道玄｜連続起業家

今まで何度も経営者としてギリギリの経験をしてきました｜3社経営｜事故物件住み経験あり｜仕事辞めて世界2周の旅｜経営者が悩むことって結局同じ｜経営のリアルを発信します

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

土曜日の振り返りとして。

今週、リーダーとしてできていたか確認してほしい3つ。

①メンバーの「小さな前進」を言葉にして伝えたか
②止まっている仕事に対して、構造から原因を考えたか
③来週の会議で「決めること」を事前に決めておいたか

この3つのうち1つでもできていたなら、
来週のチームは今週より動きやすくなっている。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@Nicotama222 万垢が必要なので目指します！
よろしくお願いします！

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

休日だから、起業家として本音を書く。

連続して事業を立ち上げてきて、
一番「やっておけばよかった」と思うことがある。

「もっと早く人を信頼して任せること」だ。

自分でやった方がうまくいく、は本当のことが多い。
でも組織の成長は、
「自分よりうまくやれる人を育てること」でしか生まれない。

任せることは、手放すことじゃなく、
次の人を育てることだと今は思っている。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@Sales_Onomatsu 弱点だと自覚しているのが強いですよね。
見えていない人は改善できない。導線の設計、自分も常に問い直しています。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@Nicotama222 本日もよろしくお願いいたします！

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

他人が動かないと嘆いている間はお客様気分で世界の一部を担う覚悟を決めきれていない状態。

自分が変化そのものに成るという発想の転換が当事者意識の起点になる。

やると成るが区別できない全力で没頭している状態が組織の実行の空気を変え覚悟は周囲に伝染する。

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

世界が動かないのであれば、自分が変化そのものに成れば良いだけ。他人が動かない、何かが足りないと嘆いてる内はまだお客さま気分。世界の一部を担う覚悟を決めきれてない態度。全力で没頭してる時は「やる」と「成る」は区別できない。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@dx_saru 理解を深める時の順序、これが地味に大事ですよね。
全体→全体→全体→詳細のリズムが、抜け漏れなく本質を掴む一番の近道だと思っています。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@yuruazabu つまらないのは仕事じゃなく与えられたまま動いているから、この一言が全部ですよね。
責任を引き受けた瞬間から、同じ仕事でも全然違うものになる。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@shigematsu716 一方的に魅力を並べても志望度は上がらない、これはリアルですよね。
自分に合う理由を具体化して伝えられるかどうかが、辞退率の差になっていく。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@tousigatizei @Nicotama222 @shoshowroom2022 @1nkomed @yukikeya17 @run_takamii_run @susan_career @KenTana2020 @marketingbigboy フォローしました！

[デル @tousigatizei]

Xやるならフォローするべき

・田草川さん(@Nicotama222 )
・shoさん(@shoshowroom2022 )
・いんびざさん(@1nkomed )
・池谷さん(@yukikeya17)
・たかみーさん(@run_takamii_run )
・すーさん(@susan_career )
・でんけんさん(@KenTana2020 )
・堂島さん(@marketingbigboy )

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@y_nomi3 もの忘れと判断力は一緒の問題ではない、この定義が好きです。
弱点に見えるものが実は強みになっている逆説、面白いですよね笑

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@yuruazabu 九割失敗して残った一割が今を作っている、この言葉が全部ですよね。
失敗の密度が高い人ほど、長期的に強くなっていく。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@Chunta63 まさにそれですね！
「緊急でないが重要なこと」に時間を割けるかどうかが、短期と長期の両方を設計できるリーダーかどうかを決めますよね。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

「結果を出すリーダー」と
「チームを育てるリーダー」は
両立できると思っている。

結果だけを追うリーダーは、
短期的には成果が出る。
でも長期的にチームが疲弊する。

チームを育てることに集中するリーダーは、
短期的には遅く見える。
でも長期的に組織が強くなる。

本当に強いリーダーは、
結果とチームの成長を同時に設計できる人だ。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@tousigatizei ありがとうございます！
山ほどの欲しいリーダーが見てくれるよう、引き続き発信していきます🙏

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

リーダーとして「フィードバック」を伝えるときに、
意識していること。

・行動に対して伝える（人格ではなく）
・具体的な場面を使う（「いつも」は使わない）
・改善の方向を一緒に考える（批判で終わらない）
・タイミングを選ぶ（公衆の面前では避ける）

フィードバックは、
関係を壊すものじゃなく、
関係を深めるものにできる。

伝え方が全てだ。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@Chunta63 「自我に囚われている」という切り口、籃ですね。
視線が内側に向きすぎると、メンバーの変化が見えなくなる。
外側へのアンテナを持ち続けることが大事だと思います。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

今週を振り返って思うこと。

組織の問題は、見えにくいところで育つ。

会議の空気が少し重くなる。
報告が少し遅くなる。
メンバーの発言が少し減る。

これらは全部、早期のサインだ。

数字が悪くなってから気づくのでは遅い。
空気の変化を感じ取れるリーダーが、
組織を守れる。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@rintaro_oishi 「空気は未来を映している」、この言葉が刺さります。
数字は過去を測り、空気は先行指標。
それを読めるリーダーが組織を守れますよね。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@tousigatizei それはリアルですね！
詳めることで得られるものは何もなく、失われるものだけが山積みになる。
それをみんなが分かる管理職になってほしいですよね。

[デル @tousigatizei]

前職のコンサル時代に、進捗報告会議で激詰している人がいたけど、マジで不毛だった。みんなの前で詰めてるせいで、会議全体の雰囲気も悪くなるし、詰められてる人はどんどん顔色が悪くなって、ひどい場合には休職してしまってた。もうね、労災ものだよ。

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

@soroban_eng 「発言の損得設計」、この見方が刷新ですね。
やる気の問題より、構造の問題。
そこに目を向けられるかどうかでリーダーの質が決まりますよね。