@profmagnuson I really appreciated that it was so thorough and describing in the examples of the corporations. That made the conclusion so much more powerful in the end.
@JoHenrich What is your best, short, resource on this? If I want to give an introduction and not go straight for your (great) books? And also give myself a good recap 😂
@David_M_Bergman Finns tyvärr inget stöd för att använda personlighetstest för ledar- eller teamutveckling. Så det är tveksamt om det är ett verktyg för att förstå sig själv och andra …
Kommer ni ihåg det där konsultföretaget som sabbade massor på Nya Karolinska och sen gick ut och vevade om att distansarbete inte funkar. Om du träffar nån av dem kan du visa detta.
New paper studying the impact of 137 Return to Office mandates on S&P500 firms from 2020-2023. Three key results:
1) RTO mandates are more likely in firms with poor recent stock performance, and in those with powerful male CEOs.
2) Glassdoor data finds RTO mandates significantly reduce employee ratings for job satisfaction, work-life balance and senior management.
3) There is no significant impact of RTO mandates on either firm profitability or firm stock-returns.
My interpretation is that RTO mandates are often a response to poor recent company performance, perhaps adopted by under-pressure CEOs. These RTO mandates upset employees, but do not appear to yield performance benefits in return.
Paper: https://t.co/y1ziyUdrV1
@isobelsverkstad@tovetjarn Jo men det finns ju mycket att göra i att granska den fortsatta användningen. Som @c_dahlstrom gjort i https://t.co/SdqinvjbSO
”Sverige är i det säkerhetspolitiskt mest osäkra läget sedan andra världskriget. Samtidigt utbildar Försvarsmakten svenska officerare i läran om att dela in människor efter olika färger, en modell med ungefär lika stort vetenskapligt stöd som astrologi.” https://t.co/lRXigHuKYr
@tovetjarn Vad säger @isobelsverkstad kan vi få mer av en granskning från DN? Det stora scoopet tror jag är att inget personlighetstest duger för ledarskaps- eller teamutveckling.