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【守田英正が落ちた理由。史上最強のボランチ布陣】
ワールドカップ本大会を間近に控えた6月。メンバー発表から約1ヵ月が経過したものの、とある論争は絶えない。

「なぜ守田は落ちたのか」

今回は森保監督の人選と起用法を見返し、改めて日本屈指のMFが落選した真実について迫りたい。

まず初めに『今回のボランチはだれなのか』を整理しよう。

森保監督はメンバー発表会見で「DF板倉と瀬古もボランチができる」と説明。彼らをボランチとして想定すると…

MF遠藤、鎌田、田中、佐野。オプションとしてDF板倉、瀬古。
計6人がボランチ候補と考えられる。

ここに守田を入れる余地はなかった？　そもそもDFをなぜボランチに使う？

明確な理由としては《空中戦》が推測できる。6人＋守田の空中戦スタッツを比較すると――
(画像2枚目)

板倉と遠藤が圧倒的。次いで瀬古、佐野、そして守田と続く。この時点で守田は5番手。

おそらくはパワープレー対策を取る終盤でDF板倉 or 瀬古のボランチ起用が予想される。そうなると勝率6割を超える板倉＆遠藤は鉄板であり、逆に守田の選択肢はなくなった。

実際に森保監督はブラジル＆イングランド戦や2023年のドイツ戦でパワープレー対策を取り、三笘や中村、堂安や鎌田を下げて高身長の選手を投入している。

空中戦で後れを取った守田。残るは『正統派MF』として鎌田大地＆田中碧との争い。ここが最大のポイントだ。

鎌田は複数ポジションをこなす『超ポリバレント』
ボランチ、インサイド、トップ下、シャドーどこに置いてもハイレベルで安定している。

実際パワープレー対策時には、鎌田をボランチからシャドーに上げ「とりあえず展開を様子見」する采配が取られる。上述したブラジル、イングランド、2023年ドイツ戦がそのパターン。

そこで失点すれば攻撃的な采配へ、無失点なら鎌田を下げて高さ対策を強化。交代枠を残したまま次の展開を見据える、鎌田だからこそできる唯一無二の戦術だ。

一方、田中碧はポリバレント性には欠けるが、守備面で守田と明確な違いを見せる。
(画像3枚目)

田中のファウル数は1469分で13回。守田は1987分でその2倍以上のファウルを記録し、警告も多い。2026年4月には国内リーグで2戦連続ハンドによるPKを与えている。

メンバー発表まで半月前の致命的なプレー、とりわけ短期決戦で不用意なファウルやPKは絶対にさけたい。この守備の荒さが選考に影響した可能性は否定できない。

そう考えると、鎌田や田中より守田を優先する理由はなくなっていく。

最後は数字としての結果『ゴール関与』を見てみよう。
(画像4枚目)

過去、森保監督は「5大リーグでプレーする選手たちとの競争がある」と守田について言及している。

守田がプレーするポルトガルリーグはプレミア(遠藤、鎌田、田中)　ブンデス(佐野)よりもレベル的に劣る。つまり彼ら4人を上回るには圧倒的な結果をだす必要があった。

守田の結果は国内1ゴール4アシスト、チャンピオンズリーグ1アシスト、合計6GA。

佐野が7GAでトップ。鎌田は守田と同じゴール関与。田中は4GAだが、4つすべてがゴールかつリーグレベルも高い。遠藤は1アシストだが空中戦で圧倒的。

ここにリーグレベルを加味すると…　やはり守田は厳しい。

空中戦、ポリバレント、守備、ゴール関与。4つの明確な指標で全員と比較した時、守田を優先すべき要素は見当たらない。唯一の懸念は遠藤航のコンディションだが、それは今後の経過次第。

これらの理由をまとめると、なぜ落選した？　というより…単純に

『守田を選ぶ理由がなかった』のかも知れない。
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https://t.co/TU2QovBnurで拡散されている、インド出身のカレー店主クマールさんのビザ更新が認められなかった件についてです。

日本に30年ほど住み、18年店を続けてきた人が、突然の「資本金3,000万円ルール」で追い出される。

パッと見ると、そういう同情を誘う話に見えます。
ただ、ここは少し冷静に見た方がいいと思います。

まず、国がビザのルールを厳しくした背景には、実体のない会社を使った申請を防ぐという目的があります。

本当に商売をしているのか。
きちんと税金や保険の手続きをしているのか。
店や会社は実際に動いているのか。
本人が本当に経営しているのか。

こういう点を審査すること自体は、国のルールとして必要です。

新しい基準では、資本金3,000万円、常勤で働く人1名以上、日本語能力、経営経験、専門家が確認した事業計画などが求められます。

これは、小さなお店にはかなり重いです。

町のカレー屋さんや小さな飲食店にとって、3,000万円を用意するのは簡単ではありません。
人を1人きちんと雇うのも、毎月の給料、保険、手続きがかかります。

だから、「まじめな小さなお店まで巻き添えになるのではないか」という心配はよく分かります。

一方で、この件を「3,000万円を用意できないから、すぐにダメになった」とだけ見るのも、少し早いと思います。

すでに経営のビザを持っている人には、2028年10月16日まで、経過的に判断する期間があります。
新しい基準にまだ届いていなくても、店の状態や、これから基準に近づける見込みを見て判断する仕組みです。

つまり、本当に毎日店を開いていて、客がいて、税金や保険の手続きもしていて、これから改善していく計画も出せるなら、いきなり「3,000万円がないから終わり」とは限らないはずです。

だからこそ、見るべきは「かわいそうなお店の看板」だけではなく、具体的な事実です。

入管は、具体的に何を理由にビザの更新を認めなかったのか。

帳簿やお金の記録はどうだったのか。
税金や保険料はどうだったのか。
過去に出した書類と食い違いはなかったのか。
従業員や雇用の扱いはどうだったのか。
営業許可などに手続きの漏れはなかったのか。
今後、新しい基準に近づける計画は出せていたのか。

本当にクマールさん本人を助けたいなら、署名を集めて「制度がおかしい」と訴える前に、まずこうした資料を全部そろえる必要があると思います。

帳簿、決算、納税の証明、保険の書類、営業許可、店の契約書、売上、仕入れ、雇用関係、過去の申請書類、不許可の理由。

それを行政書士、弁護士、税理士、社労士などの専門家に見てもらう。
そして、日本に残るための現実的な道筋を作る。

まずそこだと思います。

もちろん、制度に問題があるなら、声を上げることは必要です。
小さな店にとって3,000万円の壁が重すぎる、という問題提起にも意味はあります。

ただ、個人を助ける話と、制度に反対する運動は、分けて考えた方がいい。

泣いている本人の写真。
赤い看板。
「黒字でも閉店」
「カレー屋を潰す」
「3,000万円ルールを止めてください」

こういう見せ方は、とても強いです。
でも、強いからこそ注意が必要です。

もし最終的にクマールさんが日本に残れた場合、「声を上げたことで行政が動いた」と受け止められるでしょう。
逆に残れなかった場合、「やはり制度に問題がある」と受け止められるでしょう。

つまり、結果がどちらに転んでも、制度反対の物語にはつながりやすい構造があります。

でも、本当に大事なのは、そこではないはずです。

クマールさん本人をどう助けるのか。
この人の店は、経過的な判断の中で救える事案なのか。
入管はどこを問題にしたのか。
専門家はその書類を見たのか。
まだ出せる資料や、作れる道はないのか。

そこを飛ばして、いきなり「外国人を残せ」か「帰れ」かの話にすると、制度の問題も、本人を助ける道も、どちらも見えなくなります。

不正な申請を防ぐチェックは必要です。
まじめに店を続けてきた人を、雑に切り捨てない運用も必要です。

いま本当に必要なのは、感情に訴える写真だけではなく、事実をもとにした専門家による現実的な解決策だと思います。

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『機動戦士ガンダムSEED FREEDOM ZERO』
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『#SEEDFREEDOM』の前日譚――
劇場公開が決定。

『機動戦士ガンダム #SEEDFREEDOMZERO』の詳細は
続報をお待ちください。

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