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Gemeinsam gesunde Organisationen kultivieren für mehr Innovation und robustes Wachstum.

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Stolz blicken wir zurück! 2011 führten wir das erste Training durch und sind damit die ältesten Management 3.0 Trainingsanbieter in der Schweiz. In über 104 Trainings begleiteten wir bereits über 1000 Führungspersonen. Werden auch Sie ein Teil davon!
#Management30
#Agile

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Für den öffentlichen Sektor, Verwaltungen und Regierungsorganisationen kann es schwierig sein, Agilität einzuführen. Doch die Bevölkerung erwartet innovative, anpassbare und individualisierte Dienstleistungen. https://t.co/bR3ZRbU7zW

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Warum eine digitale Transformation Agilität voraussetzt und weshalb sich „blutige Knie“ manchmal durchaus lohnen können, erklärt Norbert Zeller in der Beilage FOKUS IT der Bilanz. https://t.co/RbLW21rOb4

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Wenn wir unsere Kunden in Veränderungsprozessen hin zu einer gesunden Organisation begleiten, ist Nachhaltigkeit ein Thema, das uns als Unternehmen sehr beschäftigt. Wie wir das machen, lesen Sie in unserem Blogbeitrag dazu. https://t.co/6p5xBbPmhS

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Warum der Wandel und das sinnvolle Hinterfragen des Status Quos in Organisationen zur Routine werden sollte und digitale Kommunikationsmittel für eine agile Transformation nicht ausreichen, erklären wir im Magazin https://t.co/7oOQC96CMz Challenge:
https://t.co/LXevXSapTM

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In unserem neuen Blogartikel beschreiben wir eine einfache und pragmatische Form der taktischen Kapazitätsplanung. So umgehen wir den Fehlglauben, dass Unsicherheit durch mehr Detailwissen weniger unsicher wird. https://t.co/LNCkExIYVD

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Es gibt unangenehme, aber wichtige Entscheidungen, die wir treffen müssen, um Flow zu optimieren und Geschwindigkeit und Wertgenerierung steigern wollen. Warum das Vermeiden von Parallelität im System der entsprechende Hebel ist, lernen Sie im Blog: https://t.co/n1NTjpCJOz

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Eine relevante Eigenschaft eines Portfolio Epic (Arbeitspaket) für ein Kapazitätsmanagement nach einem agilen Ansatz ist die Varianz. Was aber hat die Varianz von Portfolio Epics mit Kapazitätsmanagement zu tun? Das erklären wir in unserem neuen Blog: https://t.co/7jfuYyU5UF

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Zu unserem 15. Jubiläum beschlossen wir, einen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Wir pflanzten zusammen mit Greenplace 3000 Bäume in Paraguay. Hier ein Update, wie sich die Bäume bisher entwickeln: https://t.co/463PMdqsxi

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Wenn das Mindset der Organisation nicht agil ist, und sich die agile Veränderung nur auf einzelne Teams, Abteilungen oder Projekte beschränkt, ist Wandel kaum möglich. Lesen Sie mehr in unserem aktuellen Blogbeitrag: https://t.co/1pQD5ightu

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Spätestens mit Corona haben wir gelernt, dass die Welt voller Unsicherheit ist. Warum das Fatale an Unsicherheit nicht die Unsicherheit selbst ist und was das mit Lean Portfolio Management zu tun hat, erzählen wir in unserer neusten Blogserie. https://t.co/lIHrfDQ25B

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Raus aus dem Home-Office, rein in die Natur - ein gemeinsames Teamerlebnis, das in Erinnerung bleibt! Unser neues Angebot Management 3.0 als Team-#workation verbindet Freizeit und Arbeit und schenkt Ihnen und Ihrem Team eine neue Perspektive: https://t.co/hfySaqGn5m

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In der heutigen Berufswelt steht immer häufiger die Frage im Zentrum, welchen Sinn unsere Arbeit hat: Was wollen wir arbeiten, und warum? Wie wir unsere Stärken kennenlernen und mit der Arbeitswelt abgleichen, lesen Sie in unserem aktuellen Blogbeitrag.
https://t.co/PXiWIchUPY

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Seit der Pandemie trieben viele Unternehmen Home-Office, dezentrales Arbeiten und die damit verbundene Digitalisierung voranzutreiben. Wie Agile Leadership hilft, das dabei Gelernte weiter zu erhalten, lesen Sie in unserem aktuellen Blogbeitrag
https://t.co/Z4Sfo2tw8r

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Neues lernen ist super, doch einfach ist es nicht. Dem müssen wir uns stets bewusst sein, wenn wir von anderen verlangen, sich zu verändern. Lesen Sie in unserem Blog eine persönliche Lern- und Erfahrungsreise am Beispiel eines Tangokurses.
https://t.co/SSK5kdKZTu

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Wenn OKRs richtig angewendet werden, entwickeln sie Superkräfte. In unseren letzten beiden Blogbeiträgen haben wir bereits zwei OKR-Superkräfte beschrieben. Heute widmen wir uns der Superkraft der OKR, die schnelle Richtungswechsel ermöglicht.
https://t.co/xDb84i2zk0

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Procter & Gamble war jahrelang erfolgreich - und ist es noch heute. Warum ein so etabliertes Unternehmen dennoch auf der Suche nach neuen Wegen und einem agilen Mindset ist, lesen Sie in unserem aktuellen Blogbeitrag. https://t.co/gCEM2sKWcK

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Wie schon beschrieben, scheinen OKR Superkräfte zu haben, wenn man die Erfolgsgeschichten von bekannten Unternehmen hört. Die 1. solche Superkraft haben wir bereits beleuchtet. Heute stellen wir die 2. vor: Wie OKR die intrinsische Motivation stärken. https://t.co/h0V1qS3FLa

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Veränderungsprozesse, die Menschen involvieren, folgen keinen linearen Ursache-Wirkungs-Ketten. Vielmehr gleicht die Umsetzung einer Entwicklungs- und Lernreise. Unsere Erfahrung lehrt uns drei besonders wichtige Aspekte, die es zu beachten gilt. https://t.co/WweXiObhG1

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In vielen Erfolgsgeschichten von Unternehmen spielen OKR eine entscheidende Rolle. Doch mit welchen Superkräften helfen OKR einer Organisation, so erfolgreich zu werden? Der erste Artikel unsere Blogreihe stellt die erste von drei Superkräften vor: https://t.co/ZpiHscH26V