Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved. @pythonmechanism - Twitter Kullanıcısı

Sabitlenmiş Tweet

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

3 gün önce

https://t.co/DAG7a3Njpb

0

215

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

yaklaşık 3 saat önce

@Q8Three

0

14

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

yaklaşık 3 saat önce

@coinbureau

0

5

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

yaklaşık 3 saat önce

@Kalshi

0

3

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

yaklaşık 3 saat önce

Watcher.Guru

@WatcherGuru

yaklaşık 20 saat önce

JUST IN: Elon Musk to rename SpaceXAI to SpaceXSI. "SpaceX is a super intelligence company."

577

7K

643

218

530K

0

5

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

yaklaşık 3 saat önce

@wallstreetbets

0

2

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

yaklaşık 16 saat önce

النصف هو الطريق الوحيد لزيادة العدد. بعد أقل من يوم الجملة الثانية: نرجع إلى 96، لأن بقاء الزبون الوحيد على الشريحة الصغيرة أغلى من الـ24 جيجابايت التي أُعيدت.

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

1 gün önce

إيلون ماسك (1 أكتوبر 2026): ذاكرة شريحة AI5 نزلت من 144 جيجابايت إلى 72، وذاكرة AI6 من 216 إلى 144. قال إن هذا الطريق الوحيد لصنع عدد كافٍ من روبوت أوبتيموس، وإن الأثر على الأداء ضعيف لأن سرعة نقل البيانات لم تتغير. ماسك (2 أكتوبر 2026): AI5 عادت إلى 96 جيجابايت، لأن تسلا كانت ستبقى الشركة الوحيدة التي تطلب النسخة الأصغر. نوت أ تسلا آب (3 أكتوبر 2026): الخطة الأولى كانت 144، أي تسعة أضعاف ذاكرة الشريحة الحالية (16 جيجابايت). مايكرون تقدّر أن الروبوت يحتاج نحو 200 جيجابايت. سامسونج بدأت تجربة التصنيع في تكساس، والإنتاج الواسع في 2027، والأولوية للروبوت لا للسيارة. التحليل: الخفض الأول أزال نصف الذاكرة. العودة إلى 96 أعادت 24 جيجابايت فقط، فبقي نقص 48 جيجابايت (ثلث الخطة). و96 تعادل 48% من تقدير 200. قرار «النصف فقط» تغيّر في أقل من يوم، لأن الشراء منفردًا أغلى من إعادة جزء من الذاكرة. سرعة النقل لم تتغير في الخطوتين. الزبدة: نقص الذاكرة لا يعني نقص القدرة. القدرة مرتبطة بسرعة النقل، والخفض حدث لأن الشرائح لا تكفي، لا لأن النموذج ضعف.

pythonmechanism's tweet photo. إيلون ماسك (1 أكتوبر 2026): ذاكرة شريحة AI5 نزلت من 144 جيجابايت إلى 72، وذاكرة AI6 من 216 إلى 144. قال إن هذا الطريق الوحيد لصنع عدد كافٍ من روبوت أوبتيموس، وإن الأثر على الأداء ضعيف لأن سرعة نقل البيانات لم تتغير.

ماسك (2 أكتوبر 2026): AI5 عادت إلى 96 جيجابايت، لأن تسلا كانت ستبقى الشركة الوحيدة التي تطلب النسخة الأصغر.

نوت أ تسلا آب (3 أكتوبر 2026): الخطة الأولى كانت 144، أي تسعة أضعاف ذاكرة الشريحة الحالية (16 جيجابايت). مايكرون تقدّر أن الروبوت يحتاج نحو 200 جيجابايت. سامسونج بدأت تجربة التصنيع في تكساس، والإنتاج الواسع في 2027، والأولوية للروبوت لا للسيارة.

التحليل: الخفض الأول أزال نصف الذاكرة. العودة إلى 96 أعادت 24 جيجابايت فقط، فبقي نقص 48 جيجابايت (ثلث الخطة). و96 تعادل 48% من تقدير 200. قرار «النصف فقط» تغيّر في أقل من يوم، لأن الشراء منفردًا أغلى من إعادة جزء من الذاكرة. سرعة النقل لم تتغير في الخطوتين.

الزبدة: نقص الذاكرة لا يعني نقص القدرة. القدرة مرتبطة بسرعة النقل، والخفض حدث لأن الشرائح لا تكفي، لا لأن النموذج ضعف.

0

124

0

60

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

1 gün önce

إيلون ماسك (1 أكتوبر 2026): ذاكرة شريحة AI5 نزلت من 144 جيجابايت إلى 72، وذاكرة AI6 من 216 إلى 144. قال إن هذا الطريق الوحيد لصنع عدد كافٍ من روبوت أوبتيموس، وإن الأثر على الأداء ضعيف لأن سرعة نقل البيانات لم تتغير. ماسك (2 أكتوبر 2026): AI5 عادت إلى 96 جيجابايت، لأن تسلا كانت ستبقى الشركة الوحيدة التي تطلب النسخة الأصغر. نوت أ تسلا آب (3 أكتوبر 2026): الخطة الأولى كانت 144، أي تسعة أضعاف ذاكرة الشريحة الحالية (16 جيجابايت). مايكرون تقدّر أن الروبوت يحتاج نحو 200 جيجابايت. سامسونج بدأت تجربة التصنيع في تكساس، والإنتاج الواسع في 2027، والأولوية للروبوت لا للسيارة. التحليل: الخفض الأول أزال نصف الذاكرة. العودة إلى 96 أعادت 24 جيجابايت فقط، فبقي نقص 48 جيجابايت (ثلث الخطة). و96 تعادل 48% من تقدير 200. قرار «النصف فقط» تغيّر في أقل من يوم، لأن الشراء منفردًا أغلى من إعادة جزء من الذاكرة. سرعة النقل لم تتغير في الخطوتين. الزبدة: نقص الذاكرة لا يعني نقص القدرة. القدرة مرتبطة بسرعة النقل، والخفض حدث لأن الشرائح لا تكفي، لا لأن النموذج ضعف.

Elon Musk

@elonmusk

3 gün önce

@DirtyTesLa Actually, we decided to nudge AI5 up a little to 96GB, as Tesla would otherwise be the only company using the min RAM version of LP5

201

4K

229

193

505K

0

124

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

1 gün önce

@AaskTers وش المنصه ؟

0

59

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

1 gün önce

@storescales قبل التصاميم فيه مهمة واحدة مكتوبة: من يرد، خلال كم دقيقة، ومتى يتصعّد. صرف الإعلان على خط ما ينرد عليه يحوّل العميل إلى شكوى.

1

0

13

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

1 gün önce

المهارة المكتوبة مو قالب يُلصق فوق المهمة. هي عقد: ماذا يدخل، ماذا يُرفض، من يراجع الاستثناء، ومتى تُغلق المهمة على أحد. الوكيل بلا هذا العقد يرجع يسأل كل مرة، والموظف يرجع يشرح. الشرح المتكرر مو تدريب. ��و عملية ما زالت تعيش في ��اكرة شخص. اليوم اللي تختفي فيه جملة «خلّني أوضح لك كيف نسويها» هو اليوم اللي صار فيه العمل نظامًا، مو عادة مكتب.

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

2 gün önce

ماكنزي (ويستند إلى المسح العالمي للذكاء 2026): 80% يقولون إن الذكاء رفع إنتاجيتهم الفردية، و37% فقط ينسبون أي أثر على ربح التشغيل إلى استخدامه داخل المؤسسة. ماكنزي (نموذج التشغيل، 9 سبتمبر 2026): نحو ثلاثة أرباع المتفوقين أعادوا تصميم سير العمل من الأساس بسبب الذكاء، مقابل ربع فقط عند البقية. التح��يل: الفجوة بين 80 و37 ليست ضعف نموذج. هي ضريبة التسليم بين خطوة وخطوة. تسريع الإدخال داخل الخطوة يترك المطابقة والمراجعة والتوجيه على الحدود كما هي. وإن كان ربع المؤسسات فقط يعيد التصميم، فالأثر على الربح يبقى استثناء لا قاعدة. الزبدة: «80% إنتاجية فردية لا تعني 37% ربح. الربح يظهر حين ي��تفي التسليم، لا حين يسرع الموظف مسودته».

pythonmechanism's tweet photo. ماكنزي (ويستند إلى المسح العالمي للذكاء 2026): 80% يقولون إن الذكاء رفع إنتاجيتهم الفردية، و37% فقط ينسبون أي أثر على ربح التشغيل إلى استخدامه داخل المؤسسة.

ماكنزي (نموذج التشغيل، 9 سبتمبر 2026): نحو ثلاثة أرباع المتفوقين أعادوا تصميم سير العمل من الأساس بسبب الذكاء، مقابل ربع فقط عند البقية.

التح��يل: الفجوة بين 80 و37 ليست ضعف نموذج. هي ضريبة التسليم بين خطوة وخطوة. تسريع الإدخال داخل الخطوة يترك المطابقة والمراجعة والتوجيه على الحدود كما هي. وإن كان ربع المؤسسات فقط يعيد التصميم، فالأثر على الربح يبقى استثناء لا قاعدة.

الزبدة: «80% إنتاجية فردية لا تعني 37% ربح. الربح يظهر حين ي��تفي التسليم، لا حين يسرع الموظف مسودته».

1

0

90

0

45

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

1 gün önce

@faisal_hft الزيارة مو بداية القياس. ترتيب الخسارة: صفحة العرض، السلة، الدفع، ثم الشراء الثاني. إذا السلة تقف، رفع الميزانية يكرر نفس المشكلة.

0

13

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

1 gün önce

https://t.co/NYQZAl2Leb

0

8

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

2 gün önce

ماكنزي (ويستند إلى المسح العالمي للذكاء 2026): 80% يقولون إن الذكاء رفع إنتاجيتهم الفردية، و37% فقط ينسبون أي أثر على ربح التشغ��ل إلى استخدامه داخل المؤسسة. ماكنزي (نموذج التشغيل، 9 سبتمبر 2026): نحو ثلاثة أرباع المتفوقين أعادوا تصميم سير العمل من الأساس بسبب الذكاء، مقابل ربع فقط عند البقية. التحليل: الفجوة بين 80 و37 ليست ضعف نموذج. هي ضريبة التسليم بين خطوة وخطوة. تسريع الإدخال داخل الخطوة يترك المطابقة والمراجعة والتوجيه على الحدود كما هي. وإن كان ربع المؤسسات فقط يعيد التصميم، فالأثر على الربح يبقى استثناء لا قاعدة. الزبدة: «80% إنتاجية فردية لا تعني 37% ربح. الربح يظهر حين يختفي التسليم، لا حين يسرع الموظف مسودته».

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

3 gün önce

الموظف صار مشرف استثناءات، والمدير صار مصمم صلاحيات. من يقيس النجاح بـ«كم ساعة وفّر النموذج» يفوّت أن الساعة عادت كمراجعة. 79% إشراف يعني أن الإنتاج ما استغنى عن الإنسان، بل غيّر مكانه فقط.

0

74

1

0

90

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

2 gün önce

@s3basuliman العين الثالثة تنفع إذا التقرير ينقسم على مسار واحد: زيارة، صفحة، سلة، دفع. وكل ريال له مرحلة يوقف عندها، وشخص واحد يوقف الصرف.

0

349

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

2 gün önce

@HasanmMattar غالباً الروتين يروح لوكيل بم��ارة مكتوبة، والقرار الإبداعي يبقى عند شخص يتحمّل أثره على الإيراد. إذا الكل يلصق برومبت، السرعة تزيد والتقدم يقف.

0

10

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

2 gün önce

الشركة التي تشتري الآلة لأن «تقدر» تشتري Show او عرض. لكن الشركة التي تحسب تكلفة المهام مقابل أجرها تعرف إن كان المسار يستحق أو لا.

Mohammed. PMP, CPMAI, Aramco Approved.

@pythonmechanism

3 gün önce

أنثروبيك (ورقة «ماذا يستطيع الروبوت أن يعمل؟»، 30 سبتمبر 2026): ينفّذ الروبوت 74% من مهام العمل الجسدي في أمريكا، أي 34% من إجمالي ساعات العمل. المنافسة السعرية مع الإنسان تقتصر على 0.3% من المهام. التعبئة قريبة من التعادل: الروبوت يغطي 97% من وقتها، وتكلفة الإنسان نحو 49 ألف دولار مقابل 45 ألف للروبوت، بفارق 2500 لصالح الآلة. يشمل ذلك نحو 300 ألف عامل ينفّذ الروبوت 95% من مهام��م. التحليل: انخفض السعر تاريخيًا 3% سنويًا. لبلوغ المنافسة على 10% من العمل يلزم انخفاض التكلفة نحو 70%، أي 40 سنة على المسار القديم. حتى لو تسارع الانخفاض أربع مرات، لن يصبح نصف العمل الجسدي أرخص قبل 2050. القدرة متوفرة، والتكلفة هي ما يوقف القرار. الزبدة: «74% قدرة لا تعني 74% استبدال. الاستبدال يبدأ حين تختفي التكلفة، لا حين يقدر الروبوت على إمساك الشيء».