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PRマガジン編集長(日本最大級の広報・宣伝担当者向けwebメディア)
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『
#PRマガジン
』編集長🐇 日本最大級のPR・広報担当者向けメディア運営/記事500本以上制作/PRコンサルとして十数年、PR会社としては300社超支援。様々な専門家・経営者や企業の広報に携わった経験を元に、広報PRを担当している方に向け、深くためになるコラムやインタビュー記事を世に送り出すのが使命。
Joined April 2015
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PRマガジン編集長(日本最大級の広報・宣伝担当者向けwebメディア)
@pr_cd
4 months ago
広報・PRで結果を出すための「最短ルート」をまとめました。 メディア露出を獲得するために、いきなりプレスリリースを乱れ打ちしていませんか?実はそれ、一番やってはいけない失敗パターンです。 無名の商品でもメディアから「ぜひ取材させてください!」と言われるようになるには、明確なステップがあります。 ① 広報の「よくある勘違い」をなくす �� メディアが取り上げたくなる「情報提供書」を作る ③ テレビ・WEB・イベントなど、媒体ごとの「攻略法」を知る 「でも、具体的にどう作ればいいの?」という方へ。 明日から実務でそのまま使えるレベルにまで体系化したマニュアル群『PRバイブル』を、現在無料で公開しています。 ✅ 情報提供書の書き方テンプレート ✅ テレビPR成功のための3つの条件 ✅ スタートアップのための完全PRマニュアル など、本来なら表に出ないプロのノウハウを網羅しました。 「これさえ読めば、今の自社が何をすべきかハッキリわかる!」と大好評です。 広報活動の迷いをなくし、確かな成果を出したい方は今すぐこちらから受け取ってください。👇 https://t.co/gCRQoCy0o8
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6 days ago
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たばてぃー@フリーランスのバックオフィスサポーター| ダンスと韓国が大好きな人
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経理・総務・採用色々やってます🫧 仕組みを整える事が大好きです��� バックオフィスでお困りの方はお気軽にご相談ください🙇 ※発言内容は個人の見解です。
白石聡美|HERP 広報
@stm_shiraishi
「採用を変え、日本を強く。」をミッションに、様々なHRサービスを展開するHERPで広報をしています|現職←マネーフォワード←PetTechスタートアップ←PR会社|PRSJ認定PRプランナー|猫とワイン🐱🍷
藤村侑加
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法人営業と広報PRを16年|PReA創業、戦略広報4年(40社)→現場プロジェクト伴走へ 認知づくりからブランドプロデュース|東京近郊多め DHC→リクルートHR→ラグジュアリーブランド→ITベンチャー|娘と犬・人が好き
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27 days ago
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about 2 months ago
メディアリストを放置している広報担当者の皆さんへ。それ、ただの非効率ではなく、「ブランド毀損」のリスクです。せっかくプレスリリースを出しても反応がない。その原因の多くは、「送るべき相手に届いていない」こと。 退職・異動済みの記者への一斉送信を続けると、「相手の動向すら把握していない会社」と受け取られ、信頼を損ないます。 最新版のメディアリストに欠かせないのは、「リレーション情報」です。 ・最終接触日と具体的な接触履歴 ・担当者の関心事(��:猫好き、〇〇分野に強い関心など) ここを充実させることで、パーソナライズされたアプローチが初めて可能になります。 AIやCRMツールを活用すれば、記事を書いた記者の自動収集・管理も難しくない時代です。 メディアリストは単なる連絡先一覧ではなく、「関係性づくりの設計図」。そう捉えると、更新の意味が変わってきます。
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@pr_cd
2 months ago
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2 months ago
テレ���番組に取材提案しても「検討します」で終わる人の共通点。 実はこれ、ネタが悪いわけじゃありません。「広報目線」で提案しているのが原因です。 テレビが求めているのは情報価値ではなく、「映像化の容易さ」と「企画の完成度」です。 失敗する3つのミスはこれ↓ ❶ タイトル・切り口が広報目線のまま ❷ 絵になる要素(登場人物・現場・数字)が不明瞭 ❸ 視聴者が「今」知りたい理由が語られていない 取材される広報は、自社ネタをそのまま出しません。「社会課題」や「季節性」に接続して、番組向けに“翻訳”しています。
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2 months ago
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3 months ago
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3 months ago
@GMOSign_JP
記事の方、ご覧いただきましてありがとうございます!やはり、この時代だからこそ、人間ならではの体���は大事ですよね。弊社でもそういった点を日常業務より大切にしております。
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3 months ago
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pr_cd
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玉木剛|経営者・専門家のためのPR戦略(PR会社代表)
@tsuyoshitamaki
3 months ago
マーケティングやPRで「パーセプションチェンジ(認識変容)」を語る企業は増えました。しかし、発想のスタート地点を間違えている企業が非常に多い。 ×「自社の商品のパーセプションをどう変えるか?」 〇「社会のパーセプションがどう変われば、自社の商品が売れるか?」 この違い、意識できていますか? 前者は「主語が自社」。どう良く見せるか、という広告的発想に陥り、機能やスペックの押し付けで終わります。 後者は「主語が社会」。世の中のどんな「常識」や「当たり前」をひっくり返せば、自社が選ばれる必然が���まれるかを考えます。 自社の商品ばかり見つめていても、新しい市場は作れません。 「社会のどの認識をひっくり返せば、自社への猛烈な追い風が吹くか?」 この問いを持てるかどうかが、PRとマーケティングの本質的な差です。私がクライアントと向き合うとき、常にここから考え始めます。
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PRマガジン編集長(日本最大級の広報・宣伝担当者向けwebメディア)
@pr_cd
3 months ago
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PRマガジン編集長(日本最大級の広報・宣伝担当者向けwebメディア)
@pr_cd
3 months ago
気づか���内に炎上商法になっているかも!?広報が気をつけるべき炎上リスクとデジタル・クライシスが起きた際の対処法 SNS時代、一瞬の不適切な投稿が致命的な「デジタル・クライシス」を招きます。広報にとって「炎上商法」は禁断の手ですが、怖いのは良かれと思った施策が「あえての炎上」と受け取られてしまうリスクです。 コラムでは、意図せぬ炎上を回避し、万が一の事態からブランドを守るための具体的な対処法を解説します💡 👉https://t.co/9Annzf4VTJ ✅炎上商法のリスクと消費者の受け取り方 ✅それって炎上商法になるかも!?失敗する広報活動とは └1. 「逆張り」の履き違え └2. ステルスマーケティング └3. 公共性の高いトピックへの「便乗」 └4. 社内ノリの外部流出 ✅デジタル・クライシスが起きた時に広報がすぐさま取る行動とは? └1. 事実関係の迅速な把握 └2. 「放置」せず「一時対応」を表明する └3. 公式謝罪文の作成と公開 ✅広報・PRが受け取り手視点に立って考えるべきこと ぜひコラムをご一読いただき、ご活用ください! #広報 #炎上 #デジタルクライシ���
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PRマガジン編集長(日本最大級の広報・宣伝担当者向けwebメディア)
@pr_cd
3 months ago
@fsauli
こちらこそお読みいただき、ありがとうございます!少しでもお役に立てれば嬉しいです☺️
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