ブラック部長

初めて就職したらブラック企業で死にかける
→一念発起で海外へ転職。２社転職しマネージャーへ
→日本の大手企業に戻りマネージャーに
人生の折り返し地点に到達しました。

[ブラック部長 @qrlikebed]

@_moria_moria_ ありがとう御座います。
毎回｢あの頃｣を思い出させていただき、嬉しいです。
此れからも楽しみにしてます。

[ブラック部長 @qrlikebed]

我が家も長男は多分こんな思いしたと思います。もう、デカすぎてハグできないけど。
彼の将来やりたい事を、全力で応援してます。

[月光もりあ@漫画 @_moria_moria_]

(3/3)

[ブラック部長 @qrlikebed]

そんな管理職まだまだいるんだなぁ

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

会社に課される可能性ありますよ」

「は？」

「2024年に法律になったんです。
勤務時間外の連絡、労働者は無視していいって国が決めました」

「無視が、権利ってことです」

「フランスなんて2017年からずっとそう」

「でも日本では、
正社員の4割が時間外の業務連絡を受けてるらしいです」

「これ、ハッキリ言って異常ですよ」

課長は固まった。
「…既読つけへんのが失礼ちゃうんか」

「逆ですね。
休みの日に部下に既読させる方が、どう考えてもアウト」

オーストラリア人の同僚は、
グラスを置いて続けた。

「本当に急ぎなら、
会社が仕組みを作るべきです。
休日の個人チャットに頼る時点で、もう管理の失敗です」

課長は反論しかけて、黙った。

聞けば、その若手は平日誰よりも返信が早い。
納期も落とさない。
ミスがあれば翌朝に直している。

それなのに、
休みの日に既読をつけないだけで、姿勢を疑われる。

少しして課長が、ぽつりと言った。

「…休ませるのも上司の仕事って、
考えたことなかったわ」

同僚はうなずいた。

「休みの日まで部下を動かす上司は、
熱心なんじゃない。境界線が引けてないだけです」

翌週、グループ内でルールができたらしい。

緊急時だけ電話。
それ以外は月曜の朝。

一番ほっとした顔をしていたのは、
例の若手ではなく、課長の方だった。

[ブラック部長 @qrlikebed]

誰かじゃない。上司だから課長が従っただけ

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

出張は遊びじゃない。
仕事が終わったら帰ってこい。」

後輩は、静かに食い下がった。

「でも、土曜は休みですし、
費用も全部自分で出しますし…」

「いや、あかんって。
みんなまっすぐ帰ってくるんやから」

そのとき、通りかかった部長が
ひょいと顔を出した。

「ん？なんの話してんの？」

事情を聞くと、部長は笑った。

「いいねえ、それ。
俺もこの前の出張ついでに一泊してさ」

「久しぶりに家族を呼んで、
向こうで観光して、しっかり羽を伸ばしてきたよ」

「次の日休みで自腹で泊まるんだろ？
なら、何の問題もない。行ってこい行ってこい」

課長の口が、半分開いたまま止まった。

「でも、それを許すとみんな真似するというか…」

「なんで真似しちゃダメなの？
俺が同じことやってんのに？」

課長はもう何も言えない。

部長は、後輩の肩をぽんと叩いた。

「若いうちに、そういうの大事にしとけよ」

「仕事って、終わったあとまで
会社の顔色を見るもんじゃないからな」

その一言に、
後輩くんは救われたような顔をした。

ルールでは問題ないことを、
空気だけで潰そうとする職場は多い。

でもその空気は、
誰かの一言で変えられることもある。

[ネコの時間 @neko2time]

職場で一番怖いのは、攻撃的な人が「頼れる人」として評価されることだよな。
声が大きいだけで
→ 「リーダーシップがある」
人を詰めるだけで
→ 「責任感がある」
相手を黙らせるだけで
→ 「指導力がある」
って扱われる。
でも本当は、人を「動かしてる」んじゃなくて、
ただ「怖がらせて従わせてる」だけなんだよね。
そんな職場では、優しい人ほど静かに疲弊して、
気づいたら消えていく。

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職 @kabu_nare]

プレイングマネージャーの矛盾。

「部下に任せろ」と言われる。

でも自分の数字も
求められている。

────

任せれば
部下の成長になるが
今期の数字は落ちる。

自分でやれば
今期の数字は出るが
部下が育たない。

────

どちらを選んでも
正解にならない。

────

これはあなたの判断ミスじゃない。

「短期の数字」と「長期の育成」を
同時に求める組織の
設計ミスだ。

────

板挟みのまま消耗する前に
上司に問え。

「今期は数字と育成、
どちらを優先しますか」

優先順位を握るのは
あなたの仕事じゃなく
組織の責任だ。

──
100名組織を束ねる管理職の現場から、判断軸を毎日発信。
フォローすれば来週も届く。

[ブラック部長 @qrlikebed]

最近、プレマネとマネージャー語りする人いるけど、あれ超大手且つ部下が10人以上いるような規模でしか成立しないから、若手真に受けないように。
中小の実態はシンプルで部下が動かない内にタイムリミット、代打がいない。

交代枠いないサッカーや野球で、負けが許されない場合どうする?

[やなかの技術士（株式会社リッジリフト代表取締役） @HPcfc4aTx6uYPAp]

技術者が会社辞める理由は大体これ。
・雑に扱われる
・頑張っても報われない
そりゃモチベーション続かないわな。
代わりはもういないのに、まだ代わりはいるってスタンスで経営してる。今後５年程度で詰む会社多いと思う。技術継承も新人教育もできず、加工屋さんも居なくなって初めてわかるのかな。

[ブラック部長 @qrlikebed]

叱りすぎると隠蔽するっていうけど、優し過ぎると、｢どうせ怒らないから｣って報告してこなくなるから。

ドライと言われても怖がられても、部下の方とは一定の距離を保つ。
お互いのために。

#管理職

[ブラック部長 @qrlikebed]

全部いるよ。違うのは２０代から割りきりがいるんだけどな。

[にゃんすけ @nyansukestudy]

これがシニア社員のタイプ別の分類らしい。こうしてみると本当にただの老害だな。

[ネコの時間 @neko2time]

最近、どの会社を見ても30〜40代が明らかに少ないなって思いませんか？その大きな理由は、50〜60代の上司世代が昔ながらのパワハラ体質で、
その雰囲気に嫌気がさして辞めていく人がすごく多いからなんです。結果として、20代と50〜60代しかいない、極端に年齢層が偏った会社がどんどん増えています。うちのグループ会社も、まさに今そんな状況になりつつあるんだけど、
皆さんのところはどうですか？

[カモシカ @kamoshika_en]

出世する人はみんな図太いよ。なんでもダメ元でお願いする。OKなら儲けもの。NGならトラブった時の逃げ道を確保できたことになる。大きなバツが付かなければ出世できるからね。逆に図太くない人は組織の中で割を食ってます。つまり会社員には向いてないですね。

[ブラック部長 @qrlikebed]

いく必要はあるだろ笑。適当な事いうなよ。そいつは大学で勉強してないだけだ。

確かに、中学の勉強の延長を高校、大学で行うが、より深く学ぶから全然ちがいます。

尚、工業高校出、大卒、ブラック就職後紆余曲折経て、大手に勤めてます

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

大学に行けなかったわけじゃない。
行く必要がなかっただけ」

私は、グラスを置いた。

「え？その人は何がそんなにすごいの？」

「機械のクセを、音で当てるんよ」

「壊れる前に手を打つから、
そもそもトラブルが起きない」

友人は、続けた。

「工業高校の就職ってな、
俺らが思ってるのと全然ちがうんよ」

聞けば、その仕組みはこうだった。

・大手の求人は成績順にしか選べない
・推薦をもらえるのは、各校で数人だけ
・校内選考の倍率は、進学よりずっと高い
・高校も半端な生徒は絶対に送らない

「だから会社に来てる高卒は、
高卒の中の、ガチで選ばれた子たち」

「"高卒なのに優秀" じゃなくて、
優秀やから、そこにおる」

友人は最後にぽつりと言った。

「学歴で人を測る奴ほど、
測られる側の必死さを知らんのよな」

私は何も言えなかった。

ずっと学歴を能力の証明だと思ってた。
でも、それは逆だった。

大学に行ったから優秀なんじゃない。
学歴は能力の証明書じゃなくて、
ただのふるい分けの線でしかない。

その線が引かれる前に、
すでに勝ってた人が、世の中にはゴロゴロいる。

[ブラック部長 @qrlikebed]

これ間違いなく正しいです。

勿論意志決定のために普段からかなりインプット多めにしてますが。

悩むだけ無駄な事が世の中の大半です。

[品質さん @chokyori_tsukin]

仕事の早い人の大半が、頭の回転が早いだとか、作業効率が良いとかではなく、『意思決定が早く悩む時間が少ない』のであると思います。

[ブラック部長 @qrlikebed]

新人も

[品質さん @chokyori_tsukin]

転職後は仕事なんてすぐにできないので、

・挨拶する
・人の名前を覚える
・積極的な姿勢を見せる
・転職先の文化やり方を否定しない
・まずは会社のことを知る努力をする
・とりあえず、ありがとうはいっぱい使う

を意識して仕事と向き合うのが良い。

[ブラック部長 @qrlikebed]

本当ですね!
勿論、貴方は熱が出ようが、親が死のうが、自信の命が危険でも来てくださいね。絶対ですよ?

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「子供が熱出ただけで毎回早退する人、どう思う？」

お局さんが私にそう聞いた。
早退する同僚に聞こえるように。

「本当にすみません。
子供が40度の熱を出したらしく、早退させてください」

その人は何度も頭を下げながら席を立った。

その背中が消えた瞬間、↓

[タナカ @johntanaka]

上司「副業を隠れてやってただと！」
部下「ごめんなさい！！」

上司「うちは副業禁止だろうが！」
部下「ごめんなさい！！」

上司「今辞めれば見逃してやる！」
部下「わかりました！お世話になりました！！」
上司「…！？」

[ゆうき＠AI個人開発 @Alscbx]

エンジニアになって一番びっくりしたこと。

「わからないことをわからないと言う」のが、こんなに難しい職業だと思わなかった。

[ブラック部長 @qrlikebed]

指示だよ

[毛根女子 @moukon_genius]

残業の許可制ってそもそもおかしくないすか？許可するのはこっちでそっちは残業をお願いする立場でしょ

[毛根女子 @moukon_genius]

定時に上がる人間を異常者を見るような目で見るのはやめろ！！異常なのは定時に帰る気がさらさらないお前達だ！！