パーソル総合研究所ーシンクタンク

パーソル総合研究所シンクタンクの公式アカウントです。人と組織、労働市場に関する調査・研究を発信し、人事の方やはたらく個人の方に役立つ情報をお届けしています。
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[パーソル総合研究所ーシンクタンク @prc_thinktank]

はたらく上で、人はどのようなことに「幸せ」や「不幸せ」を感じるのか？
どのような組織マネジメントがはたらく人を幸せ／不幸せにするのか？

「はたらく人の幸せ」に着目し、その実態や経営への効果、マネジメント介入への実践的な観点について調査しました。
詳細はリプライをご覧ください。

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調査の詳細はこちらをご覧ください👇
https://t.co/hIXQkEicp8

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若手のメンタル不調は、なぜ相談されないまま離職につながるのか？企業が見直すべき対応とは
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◆若手のメンタル不調で起きていること
・20代は、他の年代よりメンタルヘルス不調の経験率が高い
・不調を経験した20代は、他年代より退職しやすい
・職場に相談せずに辞める人も多く、企業が把握している以上に実態は大きい可能性がある
◆若手がメンタルヘルス不調になる要因
・仕事のプレッシャーや難しさを抱えやすい
・失敗したくない、怒られたくない、対立したくないという心理が強まりやすい
・キャリア不安や孤独感など、仕事以外の不安も重なりやすい
◆職場に相談しにくい背景
・メンタルヘルス不調者の約6割が、職場に相談することへ抵抗感を持っている
・不調を知られたくない、評価に響きそう、迷惑をかけたくないと感じやすい
・その結果、支援につながる前に離職へ向かいやすい
◆企業が見直すべき対応
・職場の対応・評価における部下間の認識ギャップを埋める
・叱責や強い圧力で動かすマネジメントを見直す
・相談のハードルを下げ、早めに声を上げられる環境をつくる
若手のメンタル不調を見過ごさず、
離職につながる前にどう支えるか。そのヒントを解説します。👇

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https://t.co/ZcutOLXoId

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1on1が機能しない理由。部下の成長につなげるために企業が見直すべきこと
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◆1on1が機能しにくい理由
・上司も部下も、1on1について学ぶ仕組みがないと感じている
・上司が多忙で、面談の時間を確保しにくい
・手探りで運用され、効果を感じにくい
◆部下の成長につながる1on1に必要なこと
・上司だけでなく、部下にも1on1の学びの機会をつくる
・「人材育成」を重視する組織風土をつくる
・日頃から上司が率直に話し、部下を配慮し、助言できる関係をつくる
1on1を上司個人のスキルに任せず、
組織で部下の成長を支える仕組みに変えるヒントを解説します。👇

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働き方改革で職場全体の残業は減少
でも、一部の人だけ忙しいままの理由
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正社員の残業は全体として減少。
しかし、若手ほど減り、中高年層ほど残る傾向です。
突発的な仕事の対応や、組織全体を取りまとめる役割の偏りに加え、
賃金構造や家計上の事情も関係している可能性があります。
働き方改革の次の課題は、残業削減の先にある業務配分や役割設計の見直しです。

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従業員サーベイを「やりっぱなし」にしない 4つの視点
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サーベイを実施しても、「答えて終わり」「結果を見て終わり」になっていないでしょうか。
組織改善につなげるには、次の4つの視点で見直すことが重要です。

・結果を分かりやすく伝えられているか
・対話の場をつくれているか
・改善をやり切れているか
・意見が反映される実感をつくれているか

より良い従業員サーベイのためのヒントを解説します👇

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調査の詳細はこちらをご覧ください👇
https://t.co/wnGWgCRxJu

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女性比率が上がれば、組織の閉鎖性は自然に解消される――本当にそうでしょうか。
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調査では、女性比率が50％以上の組織でも、39.6％で「深層の閉鎖性（仕事や成長機会の配分や意思決定に残る見えにくい偏り）」が高い結果に。
問うべきは「誰がいるか」だけでなく、「誰に機会が開かれているか」です。

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https://t.co/TAT6AyExCp

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成長したい若手が減っている？いま企業が見直すべき育成のあり方
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若手社員に起きている変化
・仕事での成長を重視する若手社員は、2023年以降に1割ほど減っている
・業務外の学習や自己啓発を「何もしていない」若手も増えている
・「報酬の上昇」「専門性の向上」など、従来型の成長イメージも弱まっている
その背景
・働きやすさが進む一方で、成長につながる挑戦機会や厳しさが減っている可能性がある
・上司との関わりが薄くなり、負荷のある経験を得にくくなっている
・生成AIの広がりで、「何に向かって成長すべきか」が見えにくくなっている
企業に求められること
・若手の成長意欲だけを問題にしない
・AI時代に必要なスキルや知識を明確にする
・これからの時代に合った「成長とは何か」を示し直す
若手の変化を「最近の若手」の問題で片づけず、
成長の意味そのものを見直すヒントを解説します。👇

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https://t.co/OQGCYD0Uz6

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一部の人にだけ情報やチャンスが集まる職場は少なくない。その見えにくい偏りをなくすには？
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職場に残る見えにくい偏り
・一部の人だけが情報を持っている
・仕事や成長のチャンスが、限られた人に偏りやすい
・評価や昇進が、実力だけでなく関係性に左右されやすい

こうした偏りがあると起こること
・外部から来た人が力を発揮しにくい
・発言をためらいやすく、意欲や成長が止まりやすい
・離職やキャリア機会の偏りにつながりやすい

偏りをなくすために必要なこと
・重要な情報を一部に偏らせず、全員に開く
・多様な立場の意見が意思決定に反映されるようにする
・評価や昇進を、特定の関係性ではなく成果と能力で運用する

属性の多様化だけで終わらせず、
誰に、どのように機会が開かれているかを見直すヒントを解説します。👇

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