは、大資本家だけに富が集中しています。

Bパターンは、大資本家だけではなく、プチ資本家にも富が分散しています。

Bの方が格差は縮まります。

これを地球全体に当てはめて考えると、資本（株）を持つことの重要性が分かると思います。

[前澤友作 @yousuck2020]

どのへんが？めちゃくちゃ資本主義の話をしたつもりでしたが。

[前澤友作 @yousuck2020]

資本家と株主はイコールですよ。確かに、資本家が増えてマーケットの流動性が増せば、株価に良い影響が出て、一時的に株を持っている人（資本家）が得をする可能性が上がりますが、それは全体のプラスサムなので、全ての資本家が得をする状態です。一方、付加価���（利益の源泉）の総量が変わらない場合、それらは株式比率によって分配されますので、ここの格差を縮めるためには資本の分散、つまり大資本家だけに偏った資本を、それ以外の人も資本を持つことで分散していく必要があります。

[前澤友作 @yousuck2020]

大資本家にとっては不都合な真実になるからですね。自分たちばかりが資本を富を独占していることがバレてしまうからです。

[前澤友作 @yousuck2020]

日本株に日本人が投資することは地産地消的で素晴らしいことですが、一方これから伸びてくる国に投資してそこからの投資ゲインや配当を得ることも同じように大切かと思います。高齢化や��口減少で国内需要に限界がある中、海外に投資してその利益を国内消費に回すという循環は素敵です。

[前澤友作 @yousuck2020]

Bパターンのように社員や顧客を積極的に株主として巻き込んでいくスタートアップがどんどん出てきて、旧来の創業家や世襲に資本を独占されたAパターンのような大企業が、Bパターンのスタートアップにディスラプトされていく未来図を想像しています。

[前澤友作 @yousuck2020]

良い傾向で��ね。株式報酬に加え、従業員持株会の税制優遇なども実施し、株式投資家がもっともっと増えていくと良いですね。

[前澤友作 @yousuck2020]

国内の株式投資家（株主）が増えれば増えるほど、日本国経済は活性化し景気が上向く見通しです。

[前澤友作 @yousuck2020]

はい、僕も中途半端な資本家である自分が嫌いです。ただ、2000億手にして分かったことや反省点を次のゲームに活かします。そして、新しい資本主義のカタチ、新しい会社のカタチを実現させます。11月に始まる当社カブアンドのサービスをぜひ見ていただき、またご意見聞かせてください。

[くーちゃん @popsaurusss]

@nao_chacha09 こんばんは！いきなりすみません🙇2年前くらいに一緒に選挙活動した者です〜！コナンの話とかしましたよ！笑　覚えてませんかね〜？😄良ければメッセージ下さい♪