Понял, почему мне так трудно разобраться с ведением заметок:
Я формирую заметки, когда работаю над какой-то проблемой. И как мне думать о том, как вести их, если я уже думаю о чём-то другом?
Ло��лю кайф от своей системы заметок (в той части, где она работает)
В субботу буду рассказывать ребятам про передачу информации. Это занятие на стыке "работы с текстом" и "управление людьми". Готовлю первый раз.
Но благодаря заметкам я могу быстро накидать основные тезисы
Поймал себя на мысли, что во время работы блоками сообщения в соцсетях вызывают не радость, а раздражение.
Это хорошо, потому что подстёгивает меня общаться там в перерывах
Спрашивать "а что дальше делать" одно из полезных навыков, которое я приобрёл за 3 года с GTD.
Очень полезно) и как-то, когда ты знаешь, что придётся выписать себе следующее Действие, этот вопрос возникает сам собой
про постановку целей.
Как-то с подросткового возраста я принял идеи
"Цель должна быть конкретной, измеримой,.."
"Лодка, которая никуда не плывёт не имеет попутного ветра"
"Что не измеряем то не изменяем"
Всё это говорит: "ставь конкретные цели и достигай их"!
вывод:
во-первых, истина где-то посредине и её мне ещё предстоит найти. Пока ка��ется, что в долгую лучше иметь направления, на ближайшее будущее - цели
во-вторых, даже то, что воспринималось само собой разумеющемся может оказаться далеко не настолько однозначным...
Ещё думаю, как удобно было бы иметь "временный контекст".
Такой, который бы можно поставить в фокус, но который исчез бы с последним выполненным таском.
Например, иду общаться с человеком, можно задачи с ним связанные объединить...
кажется, основная проблема планов на день - раздражение и чувство, что "у меня нихрена не получается". Ибо на первых парах ты не сможешь угадать, что в плане воплотится...
Мне ближе Следующие Действия: я сделал задачку за 2 недели? Я молодец, что сделал, а не дурак, что поздно!
Думаю: "что вообще хотел бы от таск-менедже��а как от программы".
Дошёл до двух главных пунтков:
1. Помогать держать Текущие Действия в чистоте: чтобы если что-то вдруг не т��кущее или не Действие, было удобно убрать
2. Сделать общую картину задач обозрибельной
всего 2 вещи :)
А ещё если в "линейных" проектах ты какое-то действие из плана либо выполняешь, либо уже всё, проект идёт другим путём, действие можно выкинуть,
то в "креативных" нереализованные сейчас Действия вполне могут стать "идеями" для будущего. И выкидывать их так просто не надо.
А ещё в книге прозвучала мысль про "выгрызать сначала самые лёгкие части". Эта мысль тоже мне кажется достойной обдумывания.
Ложится на то, что написано в книге "как делать полезные заметки".
И в целом GTD не противоречит этой идеи, но и не способствует. Есть о чём подумать
Решил, раз уж строю свою систему, прочитать ещё несколько книг по тайменеджменту.
Например, прочёл "тайм-драйв" Архангельского.
Было интересно. Теперь смогу прям ссылаться: "смотрите, вот так вот я бы делать не советовал. Так плохо."
мне не близка идея "лягушек" и "слонов", я не понимаю, почему "без плана дня никуда".
Зато я начал ветку размышлений в своей системе заметок про это :) Так что действительно книга полезная. Вопрос ведь в том ПОЧЕМУ эти идеи не близки мне. Но почему кому-то они подходят...