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@ptkkosuke
Joined March 2018
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@ptkkosuke
over 1 year ago
7対1から10対1も余儀なくされるが、現状から10対1に変更すると、必ず看護師から反発を受ける。 採用にも影響するため慎重に判断したいが、10対1の方が利益上げやすいのも事実。 https://t.co/I0wQQPeveZ
ptkkosuke
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橋本大吾|PT・OT実践ラボ募集中
@daigo7
over 1 year ago
年間の社会人インターン生を募集しようと考えています。 現場に行けなくても、調査、広報、企画、交渉など経験できる機会です。 医療、福祉系の方のビジネススキルの構築にも役立ちます。そして、有料で行います。 もし関心ある方は、お気軽にご相談ください。 公開する前に決まってしまったらごめんなさい🙏
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@ptkkosuke
over 1 year ago
回復期とまでは言わず、準急性期市場におけるMAは進むだろう。 https://t.co/84KHEG5D0s
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@ptkkosuke
over 1 year ago
断らない救急 ・三交代制 ・院長からのトップダウン指示 ・各科専門医の存在 メモ。 https://t.co/HSmLBuU0Cs
Who to follow
かわべゆうし.
@yushi_5fin
1人のばあちゃんと出会ったことで、医療・介護だけでは楽しく生きられないと気づいた|PT| ぐるんとびー|看多機管理者|要介護度5の利用者さんとシェアハウス|28歳| 岐阜→神奈川
松本 滉平@働くをデザインする戦略人事パートナー
@KKingubonbi
【働く人と組織の抱えるモヤモヤをゼロにする】働く人が活躍する採用と人材育成と組織開発がお仕事|㍿Rewarding取締役|人事|障害福祉エリマネ|人材育成・組織開発支援|健康経営支援|キャリア教育|専門学校非常勤講師|理学療法士|キャリアコンサルタント|面接、キャリア相談300名以上|モヤモヤを抱えて働く人に向けて発信
✨児童発達支援・放課後等デイサービス つむぐ住之江✨
@tumugusuminoe
🌟大阪市住之江区の #児童発達支援 #放課後等デイサービス つむぐ住之江です。🌟#看護師 #保育士 在籍🎵SST・制作など、豊富なレクリエーション✨見学・体験・相談、随時受け付けております。ホームページからもお問合せ下さい🌟TEL06-6615-8101 ✉️➡️
[email protected]
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@ptkkosuke
over 1 year ago
動きが早い、、、 https://t.co/5q9kVPYNu0
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@ptkkosuke
over 1 year ago
初めてリフィル処方してもらった。 こちらからお願いしたが、良い顔されなかった。 患者に周知されない限り進まないだろうな、、、
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@ptkkosuke
over 1 year ago
自分も一生懸命、病床再編について考えているが、超急性期以外の急性期病院はこれから増加する頚部骨折等の救急を断らずに受けいるのが鍵。 救急受け入れ体制構築の医師マネジメント必要になり、インゼティブだけでは中々上手くいかないので、病院の役割を伝達が重要。 https://t.co/X6dDDAXP7Z
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@ptkkosuke
over 1 year ago
物価上昇率に対する診療報酬上の伸び率が追いついていなくて病院経営が厳しいのは間違いないが、環境要因のせいにして思考停止し、アクションしないのは違うのかなと。
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@ptkkosuke
over 1 year ago
病棟建て替えイベント。全国初の取り組み。 地域に開いた活動ってこ言うことを指すと思う。 短期での費用対効果は得にくいが、こういった活動の積み重ねで地域に愛される病院になって行くと思う。 でも、こういったことが出来る余力がある藤沢湘南台病院さんさすが。 https://t.co/8lXeZLrVXl
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@ptkkosuke
over 1 year ago
@hashimoto721
医介連携ですね。確かに関係各所で事前に調整しておくのが大事ですね! 担当者会議で看取りについての議題を医師を含めて話し合い出来るといいですね。 ケアマネの意識が必要ですね。
ptkkosuke
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橋本康太 | ふくし経営者
@hashimoto721
over 1 year ago
救急搬送しても受け入れ病院が見つかりにくくなってますね。 地域医療構想による病床削減と医師の働き方改革によるダブルパンチでの病院機能の縮小。 在宅介護でどれだけ看取れるか、無駄な救急搬送を少なくできるかはとても大事な課題。病院に頼ってたうちみたいな自治体は特に!
510
@ptkkosuke
over 1 year ago
@yushi_5fin
これは、ぐるんとびーさん、かわべさんの見解を聞きたい内容だね。 医療と介護でまた考え方が違うのかも知れないが。
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@ptkkosuke
over 1 year ago
ペイパラかあ、、 医療職の優しさに甘えてしまうのと、病気の渦中のストレスでつい強く当たってしまう患者さんは一定数いるよな、、 解決策は難しい、、 ハラスメント基準を明確にして入院時に同意を得るしかないかなあ。 https://t.co/IISWFtEOOF
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@ptkkosuke
over 1 year ago
政府が救急時のたらい回し抑止のためのシステム調整中。 同時に複数病院に送付されるようだが、レスが早い病院への搬送量増えそう。 https://t.co/hZS4rUev9C
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@ptkkosuke
over 1 year ago
急性期患者が減り、在宅ニーズが増えるという内容。 確かに、19年度と比較して、24年度の急性期患者が減ってる。在宅医療供給が増えたからだと思う。 例えば看取り時に病院に運ばれず、自宅で最期を迎えたなど。 https://t.co/ics2IUoMd9
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@ptkkosuke
over 1 year ago
どんどんこういうの増えてくだろうな。 コンサルが計算して助言したのだろうか。 https://t.co/EpbzDJIwzW
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@ptkkosuke
over 1 year ago
介護事業所は大規模化によるインセンティブ付与が、次回改定進むか。 大手運営会社がMAしやすくなるだけではなく、連携法人推進として地域全体が最大幸福得れる形だと良いが。 https://t.co/HkCdUuwyYA
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@ptkkosuke
over 1 year ago
>「病院が近くにある」ことと、質の高い医療を受けられることは別問題であり、「多少の不便さを受け入れてもらうことが、日本の医療を守る」ことをアナウンスしていくことが必要です。 結局は病院も市場原理をある程度許容するしかない。 https://t.co/zFYiNt6GmH
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@ptkkosuke
over 1 year ago
地域包括医療病棟の届出増えてきたな。 DPC病院は係数メリットがあるので移行して収益上げずらいが、出来高で入院料4の病院などは上手く転換できている。 https://t.co/2ZcvdhJUGT
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