Olivia
Online
Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.
@pythonmechanism
Founder & Managing Director at Azhal Agency
#تزكية_العلم_نشرة
Riyadh
Ikut January 2025
41 Mengikuti
23 Pengikut
303 Postingan
Tweet Sematan
https://t.co/DAG7a3Njpb
JUST IN: Elon Musk to rename SpaceXAI to SpaceXSI.
"SpaceX is a super intelligence company."
النصف هو الطريق الوحيد لزيادة العدد. بعد أقل من يوم الجملة الثانية: نرجع إلى 96، لأن بقاء الزبون الوحيد على الشريحة الصغيرة أغلى من الـ24 جيجابايت التي أُعيدت.
إيلون ماسك (1 أكتوبر 2026): ذاكرة شريحة AI5 نزلت من 144 جيجابايت إلى 72، وذاكرة AI6 من 216 إلى 144. قال إن هذا الطريق الوحيد لصنع عدد كافٍ من روبوت أوبتيموس، وإن الأثر على الأداء ضعيف لأن سرعة نقل البيانات لم تتغير.
ماسك (2 أكتوبر 2026): AI5 عادت إلى 96 جيجابايت، لأن تسلا كانت ستبقى الشركة الوحيدة التي تطلب النسخة الأصغر.
نوت أ تسلا آب (3 أكتوبر 2026): الخطة الأولى كانت 144، أي تسعة أضعاف ذاكرة الشريحة الحالية (16 جيجابايت). مايكرون تقدّر أن الروبوت يحتاج نحو 200 جيجابايت. سامسونج بدأت تجربة التصنيع في تكساس، والإنتاج الواسع في 2027، والأولوية للروبوت لا للسيارة.
التحليل: الخفض الأول أزال نصف الذاكرة. العودة إلى 96 أعادت 24 جيجابايت فقط، فبقي نقص 48 جيجابايت (ثلث الخطة). و96 تعادل 48% من تقدير 200. قرار «النصف فقط» تغيّر في أقل من يوم، لأن الشراء منفردًا أغلى من إعادة جزء من الذاكرة. سرعة النقل لم تتغير في الخطوتين.
الزبدة: نقص الذاكرة لا يعني نقص القدرة. القدرة مرتبطة بسرعة النقل، والخفض حدث لأن الشرائح لا تكفي، لا لأن النموذج ضعف.
إيلون ماسك (1 أكتوبر 2026): ذاكرة شريحة AI5 نزلت من 144 جيجابايت إلى 72، وذاكرة AI6 من 216 إلى 144. قال إن هذا الطريق الوحيد لصنع عدد كافٍ من روبوت أوبتيموس، وإن الأثر على الأداء ضعيف لأن سرعة نقل البيانات لم تتغير.
ماسك (2 أكتوبر 2026): AI5 عادت إلى 96 جيجابايت، لأن تسلا كانت ستبقى الشركة الوحيدة التي تطلب النسخة الأصغر.
نوت أ تسلا آب (3 أكتوبر 2026): الخطة الأولى كانت 144، أي تسعة أضعاف ذاكرة الشريحة الحالية (16 جيجابايت). مايكرون تقدّر أن الروبوت يحتاج نحو 200 جيجابايت. سامسونج بدأت تجربة التصنيع في تكساس، والإنتاج الواسع في 2027، والأولوية للروبوت لا للسيارة.
التحليل: الخفض الأول أزال نصف الذاكرة. العودة إلى 96 أعادت 24 جيجابايت فقط، فبقي نقص 48 جيجابايت (ثلث الخطة). و96 تعادل 48% من تقدير 200. قرار «النصف فقط» تغيّر في أقل من يوم، لأن الشراء منفردًا أغلى من إعادة جزء من الذاكرة. سرعة النقل لم تتغير في الخطوتين.
الزبدة: نقص الذاكرة لا يعني نقص القدرة. القدرة مرتبطة بسرعة النقل، والخفض حدث لأن الشرائح لا تكفي، لا لأن النموذج ضعف.
@DirtyTesLa Actually, we decided to nudge AI5 up a little to 96GB, as Tesla would otherwise be the only company using the min RAM version of LP5
@storescales قبل التصاميم فيه مهمة واحدة مكتوبة: من يرد، خلال كم دقيقة، ومتى يتصعّد.
صرف الإعلان على خط ما ينرد عليه يحوّل العميل إلى شكوى.
المهارة المكتوبة مو قالب يُلصق فوق المهمة. هي عقد: ماذا يدخل، ماذا يُرفض، من يراجع الاستثناء، ومتى تُغلق المهمة على أحد.
الوكيل بلا هذا العقد يرجع يسأل كل مرة، والموظف يرجع يشرح. الشرح المتكرر مو تدريب. هو عملية ما زالت تعيش في ذاكرة شخص.
اليوم اللي تختفي فيه جملة «خلّني أوضح لك كيف نسويها» هو اليوم اللي صار فيه العمل نظامًا، مو عادة مكتب.
ماكنزي (ويستند إلى المسح العالمي للذكاء 2026): 80% يقولون إن الذكاء رفع إنتاجيتهم الفردية، و37% فقط ينسبون أي أثر على ربح التشغيل إلى استخدامه داخل المؤسسة.
ماكنزي (نموذج التشغيل، 9 سبتمبر 2026): نحو ثلاثة أرباع المتفوقين أعادوا تصميم سير العمل من الأساس بسبب الذكاء، مقابل ربع فقط عند البقية.
التحليل: الفجوة بين 80 و37 ليست ضعف نموذج. هي ضريبة التسليم بين خطوة وخطوة. تسريع الإدخال داخل الخطوة يترك المطابقة والمراجعة والتوجيه على الحدود كما هي. وإن كان ربع المؤسسات فقط يعيد التصميم، فالأثر على الربح يبقى استثناء لا قاعدة.
الزبدة: «80% إنتاجية فردية لا تعني 37% ربح. الربح يظهر حين يختفي التسليم، لا حين يسرع الموظف مسودته».
@faisal_hft الزيارة مو بداية القياس.
ترتيب الخسارة: صفحة العرض، السلة، الدفع، ثم الشراء الثاني.
إذا السلة تقف، رفع الميزانية يكرر نفس المشكلة.
https://t.co/NYQZAl2Leb
ماكنزي (ويستند إلى المسح العالمي للذكاء 2026): 80% يقولون إن الذكاء رفع إنتاجيتهم الفردية، و37% فقط ينسبون أي أثر على ربح التشغيل إلى استخدامه داخل المؤسسة.
ماكنزي (نموذج التشغيل، 9 سبتمبر 2026): نحو ثلاثة أرباع المتفوقين أعادوا تصميم سير العمل من الأساس بسبب الذكاء، مقابل ربع فقط عند البقية.
التحليل: الفجوة بين 80 و37 ليست ضعف نموذج. هي ضريبة التسليم بين خطوة وخطوة. تسريع الإدخال داخل الخطوة يترك المطابقة والمراجعة والتوجيه على الحدود كما هي. وإن كان ربع المؤسسات فقط يعيد التصميم، فالأثر على الربح يبقى استثناء لا قاعدة.
الزبدة: «80% إنتاجية فردية لا تعني 37% ربح. الربح يظهر حين يختفي التسليم، لا حين يسرع الموظف مسودته».
الموظف صار مشرف استثناءات، والمدير صار مصمم صلاحيات. من يقيس النجاح بـ«كم ساعة وفّر النموذج» يفوّت أن الساعة عادت كمراجعة.
79% إشراف يعني أن الإنتاج ما استغنى عن الإنسان، بل غيّر مكانه فقط.
@s3basuliman العين الثالثة تنفع إذا التقرير ينقسم على مسار واحد: زيارة، صفحة، سلة، دفع.
وكل ريال له مرحلة يوقف عندها، وشخص واحد يوقف الصرف.
@HasanmMattar غالباً الروتين يروح لوكيل بمهارة مكتوبة، والقرار الإبداعي يبقى عند شخص يتحمّل أثره على الإيراد.
إذا الكل يلصق برومبت، السرعة تزيد والتقدم يقف.
الشركة التي تشتري الآلة لأن «تقدر» تشتري Show او عرض.
لكن الشركة التي تحسب تكلفة المهام مقابل أجرها تعرف إن كان المسار يستحق أو لا.
أنثروبيك (ورقة «ماذا يستطيع الروبوت أن يعمل؟»، 30 سبتمبر 2026): ينفّذ الروبوت 74% من مهام العمل الجسدي في أمريكا، أي 34% من إجمالي ساعات العمل. المنافسة السعرية مع الإنسان تقتصر على 0.3% من المهام.
التعبئة قريبة من التعادل: الروبوت يغطي 97% من وقتها، وتكلفة الإنسان نحو 49 ألف دولار مقابل 45 ألف للروبوت، بفارق 2500 لصالح الآلة. يشمل ذلك نحو 300 ألف عامل ينفّذ الروبوت 95% من مهامهم.
التحليل: انخفض السعر تاريخيًا 3% سنويًا. لبلوغ المنافسة على 10% من العمل يلزم انخفاض التكلفة نحو 70%، أي 40 سنة على المسار القديم. حتى لو تسارع الانخفاض أربع مرات، لن يصبح نصف العمل الجسدي أرخص قبل 2050.
القدرة متوفرة، والتكلفة هي ما يوقف القرار.
الزبدة: «74% قدرة لا تعني 74% استبدال. الاستبدال يبدأ حين تختفي التكلفة، لا حين يقدر الروبوت على إمساك الشيء».
@XBusiness اللي جربهم يعطينا رايه بالله
@AaskTers نعم من خلال شركات تزويد الدفع فيه منها كثير والوقت حسب الشركة مثل tap وغيرها وبالنسبه للموقع تقدر في حال عندك خبره برمجية ولو بسيطه
المهارة المكتوبة تجيب ثلاثة أسئلة قبل أول تنفيذ: من يأذن، ما حد المبلغ، ومتى ينقطع المسار ويعود إلى إنسان.
تحالف أمن السحابة (مسح 2026): 82% من المؤسسات تشغّل وكلاء دون علم بوجودهم.
غارتنر: مؤسسة من Global 500 ستشغّل نحو 150 ألف وكيل بحلول 2028، بعد أقل من 15 في 2025. سيسكو: 24% فقط لديها ضوابط وصلاحيات ومراقبة حية.
IDC: حتى 20% من أكبر ألف شركة قد تواجه دعوى أو غرامة أو إقالة لمدير التقنية بحلول 2030 بسبب حوكمة ضعيفة. في حادثة RSA (22 سبتمبر 2026): بنك متوسط اكتشف أكثر من 4000 وكيل في بيئته.
التحليل: القفز من 15 إلى 150 ألف ليس خطة انتشار، بل عجز جرد. إن كان 82% لا يعرفون العدد، فالمئة والخمسون ألف تقدير سوق لا سجل أصول. و24% مراقبة تعني ثلاثة أرباع التشغيل بلا أثر يُراجع. الدعوى لا تأتي من ضعف النموذج، بل من وكيل عدّل سجلًا أو صرف مبلغًا بلا مالك.
الزبدة: «الوكيل بلا جرد بلا مالك عملية. ما لا يُعدّ اليوم يُحسب تكلفة غدًا».
الموظف صار مشرف استثناءات، والمدير صار مصمم صلاحيات. من يقيس النجاح بـ«كم ساعة وفّر النموذج» يفوّت أن الساعة عادت كمراجعة.
79% إشراف يعني أن الإنتاج ما استغنى عن الإنسان، بل غيّر مكانه فقط.
تحالف أمن السحابة (مسح 2026): 82% من المؤسسات تشغّل وكلاء دون علم بوجودهم.
غارتنر: مؤسسة من Global 500 ستشغّل نحو 150 ألف وكيل بحلول 2028، بعد أقل من 15 في 2025. سيسكو: 24% فقط لديها ضوابط وصلاحيات ومراقبة حية.
IDC: حتى 20% من أكبر ألف شركة قد تواجه دعوى أو غرامة أو إقالة لمدير التقنية بحلول 2030 بسبب حوكمة ضعيفة. في حادثة RSA (22 سبتمبر 2026): بنك متوسط اكتشف أكثر من 4000 وكيل في بيئته.
التحليل: القفز من 15 إلى 150 ألف ليس خطة انتشار، بل عجز جرد. إن كان 82% لا يعرفون العدد، فالمئة والخمسون ألف تقدير سوق لا سجل أصول. و24% مراقبة تعني ثلاثة أرباع التشغيل بلا أثر يُراجع. الدعوى لا تأتي من ضعف النموذج، بل من وكيل عدّل سجلًا أو صرف مبلغًا بلا مالك.
الزبدة: «الوكيل بلا جرد بلا مالك عملية. ما لا يُعدّ اليوم يُحسب تكلفة غدًا».
Pengguna Terakhir Terlihat di Sotwe
ความลับสาวก่อสร้างNO.11 (ช่องจริง )
Dilihat dari Thailand
Terence Flow
Dilihat dari United States
JONNY & 🧢JACK • ᴏɴʟʏғᴀɴs • ᴊᴜsᴛғᴏʀғᴀɴs
Dilihat dari Netherlands
Gage Romack
Dilihat dari United States
Saamuut
Dilihat dari Japan
tamil gay
Dilihat dari Netherlands
微翹EN
Aziz
Dilihat dari United States
Jacob
Dilihat dari Switzerland
อยากลอง #โชว์เมีย
Dilihat dari Germany
Tren untuk Anda
Pengguna Paling Populer
Elon Musk
@elonmusk
241.8M pengikut
Barack Obama
@barackobama
119M pengikut
Cristiano Ronaldo
@cristiano
114.6M pengikut
Donald J. Trump
@realdonaldtrump
111.9M pengikut
Narendra Modi
@narendramodi
107.2M pengikut
Rihanna
@rihanna
98.7M pengikut
NASA
@nasa
92.4M pengikut
Justin Bieber
@justinbieber
91.8M pengikut
KATY PERRY
@katyperry
90.1M pengikut
Taylor Swift
@taylorswift13
84M pengikut
Lady Gaga
@ladygaga
75.5M pengikut
Virat Kohli
@imvkohli
73.5M pengikut
Kim Kardashian
@kimkardashian
70.9M pengikut
YouTube
@youtube
68.8M pengikut
Neymar Jr
@neymarjr
66.5M pengikut
Bill Gates
@billgates
65.3M pengikut
Selena Gomez
@selenagomez
63.1M pengikut
The Ellen Show
@theellenshow
62.3M pengikut
CNN
@cnn
61.8M pengikut
X
@x
60.7M pengikut