大佐★X-witterer

大企業から大企業に転職した生粋のJTCマン。子育てや大企業のポジショントークしつつ、X（Twitter）っぽいポストをリツイートしてます。半導体。モンハン勢

[税下げ太郎@緑区 @tax_cuttero]

財務省「この資産の評価額(ワイら調べ)は◯億円や！そんなに引き継ぐんだから、社会のために半額くらいもらうで。あ、現金でな」
↓
相続人「ヒェ…とても払えません。相続放棄します」
↓
財務省「あぁ、この資産やっぱ価値なかったわ。93%OFFで売るでー！欲しい人🖐️」

こいつら、なんで逮捕されないん？

[野良研究者T @taka_pe]

基本は「現地・現場・現物」だよね！

[おもちちゃん @0Jfu7n7v]

この市長の死を無駄にしたらあかん
これは大騒ぎしよう
氷山の一角やと思う。
こうやって消された人、過去にもいっぱいいるんだと思うよ
やばいよこの国

[土木作業員の男 @2lt_usagi]

自衛隊、入隊者のボリュームゾーンは学力低くて実家が太くなく、地域の賃金が低い=仕事がない、って子だろ。これは間違い無いぞ。

[大佐★X-witterer @psyberlife]

←現職　前職→
両方経験したな…

[GUNSOW ｜ 自動車部品メーカー営業🚘 @gunsow_reboot]

←メーカー新卒が想像する海外拠点
実際のメーカー海外拠点→

[himuro Reborn @himuroReborn398]

おいおいおい、、、強烈やなこの発言

【速報】トランプ大統領「発展途上国から次々と人を受け入れていれば、そのうち自分たちの国まで発展途上国のようになってしまう。」

[税下げ太郎@緑区 @tax_cuttero]

ロープで首を吊った後に排水路で発見される自殺遺体があるらしい

茨城県警、ナメてんのか？

[ニッケル坊や @Nickel_Bouya28]

JTCの女尊男卑はほんとすごい。

[たくぞー @Takuzo_jitian]

管理職になって、「自分がいなくなった後の組織のことまで考えないといけない」と感じています。すごく優秀な上司がいました。何でも自分でできるので、部下に細かく指示を出し、その人がいる間は成果も出ていた。でも、その人がいなくなった途端、チームとして成果が出なくなった。なぜなら、

[ひろゆき @hirox246]

間違い
「自衛隊は信念で入るんだ。お金は関係ない」
↓
「じゃあ、給料あげなくて良いですね」

正解
「自衛官を増やすために給料をあげよう。」
↓
自衛官前年比15%増。

[大佐★X-witterer @psyberlife]

分かりやすい「在庫」の説明！

[ぶたまる@生技 @pokamaru3]

アシタカ「在庫ゼロという方針活動に覚えがあるはず。

仕掛りエリアを無くしたことで、欠品による手待ちが状態化した。
生産能力が大幅に落ち、挽回生産が状態化したことで、不良が多発、クレーム対応に追われ、作業者はタタリ神となった。

このアザは、工程間の仕掛り品削減を提示した時に受けたものです。」

エボシ「…在庫という主語の大きさに気づかないものは、在庫を負債としてしか見てないのさ。

在庫はね、8つの種類があるんだよ。
①流動在庫
②安全在庫
③計画先行在庫
④確保在庫
⑤過剰手配在庫
⑥長期保管在庫
⑦陳腐在庫
⑧劣化品在庫

このうち、在庫数をゼロにできる可能性を持つものは⑤以降の4つのみだ。

①と②は計算式で『適正数』が定められるからね。
生産能力の前提条件であり、ゼロになり得ないんだよ。

③と④も企業が戦略的に行うものだ。
ゼロにするという話ではないのさ。

さて、在庫を減らしたい時、そなたは何とする？」

アシタカ「曇りなき眼で見定め、決める」

エボシ「疑心暗鬼の解消だ。

在庫はね、他部門のせいにしやすいから簡単に発生するんだ。

販売部門による計画変更、水増し。
不安にかられた製造、資材部門の先行製作や過剰発注。

みな、怯えておるのだ。

部門単体の施策でなく、皆の不安を聞くんだ。
さすれば何をすべきかわかろう。

販売予測の高精度化、小ロット化工程、段取り削減、部品在庫の見える化。
みんな初めからやり直しだ。いい工場にしよう。」

[Naoto｜管理職のSE @NaotoOY_]

「あの人管理職なのに、また現場作業に逃げてるよ。忙しぶってるけど、自分が果たすべき役割を放棄してるって気付かないのかな。」

[Mitsu｜マーケ×データ×組織 @ultramega_jp]

これ、労働経済学でいう逆選択が近い気がします。

貢献と報酬が見合わない場所からは、外で通用する人（優秀な人）から順に抜けていく。

残るのは外で評価されにくい人なので、平均が下がる。
しかも抜けた穴をまた残った人でカバーするから、悪循環が一段速くなる。

公平性理論でも、人は自分の「労力÷報酬」を周りと比べて、割に合わないと感じた時に行動を変えるとされてます。
減らせる人は手を抜き、減らせない人は出ていく。どっちに転んでも組織は痩せていきます。

カバーし合う美談に見えて、実態は「割に合わなさ」を可視化しない仕組みなのかなと。
見えなくしてるだけで、当人たちはちゃんと計算してるので。

[igi@YMYL系SEOウィザード @igi]

仕事までが義務になってて結婚は義務から外れたからな。そして今後は仕事も「いい会社があったら（働く）」みたいな今の結婚と同じ様にたぶんなっていく（30年ぐらいかけて常識がじんわりと変質していく

[𝓞𝓶𝓸𝓬𝓱𝓲 @ib_kiri]

キャバクラに行くと、特に世の役にも立ってなければ必要ともされてないし無くなっても困らない、あるいは無くなった方が世のためになりそうな事を生業にしているオッサンがたくさんお金を使っているのを観測できるので、『稼ぐ能力と立派であることの相関の薄さ』を体感できる施設としてオススメです

[OJSN @iamojsn]

持たざるものに刺さる画像置いときます。

[かんてん @kanten_se]

日本の半導体装置メーカーが
値上げを始めた。

これ、装置業界では珍しいことで
過去の装置サイクルでは
ほぼなかった動き。

なぜ今なのか。

円安が進んで
装置の原価が上がってるのに
メーカーは値上げを我慢してきた。

でも最近、我慢をやめた。

TELやSCREENが
「値上げします」と公言し始めて、
客先のSK Hynixは
すでに値上げ要求を受け取ってる。

購買側の立場で言うと
半導体装置って他社に切り替えられない。

プロセスごと変わるから。

だから値上げを断れない。

今後の流れとしては

半導体が売れる
→工場を増設する
→装置の注文が増える
→装置メーカーが強気に値上げできる

この連鎖が動き出してる。

装置メーカーの利益率が
これから上がっていく可能性が高い。

[江添亮 @EzoeRyou]

言い換えると社内間、部署間の公式のコミュニケーションが完全に終わっていて属人性のある個人のつながりで仕事が回っているということだからな。

その情報、AIエージェントからはアクセスできないのでいずれ詰むよ。人間はスケールしない。

[猫トマト＠求職中の人外コピーライター @catomato]

@psyberlife カルト宗教に必要なのは報酬ではなく、信心ですからねwww　労働搾取という奉仕活動はコスパが良すぎますw

[大佐★X-witterer @psyberlife]

地震！