藤本佳希

理学療法士｜運動器認定理学療法士｜3学会合同呼吸療法認定士｜コメキャリ6期｜某理学療法士連盟事務局｜健康経営アドバイザー｜地域医療と健康経営に強い関心あり

[藤本佳希 @pt_org_dev]

@nafukutani 福谷さん、ありがとうございます！

手元にあるアセットをどう活かすか、改めて整理して、一つずつ実行していきます。

引き続きSlackで進捗も共有させていただきます。よろしくお願いします！

[藤本佳希 @pt_org_dev]

「10期生の詳細はこちら👇」
https://t.co/WS5xhhT1Kv

[藤本佳希 @pt_org_dev]

コメキャリのセミナーで「所属先を起点に地域へ」をテーマに話しました。

当院を起点に、健康経営をどう事業につなげるか。福谷さんから、次の一歩が見える具体的なアドバイスをたくさんいただきました。

コメキャリに参加して本当に良かったと思っています。

「詳細はリプ欄👇」

#コメキャリ

[セラピストドットコム運営 @therapis10_com]

コメキャリ10期、募集開始しました。

キャリアと将来設計への不安。
ビジネス知識の不足。
独学だけでは変えられない現状。
生成AIに置いていかれる焦り。

産業保健・健康経営の実践を通じて、この4つの壁を越えてきたセラピストが全国300名以上。

同じ壁を、一緒に越えませんか。
詳細はリプ欄👇

[岩﨑和也@地域医療+産業保健 @kzy_IK_0131]

セラピストドットコム様で登壇の機会を頂きました！
是非ご参加を🔥

[江草典政＠39th中国ブロックPT学会「明日への約束」大会長 @egutchi]

日本理学療法士協会の定時総会に際し、高市総理よりメッセージをいただきました。首相官邸のホームページにコメントが掲載されています。

また、多くのご来賓の皆様にお祝いのメッセージを頂きました。ありがたいことです。
https://t.co/fAZxT38fNw

[リハ翻訳科 @POST_reha_news]

リハビリ関連の動き、なんで急に加速したんでしょう？
まずは出発点の議連発足から見てみたいと思います

「リハビリテーションを考える議員連盟」
2013年11月に10名程度で発足しています
設立目的は「我が国におけるリハビリテーションのあり方を考えること」

都道府県理学療法士会から推薦された自民党所属衆議院議員が集まってできた議連です

もう、ここから先は個人的興味ですｗ
好きな人は面白いと思います
見たい人だけビール片手にツリーをどうぞ

[ハリPT @harimotogene]

臨床への情熱は、持ち続けてもいいと思います。

そして、なくなってもいいと思います。

最初にそうお伝えしたいです。

情熱というものは、灯油ストーブみたいに、いつも同じ火力で燃え続けるものではないと思うんですよね。

若い頃は、目の前の利用者さんに自分のすべてを差し出したいと思う時期があります。

ぼくにもありました。

目の前の人をよくしたい。

もっと学びたい。

もっとできるようになりたい。

その感覚は、とても美しいものだと思います。

ただ、年齢を重ねたり、経験を積んだり、役割が変わったりすると、その情熱の向かう先が変わることがあります。

それは劣化ではありません。

変化です。

ぼく自身、臨床に情熱があるかと問われれば、熱量そのものはあまり変わっていないと思います。

ただ、そこにだけリソースを割く立場ではなくなった、という感覚のほうが近いです。

ルールづくり。

人事評価。

トラブル対応。

KPI管理。

採用。

育成。

労務。

制度対応。

こういったものに時間と気力を使うようになりました。

なんだか書いているだけで、だいぶ地味ですね。

映えません。

実に映えない。

でも、こういう映えない仕事を誰かがやらなければ、組織は簡単にchaosになります(´・ω・｀)

どれだけ臨床が好きな人が集まっても、ルールがなければ人は傷つきます。

評価が曖昧なら不満がたまります。

採用を間違えれば現場は苦しくなります。

KPIを見なければ事業は続きません。

トラブルに対応しなければ、真面目に働いている人が割を食います。

つまり、マネジメントもまた、誰かの生活や幸福につながっている仕事なのだと思います。

目の前の利用者さんに直接触れることだけが、理学療法士としての価値ではないと思います。

利用者さんに向き合うスタッフが、安心して働ける環境をつくること。

無駄な不安や不機嫌や理不尽に振り回されず、専門職として仕事に向き合える土台をつくること。

それもまた、広い意味でリハビリテーションに関わる仕事なのだと思います。

だから、臨床への情熱が昔と同じ形でなくなったとしても、恥じる必要はないと思います。

大事なのは、今の自分の情熱がどこに向いているのかを、ちゃんと認識することです。

利用者さんと直接関わることに火がある人は、それを大事にすればいい。

教育に火がある人は、次の世代に渡せばいい。

マネジメントに火がある人は、働く人がちゃんと力を発揮できる仕組みをつくればいい。

経営に火がある人は、事業を続ける責任を引き受ければいい。

仕事は、どこかで誰かの幸福につながっています。

そのことを知っていれば、情熱の形が変わることを、そんなに恐れなくてもいいのだと思います。

若い頃の自分に戻れないことを嘆くより、今の自分だから担える役割を見つけたほうがいいです。

プロメテウスを抱きしめながら寝ていた頃の火も美しい。

でも、組織の片隅で、誰かが安心して働けるように黙って薪をくべる火も、同じくらい美しいのだと思います。

理学療法士としてどうなのか。

その問いは、きっと簡単には消えません。

でも、ぼくはこう思います。

目の前の1人を支えることも、100人が目の前の1人を支えられる仕組みをつくることも、どちらも人間の生活に関わる大切な仕事なのです。

だから、情熱の形が変わってもいい。

消えたように見えて、別の場所で燃えていることもあります。

その火を、自分でちゃんと見つけてあげればいいのだと思います(´・ω・｀)

[PT-OT-ST.NET @PTOTST_NET]

日本理学療法管理学会が「マネジメントガイドライン（第1版）」公開

◯ 自組織のレベルがわかるチェックリスト
◯ 離職を防ぐ労務管理・関連法
◯ 研修を成果に繋げる教育評価モデル

ドナベディアンモデルに基づき【7領域】で体系化されています。

>> https://t.co/Bitcd1ssHY

[ハリPT @harimotogene]

大臣からこういった発言がでるまでにどれだけの苦労があったのだろう。こういった発言をバカにするのは、簡単だ。どうせ、大した処遇改善はないとか、意味がないとかね(´・ω・｀)
若い人はそれでもいい、ただ、ええ歳の中年がそういったことを言っているのをみると、お前、今までどんな仕事してきたんだ？と見識を疑わざるおえない。

とにかく、ここに至るまでの道筋をつくったすべての名もなき人たちをぼくは尊敬する。

https://t.co/I7eJtAU6lq

[小川かつみ @ogawa_katsu3]

自民党「リハビリテーションに関する小委員会」が再始動！私が一期目初代委員長を務めましたが、今回は事務局長代理として参加。PT・OT・ST3団体から法改正や養成教育4年制化などの要望をヒアリング。リハビリ政策の議論が大きく動き始めています

[セラピストドットコム運営 @therapis10_com]

「3ヶ月後の自分は、こう変わっていた」

✅ 労働集約モデルから抜け出した
✅ AI未経験で病院承認アプリ
✅ 第二の青春が始まった

セラピスト260名超のリアル↓
https://t.co/ST4z6uJp7m

#セラピスト #産業保健 #理学療法士 #作業療法士

[小川かつみ @ogawa_katsu3]

4/22「リハビリテーションを考える議員連盟」第13回総会を開催。法改正、4年制大学化、処遇改善、訪問リハ機関検討などを決議。議連は衆参250名規模へ。事務局長として、関係団体・省庁と連携し実現に全力で取り組みます。

[長嶋晃裕/理学療法士 @BDL0BSSq4687757]

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[Fukui｜ @otzfQuVFIV37005]

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[藤本佳希 @pt_org_dev]

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[藤本佳希 @pt_org_dev]

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[Fukui｜ @otzfQuVFIV37005]

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