Adam Przymusiała

@przymusiala

Ex-programista w biznesie. Tata i instruktor ZHR. Czasami fotografuje, codziennie parzy kawę przelewową. Cyklista i fan 4x4. Przyszły podróżnik.

Poland, Łódź

Joined August 2009

188 Following

308 Followers

497 Posts

przymusiala retweeted

IT Unprofessional

@it_unprofession

9 months ago

Our CFO asked me to "audit" our software subscriptions last week. He sent me a spreadsheet with 200 rows. Slack, Zoom, Jira, Notion, Trello, Monday, Tuesday, Wednesday. He wanted me to survey the team to see which tools were essential. I told him: "Surveys are for people who care about feelings. I care about OpEx." I deleted the spreadsheet. Instead, I logged into the corporate Amex portal and reported the card as lost. Every single auto-renewal in the company failed instantly. I call this "The Scream Test." It’s simple Darwinian procurement. If a tool goes down and nobody runs to my desk screaming within 4 hours? We didn't need it. The Marketing team was at my door in 10 minutes begging for Adobe. We renewed it. The Sales team was crying about the CRM in 20 minutes. We renewed it. But here’s the interesting part. The HR department’s "Employee Wellness & Engagement Portal" ($12,000/year) has been down for six days. Not a single person has noticed. I didn't just save money. I quantified the exact value of our corporate culture. It is zero. Stop auditing. Start unplugging. If it’s important, they’ll scream. If they don't scream, it’s just noise.

45K

przymusiala retweeted

Kacper Trzepieciński

@KacperTrzepiec1

9 months ago

W zeszłym kwartale wdrożyłem Microsoft Copilot dla 4000 pracowników. 30 dolarów za stanowisko miesięcznie. 1,4 miliona dolarów rocznie. Nazwałem to „cyfrową transformacją". Zarząd uwielbiał to sformułowanie. Zatwierdzili w jedenaście minut. Nikt nie zapytał, co to właściwie będzie robić. Łącznie ze mną. Powiedziałem wszystkim, że „zwiększy produktywność 10x". To nie jest prawdziwa liczba. Ale brzmi przekonująco. HR zapytał, jak zmierzymy to 10x. Powiedziałem, że „wykorzystamy dashboardy analityczne". Przestali pytać. Trzy miesiące później sprawdziłem raporty użycia. 47 osób to otworzyło. 12 użyło więcej niż raz. Jednym z nich byłem ja. Użyłem tego do streszczenia maila, który mógłbym przeczytać w 30 sekund. Zajęło 45 sekund. Plus czas na poprawienie halucynacji. Ale nazwałem to „sukcesem pilotażu". Sukces oznacza, że pilotaż nie zawiódł w widoczny sposób. Dyrektor finansowy zapytał o ROI. Pokazałem mu wykres. Wykres szedł w górę i w prawo. Mierzył „gotowość AI". Wymyśliłem tę metrykę. Pokiwał z aprobatą. Mamy teraz „gotowość AI". Nie wiem, co to znaczy. Ale jest w naszej prezentacji dla inwestorów. Starszy programista zapytał, czemu nie używamy Claude'a albo ChatGPT. Powiedziałem, że potrzebujemy „bezpieczeństwa klasy enterprise". Zapytał, co to znaczy. Powiedziałem „zgodność z regulacjami". Zapytał, z którymi regulacjami. Powiedziałem „ze wszystkimi". Nie wyglądał na przekonanego. Umówiłem go na „rozmowę o rozwoju kariery". Przestał zadawać pytania. Microsoft przysłał zespół od studiów przypadku. Chcieli nas pokazać jako historię sukcesu. Powiedziałem im, że „zaoszczędziliśmy 40 000 godzin". Obliczyłem tę liczbę mnożąc liczbę pracowników przez liczbę, którą wymyśliłem. Nie zweryfikowali. Nigdy nie weryfikują. Teraz jesteśmy na stronie Microsoftu. „Globalne przedsiębiorstwo oszczędza 40 000 godzin dzięki Copilotowi." Prezes udostępnił to na LinkedInie. Dostał 3000 polubień. Nigdy nie użył Copilota. Żaden z zarządu nie użył. Mamy zwolnienie. „Strategiczne priorytety wymagają minimalizacji cyfrowych dystraktorów." Sam napisałem tę zasadę. Licencje odnawiają się w przyszłym miesiącu. Wnioskuję o rozszerzenie. 5000 dodatkowych stanowisk. Nie wykorzystaliśmy pierwszych 4000. Ale tym razem „zwiększymy adopcję". Adopcja oznacza obowiązkowe szkolenie. Szkolenie oznacza 45-minutowy webinar, którego nikt nie ogląda. Ale ukończenie będzie śledzone. Ukończenie to metryka. Metryki trafiają do dashboardów. Dashboardy trafiają do prezentacji zarządowych. Prezentacje zarządowe zapewniają mi awans. Zostanę wiceprezesem do trzeciego kwartału. Nadal nie wiem, co robi Copilot. Ale wiem, do czego służy. Służy do pokazania, że „inwestujemy w AI". Inwestycja oznacza wydatki. Wydatki oznaczają zaangażowanie. Zaangażowanie oznacza, że poważnie traktujemy przyszłość. Przyszłość to jest to, co ja powiem. Dopóki wykres idzie w górę i w prawo. Źródło: https://t.co/fSfHxFE3oM

KacperTrzepiec1's tweet photo. W zeszłym kwartale wdrożyłem Microsoft Copilot dla 4000 pracowników.

30 dolarów za stanowisko miesięcznie.

1,4 miliona dolarów rocznie.

Nazwałem to „cyfrową transformacją".

Zarząd uwielbiał to sformułowanie.

Zatwierdzili w jedenaście minut.

Nikt nie zapytał, co to właściwie będzie robić.

Łącznie ze mną.

Powiedziałem wszystkim, że „zwiększy produktywność 10x".

To nie jest prawdziwa liczba.

Ale brzmi przekonująco.

HR zapytał, jak zmierzymy to 10x.

Powiedziałem, że „wykorzystamy dashboardy analityczne".

Przestali pytać.

Trzy miesiące później sprawdziłem raporty użycia.

47 osób to otworzyło.

12 użyło więcej niż raz.

Jednym z nich byłem ja.

Użyłem tego do streszczenia maila, który mógłbym przeczytać w 30 sekund.

Zajęło 45 sekund.

Plus czas na poprawienie halucynacji.

Ale nazwałem to „sukcesem pilotażu".

Sukces oznacza, że pilotaż nie zawiódł w widoczny sposób.

Dyrektor finansowy zapytał o ROI.

Pokazałem mu wykres.

Wykres szedł w górę i w prawo.

Mierzył „gotowość AI".

Wymyśliłem tę metrykę.

Pokiwał z aprobatą.

Mamy teraz „gotowość AI".

Nie wiem, co to znaczy.

Ale jest w naszej prezentacji dla inwestorów.

Starszy programista zapytał, czemu nie używamy Claude'a albo ChatGPT.

Powiedziałem, że potrzebujemy „bezpieczeństwa klasy enterprise".

Zapytał, co to znaczy.

Powiedziałem „zgodność z regulacjami".

Zapytał, z którymi regulacjami.

Powiedziałem „ze wszystkimi".

Nie wyglądał na przekonanego.

Umówiłem go na „rozmowę o rozwoju kariery".

Przestał zadawać pytania.

Microsoft przysłał zespół od studiów przypadku.

Chcieli nas pokazać jako historię sukcesu.

Powiedziałem im, że „zaoszczędziliśmy 40 000 godzin".

Obliczyłem tę liczbę mnożąc liczbę pracowników przez liczbę, którą wymyśliłem.

Nie zweryfikowali.

Nigdy nie weryfikują.

Teraz jesteśmy na stronie Microsoftu.

„Globalne przedsiębiorstwo oszczędza 40 000 godzin dzięki Copilotowi."

Prezes udostępnił to na LinkedInie.

Dostał 3000 polubień.

Nigdy nie użył Copilota.

Żaden z zarządu nie użył.

Mamy zwolnienie.

„Strategiczne priorytety wymagają minimalizacji cyfrowych dystraktorów."

Sam napisałem tę zasadę.

Licencje odnawiają się w przyszłym miesiącu.

Wnioskuję o rozszerzenie.

5000 dodatkowych stanowisk.

Nie wykorzystaliśmy pierwszych 4000.

Ale tym razem „zwiększymy adopcję".

Adopcja oznacza obowiązkowe szkolenie.

Szkolenie oznacza 45-minutowy webinar, którego nikt nie ogląda.

Ale ukończenie będzie śledzone.

Ukończenie to metryka.

Metryki trafiają do dashboardów.

Dashboardy trafiają do prezentacji zarządowych.

Prezentacje zarządowe zapewniają mi awans.

Zostanę wiceprezesem do trzeciego kwartału.

Nadal nie wiem, co robi Copilot.

Ale wiem, do czego służy.

Służy do pokazania, że „inwestujemy w AI".

Inwestycja oznacza wydatki.

Wydatki oznaczają zaangażowanie.

Zaangażowanie oznacza, że poważnie traktujemy przyszłość.

Przyszłość to jest to, co ja powiem.

Dopóki wykres idzie w górę i w prawo.

Źródło: https://t.co/fSfHxFE3oM

193

441

340K

Adam Przymusiała

@przymusiala

Who to follow

Last Seen Users on Sotwe

Trends for you

Most Popular Users